El próximo 29 de abril a las 15 horas se realizará una charla virtual gratuita enfocada en el universo de las franquicias y las alternativas de inversión disponibles hoy. La propuesta estará a cargo de Sergio Boghossian, gerente comercial de Zoo Logic y Roberto Russo, editor de la Guía Argentina de Franquicias (GAF). Está dirigida a quienes buscan iniciarse o ampliar su conocimiento en este modelo de negocios.

Durante la jornada, los disertantes analizarán el escenario actual del sector, las principales ventajas de invertir a través de franquicias y el posicionamiento de distintas marcas que llegan con propuestas listas para expandirse en el país. Además, el encuentro incluirá un repaso por las tendencias del mercado, los desafíos de tener un negocio en Argentina y las mejores prácticas para gestionar un comercio con mayores probabilidades de éxito sostenido.

También se presentará la propuesta de valor de Zoo Logic, permitiendo a los asistentes conocer herramientas, metodologías y enfoques orientados a potenciar el crecimiento de cada proyecto con acompañamiento especializado. A lo largo de la charla, se abordarán errores comunes en la gestión de negocios y oportunidades concretas que ofrece el sistema de franquicias en el contexto actual.

La actividad está pensada para un público amplio y no requiere experiencia previa, lo que la convierte en una instancia accesible tanto para emprendedores como para inversores interesados en diversificar su cartera con modelos probados. En este sentido, el evento se posiciona como una oportunidad para adquirir conocimientos aplicables, resolver dudas en tiempo real y evaluar nuevas alternativas de negocio con acompañamiento especializado.

“Queremos que quienes participen se lleven herramientas concretas para que su negocio mejore, crezca, tenga éxito y no dependa de su trabajo constante o de una gran inversión”, aseguró Roberto Russo, editor de la Guía Argentina de Franquicias.

La participación es gratuita, pero requiere registro previo para asegurar un lugar en el encuentro ya que los cupos son limitados. Quienes deseen asistir pueden inscribirse a través del siguiente enlace: LINK.

De esta manera, Zoo Logic y GAF buscan acercar información clave sobre el sistema de franquicias y facilitar el acceso a oportunidades concretas dentro de un modelo de negocio en constante evolución.

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Santex invita a participar del HR Lab: Neurodivergencia, Equipos e Inclusión, un espacio diseñado para abordar desafíos concretos en la gestión del talento desde una mirada práctica y colaborativa. El encuentro se realizará el martes 28 de abril en las oficinas de la compañía en CABA y contará con cupos limitados.

Dirigido a líderes de Recursos Humanos y áreas de Diversidad & Inclusión, el HR Lab propone una dinámica diferente a las charlas tradicionales. En lugar de enfocarse en conceptos teóricos, la propuesta pone el foco en el trabajo sobre casos reales que reflejan situaciones cotidianas dentro de las organizaciones.

En el día a día, los equipos de RRHH enfrentan preguntas que no siempre tienen respuestas claras: cómo adaptar entrevistas sin sesgos, cómo gestionar el desempeño cuando los estándares tradicionales no contemplan la diversidad o cómo construir un caso sólido para justificar presupuestos de inclusión ante el board. Frente a este escenario, el encuentro ofrece un espacio para analizar estos desafíos en profundidad y construir soluciones concretas.

La metodología del HR Lab se basa en mesas de colaboración donde los participantes trabajan junto a especialistas y pares para desarrollar herramientas prácticas, listas para implementar desde el día siguiente. El objetivo es facilitar el intercambio de experiencias y generar aprendizajes aplicables a contextos reales de trabajo.

El evento contará con la participación de expertos en la temática, entre ellos Celeste Torresi (Chief Culture Officer de Santex), María del Carmen Gironzi (Alianza PANAACEA - Excelsium) y Leandro Noya (SAP), quienes aportarán su mirada y experiencia en la construcción de entornos laborales más inclusivos.

“Acompañar la diversidad en las empresas requiere herramientas técnicas y criterios claros para el día a día. Esta actividad busca justamente eso: brindar un espacio concreto para trabajar sobre desafíos reales y generar soluciones aplicables”, aseguró Celeste Torresi.

