Nocera Birra comenzó su expansión mediante un modelo de franquicias con el objetivo de llevar a nuevos mercados una propuesta que combina producción propia, gastronomía y entretenimiento. La compañía priorizará inicialmente CABA, con especial foco en los barrios de Palermo, Villa Crespo y San Telmo; y el sur del Gran Buenos Aires. La Capital Federal representa su principal objetivo por el volumen de público y el potencial de consumo de sus principales zonas gastronómicas.

El proyecto de expansión surge después de un recorrido de dos décadas en el sector. La empresa comenzó sus actividades en 2006 bajo el nombre Distribuidora De Simone, fundada por Cristian De Simone junto a sus hermanos Javier, Romina y María. Años más tarde incorporó una fábrica propia de cervezas y destilados y, en 2025, abrió Nocera Birra, el bar donde comercializa los productos que también distribuye a otros establecimientos.

La experiencia del local permitió desarrollar y consolidar un concepto que ahora la compañía busca replicar mediante franquicias. El formato combina una carta gastronómica acotada y de calidad con más de diez variedades de cerveza, entre ellas opciones de guarda y de barrica. La propuesta apunta a diferenciarse de una oferta cervecera que, según la empresa, se volvió cada vez más homogénea.

Nocera Birra también busca marcar distancia de la imagen de una cervecería artesanal de pequeña escala. Actualmente cuenta con una capacidad de producción de 40.000 litros de cerveza mensuales y trabaja bajo altos estándares de calidad. Además, posee un laboratorio propio para el desarrollo de blends y destilados, que le permite garantizar la inocuidad y desarrollar productos como gin, fernet, bitters, vodka y whisky.

Esa estructura productiva representa uno de los principales diferenciales del modelo. La empresa continúa funcionando como distribuidora y abastece con sus propios productos a otros locales gastronómicos, mientras utiliza esa capacidad para sostener el funcionamiento de Nocera Birra. Para los futuros franquiciados, esta integración permite acceder a una propuesta con producción propia, respaldo de abastecimiento y mejores márgenes.

El otro gran diferencial está en la experiencia que ofrece cada local. Nocera Birra cuenta con una productora propia de espectáculos que garantiza una agenda permanente de shows en los establecimientos franquiciados. La programación ya incluyó artistas nacionales e internacionales, entre ellos Claudette King, hija de B.B. King, el pianista de jazz Manuel Fraga y Ángel Sucheras.

La productora permite que el entretenimiento forme parte estructural del negocio y no dependa de iniciativas individuales de cada franquiciado. La agenda constante genera nuevos motivos para visitar los locales, favorece la frecuencia de consumo y contribuye a construir fidelidad alrededor de la marca. Así, la compañía busca replicar una experiencia que combina bebidas, gastronomía y música en vivo.

El modelo requiere locales desde 80 metros cuadrados y contempla una inversión inicial desde USD 50.000. La estimación de recupero alcanza los 14 meses, mientras que la rentabilidad proyectada supera los ARS 7 millones mensuales, equivalente al 21% sobre la facturación. Cada sucursal requiere una dotación aproximada de cinco empleados.

“Lo que diferencia a Nocera Birra es que detrás del local existe una estructura industrial y comercial que sostiene el concepto. No estamos frente a una cervecería artesanal que simplemente busca franquiciar un punto de venta. Hay producción propia, laboratorio, distribución mayorista y una productora que garantiza espectáculos de manera constante. Esa integración genera una propuesta de valor muy difícil de replicar y le da al franquiciado herramientas concretas para competir en un mercado saturado” destacó Pablo Cappa, Director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias.

Con una franquicia ya operativa y una nueva apertura confirmada para lo que resta de 2026, Nocera Birra inicia así una etapa de crecimiento. La prioridad será desarrollar presencia en CABA y el sur del GBA, replicando un modelo que busca diferenciarse por la calidad de sus productos y por una experiencia de consumo que va mucho más allá de la cerveza.

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Kaspersky advierte que los ciberdelincuentes están imitando invitaciones a reuniones, archivos compartidos y servicios corporativos para robar accesos y comprometer cuentas de trabajo.

Las comunicaciones que forman parte de cualquier jornada laboral, como una invitación a una videollamada, un documento compartido o una notificación de acceso, también están siendo utilizadas por los ciberdelincuentes para engañar a los empleados. Un análisis de Kaspersky revela que, entre julio de 2025 y junio de 2026, se detectaron 4,7 millones de intentos de ataque relacionados con contenidos que imitaban plataformas de uso cotidiano en el trabajo, entre ellas Zoom, Outlook, OneDrive, Microsoft Excel y Teams. *

El riesgo puede aumentar en periodos de mayor actividad empresarial, cuando se multiplican los correos electrónicos, reuniones, archivos compartidos y solicitudes entre equipos. En este contexto, los atacantes buscan que sus mensajes se confundan con las comunicaciones legítimas que reciben los empleados: una invitación falsa puede aparecer entre reuniones reales, un archivo malicioso hacerse pasar por un documento de trabajo y una página de phishing replicar la apariencia de un servicio conocido de correo electrónico o almacenamiento en la nube.

De acuerdo con el análisis de Kaspersky, Zoom fue el nombre más utilizado como señuelo, con 2,658,283 intentos de ataque, seguido de Outlook, con 1,546,122 detecciones. También se identificaron contenidos asociados con OneDrive, con 197,030 intentos; Microsoft Excel, con 151,948; y Microsoft Teams, con 111,402.

Detrás de estos engaños se encontraron distintos tipos de amenazas. La más frecuente fue Downloader, con 2,733,204 casos. Este tipo de programa malicioso puede descargar e instalar otros archivos o programas en el dispositivo de la víctima, abriendo la puerta a nuevas amenazas.

