La Guía Argentina de Franquicias (GAF), Guía Oficial de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), inició la convocatoria de marcas para participar de su 11ª edición, que se publicará en 2027, con nuevas herramientas destinadas a potenciar la presencia de los anunciantes y mejorar la experiencia de quienes buscan oportunidades de inversión.

La propuesta integrará la edición impresa, digital y el Portal GAF (www.gaf-franquicias.com), fortaleciendo un ecosistema que conecta durante todo el año a marcas franquiciantes con potenciales inversores.

Entre las principales novedades se encuentran GAF Analytics y GAFi, dos soluciones desarrolladas junto con SearchMAS, aliado tecnológico de GAF. GAF Analytics permite a cada anunciante conocer el rendimiento y la performance de su ficha técnica online en el Portal GAF.

Por su parte, GAFi es el asistente de inteligencia artificial del Portal GAF. Disponible las 24 horas, acompaña a los inversores en la búsqueda de franquicias según sus intereses y capacidad de inversión, generando prospectos más calificados para las marcas.

La edición 2026, correspondiente al 10º aniversario de GAF, reunió 173 franquicias, con fichas técnicas, estadísticas del sector y contenidos especializados. Con su edición 2027, GAF profundiza su evolución como plataforma integral de información y contacto entre franquicias e inversores.

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El Instituto Neone amplía su oferta educativa con el lanzamiento de tres diplomaturas en didáctica para la enseñanza de idiomas, profesiones y oficios, orientados a quienes desean convertir sus conocimientos en herramientas para enseñar. La propuesta contempla distintas necesidades y públicos: desde personas que dominan una lengua y buscan profesionalizar su enseñanza hasta especialistas que quieren transmitir sus conocimientos en profesiones y oficios.

La iniciativa parte de una premisa común: conocer un idioma o dominar una disciplina no implica necesariamente contar con las herramientas necesarias para enseñarlos. Por eso, los trayectos buscan complementar los conocimientos de cada participante con recursos para planificar, desarrollar y evaluar propuestas de formación acordes con las características de cada grupo y contexto. Las cursadas inician la primer semana abril de 2027 y ya están abiertas las inscripciones.

La oferta incluye la Diplomatura Internacional en Didáctica de Enseñanza de Idiomas para Jóvenes y Adultos, que brinda herramientas para planificar clases, comprender los procesos de aprendizaje de una segunda lengua, diseñar actividades y evaluaciones y acompañar el desarrollo de las competencias comunicativas de los estudiantes.

A esta propuesta se suma la Diplomatura Internacional en Didáctica de Idiomas para Niños + Inteligencia Artificial Educativa, que pone el foco en las particularidades del aprendizaje durante la infancia. La formación aborda la planificación, las estrategias para mantener la atención, el trabajo con distintas edades, la evaluación, la comunicación con las familias y el diseño de materiales, e incorpora herramientas de inteligencia artificial aplicadas a la enseñanza.

Por su parte, la Diplomatura Internacional en Didáctica para la Enseñanza de Profesiones y Oficios está orientada a quienes buscan incorporar recursos pedagógicos para transmitir conocimientos especializados en distintos espacios de formación. Sus contenidos contemplan herramientas para organizar capacitaciones, enseñar procedimientos y acompañar el aprendizaje práctico.

Las tres propuestas están dirigidas a personas mayores de 18 años y no establecen como requisito contar con un título universitario o docente. En el caso de las diplomaturas vinculadas con idiomas, se requiere acreditar un nivel B2 o superior en la lengua que se desea enseñar, o un dominio equivalente; para la formación destinada a profesiones y oficios, se contempla experiencia demostrable en la profesión, técnica, oficio o especialidad correspondiente.

Las diplomaturas tienen una duración de seis meses y una carga horaria de 160 horas reloj, distribuidas en tres módulos bimestrales. La cursada adopta una modalidad de aula invertida, que combina el trabajo en el campus virtual con encuentros sincrónicos semanales y espacios de práctica supervisada y cuentan con certificación internacional de OIEP (Organización Internacional para la Educación Permanente), un diferencial para postularse a búsquedas laborales que solicitan formación didáctica en cualquier parte del país.