El encuentro se llevará a cabo el martes 28 de abril, de 9:30 a 13:00 horas, en las oficinas de Santex ubicadas en Costa Rica 6019, 3er piso, Ciudad de Buenos Aires. La participación es exclusiva y con cupos limitados. Quienes deseen asistir pueden acreditarse a través del siguiente enlace: LINK.

Esta iniciativa representa una oportunidad para adquirir herramientas concretas, intercambiar experiencias con otros profesionales y fortalecer estrategias que promuevan equipos más diversos e inclusivos.

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La sustentabilidad dejó de ser un simple concepto decorativo en la agenda corporativa para transformarse en un pilar de gestión fundamental y operativo. Bajo esta premisa de responsabilidad real, la Guía Argentina de Franquicias (GAF) llevó a cabo recientemente la tercera jornada de forestación nativa en la localidad de Carlos Spegazzini, una iniciativa realizada en estrecha colaboración con Proyecto Rebrote. Este esfuerzo representa un paso concreto y tangible por mitigar el impacto ambiental derivado de la fabricación de sus anuarios físicos, entendiendo que cada edición impresa consume recursos naturales que la organización debe reintegrar al ecosistema.

El evento se desarrolló el sábado pasado en el predio de los Scouts de Spegazzini, donde voluntarios, familias y referentes del sector se reunieron con el objetivo de devolver a la tierra la materia prima utilizada en la actividad editorial. En esta oportunidad, el equipo logró plantar 40 árboles nativos, una cifra que adquiere una dimensión mayor al analizar el progreso histórico de la propuesta.

Con este tercer año, la organización alcanzó un total de 120 ejemplares plantados, los cuales se integran de manera estratégica al corredor verde que conecta las zonas de Ezeiza y Cañuelas. La alianza profesional con Proyecto Rebrote garantiza que cada espécimen se incorpore adecuadamente al entorno para fomentar la biodiversidad local, asegurando que el compromiso trascienda la jornada y genere un impacto social y ecológico duradero en la región.

La actividad contó con un sólido respaldo por parte de los máximos exponentes del ámbito empresarial. Participaron activamente Susana Perrotta y Gabriel Sperandini, Presidente y Vicepresidente 2do. de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), respectivamente. Su presencia institucional no sólo reforzó el apoyo del sector a estas prácticas, sino que subrayó la importancia de que las cámaras comerciales validen y promuevan acciones de responsabilidad ambiental genuinas. Para la GAF, este proceso no constituye una simple campaña de marketing verde, sino un ejercicio de honestidad comercial indispensable en el contexto actual. 

En ese contexto, Roberto Russo, director de la Guía Argentina de Franquicias, destacó: "El verdadero desafío para el mundo corporativo radica en hacerse cargo de la huella que genera su propio negocio, identificando los recursos que consume y buscando formas precisas de compensarlos"

Esta jornada demostró que cualquier estructura, sin importar su tamaño, posee la capacidad de implementar cambios positivos en su entorno. Aunque la plantación de 120 árboles no transforma el mundo entero, sí altera profundamente el balance de la actividad específica de la Guía, equilibrando su producción con la regeneración natural. El éxito de esta convocatoria fue posible gracias al esfuerzo mancomunado de diversos actores fundamentales, incluyendo a Juan Pablo Dieguez, Asesor en el Área de Ambiente del Vivero Municipal, al equipo Scout y a todos los vecinos y amigos que brindaron su ayuda desinteresada. 

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La inteligencia artificial dejó de ser una promesa lejana y pasó a ser una presión concreta sobre cada PyME. Más de 31.500 empresas argentinas podrían cerrar en 2026 —el 6,3% del total del país— y la confianza empresarial cayó del 73% al 40% en solo seis meses (IAE Business School). En ese contexto, la IA no es una variable aspiracional: es una herramienta directa de competitividad.

En la industria argentina, puede transformar hasta el 34% del tiempo de trabajo; en servicios y conocimiento, ese impacto llega al 63%. Sin embargo, el 68% de las empresas industriales todavía no realizó ninguna inversión concreta en la materia. Esa brecha es la que define quién sigue en carrera.