En segundo lugar, se ubicaron los troyanos, con 989,377 detecciones. Estos programas se hacen pasar por archivos o aplicaciones legítimas y pueden utilizarse para robar información, monitorear la actividad del usuario, dar a los atacantes acceso remoto al dispositivo o instalar malware adicional. También se registraron 341,165 exploits, amenazas diseñadas para aprovechar vulnerabilidades en programas o sistemas operativos y comprometer los equipos.

Entre las campañas de phishing analizadas, los investigadores de Kaspersky identificaron ataques dirigidos específicamente a comprometer cuentas corporativas mediante una técnica conocida como phishing por código de dispositivo. A diferencia de una campaña tradicional, en la que se intenta convencer a la víctima de escribir su contraseña en un sitio falso, en este caso los ciberdelincuentes aprovechan un mecanismo legítimo de autenticación de Microsoft. El ataque comienza cuando los criminales generan un código válido y posteriormente engañan al usuario para que lo introduzca en una página oficial de inicio de sesión de Microsoft.

La víctima puede completar normalmente el proceso de autenticación e incluso utilizar la autenticación multifactor. Sin embargo, al hacerlo, puede estar autorizando sin saberlo una aplicación controlada por los atacantes. De esta manera, los ciberdelincuentes no necesitan obtener directamente la contraseña: reciben un token de autorización después de que la propia víctima aprueba la solicitud.

Este acceso puede permitirles consultar correos electrónicos, archivos almacenados en OneDrive o conversaciones de Microsoft Teams. Además, el hecho de que parte del proceso ocurra dentro de una página oficial de Microsoft hace que el engaño sea especialmente difícil de identificar, ya que comprobar únicamente que el dominio sea legítimo no necesariamente permite detectar la amenaza.

Los investigadores de Kaspersky también detectaron invitaciones falsas a entrevistas laborales que se hacían pasar por comunicaciones del equipo de reclutamiento de Google. Los mensajes aseguraban que el perfil profesional del destinatario había llamado la atención de la compañía y lo invitaban a programar una primera conversación a través de un enlace.

En este caso, los ciberdelincuentes dieron un paso adicional para hacer más creíble el engaño: los correos fueron distribuidos mediante Google AppSheet, una plataforma legítima propiedad de Google, y provenían de una dirección auténtica del servicio. Los atacantes abusaron de esta herramienta para distribuir el contenido fraudulento, haciendo que el mensaje pudiera generar mayor confianza entre los destinatarios.

El enlace incluido en la supuesta invitación, sin embargo, conducía a un sitio de phishing diseñado para recopilar información personal y credenciales de acceso.

Este tipo de engaño puede resultar especialmente efectivo en momentos de mayor movimiento laboral y de contratación. Recibir un correo desde un servicio legítimo o encontrar una oportunidad aparentemente personalizada puede reducir las sospechas del usuario y llevarlo a seguir un enlace antes de comprobar si la vacante realmente existe en los canales oficiales de la compañía.

“Una de las principales ventajas que tienen hoy los ciberdelincuentes es que ya no necesitan crear mensajes que parezcan extraordinarios para llamar la atención. Les basta con imitar acciones habituales del entorno laboral, como abrir una invitación, consultar un archivo compartido o validar un acceso. Cuando estas interacciones se vuelven automáticas, disminuye la atención con la que las personas revisan cada solicitud y aumenta la posibilidad de autorizar accesos, descargar archivos o entregar información sin identificar el engaño. Para las organizaciones, una acción aparentemente rutinaria de un solo empleado puede convertirse en el punto de entrada para comprometer cuentas corporativas, acceder a información sensible o extender el ataque a otros sistemas”, comenta Lisandro Ubiedo, Investigador de Seguridad Senior en el Equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT) de Kaspersky.

Para reducir los riesgos asociados con ataques que se hacen pasar por herramientas de trabajo, Kaspersky recomienda:

• No confíes en un mensaje solo porque parece venir de una plataforma conocida. Antes de abrir una invitación a una reunión, un documento compartido o una notificación de cuenta, revisa quién lo envía y a dónde dirige el enlace. Presta atención a pequeños cambios en las direcciones y, si recibes una solicitud inesperada, confirma con la persona o empresa por otro canal antes de actuar.
• Piensa antes de autorizar un acceso. Que una página sea legítima no significa que la solicitud también lo sea. Si recibes un código de inicio de sesión que no pediste o una aplicación solicita permisos inesperados para acceder a tu correo, archivos o cuenta corporativa, no continúes el proceso. Lee con atención qué estás autorizando, incluso cuando utilices autenticación multifactor.
• Mantén tus cuentas y dispositivos protegidos. Utiliza contraseñas diferentes y difíciles de adivinar para cada servicio, activa la autenticación multifactor y mantén actualizados el sistema operativo, navegador y aplicaciones de trabajo. Las actualizaciones corrigen vulnerabilidades que los ciberdelincuentes pueden aprovechar para comprometer los equipos.
• Utiliza una solución de seguridad confiable, como Kaspersky Premium, que ayuda a identificar páginas de phishing, archivos maliciosos y otras actividades sospechosas. La solución incorpora tecnologías de protección contra estafas impulsadas por Inteligencia Artificial, que combinan algoritmos antiphishing basados en aprendizaje automático, monitoreo del comportamiento en tiempo real y herramientas para comprobar filtraciones de datos y posibles casos de robo de identidad.