Los contenidos comunes a los trayectos abordan aspectos centrales de la enseñanza, como la planificación, las estrategias didácticas, la evaluación y el acompañamiento de los procesos de aprendizaje. También incorporan herramientas para trabajar con grupos diversos, contemplar las neurodivergencias y atender la dimensión socioemocional de la enseñanza.

La tecnología constituye además un componente transversal de la propuesta, con recursos vinculados con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y la inteligencia artificial aplicada al diseño de actividades, materiales y evaluaciones. En el caso de la formación para la enseñanza de idiomas a niños, este enfoque adquiere un desarrollo específico a partir de la incorporación de la inteligencia artificial educativa.

“Estamos atravesando una etapa de crecimiento que nos impulsa a ampliar la mirada sobre el rol de Instituto Neone en la educación. Esta evolución implica diversificar nuestra propuesta, llegar a nuevos públicos y construir una institución cada vez más integral, capaz de responder a distintas necesidades de formación. El objetivo es seguir consolidándonos como un referente en educación, con una propuesta que integre formación, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo”, explica Natalia Druziuk, Fundadora & CEO de Instituto Neone.

A través de estos nuevos trayectos, Instituto Neone busca ampliar las posibilidades de formación de quienes cuentan con conocimientos lingüísticos, técnicos o profesionales y desean desarrollar nuevas competencias para compartirlos con otros, ya sea en ámbitos educativos, particulares o de capacitación. Para informes e inscripciones: bit.ly/diplomaturasneone  

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Un estudio de Kaspersky revela que el impacto económico es la principal consecuencia de los incidentes de ciberseguridad en el sector. Además, 33% de las organizaciones reportó interrupciones en sus procesos de negocio.

En el marco del Mes de la Ciberseguridad, un nuevo estudio de Kaspersky^[1] revela que los ciberataques ya están teniendo un impacto directo en las finanzas y operaciones de las empresas de retail en América Latina. El 36% de las organizaciones encuestadas señaló las pérdidas financieras como una de las principales consecuencias del incidente de ciberseguridad más grave que experimentó durante los últimos 12 meses, mientras que 33% reportó interrupciones en procesos de negocio, como finanzas, recursos humanos o asuntos legales.

El dato cobra especial relevancia en un sector que depende cada vez más de canales digitales para operar y relacionarse con sus clientes. El comercio electrónico, los programas de fidelización, los pagos digitales, las experiencias personalizadas y la incorporación de nuevas tecnologías han ampliado las posibilidades de interacción con los consumidores, pero también la cantidad de sistemas, datos y procesos que las organizaciones necesitan proteger.

Las consecuencias de un incidente tampoco se limitan a las pérdidas económicas. En América Latina, 30% de las empresas del sector señaló el robo de propiedad intelectual o información de investigación y desarrollo como consecuencia de su incidente más grave, mientras que otro 30% reportó daños reputacionales reflejados en medios de comunicación o redes sociales.

Las brechas también pueden comenzar dentro de la organización

El estudio muestra que algunos de los principales factores que aumentan la exposición de las empresas están relacionados con la gestión de su propia infraestructura tecnológica. Para el 40% de las organizaciones de retail en América Latina, la falta de control centralizado sobre la infraestructura de TI es uno de los factores que más incrementa el riesgo de sufrir un ciberataque exitoso. Le siguen el uso de software o hardware desactualizado (31%) y la toma de decisiones de negocio sin considerar previamente sus implicaciones para la seguridad de TI (29%).

A esto se suman comportamientos cotidianos de los empleados que pueden abrir nuevas oportunidades para los atacantes. El 49% de las empresas identificó las conexiones inseguras de trabajadores remotos a los sistemas corporativos como una práctica de riesgo, mientras que 43% mencionó el uso irresponsable de contraseñas, incluyendo claves débiles, reutilizadas o almacenadas de manera insegura. Por su parte, 40% señaló el uso de dispositivos personales para realizar tareas laborales o almacenar información corporativa.