Errores que frenan la adopción real

El principal obstáculo no es tecnológico, sino conceptual. Cuatro patrones recurrentes sabotean los proyectos de IA en PyMEs:

• IA como decoración: Incorporar herramientas sin propósito claro. La tecnología no ordena procesos; los expone con brutal claridad cuando están mal diseñados.
• Empezar por la herramienta, no por el problema: Si no se puede explicar el desafío en una oración, no hay condiciones para implementar nada útil.
• Ignorar el reskilling: Sin desarrollo de las personas, la inversión tecnológica genera dependencia y bajo aprovechamiento. En Santex, el 92% del equipo realizó programas de reskilling en IA durante 2025.
• Subestimar la ciberseguridad: El 36% de las PyMEs industriales no tiene ninguna solución de ciberseguridad. Incorporar IA sin ese criterio amplifica los riesgos en lugar de reducirlos.

Para uno de los principales operadores logísticos de energía del país, Santex desarrolló una plataforma que consolidó la operación en un único sistema con telemetría en tiempo real. Como resultado, el tiempo de planificación diaria pasó de 7 horas 30 minutos a 3 horas 45 minutos. El equipo dejó de cargar datos para dedicarse al análisis estratégico. Ser un partner no es desarrollar el software, sino tambien acompañar a las áreas de trabajo y recursos humanos en ese proceso de upskilling de las personas para potenciarlas con el desarrollo..

Un programa concreto para integrar IA

En Santex creamos un proceso de integración en tres fases, diseñado para PyMEs que necesitan resultados reales y medibles:

• Fase I – Divergencia: uso exploratorio. Identificar tareas repetitivas y comenzar a automatizarlas sin inversión inicial.
• Fase II – Convergencia: seleccionar un proceso con datos disponibles y resultados medibles. Validar impacto en noventa días.
• Fase III – Consolidación: la tecnología se integra al propósito del negocio. Datos ordenados, procesos estandarizados, talento potenciado —no reemplazado.

Cómo empezar hoy sin grandes inversiones

Cinco acciones concretas que cualquier PyME puede iniciar de inmediato:

• Diagnosticar qué procesos consumen más tiempo o generan más errores.
• Experimentar con herramientas disponibles (ChatGPT y similares) durante una semana, midiendo el ahorro real.
• Identificar al referente interno que ya usa IA y potenciar su rol dentro del equipo.
• Construir datos confiables antes de incorporar soluciones complejas. Sin datos ordenados, la IA no puede tomar mejores decisiones.
• Fijar una meta visible en noventa días. No en dieciocho meses.

La clave no está en automatizar todo ni en resistir el cambio, sino en construir un modelo híbrido: equipos donde la inteligencia humana y la artificial trabajen juntas. Porque la IA no transforma por sí sola: obliga a las organizaciones a mirarse, ordenarse y evolucionar. Y en ese proceso, las PyMEs que actúen con claridad van a marcar la diferencia.

Por: Walter Abrigo. Socio y Director General de Santex

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En el marco de Talent Land México 2026, el evento tecnológico de habla hispana más importante de la región que reunió a más de 42.000 asistentes, la empresa argentina Santex se posicionó como una voz disruptiva frente a la creciente preocupación por el desplazamiento laboral debido a la Inteligencia Artificial (IA).

Celeste Torresi, Chief Culture Officer de Santex y experta en Ingeniería Cultural, presentó la conferencia "El fin de la suma: por qué despedir para automatizar es un error matemático". En su exposición, Torresi desafió la narrativa del reemplazo humano, argumentando que las organizaciones que reducen nóminas para automatizar caen en una "eficiencia vacía": se vuelven más rápidas, pero pierden su capacidad crítica, su diversidad y su motor de innovación.

La Teoría del Superávit Cognitivo y la Inclusión

El eje de la propuesta argentina fue la Teoría del Superávit Cognitivo. Según Torresi, cuando la IA se integra correctamente, no "sobra gente", sino que aparece un excedente de capacidad mental que antes estaba atrapado en tareas mecánicas.