*Las palabras clave analizadas incluyeron Zoom, Outlook, OneDrive, Microsoft Excel, Microsoft Teams, Gmail, Dropbox, Figma, Google Drive, Basecamp y Slack.

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Weiss Burger inauguró Auto Weiss Canning, el primer Drive-Thru de su historia, y dio un paso estratégico en la evolución de la marca. El nuevo formato permite realizar el pedido, retirarlo y continuar el recorrido sin descender del vehículo; una propuesta que responde a la creciente demanda de experiencias de consumo más ágiles y convenientes.

La apertura representa un nuevo capítulo para la empresa nacida en Bariloche, que desde hace ocho años apuesta por combinar hamburguesas elaboradas con materias primas de calidad, una identidad arquitectónica distintiva y una experiencia de atención diferencial. Con esta incorporación, Weiss amplía sus canales de servicio y suma una alternativa orientada a quienes priorizan la rapidez sin resignar la calidad del producto.

Las obras sobre el local ya existente demandaron una inversión de USD 700.000. La inauguración reunió a clientes y vecinos en una jornada que comenzó con una caravana de vehículos y continuó con música en vivo, entretenimiento y distintas propuestas para celebrar la llegada del primer Auto Weiss.

“Este primer Auto Weiss marca un antes y un después para nuestra compañía. No se trata solamente de abrir un nuevo local, sino de incorporar una forma distinta de relacionarnos con nuestros clientes. Queremos seguir creciendo con formatos que acompañen sus hábitos de consumo, sin perder la calidad ni la experiencia que distinguen a Weiss desde nuestros comienzos” aseguró Tomi Weiss, Founder de Weiss Burger.

Fundada en 2018 en el corazón de la Patagonia, la empresa nació con el objetivo de ofrecer una propuesta que trascendiera el concepto tradicional de hamburguesería. Para lograrlo, desarrolló un modelo basado en productos elaborados con insumos seleccionados, locales diseñados junto a uno de los estudios de arquitectura más reconocidos del país y un equipo capacitado bajo altos estándares de atención. La combinación de estos factores permitió construir una identidad propia y consolidar un crecimiento sostenido.

Hoy, Weiss cuenta con 27 locales en Argentina y uno en Uruguay. Además, durante 2026 ya concretó siete aperturas y prevé sumar otras ocho antes de finalizar el año, alcanzando un total de 15 nuevos establecimientos en el período.

Ese crecimiento también se refleja en su propuesta de franquicias. La marca requiere locales de entre 120 y 150 metros cuadrados y una inversión desde USD 1.250 por metro cuadrado. El modelo incluye acompañamiento integral desde la elección del inmueble hasta la apertura, capacitación permanente, soporte operativo, comercial y de marketing, acuerdos con proveedores estratégicos y herramientas tecnológicas para la gestión. El recupero estimado de la inversión es de 26 meses y la rentabilidad mensual proyectada oscila entre el 17% y el 20%, según la ubicación y el desempeño de cada unidad.

Con Auto Weiss Canning, la compañía incorpora un formato que busca adaptarse a nuevos hábitos de consumo, ofreciendo una experiencia rápida y práctica para quienes eligen disfrutar sus productos para llevar. La apertura reafirma la apuesta de la cadena por innovar, diversificar su operación y sostener un plan de expansión que continúa sumando presencia dentro y fuera del país.

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La campaña, disponible durante agosto para usuarios seleccionados de 20 países de America Latina y el Caribe, contempla recompensas de hasta 5.000 USDT por persona y pagos quincenales durante un año, sin bloquear los fondos depositados.

OKX lanzó en América Latina y el Caribe una campaña que ofrece un bono promocional del 8% sobre depósitos elegibles, con una recompensa máxima de 5.000 USDT por usuario. La iniciativa estará disponible durante agosto para usuarios seleccionados de 20 países de la región, sujeto a los criterios de elegibilidad y a los Términos y Condiciones de la campaña, y busca combinar un incentivo para quienes incorporen nuevos fondos a la plataforma con uno de los aspectos que más peso tiene entre los usuarios de activos digitales: la seguridad y protección de sus fondos.

Para acceder a la campaña, los usuarios deben depositar al menos 100 USDT o su equivalente en criptomonedas, mediante una transferencia on-chain desde otra plataforma o billetera. A diferencia de productos que requieren mantener los fondos inmovilizados, el depósito permanece disponible para operar dentro de OKX, utilizar cualquiera de sus productos o retirarlo en cualquier momento.

El bono se distribuye en pagos quincenales durante un período de hasta un año. En caso de retirar fondos, el monto de depósito continúa siendo elegible y los pagos pendientes del bono se ajustan en consecuencia.

“En un mercado donde los usuarios no solo buscan oportunidades, sino también tener mayor control sobre sus activos, creemos que es importante que un incentivo como este vaya acompañado de transparencia y herramientas que permitan entender cómo se protegen los fondos. El objetivo es que los usuarios puedan aprovechar el beneficio sin perder de vista algo fundamental: dónde están sus activos y qué medidas existen para protegerlos”, señaló Karina Caudillo, Manager Regional de OKX.

Seguridad y transparencia como parte de la propuesta

Más allá del incentivo promocional, la campaña pone el foco en una cuestión cada vez más relevante para el ecosistema cripto: la confianza en las plataformas donde los usuarios mantienen sus activos.

OKX mantiene reservas equivalentes a los saldos de sus usuarios y publica información que permite verificar la composición de estas reservas. Como parte de su enfoque de seguridad, además, la mayor parte de los activos se mantiene fuera de línea, mientras que las operaciones de mayor relevancia están sujetas a distintos niveles de aprobación y controles.