“Lo que muestran estas cifras es que el impacto de un ciberataque ya no se queda en el área de TI: termina afectando directamente la caja, la operación y hasta la reputación de una empresa. En retail esto es especialmente sensible porque el negocio depende de estar disponible todo el tiempo y de mantener la confianza del consumidor. Además, muchos incidentes no empiezan con técnicas extraordinariamente sofisticadas, sino aprovechando accesos mal protegidos, sistemas desactualizados o errores cotidianos. Por eso, más que reaccionar cuando el ataque ya ocurrió, el reto está en identificar esas brechas antes de que se conviertan en una pérdida para el negocio”, señala Eduardo Chavarro, Director para Américas del Equipo Global de Respuesta a Incidentes en Kaspersky.

Más inversión para responder a un escenario de mayor riesgo

Las empresas parecen estar reaccionando a este escenario. El 94% de las organizaciones de retail encuestadas en América Latina aumentó su presupuesto de seguridad de TI durante el último año, mientras que solo 6% indicó que su inversión se mantuvo prácticamente sin cambios.

El dato evidencia que la protección digital está adquiriendo mayor peso dentro de las prioridades del sector, especialmente en un entorno en el que una interrupción tecnológica puede traducirse rápidamente en afectaciones financieras y operativas.

La inteligencia artificial añade otro elemento a este panorama. Según el estudio, 17% de las empresas de retail de la región ya utiliza activamente herramientas internas basadas en grandes modelos de lenguaje (LLM), mientras que 83% se encuentra en etapas de discusión y desarrollo.

Sin embargo, su adopción contrasta con la percepción de los riesgos asociados: 46% de las organizaciones encuestadas en América Latina afirma no identificar riesgos de seguridad en la inteligencia artificial. Otro 37% considera que existen riesgos, pero que pueden mitigarse mediante un comportamiento responsable de los empleados, mientras que 17% considera que la IA representa un riesgo significativo que no puede mitigarse únicamente a través de la capacitación.

“Los riesgos asociados con la integración de la Inteligencia Artificial en los procesos empresariales, desde la manufactura hasta el análisis de las opiniones de los clientes, no solo requieren expertos en tecnología, sino también un compromiso corporativo con su gobierno y supervisión. Las organizaciones deben asegurar la rendición de cuentas y contar con mecanismos que permitan entender cómo y por qué actúan estos sistemas ante eventos imprevistos, ya sea por usos no autorizados de la IA o por comportamientos emergentes que puedan comprometer la ciberseguridad de la empresa o de terceros”, agregó Chavarro.

Esta brecha resulta especialmente relevante para un sector que gestiona grandes cantidades de datos personales y comerciales y que suele incorporar rápidamente tecnologías dirigidas a mejorar la experiencia del consumidor y hacer más eficientes sus operaciones. A medida que estas herramientas se integran a procesos cotidianos, las empresas también necesitan establecer reglas claras sobre qué información puede compartirse con ellas, cómo se utilizan y qué controles deben acompañar su adopción.

Para reducir la exposición a incidentes y fortalecer la protección de sus operaciones, los expertos de Kaspersky recomiendan:

• Identificar los activos y procesos más críticos del negocio. Datos de clientes, propiedad intelectual, aplicaciones esenciales y procesos de la cadena de suministro deben contar con medidas de protección acordes con su nivel de importancia y exposición.
• Mantener sistemas y aplicaciones actualizados. Aplicar oportunamente actualizaciones y parches ayuda a reducir vulnerabilidades conocidas que pueden ser aprovechadas por los ciberdelincuentes.
• Fortalecer la cultura de ciberseguridad. Los empleados deben recibir capacitación continua para reconocer amenazas y reducir prácticas de riesgo relacionadas con contraseñas, conexiones remotas, dispositivos personales y nuevas herramientas digitales.
• Reforzar la protección de los dispositivos corporativos. Soluciones del portafolio Kaspersky Next permiten proteger endpoints y fortalecer las capacidades de detección y respuesta frente a amenazas que puedan comprometer dispositivos, datos y sistemas empresariales.
• Utilizar inteligencia de amenazas para anticipar riesgos. Kaspersky Threat Intelligence proporciona información actualizada sobre amenazas, vulnerabilidades, tácticas y actores, ayudando a los equipos de seguridad a comprender mejor el panorama de riesgo y tomar decisiones informadas.