"El costo de la tecnología tiende a disminuir estrepitosamente, pero el valor de la creatividad y criterio humano aplicados tiende al infinito", afirmó Torresi. Este excedente, sostiene la directiva, debe ser reinvertido estratégicamente. Un ejemplo clave es la inclusión de la neurodiversidad. La IA funciona hoy como un "exoesqueleto cognitivo" que nivela la cancha para talentos neurodivergentes (como personas con autismo o TDAH), permitiéndoles brillar en el pensamiento lateral y la resolución de problemas complejos al delegar la carga operativa a la máquina.

Del "Brain Fry" a la Productividad Regenerativa

La participación de Santex cobra relevancia ante fenómenos como el "brain fry" o colapso cognitivo, derivado de la supervisión constante del trabajo realizado con IA. Torresi propone la "Productividad Regenerativa", un modelo donde la IA reduce el burnout y el humano se posiciona como un "Arquitecto Integral de Soluciones".

Santex, certificada como Empresa B, funciona como un caso de estudio vivo: el 100% de sus colaboradores en más de 100 ciudades utiliza IA bajo un protocolo que prioriza la seguridad psicológica. "Un equipo que teme ser reemplazado adopta la tecnología tres veces más lento. El miedo es el principal enemigo del ROI tecnológico", explicó la vocera.

Con más de 15 años de experiencia en capital humano y cultura organizacional en multinacionales, Celeste Torresi es la "Guardiana" de la cultura con valores en Santex. Su enfoque combina la comunicación institucional con el coaching ontológico y la certificación en organizaciones exponenciales, liderando la transformación humana que requiere la era digital.

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Hablar de inteligencia artificial en términos sectoriales es, hoy, un error de enfoque frecuente. La verdadera diferencia no está en el sector o industria, sino en la cultura que guía las decisiones. Cuando hablo con líderes de distintas industrias, no encuentro patrones por actividad, sino por mentalidad. Los más preparados no son quienes consumen más capacitación, sino quienes entendieron hace años que digitalizarse era invertir y no gastar.

En este contexto, conviven dos miradas equivocadas que limitan el progreso real de las organizaciones. Por un lado, la “IA ángel”, que cree que todo se resolverá automáticamente sin esfuerzo para que las personas nos podamos enfocar en aquello que disfrutamos. Por el otro, la “IA demonio”, que percibe una amenaza absoluta y paralizante para el futuro del trabajo, donde las personas dejamos de ser relevantes. Ninguna de las dos posiciones construye ventaja sostenible ni genera resultados concretos.

El diferencial aparece en quienes operan sin hype ni miedo, con criterio y coherencia organizacional. Son líderes con visión, que hacen, invierten en arquitectura de datos, integran equipos y construyen una base sólida de información compartida. Porque no hay inteligencia artificial sin datos, ni datos sin personas que decidan cómo utilizarlos estratégicamente.

Hoy, con acceso masivo a herramientas avanzadas, la tecnología dejó de ser el factor diferenciador competitivo. Si todos pueden usar lo mismo, la diferencia radica en el criterio aplicado a cada decisión. Qué automatizar, qué preservar y por qué hacerlo define el verdadero valor que una organización puede generar. Ese criterio es, inevitablemente, el diferencial cultural.

Los datos lo confirman con claridad: el 95% de los proyectos piloto de IA fracasan, no por limitaciones tecnológicas, sino por falta de dirección estratégica. Esto exige repensar el rol del liderazgo en tres estadíos clave que determinan el impacto real. En la dirección, el humano define propósito, huella y visión, sin delegar esa responsabilidad en algoritmos. En la ejecución, la IA puede liderar procesos para optimizar tiempos, mientras las personas supervisan y ajustan. En la coherencia, el liderazgo vuelve a ser humano para validar identidad y sentido organizacional.

Este enfoque no es teórico, lo voy a reflejar con casos concretos con los que hemos trabajado y que generaron y generan impacto medible en el negocio. En la operación logística de oil & gas más grande de Argentina, el problema no era la falta de información, sino su fragmentación. La integración de datos permitió reducir a la mitad el tiempo de planificación y anticipar incidentes críticos. El cambio más relevante desde mi punto de vista no fue tecnológico, sino humano: los equipos pasaron de cargar datos a tomar decisiones estratégicas.