De esta manera, la campaña busca ofrecer un beneficio promocional sin requerir que los usuarios renuncien a la disponibilidad de sus fondos, al tiempo que refuerza el foco de OKX en seguridad, transparencia y protección de activos.

La campaña está disponible en 20 países de Latinoamérica, está sujeta a disponibilidad y a los términos y condiciones correspondientes, y requiere completar el proceso de verificación de identidad.

Importante: el 8% corresponde a un bono promocional y no representa una tasa de interés ni una rentabilidad garantizada. El monto final de la recompensa depende del depósito elegible y de las condiciones de la campaña. Los retiros reducen el monto elegible y, por lo tanto, pueden afectar los pagos pendientes del bono. Las recompensas y pagos se empiezan a otorgar a partir de septiembre. 

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El boom de Vaca Muerta está pasando hoy. Los números previstos para 2031 ya hablan de 55.000 millones de dólares y proyectan una escala operativa que se multiplicará por ocho. Este nivel de crecimiento exige algo más que honrar los barriles de producción: exige estar a la altura de la eficiencia operativa y desafiar todos los preconceptos sobre lo que significa ser productivo. En un mercado que corre a semejante velocidad, la regla es clara: quien no adapte su mentalidad y su tecnología para seguir el ritmo, queda afuera.

En la industria del software ya vivimos este proceso. Con la llegada de la Inteligencia Artificial, la productividad de nuestros equipos aumentó entre 3 y 7 veces. La reacción de los clientes fue inmediata: si las soluciones se desarrollan más rápido y a menor costo, el mercado empieza a exigir tarifas y tiempos acordes.

Al ecosistema de proveedores de Oil & Gas le espera el mismo escenario. A medida que Vaca Muerta se expanda, entrarán nuevos competidores, las operadoras aumentarán sus exigencias y la discusión se centrará en quién entrega cada servicio con mejor precio, velocidad y trazabilidad. Frente a esa presión, recortar márgenes y regalar precios destruye el negocio. La salida inteligente es hacer rendir la estructura: resolver más problemas, asumir más volumen y crecer sin multiplicar el personal administrativo cada vez que se suma un cliente o un camión.

Horacio Marín lo resumió bien en el cierre del Supplier Day: muchos siguen midiendo la operación con una productividad antigua, cuando la tecnología actual permite hacer lo mismo en la mitad del tiempo. La discusión sobre si la digitalización sirve ya quedó superada; la prioridad de hoy pasa por cambiar la cabeza y definir por dónde empezar.

Para eso no se necesitan inversiones desmedidas ni tirar a la basura las planillas Excel o los sistemas actuales. La clave está en incorporar tecnología liviana como agentes autónomos, que se integre sobre la infraestructura que la PyME ya utiliza, eliminando las pérdidas invisibles de dinero que comen la rentabilidad todos los meses.

Lo vemos a diario en la gestión real. Acompañamos a una empresa golpeada por la dispersión de información, que recibía más de mil correos diarios entre órdenes de compra, facturas y consultas por WhatsApp. Al conectar un agente autónomo a sus procesos, automatizaron el 78% de los trámites. En una sola operación, el sistema detectó una diferencia de $14.750 en una factura antes de pagarla, alcanzando un ROI del 204% en solo 4 meses. No se reemplazó gente ni sistemas: se eliminó el trabajo mecánico para que las personas apliquen su criterio donde realmente agregan valor.

Pasa lo mismo en el transporte y la logística. Una empresa de carga pasó de gestionar su flota con planillas sueltas a monitorear cada unidad en tiempo real. Anticipar un mantenimiento antes de que el motor se rompa, optimizar recorridos y controlar consumos reduce los costos operativos de inmediato. Al mismo tiempo, le otorga a la PyME el registro de huella de carbono y la trazabilidad que la operadora hoy exige en la mesa de negociación.

En mis 26 años en el sector tecnológico vi un patrón claro: las empresas que usan la tecnología solo para recortar gastos terminan compitiendo por precio hasta agotar su margen. En cambio, las que la aprovechan para resolver los pequeños errores del día a día, dar un mejor servicio y decidir con datos reales construyen un negocio muy difícil de igualar.

Para el dueño de una PyME que atiende el día a día entre WhatsApp, e-mails, cobranzas y recibos en papel, el punto de partida no es salir a buscar herramientas a ciegas, sino mirar la propia operación. Conviene revisar dónde se pierde tiempo, qué facturas se traspapelan, qué errores se repiten o qué procesos colapsan si mañana se duplica la demanda. En esos puntos críticos está la oportunidad.

Vaca Muerta no es solo un mercado: es la oportunidad histórica que va a cambiar el futuro de la Argentina. Las PyMEs del sector no pueden quedarse a esperar a que las grandes operadoras vengan a exigirles digitalización como un casillero formal. Tienen que adelantarse, tomar la iniciativa y ganar la eficiencia necesaria para honrar el lugar que ocupan en esta transformación. La tecnología es el puente para lograrlo hoy; la verdadera ventaja será para quienes decidan liderar el cambio en lugar de salir a reaccionar cuando el mercado ya los dejó atrás.

Por: Walter Abrigo. Socio y Director General de Santex

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La elección de un idioma está cada vez más vinculada con los proyectos personales y profesionales de quienes lo estudian. Trabajo, migración, ciudadanía, vínculos familiares, viajes y formación académica son algunos de los motivos que explican por qué los argentinos se acercan a una determinada lengua. Un relevamiento realizado por Instituto Neone sobre una base de 4.975 estudiantes permite conocer cuáles son los idiomas más elegidos y cómo esas preferencias varían según las distintas regiones del país.