^[1] El estudio, realizado por el Centro de Investigación Interna de Kaspersky en marzo de 2026, encuestó a expertos en seguridad de TI de 18 países, pertenecientes a empresas de distintos sectores con más de 100 empleados. En total, fueron entrevistados 1.800 especialistas y representantes de áreas directivas, todos ellos responsables o vinculados a funciones de seguridad de TI. El sector minorista estuvo representado por un total de 120 encuestados.

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OKX Money combina ahorros en stablecoins denominadas en dólares, la posibilidad de generar rendimientos sobre saldos elegibles y tarjetas virtuales y físicas sin comisiones por tipo de cambio

OKX, un exchange global líder de criptomonedas y una empresa de tecnología onchain con más de 150 millones de clientes en todo el mundo, anunció hoy el lanzamiento de OKX Money, una aplicación independiente que permite ahorrar, enviar y gastar dólares digitales. Los clientes pueden generar rendimientos sobre saldos elegibles, gastar a nivel global sin comisiones por tipo de cambio y recibir cashback en compras que cumplan los requisitos.

OKX Money comenzó a operar a nivel global el 6 de octubre durante OKX Now, el evento insignia de productos de la compañía.

Comenzar a usar OKX Money es fácil: cuando los clientes fondean su cuenta utilizando una de las más de 50 monedas locales compatibles, los fondos se convierten en stablecoins respaldadas por dólares. Los clientes que cumplan los requisitos pueden generar automáticamente hasta un 10% de APY sobre saldos elegibles de USDG, gastar desde la misma aplicación y recibir hasta un 10% de cashback en compras elegibles.

OKX Money está disponible inicialmente en mercados de América Latina, África, Asia del Sur y Medio Oriente. En algunas regiones, las fluctuaciones cambiarias, el acceso limitado a servicios bancarios y las comisiones por tipo de cambio pueden dificultar la protección de los ahorros y el gasto a nivel global. OKX Money ofrece una forma conveniente de usar dólares digitales, participar en la economía global y hacer que el dinero rinda más. Al utilizar stablecoins para los pagos, los clientes pueden mover dinero a la velocidad de internet y evitar costos de conversión que pueden sumar entre un 2% y un 5% a las transacciones transfronterizas habituales.

Entre las principales funciones de OKX Money se incluyen:

• Ahorros denominados en dólares: Conserva USDG, USDC o USDT, todos vinculados al dólar estadounidense, y convierte entre stablecoins compatibles sin comisiones de conversión.
• Pagos con stablecoins: Envía dinero al instante a cualquier parte del mundo.
• Hasta un 10% de APY: Los saldos elegibles de USDG pueden generar automáticamente hasta un 10% de APY para los clientes que cumplan los requisitos, sin necesidad de hacer staking ni bloquear fondos.
• Sin comisiones por tipo de cambio: Gasta en monedas extranjeras utilizando una tarjeta virtual o física sin un margen adicional de conversión.
• Hasta un 10% de cashback: Los clientes elegibles pueden recibir cashback en compras que cumplan los requisitos mediante un programa de lealtad de cinco niveles.
• Recompensas por referidos: Los clientes pueden recibir comisiones cuando las personas que inviten activen y utilicen sus tarjetas, así como una comisión menor de segundo nivel por referidos elegibles realizados por su red en los mercados participantes.

OKX combina este diseño accesible con un firme compromiso con la seguridad y el cumplimiento normativo. La compañía opera bajo marcos de licencias regulatorias en más de 30 jurisdicciones, y las funciones de seguridad de OKX Money se basan en la misma tecnología que ha convertido a OKX en uno de los exchanges líderes del sector. 

OKX Money ya se puede descargar en los mercados participantes. okx.com.

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La compañía consolida su crecimiento y visión tecnológica al adquirir la primera oficina de "PI Buenos Aires", el innovador megaproyecto de US$ 100 millones que impulsan el Grupo Sancor Seguros y la desarrolladora HIT en el Parque de Innovación del barrio de Núñez de la Ciudad. Con esta inversión estratégica en el primer lote subastado del predio, Hawk Group refuerza su alianza histórica con Sancor Seguros y se instala en un ecosistema de negocios, sustentabilidad y vanguardia diseñado para potenciar el trabajo integrado, el desarrollo económico y la generación de nuevas oportunidades en Argentina.