En el sector agroindustrial, otro desafío exigía demostrar trazabilidad completa para cumplir con normativas europeas. La solución no fue simplemente aplicar IA, sino diseñar una plataforma que garantizara datos verificables en toda la cadena. El resultado fue una trazabilidad total desde el campo hasta el puerto, transformando la sostenibilidad en una ventaja competitiva tangible.

Estos ejemplos reflejan una idea central para entender el momento actual de la inteligencia artificial. En ambos casos nos encontramos con líderes conscientes, que saben que solo va a existir un futuro en sus negocios si hoy hacen cambios estratégicos, coherentes, ágiles, con impacto real y sostenibles.

Los sectores no quedan obsoletos, quedan obsoletos los modelos mentales que no evolucionan con el contexto. La infraestructura digital, la resiliencia y la capacidad de adaptación ya no son decisiones técnicas, son responsabilidades estratégicas.

El desafío también es cultural dentro de las organizaciones, especialmente en los niveles intermedios que muchas veces frenan la adopción. El miedo al reemplazo limita la incorporación de nuevas herramientas y retrasa procesos de transformación inevitables frenando la innovación. Mientras tanto, las nuevas generaciones impulsan el cambio con mayor naturalidad y apertura.

En este escenario, hay una premisa que redefine la competitividad: no existe ventaja real sin ventaja compartida. El impacto de la inteligencia artificial no lo determina la tecnología, sino las decisiones humanas sobre su uso. La colaboración entre áreas, la transparencia y la coherencia organizacional son condiciones necesarias para sostener ese valor en el tiempo.

Si el 2025 fue el año del hype, 2026 es el año del criterio. Porque la tecnología no tiene aspiraciones propias. Las aspiraciones son humanas, y el verdadero progreso digital siempre será, en esencia, progreso humano.

Por Juan Santiago: CEO y Founder de Santex

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La Guía Argentina de Franquicias (GAF) presentó su Edición de Oro | Anuario 2026 en un evento realizado el miércoles 18 de marzo en Jano’s Sede Costanera I, de la Ciudad de Buenos Aires. El encuentro reunió a más de 300 personas, entre empresarios, proveedores, consultores y referentes del franchising, quienes participaron de una jornada que combinó negocios estratégicos, networking y celebración por el 10° aniversario de la publicación.

Durante la presentación, los organizadores compartieron algunos datos exclusivos del mercado, que están presentes en la GAF y proyecciones para el nuevo año: durante el último año, las 173 empresas franquiciantes presentes en la guía crecieron un 9%, producto del otorgamiento de 1.925 nuevas franquicias, generando más de 76.000 nuevos puestos de trabajo directos (sumando tanto propios como de sus franquiciados).

Entre los principales ejes, se subrayó que la gastronomía representa alrededor del 40% del sistema y sigue liderando el interés de los inversores. También se remarcó el avance de las ventas online, la incorporación de inteligencia artificial y la automatización de procesos como factores clave para el desarrollo del sector en los próximos años.

En ese contexto, Roberto Russo, director de la Guía Argentina de Franquicias, destacó el valor del sistema en escenarios desafiantes: “Las franquicias volvieron a demostrar su capacidad de adaptación. Aún en un contexto complejo, el modelo sigue ofreciendo oportunidades concretas porque combina experiencia, marca y procesos probados, lo que permite minimizar riesgos y sostener el crecimiento”.

Uno de los momentos más relevantes de la noche fue el reconocimiento a las 33 empresas y 10 consultores que formaron parte de todas las ediciones de la Guía Argentina de Franquicias a lo largo de estos diez años. 

La Guía Argentina de Franquicias 2026, que es la única guía oficial de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), se consolida como una herramienta clave para quienes analizan invertir en este modelo de negocio. La publicación reúne 173 franquicias con fichas técnicas detalladas, información orientada al futuro franquiciado, estadísticas del sector y contenido especializado que permite comprender el presente y proyectar escenarios.

Organizada por rubros y niveles de inversión, la guía facilita la comparación entre propuestas, el análisis de oportunidades y el acceso a información relevante para la toma de decisiones. Además, incluye datos de consultores y proveedores vinculados al ecosistema del franchising, lo que amplía su valor como recurso integral.