A nivel nacional, el inglés encabeza el ranking con el 63% de los estudiantes, seguido por el italiano, con el 12%, y el portugués, con el 11%. En conjunto, estos tres idiomas concentran el 86% de la matrícula analizada. El inglés mantiene su liderazgo, impulsado principalmente por la necesidad de desenvolverse en ámbitos laborales y académicos cada vez más internacionalizados, mientras que el italiano combina motivos profesionales y migratorios con un fuerte componente vinculado a la identidad y las raíces familiares.

"El crecimiento de determinados idiomas no responde a una única razón. En los últimos años observamos que las decisiones de los estudiantes están cada vez más relacionadas con proyectos concretos: desde mejorar las oportunidades laborales hasta emigrar, tramitar una ciudadanía o recuperar el vínculo con la historia familiar", explica  Natalia Druziuk, Fundadora y  CEO de Instituto Neone.

El portugués ocupa el tercer lugar a nivel nacional y encuentra una particular relevancia en las provincias del norte del país. En Misiones, Formosa, Chaco y Corrientes, representa el 47% de las inscripciones de todo el país. La cercanía con Brasil y Paraguay, los vínculos comerciales y turísticos y el intercambio fronterizo son algunos de los factores que ayudan a explicar esta diferencia regional.

En el sur, en cambio, el alemán adquiere mayor protagonismo. En Santa Cruz, Chubut, Río Negro y Neuquén, concentra el 71% de las inscripciones, mientras que a nivel nacional representa el 6%. Según el análisis de Instituto Neone, la elección está vinculada, entre otros factores, con perfiles profesionales y técnicos y con oportunidades laborales relacionadas con sectores como la industria petrolera, la ingeniería y la tecnología.

Más allá de las diferencias regionales, el relevamiento muestra otro cambio significativo: hoy estudiar un idioma depende cada vez menos del lugar de residencia. Durante años, quienes vivían fuera de los grandes centros urbanos tenían una oferta limitada para acceder a determinadas lenguas. La expansión de la educación online modificó ese escenario y permitió que estudiantes de ciudades pequeñas y localidades del interior pudieran acceder a propuestas que anteriormente no estaban disponibles en sus lugares de residencia.

En este sentido, la matrícula de Instituto Neone refleja el impacto de la modalidad virtual: actualmente el 65% de sus estudiantes reside fuera del Área Metropolitana de Buenos Aires, frente al 1% registrado hace 8 años, que es cuando creó su plataforma de aprendizaje online. Además, la institución pasó de tener alumnos de 2 provincias a contar actualmente con estudiantes de absolutamente todas las  provincias argentinas, lo que representa un crecimiento del 1150 %.

"El cambio más importante es que la ubicación geográfica dejó de ser una barrera para acceder a determinados idiomas. Hoy una persona que vive en una localidad donde no existe una propuesta presencial de alemán, japonés o coreano puede estudiar con docentes y programas especializados sin necesidad de trasladarse", señala  Natalia Druziuk. 

La presencialidad, sin embargo, continúa teniendo un papel importante, especialmente entre niños y adolescentes. En estos casos, el aprendizaje de un idioma también involucra interacción, intercambio con pares y desarrollo de habilidades comunicacionales. La combinación entre ambas modalidades permite ampliar las posibilidades de acceso y, al mismo tiempo, adaptar la experiencia de aprendizaje a las necesidades de cada estudiante.

El mapa de los idiomas también muestra un movimiento en sentido contrario: no solo los argentinos buscan aprender otras lenguas, sino que cada vez más extranjeros eligen Argentina para estudiar español. Instituto Neone cuenta actualmente con estudiantes provenientes de 9 países, entre ellos China, Rusia, Canadá, Estados Unidos, Brasil, que llegan a la institución por motivos laborales, académicos, personales o vinculados con su permanencia en el país.

La cantidad de extranjeros que estudian español en Neone creció más del 300% en los últimos 5 años. La modalidad online también permitió ampliar esta propuesta, ya que algunos alumnos comienzan su formación desde sus países de origen y luego continúan de manera presencial una vez que llegan a Argentina, o viceversa.

"El interés por aprender español también refleja el posicionamiento de Argentina como destino para estudiar, trabajar, viajar o vivir. Para muchos extranjeros, aprender el idioma es el primer paso para integrarse mejor a la sociedad y desenvolverse en su vida cotidiana", explica Natalia Druziuk. 

Los datos muestran así un mapa de la enseñanza de idiomas mucho más diverso que el de años atrás. Mientras el inglés continúa asociado principalmente con las oportunidades laborales y académicas, el italiano mantiene una fuerte relación con las raíces familiares, el portugués adquiere mayor peso en las regiones cercanas a los países limítrofes y el alemán encuentra oportunidades específicas en determinados perfiles profesionales. Al mismo tiempo, la educación online amplió el acceso territorial y permitió que el aprendizaje de idiomas dejara de estar tan condicionado por el lugar de residencia. En paralelo, el movimiento de estudiantes extranjeros que llegan a Argentina para aprender español completa un fenómeno que muestra cómo los idiomas funcionan como un puente entre educación, trabajo, cultura y movilidad internacional.

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Un estudio realizado entre 1.400 traders de Estados Unidos revela un cambio en la relación entre los usuarios y la inteligencia artificial: la mayoría ya está dispuesta a delegar decisiones de inversión, aunque exige mantener el control cuando lo considere necesario.

La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de análisis para los inversores en criptomonedas: cada vez más usuarios están dispuestos a confiarle la administración de sus billeteras. Así lo revela una encuesta realizada por OKX entre 1.400 traders de criptomonedas de Estados Unidos, donde el 70% de los participantes afirmó que permitiría que una IA gestione su portafolio de manera autónoma, ya sea con libertad total o dentro de parámetros de riesgo previamente definidos por el propio usuario.