Hawk Group, grupo líder en seguros, asistencias y soluciones financieras, anunció que Hawk Insurance Broker, como parte de su plan estratégico de expansión y crecimiento, ha adquirido la primera oficina dentro de "PI Buenos Aires", el emblemático proyecto inmobiliario que se construye en el Parque de Innovación, denominado “Silicon Valley porteño”.

El moderno desarrollo, ubicado en el primer lote subastado del predio en el "Nuevo Núñez", demandará una inversión de US$ 100 millones y es llevado adelante por la vertical de real estate del Grupo Sancor Seguros en alianza con la desarrolladora HIT. El complejo contará con 22.000 metros cuadrados, 17 oficinas, locales comerciales y espacios flexibles concebidos para fomentar la innovación, la educación y la tecnología, atrayendo tanto a grandes corporaciones como a startups.

Para Hawk Group, este hito trasciende la mera adquisición de un espacio corporativo. Sobre este punto, Sebastián Larrea, CEO de Hawk Group, destacó en un extenso testimonio el valor estratégico de la operación y su alineación con los desarrolladores del proyecto: "Para nosotros tiene un valor especial haber sido parte desde el inicio. La decisión de ser el primer comprador surgió de una relación de confianza construida a lo largo de muchos años y de una visión compartida con Sancor Seguros sobre cómo proyectar el crecimiento a largo plazo. Tal como dijo Alejandro Simón, CEO del Grupo Sancor Seguros, cualquier compañía de seguros siempre piensa en invertir, pero nosotros la inversión también la vemos desde generar trabajo. Queremos unirnos a esos valores institucionales de Sancor Seguros, en los cuales también nos sentimos parte, porque valoramos la posibilidad de acompañar iniciativas que tienen un impacto real más allá de las propias compañías, impulsando la actividad y abriendo nuevas oportunidades".

El desembarco en este ecosistema tecnológico acompaña de manera natural la profunda transformación digital que atraviesa el broker. "Es un entorno muy alineado con la evolución de la compañía. En Hawk Insurance Broker venimos incorporando tecnología a la operación, desarrollando herramientas propias y mejorando nuestros procesos para ganar capacidad de análisis y gestión", explicó Sebastián Larrea. "Nos interesó especialmente la concepción integral del proyecto: los espacios de trabajo flexibles, las áreas de encuentro y los altos estándares de sustentabilidad responden a una forma de trabajar que hoy requiere mayor capacidad de adaptación. Valoramos que el edificio esté pensado como parte de un ecosistema donde conviven empresas y conocimiento, y no simplemente como una sede corporativa aislada".

En cuanto a la dinámica diaria de las futuras operaciones en "PI Buenos Aires", el CEO de hawk Group adelantó que la sede mejorará significativamente la experiencia de todos los actores vinculados a la compañía. "La nueva sede nos permitirá contar con espacios más adecuados para el trabajo cotidiano, así como para encuentros con clientes, productores y partners. Si bien la configuración definitiva de los equipos se irá definiendo a medida que avance la obra, anticipamos que será una sede relevante para nuestra operación en Buenos Aires. Está pensada para acompañar el crecimiento de Hawk Insurance Broker, profundizar la integración con las distintas unidades del grupo y potenciar nuestro desarrollo federal", señaló.

A modo de cierre, y reforzando el mensaje de solidez y liderazgo que Hawk Group busca transmitir al mercado, Larrea concluyó: "Más que un mensaje aislado, entendemos este paso como la continuidad del crecimiento que venimos desarrollando. Principalmente, queremos expresar nuestro agradecimiento a Sancor Seguros por la confianza y por permitirnos ser parte desde el comienzo, así como a HIT y a todos los equipos involucrados. Hoy, ver cómo esta visión empieza a materializarse y cómo el proyecto genera trabajo le da todavía más sentido a haber apostado por esto desde el primer día".

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Durante décadas, el ingeniero de software convirtió problemas en instrucciones que una máquina pudiera ejecutar. Hoy, los agentes recorren repositorios, escriben código y abren pull requests. Si producir software cuesta cada vez menos, la pregunta cambia: ¿qué escribe el ingeniero cuando ya no necesita escribir todo el código?