Disponible en formato impreso y digital, esta edición impulsa el uso del combo que integra ambas versiones, pensado para quienes buscan una consulta flexible y permanente. La guía puede adquirirse a través del sitio oficial de GAF y en librerías de todo el país.

A diez años de su lanzamiento, la GAF reafirma su posicionamiento como material de referencia para emprendedores, inversores y empresarios, en un contexto donde las franquicias continúan consolidándose como una alternativa concreta para el crecimiento y la diversificación de negocios.

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El pasado miércoles 10 de marzo se realizó la presentación oficial de LegalIA, la primera inteligencia artificial predictiva creada en Argentina para profesionales del derecho. El evento tuvo lugar en Centro de Convenciones Córdoba (Complejo Ferial Córdoba) y reunió a autoridades del sector tecnológico y jurídico, junto a referentes institucionales y profesionales del ámbito legal. Asistieron más de 600 personas de manera presencial, mientras que más de 8400 usuarios siguieron la transmisión en vivo a través de YouTube.

LegalIA es el resultado de un desarrollo conjunto entre el Colegio de Abogados de Córdoba y la compañía tecnológica Santex. Surge de un diagnóstico compartido por gran parte del sector: la lentitud de los procesos judiciales. Si bien muchos factores dependen de la legislación o de los tiempos institucionales del sistema judicial, una parte importante del retraso se origina en la enorme carga de trabajo que enfrentan los profesionales. La investigación de antecedentes, la redacción de escritos y la gestión de múltiples expedientes demandan horas de trabajo que limitan la dedicación a tareas estratégicas.

La nueva herramienta apunta precisamente a ese punto: su propuesta es automatizar los procesos más operativos para que los abogados puedan concentrarse en la estrategia jurídica y la relación con sus clientes.

Entre sus principales funciones se destacan la búsqueda avanzada de jurisprudencia en segundos, la generación automática de modelos de escritos, la predicción de fallos basada en miles de casos previos, un asistente conversacional en lenguaje natural, módulos de recomendación jurídica y un gestor documental centralizado.

A diferencia de las plataformas de inteligencia artificial genéricas, LegalIA fue desarrollada con un enfoque jurídico local. Sus modelos se entrenan con una base de datos propia enriquecida con fallos del Tribunal Superior de Justicia para las tres instancias locales y decisiones de la Corte Suprema de Justicia de la Nación en materia federal. Este enfoque permite trabajar con información verificada y contextualizada en el sistema legal argentino.

La plataforma funciona además en un entorno de nube privada diseñado bajo normas internacionales de compliance y ciberseguridad. Este esquema protege los datos sensibles de abogados y clientes, garantizando privacidad y control de la información.

Uno de los aspectos centrales del sistema es su mecanismo de control de precisión. LegalIA incorpora un sistema “anti-alucinaciones”, que exige que cada argumento generado incluya la referencia exacta a su fuente. De esta forma, el profesional puede acceder al fallo citado, verificarlo y descargarlo directamente desde la plataforma.

El sistema también realiza búsquedas semánticas que analizan el contexto de cada consulta. Este enfoque amplía el alcance de los resultados y permite encontrar antecedentes relevantes con mayor precisión que los buscadores tradicionales.

Entre los presentes en el evento destacaron el presidente del Colegio de Abogados de Córdoba, Eduardo Bittar, del divulgador internacional en IA Jon Hernández; además de otros representantes del Colegio, directivos de Santex y miembros de la comunidad jurídica local.

“Hoy no se puede competir sin usar inteligencia artificial. Tenemos que despertar y despertar deprisa. Estamos ante la mayor oportunidad de la historia de la humanidad. El presente es oportunidad: si sabemos utilizarla, la inteligencia artificial puede hacer posible todas nuestras ideas”, vaticinó Jon Hernández, durante su análisis sobre el impacto global de estos avances.

Con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas de impacto global, Santex diseñó esta plataforma junto al Colegio de Abogados de Córdoba con un objetivo claro: optimizar el trabajo diario de los abogados y reducir los tiempos que hoy consumen la investigación y la redacción jurídica.