Los resultados reflejan un cambio en la percepción sobre el uso de la inteligencia artificial aplicada al trading. Lejos de tratarse de una tendencia marginal, la mayoría de los encuestados considera que estas herramientas ya están preparadas para asumir un rol activo en la gestión de inversiones.

La investigación también muestra una marcada diferencia generacional. Mientras que el 38% de los integrantes de la Generación Z y el 37% de los Millennials estarían dispuestos a ceder completamente el control de sus inversiones a una IA, esa cifra desciende al 11% entre los Baby Boomers. Además, uno de cada cuatro traders jóvenes afirmó confiar más en una recomendación generada por inteligencia artificial que en el consejo de un asesor financiero.

Otro dato que refleja el creciente interés por estas herramientas es que el 79% de los encuestados aseguró que cambiaría de exchange si otra plataforma ofreciera mejores funcionalidades de trading impulsadas por inteligencia artificial, lo que posiciona a la IA como un factor cada vez más relevante al momento de elegir un proveedor de servicios cripto.

Sin embargo, la encuesta también deja en claro que la confianza tiene límites. Consultados sobre qué aumentaría su disposición a utilizar agentes de IA para realizar operaciones o pagos en su nombre, la respuesta más elegida fue la posibilidad de recibir notificaciones en tiempo real y revocar inmediatamente los permisos otorgados. Este resultado fue consistente entre todas las generaciones encuestadas.

Para OKX, los resultados muestran que el futuro de la inteligencia artificial en el ecosistema cripto no dependerá únicamente de la capacidad de automatizar tareas, sino también de ofrecer mecanismos que permitan a los usuarios mantener el control sobre sus activos en todo momento.

Entre otros resultados destacados del estudio:

• El 55% de quienes siguieron recomendaciones de inversión generadas por IA aseguró haber obtenido buenos resultados, mientras que el 41% calificó la experiencia como mixta. Solo el 4% afirmó que las recomendaciones resultaron claramente negativas.
• El 51% utiliza herramientas de inteligencia artificial para investigar o realizar operaciones de trading varias veces por semana.
• El 77% utilizó un chatbot de inteligencia artificial para analizar una inversión en criptomonedas durante los últimos tres meses.
• Los Baby Boomers son el grupo con mayor tendencia a considerar que el propio usuario es responsable si una operación realizada con ayuda de IA sale mal, mientras que la Generación Z atribuye esa responsabilidad con mayor frecuencia a los desarrolladores del algoritmo.

A medida que las herramientas de inteligencia artificial ganan espacio dentro del ecosistema financiero, la encuesta muestra que la conversación ya no gira únicamente en torno a si los usuarios están dispuestos a utilizarlas, sino bajo qué condiciones están preparados para delegar decisiones cada vez más relevantes.

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Avery Dennison anunció que sus inlays y etiquetas AD CleanFlake™ RFID han recibido la aprobación técnica de RecyClass para el reciclaje de botellas de PET. Sumado al reconocimiento previo Design® de la Asociación de Recicladores de Plásticos (APR) en Norteamérica, Avery Dennison se convierte en el primer fabricante en ofrecer una solución RFID validada por los dos principales organismos regionales para flujos de reciclaje mecánico de PET.

Este logro demuestra cómo la tecnología adhesiva CleanFlake™ se integra exitosamente con la tecnología RFID de la compañía, resolviendo un desafío clave en la industria: permitir que las marcas globales implementen empaques inteligentes y trazabilidad digital a través de una construcción de etiqueta unificada, sin comprometer los procesos de reciclaje mecánico del PET. 

Apoyando el "Diseño para el Reciclaje" en el mercado de envases PET

El PET es uno de los materiales de empaque más utilizados en el mundo —frecuentemente presente en botellas de bebidas, envases de alimentos y productos de cuidado personal y del hogar—, por lo que su reciclabilidad resulta crucial para reducir los residuos plásticos a gran escala. Actualmente, el 96% de las 50 principales empresas de bienes de consumo masivo (CPG) tiene compromisos públicos de reciclabilidad y gestión de residuos, por lo que la presión para encontrar soluciones compatibles con la infraestructura existente es más alta que nunca.

Esta exigencia se ve reforzada por marcos regulatorios globales como el Reglamento de Envases y Residuos de Envases de la UE (PPWR), que exige a las marcas demostrar la reciclabilidad a escala. La aprobación técnica de RecyClass verifica que los productos AD CleanFlake™ RFID están optimizados para integrarse en estos flujos de empaque circular sin interrumpir el reciclaje mecánico del PET. El uso de inlays, etiquetas y adhesivos RFID compatibles con el reciclaje mejora las tasas de recuperación y clasificación de materiales, ayudando a las marcas a cumplir sus metas de sostenibilidad.

Sobre este hito, Pascale Wautelet, Vicepresidenta Global de I+D y Sostenibilidad de Avery Dennison Materials Group, afirmó:

"Cuando la APR (Association of Plastic Recyclers) reconoció los productos AD CleanFlake RFID, se validó que la tecnología RFID y la reciclabilidad del PET ya no tienen porqué estar en conflicto. Nos enorgullece que la aprobación técnica de RecyClass valide la compatibilidad de nuestras etiquetas RFID con el flujo de reciclaje de botellas de PET en Europa. Las marcas que operan en América del Norte y Europa cuentan ahora con una solución única y aprobada que funciona en ambas infraestructuras de reciclaje, sin concesiones".