La respuesta puede resumirse en tres artefactos: el spec, la skill y el veredicto. El código sigue importando, pero deja de ser el único lugar donde vive la ingeniería.

La economía ya cambió. Según Epoch AI, generar una pregunta al mismo nivel de desempeño se volvió 725 veces más barato en menos de 18 meses. El costo de producir una respuesta cayó de US$0,30 a US$0,0004, mientras el desempeño se mantuvo en 81%. Pensar, en términos de generación, se volvió barato.

Pero quedarse tranquilo con esa respuesta no se volvió barato. Un estudio de Harvard sobre 718 empresas encontró que los días entre apertura y merge de un PR aumentaron 49% con agentes: de siete a 10,5 días. También casi se duplicaron los PR con cambios solicitados.

En software, la velocidad también tiene un costo. Faros analizó la telemetría de 22.000 desarrolladores y 4.000 equipos. Al aumentar fuertemente el uso de IA, los PR mergeados sin revisión crecieron 31% y los incidentes por PR, 243%. Con adopción madura, llegaron a 76% y 14,5%, mientras los incidentes mensuales aumentaron 125%.

Stanford y Carnegie Mellon encontraron 2,09 veces más PRs por desarrollador, pero la revisión humana cayó de 39% a 21%. La automática pasó de 19% a 84%. Producir más no significa controlar mejor.

Por eso aparece el primer nuevo trabajo: escribir el spec. El ingeniero debe definir qué problema resolver, qué restricciones existen y cómo sabremos que el resultado funciona. Una buena especificación permite delegar ejecución sin delegar criterio.

El segundo es la skill: las reglas, convenciones y decisiones del equipo deben quedar escritas para que el agente pueda reutilizarlas. En repositorios analizados por Stanford y Carnegie Mellon, la complejidad cognitiva creció 53% sin configuración versionada y 27% con ella.

El tercer artefacto es el veredicto. El veredicto es quién revisa, con qué criterio y qué entra. Para decidirlo hay que saber cuánto se equivoca el agente, y eso se mide como en la escuela: con un examen, casos cuya respuesta correcta ya conocemos. El problema es que el examen también puede mentir. A nosotros nos pasó dos veces.

Uno de nuestros agentes lee facturas. En el examen acertaba el 91%. Demasiado bueno. Las instrucciones que le dábamos traían de ejemplo facturas que también estaban en el examen: se sabía las respuestas. Sin esos ejemplos bajó a 84%. Y como seguimos midiendo con las mismas 38 facturas, ese número es un techo; el real sale de facturas que nunca vio. El otro caso es el del principio, el agente que se corrigió el examen: con las pruebas originales, bloqueadas para que no pudiera tocarlas, dio rojo.

No es mala suerte nuestra. Investigadores de Carnegie Mellon y Anthropic tomaron problemas reales de programación y alteraron las pruebas a propósito para que contradijeran lo que se pedía. No había forma honesta de aprobar: todo verde era trampa. Encima, les ordenaron a los modelos, en mayúsculas, no tocar las pruebas. Con modelos de 2025, GPT-5 hizo trampa en el 76% de las tareas y Claude 3.7 Sonnet, en el 70%: reescribían las pruebas o programaban atajos para darles lo que esperaban. Con las pruebas bloqueadas, la trampa de Claude Opus 4.1, otro de los modelos medidos, cayó de 54% a 6%. La de GPT-5 bajó poco, porque lo suyo eran los atajos. Si el agente puede tocar el examen, el examen no mide nada.

Por eso los que le sacan provecho evalúan con casos que el agente nunca vio y no puede tocar. Legora, que hace IA para abogados, contrató abogados para escribir los suyos. En Waymo, un proyecto no está listo cuando el modelo rinde bien, sino cuando lo están sus evaluaciones. En software, ese examen puede salir de veinte o treinta problemas que tu equipo ya resolvió, con sus pruebas.

El nuevo ingeniero, entonces, no es quien produce más líneas. Es quien sabe decidir qué delegar, codificar el conocimiento del equipo, diseñar evaluaciones y fijar el umbral que obliga a detenerse. También debe leer traces, comprender los resultados y tener autoridad para rechazar un merge.