Durante el evento se realizó una demostración de la plataforma, en la que se mostró el funcionamiento del agente jurídico inteligente. En la prueba, el sistema generó un modelo de demanda para un juicio ordinario con ejemplos de cálculo indemnizatorio y realizó una búsqueda de jurisprudencia vinculada, devolviendo fallos verificables con número de causa e identificación de expediente.

"La IA no va a cambiar lo que hacen los abogados; va a cambiar quién puede hacerlo y a qué velocidad. El verdadero desafío no es la tecnología, sino la brecha entre quienes se actualizan y quienes esperan que el cambio ocurra solo. LegalIA nos llena de orgullo porque demuestra lo que pasa cuando la tecnología se usa con propósito: menos burocracia, procesos más ágiles y abogados que pueden dedicar más tiempo a lo que realmente aporta valor. En una era llena de hype tecnológico, el verdadero diferencial sigue siendo el criterio. La innovación que importa no es la que impresiona, es la que resuelve" aseguró Juan Santiago, CEO y Founder de Santex.

La iniciativa refleja la misión de Santex de crear tecnología capaz de transformar sectores clave de la sociedad y el compromiso del Colegio de Abogados de Córdoba con la modernización del ejercicio profesional. Con esta herramienta, la inteligencia artificial comienza a integrarse de manera concreta al trabajo jurídico en Argentina, marcando un punto de inflexión en la práctica profesional y en el acceso a la información legal.

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Hace pocos días, en la sede de la Organización de los Estados Americanos (OEA) en Washington, compartí una advertencia que hoy es una realidad estructural: en el siglo XXI, la soberanía de una nación ya no se mide solo por sus fronteras físicas, sino por su estabilidad digital.

Durante años, la digitalización fue el sinónimo elegante de la "eficiencia operativa". Pero ese enfoque ha quedado obsoleto. En el sector energético, la digitalización ya no es una herramienta para ahorrar costos; es el sistema nervioso que sostiene la democracia y la paz social. Cuando la energía falla, no se detiene solo la producción; se erosiona la confianza del ciudadano en sus instituciones.

Hoy, una crisis energética es más probable que comience en un código malicioso que en una falla mecánica. No es una hipótesis: el Global Risks Report 2026 ya ubica a los riesgos tecnológicos entre los de mayor impacto global. Lo vimos en África a fines del año pasado: lo que comenzó como un corte de internet "temporal" terminó en pymes paralizadas, pagos bloqueados y millones de personas desconectadas de servicios básicos de salud. El mensaje de los tribunales en Senegal y Kenia fue contundente: la conectividad es un derecho, no una opción.

Estamos invirtiendo millones en transición energética y automatización, pero estamos cometiendo un error crítico: modernizamos la tecnología sin rediseñar la arquitectura institucional que la sostiene.

El 94% de los líderes globales admite que la Inteligencia Artificial está transformando la naturaleza del riesgo. Sin embargo, seguimos operando con marcos regulatorios fragmentados. En las Américas, donde la energía está interconectada, la vulnerabilidad de un vecino es, inevitablemente, la nuestra. La resiliencia energética ha dejado de ser un asunto interno para convertirse en una variable regional estratégica.

La IA y el "Año del Criterio"

La Inteligencia Artificial es la gran paradoja de nuestra era. Por un lado, optimiza la red eléctrica; por el otro, acelera la velocidad y escala del riesgo a niveles sin precedentes. Según el Global Cybersecurity Outlook 2026, el 87% de los líderes percibe que las vulnerabilidades vinculadas a IA se han disparado en el último año.

Ante esto, mi postura es clara: 2026 debe ser el año del criterio. No se trata de frenar el progreso, sino de acompañarlo con madurez estatal. Los países que generan confianza no son los que más tecnología compran, sino los que elevan la protección de su infraestructura crítica al máximo nivel político y ensayan escenarios de crisis antes de que estos ocurran.

Desde nuestra experiencia en Santex, hemos visto que la ciberseguridad no es un gasto en software; es una inversión en confianza institucional. Implementar arquitecturas como Zero Trust en organismos públicos no solo cierra brechas técnicas, sino que fortalece el vínculo entre el Estado y el ciudadano.