Por su parte, Paolo Glerean, Presidente de RecyClass, agregó:

"El propósito central de la Aprobación Técnica de RecyClass es avanzar y reconocer las tecnologías de empaque circular a través de metodologías de prueba basadas en la ciencia que evalúan la reciclabilidad. Dados los estrictos criterios aplicados, combinados con el claro compromiso de Avery Dennison de impulsar la circularidad a escala global, esta aprobación sirve como testimonio de que existen soluciones reciclables disponibles en el mercado y que, juntos, podemos trabajar para alcanzar los próximos objetivos legislativos".

Impacto y relevancia para América Latina

Esta innovación responde a normativas y estándares de escala internacional, y su alcance es sumamente estratégico para América Latina, donde las empresas globales y regionales buscan alinear sus metas de circularidad local con estándares globales. Respecto al valor de este anuncio para la región, Cecilia Mazza, Gerente de Sostenibilidad para Latinoamérica en Avery Dennison, comentó:

"A medida que los compromisos corporativos de sostenibilidad y las exigencias legislativas a nivel regional se fortalecen en América Latina, las marcas buscan formas prácticas de integrar la trazabilidad digital con una circularidad real. La disponibilidad de la tecnología AD CleanFlake™ RFID en la región conecta la identificación inteligente con la eficiencia en el reciclaje, asegurando que los convertidores y fabricantes locales puedan adoptar soluciones de vanguardia sin comprometer la pureza ni el valor del PET reciclado.“

Beneficios clave de las soluciones RFID AD CleanFlake™:

• Pioneros en validación técnica (Primera aprobación RecyClass del mercado): Avery Dennison es la primera empresa en recibir una validación oficial de terceros sobre la reciclabilidad de una etiqueta RFID diseñada para ser compatible con el proceso de reciclaje de PET. Este hito está respaldado por evaluaciones científicas independientes bajo estrictos protocolos de reciclabilidad.
• Estrategia global con compatibilidad dual (APR y RecyClass): Es una solución validada para funcionar tanto en la infraestructura de reciclaje de Norteamérica como en la de Europa. Cuenta con el respaldo del reconocimiento oficial APR Design® para envases rígidos de PET en Norteamérica y la aprobación tecnológica de RecyClass para botellas de PET en Europa. 
• Separación limpia impulsada por AD CleanFlake™ Technology: Diseñada para desprenderse por completo de las botellas de PET durante el lavado en el reciclaje mecánico. Durante este proceso, el adhesivo se desactiva, permitiendo que la etiqueta se separe limpiamente y dejando las escamas de PET libres de contaminación.
• Sostenibilidad y rendimiento en un solo empaque: Permite una lectura RFID de alto rendimiento en la cadena de suministro mientras protege la calidad de las hojuelas de PET reciclado (rPET). De este modo, los propietarios de marcas obtienen todo el valor operativo de la tecnología RFID —incluyendo una precisión de inventario excepcional y visibilidad en la cadena de suministro— sin comprometer la reciclabilidad del envase.

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El calendario comercial nunca es un detalle para una franquicia. Entender cómo se comporta la demanda a lo largo del año permite tomar mejores decisiones sobre inversión, stock, promociones y expansión. Por eso, el segundo semestre suele marcar la diferencia entre un ejercicio apenas aceptable y otro verdaderamente exitoso.

La experiencia demuestra que el primer semestre casi siempre registra una actividad menor para buena parte del comercio. Existen rubros donde hasta el 70% de la facturación anual se concentra durante la segunda mitad del año. Ese comportamiento responde a una combinación de estacionalidad, fechas especiales y un consumidor que tradicionalmente incrementa sus compras hacia el cierre del calendario.

Este año volvió a confirmarlo, aunque con algunos matices: febrero y marzo comenzaron a mostrar señales de recuperación que alimentaron expectativas positivas; sin embargo, abril volvió a reflejar una desaceleración que recordó que el consumo todavía atraviesa un proceso de normalización. Aun así, en las últimas semanas observamos una recuperación moderada que permite mirar con mayor optimismo el período históricamente más fuerte para las ventas.

El consumo aún muestra comportamientos heterogéneos y algunas fechas comerciales recientes evidenciaron cautela entre los compradores. Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), más del 80% de los comercios apeló a promociones para sostener las ventas durante el último Día del Padre, reflejando un mercado donde el precio continúa siendo un factor decisivo.

Para quienes operan una franquicia, este escenario obliga a cambiar el enfoque. No alcanza con esperar que lleguen más clientes: el segundo semestre debe prepararse con anticipación, porque las mejores oportunidades suelen aprovecharlas quienes llegan listos, no quienes reaccionan sobre la marcha.

La segunda parte del año reúne una sucesión de momentos que dinamizan el consumo. El Día de la Niñez, el Día de la Madre, el CyberMonday, las compras corporativas y las fiestas de fin de año generan un flujo sostenido de demanda para numerosos sectores. A eso se suma un factor muchas veces determinante: el impacto de los dos pagos del Sueldo Anual Complementario se concentra en la segunda mitad del año. Estas inyecciones de liquidez suelen traducirse en una mayor demanda, especialmente de bienes durables, semidurables y servicios.

Los números del comercio electrónico reflejan con claridad ese fenómeno: el CyberMonday 2025, organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), alcanzó una facturación de $639.000 millones, un 29% superior a la edición anterior. Además, se vendieron 12,1 millones de productos, un 15% más que en 2024, y se registraron cerca de 7 millones de órdenes de compra, con un crecimiento interanual del 24%. Más allá de tratarse de un evento puntual, estos resultados muestran cómo el último tramo del año concentra buena parte del impulso del consumo.