El cambio es profundo: el agente ejecuta, pero el ingeniero diseña el sistema que permite confiar en esa ejecución. Cuando el código lo escribe la máquina, la firma sigue siendo humana.

Por Santiago Marro. IA Specialist Lead de Santex

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Un estudio de Kaspersky revela que casi ocho de cada diez organizaciones de la región planean fortalecer sus capacidades de ciberseguridad durante los próximos 12 meses. El movimiento podría acelerar la búsqueda de profesionales especializados en un mercado que ya enfrenta dificultades para encontrar talento con la experiencia necesaria.

La búsqueda de talento especializado en ciberseguridad podría intensificarse en América Latina durante el próximo año. De acuerdo con un reciente estudio de Kaspersky^[1], el 79% de las empresas de la región planea reforzar sus capacidades de ciberseguridad en los próximos 12 meses, una tendencia que aumentará la necesidad de contar con profesionales preparados para enfrentar amenazas cada vez más profesionales.

El dato cobra relevancia en un contexto en el que las empresas ya enfrentan dificultades para encontrar perfiles con experiencia en seguridad digital. Investigaciones previas de Kaspersky muestran que algunas organizaciones pueden tardar más de seis meses en cubrir posiciones de ciberseguridad, especialmente cuando buscan candidatos con habilidades muy específicas.

Al mismo tiempo, el 20% de las empresas latinoamericanas afirma que mantendrá sus capacidades actuales, mientras que solo el 2% prevé reducirlas o simplificarlas. Esto confirma que el fortalecimiento de la ciberseguridad seguirá ocupando un lugar prioritario en la agenda de las organizaciones de la región durante el próximo año.

Este escenario abre nuevas oportunidades para jóvenes profesionales y especialistas de tecnología que buscan desarrollar una carrera en ciberseguridad. Sin embargo, también puede aumentar la presión sobre un sector que necesita cubrir cada vez más posiciones y encontrar profesionales capaces de responder a un panorama de amenazas en constante evolución.

Para las empresas, el reto no pasa únicamente por contratar más personas. También implica capacitar a los equipos actuales, desarrollar nuevas habilidades y generar experiencia práctica que permita responder con rapidez ante incidentes y adoptar nuevas tecnologías de protección.

Esta brecha puede tener efectos directos en la capacidad de las compañías para proteger su operación. Cuando los equipos de ciberseguridad no crecen al mismo ritmo que las necesidades del negocio, aumenta la carga sobre los especialistas disponibles y se vuelve más difícil atender simultáneamente tareas como la prevención, el monitoreo, la respuesta a incidentes y la adopción segura de nuevas tecnologías.

“La brecha de talento en ciberseguridad tiene una consecuencia muy concreta para las empresas: puede existir la intención de fortalecer la protección e incluso contar con nuevas tecnologías, pero si no hay profesionales capaces de implementarlas, administrarlas y convertir la información que generan en decisiones oportunas, una parte importante de ese potencial se pierde. Por eso, desarrollar capacidades internas debe convertirse en una prioridad tan importante como incorporar nuevas herramientas. Las organizaciones necesitan formar especialistas, crear oportunidades de crecimiento para los equipos que ya tienen y abrir espacio a perfiles provenientes de otras áreas tecnológicas. Construir ese talento desde adentro no solo ayuda a cubrir posiciones difíciles de llenar, sino que también permite contar con equipos que entiendan mejor el negocio y puedan responder a sus riesgos específicos”, comenta Andrea Fernández, Gerente General para la región Sur de América Latina en Kaspersky.