La infraestructura energética es hoy un activo geopolítico de primer orden. Su estabilidad influye directamente en la inversión extranjera, el comercio y la reputación internacional.

Debemos recordar que la tecnología, por sí sola, no tiene aspiraciones; las aspiraciones son siempre humanas. No habrá progreso digital que valga la pena si no es, en el fondo, un progreso que garantice la estabilidad y la dignidad de nuestras sociedades.

Por Juan Santiago*. CEO y Founder de Santex

(*) Síntesis de su disertación ante el Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) sobre Resiliencia energética e infraestructura crítica de la Organización de Estados Americanos (OEA) el 25 de febrero de 2026

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El trabajo cognitivo tradicional enfrenta un punto de inflexión:  la ejecución ya es un commodity, pero el criterio no. El lunes 9 de marzo a las 17 horas de Argentina, Juan Santiago conversará con Jon Hernández en el primer episodio de Bright Box Files, el nuevo archivo de conversaciones en vivo de Santex, dentro del ciclo STX Talks. El encuentro será online, gratuito y con inscripción previa a través de este link.

El episodio inaugural lleva un título directo: “IA y el fin del trabajo cognitivo”. La propuesta invita a reflexionar sobre el verdadero diferencial en 2026. Si todos pueden ejecutar, la pregunta cambia. ¿Quién sabe qué construir?

La inteligencia artificial ya no solo automatiza tareas: ahora escala decisiones, amplifica procesos, reduce tiempos y democratiza herramientas. Sin embargo, deja al descubierto un nuevo desafío: sostener criterio propio en un entorno donde la productividad dejó de ser ventaja competitiva.

Durante la conversación, los protagonistas analizarán por qué delegar decisiones estratégicas a la IA puede convertirse en un riesgo. También abordarán qué habilidades definirán el liderazgo en los próximos años. La capacidad técnica ya no alcanza. La mirada estratégica gana protagonismo.

Bright Box Files nace como un espacio de análisis profundo. Santex impulsa este formato para explorar cómo la tecnología redefine el valor humano. Cada episodio reúne a líderes y especialistas que examinan el impacto real de la innovación en el trabajo y en la toma de decisiones.

En este primer capítulo, Juan Santiago dialogará con Jon Hernández sobre el cambio de paradigma que ya atraviesa a organizaciones y profesionales. El foco estará puesto en el futuro del criterio, la responsabilidad humana y el nuevo mapa del talento.

“La IA escala decisiones. La pregunta es si las tuyas están a la altura”. Esa idea atraviesa todo el encuentro. No se trata solo de herramientas. Se trata de visión. Tampoco se trata solo de eficiencia. Se trata de discernimiento.

El evento está dirigido a líderes, emprendedores, ejecutivos y profesionales que buscan comprender qué habilidades serán clave en 2026. También convoca a quienes desean anticipar escenarios y adaptarse con inteligencia a esta transformación acelerada. La participación es gratuita. Requiere inscripción previa mediante el enlace correspondiente. Los cupos son limitados para garantizar una experiencia dinámica y participativa.

Sobre Jon Hernández

Jon Hernández es divulgador de Inteligencia Artificial y creador de contenido digital. No proviene del mundo académico ni de la programación. Se define como una persona común que observa cómo la IA revoluciona el mundo a gran velocidad. Desde el lanzamiento de ChatGPT, dedica entre dos y cuatro horas diarias a investigar, leer y analizar novedades del sector. Durante años desarrolló un canal de fotografía con millones de visualizaciones anuales. Hoy comparte, cada lunes, contenidos sobre herramientas, avances, impacto social y riesgos de la IA. Su enfoque combina curiosidad, aprendizaje autodidacta y mirada crítica sobre este cambio de era.

BRIGHT BOX FILES // EP 01 propone una conversación necesaria. El fin del trabajo cognitivo tradicional no es una hipótesis lejana. Es una discusión actual. El diferencial ya no será cuánto produces. Será cómo decides. El lunes 9 de marzo, la invitación es clara: detenerse a pensar antes de delegar el pensamiento.

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