También existe un componente estacional que suele jugar a favor. La llegada de la primavera y las temperaturas más agradables impulsan las salidas, el turismo de cercanía, la gastronomía y las actividades recreativas. Ese mayor movimiento incrementa la circulación en los centros comerciales y favorece el consumo presencial. A la vez, el canal digital mantiene su crecimiento: según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la CACE, seis de cada diez argentinos realizan al menos una compra online por mes, consolidando un hábito que se potencia durante los grandes eventos comerciales del segundo semestre.

Las franquicias cuentan, además, con una ventaja competitiva importante. Los modelos organizados trabajan con planificación, economías de escala, campañas coordinadas y procesos estandarizados que les permiten responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. Esa capacidad resulta especialmente valiosa cuando cada fecha comercial puede representar una porción significativa del resultado anual.

Por eso, el último cuatrimestre adquiere un valor estratégico. No solo concentra los mayores volúmenes de ventas, sino que también define buena parte de la rentabilidad del ejercicio. En numerosos rubros, el desempeño de esos meses termina explicando el resultado de todo el año.

La estacionalidad, por sí sola, no garantiza el éxito. Sin embargo, ofrece el contexto más favorable para crecer. Las franquicias que lleguen preparadas, con una estrategia comercial definida y una operación eficiente tendrán mayores posibilidades de convertir esa ventana de oportunidad en resultados concretos y cerrar el año con un balance mucho más sólido.

Por: Juan Santiago. CEO y Founder de Santex

Origen

El calendario comercial nunca es un detalle para una franquicia. Entender cómo se comporta la demanda a lo largo del año permite tomar mejores decisiones sobre inversión, stock, promociones y expansión. Por eso, el segundo semestre suele marcar la diferencia entre un ejercicio apenas aceptable y otro verdaderamente exitoso.

La experiencia demuestra que el primer semestre casi siempre registra una actividad menor para buena parte del comercio. Existen rubros donde hasta el 70% de la facturación anual se concentra durante la segunda mitad del año. Ese comportamiento responde a una combinación de estacionalidad, fechas especiales y un consumidor que tradicionalmente incrementa sus compras hacia el cierre del calendario.

Este año volvió a confirmarlo, aunque con algunos matices: febrero y marzo comenzaron a mostrar señales de recuperación que alimentaron expectativas positivas; sin embargo, abril volvió a reflejar una desaceleración que recordó que el consumo todavía atraviesa un proceso de normalización. Aun así, en las últimas semanas observamos una recuperación moderada que permite mirar con mayor optimismo el período históricamente más fuerte para las ventas.

El consumo aún muestra comportamientos heterogéneos y algunas fechas comerciales recientes evidenciaron cautela entre los compradores. Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), más del 80% de los comercios apeló a promociones para sostener las ventas durante el último Día del Padre, reflejando un mercado donde el precio continúa siendo un factor decisivo.

Para quienes operan una franquicia, este escenario obliga a cambiar el enfoque. No alcanza con esperar que lleguen más clientes: el segundo semestre debe prepararse con anticipación, porque las mejores oportunidades suelen aprovecharlas quienes llegan listos, no quienes reaccionan sobre la marcha.

La segunda parte del año reúne una sucesión de momentos que dinamizan el consumo. El Día de la Niñez, el Día de la Madre, el CyberMonday, las compras corporativas y las fiestas de fin de año generan un flujo sostenido de demanda para numerosos sectores. A eso se suma un factor muchas veces determinante: el impacto de los dos pagos del Sueldo Anual Complementario se concentra en la segunda mitad del año. Estas inyecciones de liquidez suelen traducirse en una mayor demanda, especialmente de bienes durables, semidurables y servicios.

Los números del comercio electrónico reflejan con claridad ese fenómeno: el CyberMonday 2025, organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), alcanzó una facturación de $639.000 millones, un 29% superior a la edición anterior. Además, se vendieron 12,1 millones de productos, un 15% más que en 2024, y se registraron cerca de 7 millones de órdenes de compra, con un crecimiento interanual del 24%. Más allá de tratarse de un evento puntual, estos resultados muestran cómo el último tramo del año concentra buena parte del impulso del consumo.

También existe un componente estacional que suele jugar a favor. La llegada de la primavera y las temperaturas más agradables impulsan las salidas, el turismo de cercanía, la gastronomía y las actividades recreativas. Ese mayor movimiento incrementa la circulación en los centros comerciales y favorece el consumo presencial. A la vez, el canal digital mantiene su crecimiento: según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la CACE, seis de cada diez argentinos realizan al menos una compra online por mes, consolidando un hábito que se potencia durante los grandes eventos comerciales del segundo semestre.

Las franquicias cuentan, además, con una ventaja competitiva importante. Los modelos organizados trabajan con planificación, economías de escala, campañas coordinadas y procesos estandarizados que les permiten responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. Esa capacidad resulta especialmente valiosa cuando cada fecha comercial puede representar una porción significativa del resultado anual.

Por eso, el último cuatrimestre adquiere un valor estratégico. No solo concentra los mayores volúmenes de ventas, sino que también define buena parte de la rentabilidad del ejercicio. En numerosos rubros, el desempeño de esos meses termina explicando el resultado de todo el año.

La estacionalidad, por sí sola, no garantiza el éxito. Sin embargo, ofrece el contexto más favorable para crecer. Las franquicias que lleguen preparadas, con una estrategia comercial definida y una operación eficiente tendrán mayores posibilidades de convertir esa ventana de oportunidad en resultados concretos y cerrar el año con un balance mucho más sólido.

Por:  Pablo Cappa. Director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias

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