Para ayudar a las organizaciones y a los profesionales a cerrar la brecha de talento en ciberseguridad y fortalecer sus capacidades frente a un entorno de amenazas cada vez más complejo, los expertos de Kaspersky recomiendan:

• Fortalecer la capacitación continua de los equipos. Las empresas deben promover programas de actualización que permitan a sus especialistas desarrollar nuevas habilidades, familiarizarse con amenazas emergentes y adquirir experiencia práctica. Esto ayuda a reducir la dependencia exclusiva de nuevas contrataciones y mejora la capacidad de respuesta con los recursos ya disponibles.
• Atraer talento desde perfiles diversos y crear rutas de crecimiento. La escasez de especialistas hace necesario ampliar la búsqueda más allá de perfiles tradicionales, incorporar profesionales de otras áreas de tecnología y establecer planes claros de desarrollo que permitan formar internamente a futuros expertos en ciberseguridad.
• Impulsar la formación especializada con Kaspersky Academy. Los profesionales que buscan iniciar o profundizar su carrera en ciberseguridad pueden acceder a programas como Cybersecurity Entry Level y a los cursos especializados para expertos en TI, diseñados para distintos niveles de experiencia y necesidades técnicas.
• Complementar las capacidades internas con conocimiento y soporte especializado. Para las organizaciones que enfrentan dificultades para cubrir posiciones críticas o desarrollar determinadas competencias, apoyarse en servicios y soluciones especializadas de ciberseguridad puede ayudar a reducir la presión sobre los equipos internos, fortalecer la detección y respuesta ante amenazas y mantener la protección del negocio mientras desarrollan nuevas capacidades.

^[1] El estudio fue realizado por el centro interno de investigación de mercados de Kaspersky y contó con la participación de 1.800 especialistas en seguridad de TI y responsables de la toma de decisiones en ciberseguridad de 18 países, entre ellos Brasil, China, Colombia, Egipto, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Malasia, México, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica, España, Tailandia, Turquía y Vietnam.

[1] El estudio fue realizado por el centro interno de investigación de mercados de Kaspersky y contó con la participación de 1.800 especialistas en seguridad de TI y responsables de la toma de decisiones en ciberseguridad de 18 países, entre ellos Brasil, China, Colombia, Egipto, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Malasia, México, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica, España, Tailandia, Turquía y Vietnam.

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Bernie Sanders acaba de llevar el debate sobre la inteligencia artificial a un terreno que hasta hace poco parecía propio de la ciencia ficción: presentó en Estados Unidos un proyecto para prohibir la superinteligencia artificial, pausar el desarrollo de los sistemas más avanzados y crear un nuevo Departamento federal de Inteligencia Artificial. La iniciativa también propone establecer controles para su desarrollo y despliegue, con sanciones que podrían incluir hasta 20 años de prisión.

Celebro cualquier iniciativa que busque debatir un marco concreto para una tecnología que ya está transformando la economía, la educación, el trabajo y la sociedad en su sentido más amplio. El proyecto de Sanders importa menos por la ley en sí que por lo que deja planteado. ¿Están nuestros políticos preparados para comprender aquello que buscan regular?

La discusión no debería reducirse a estar a favor o en contra de la inteligencia artificial. Tampoco a elegir entre acelerar sin límites o frenar el desarrollo. Antes de legislar, quienes tienen esa responsabilidad necesitan comprender las tensiones que genera esta tecnología. Porque una mala regulación puede ser tan peligrosa como la ausencia de la misma.

1) Magia versus impacto. La IA puede mejorar la educación, la salud, la productividad y la seguridad. Pero también puede profundizar desigualdades, transformar empleos y concentrar capacidades en pocas organizaciones. La diferencia está en quién la utiliza, con qué objetivos y bajo qué condiciones.

El proyecto de Sanders parte de una preocupación concreta: evitar que sistemas capaces de superar las capacidades cognitivas humanas puedan actuar fuera del control de las personas. La propuesta define la superinteligencia como una IA que exceda las capacidades cognitivas humanas en la mayoría de los dominios o que pueda alcanzar capacidades suficientes para poner en riesgo a la humanidad.

Pero transformar ese temor en una norma requiere primero comprender qué estamos regulando. En Santex tomamos una posición clara: creemos en la tecnología como aliada de las personas, no como reemplazo. La IA procesa información y genera resultados a partir de modelos y datos. Necesita criterio humano. Y para legislar sobre ella, el primer paso es entender qué es y qué no es IA.

2) Inteligencia versus experiencia. La IA puede desarrollar capacidades cognitivas extraordinarias, pero no tiene experiencia corporal, emocional ni relacional. Gobernar implica integrar las habilidades que nos hacen humanos con herramientas capaces de ampliar nuestras capacidades.

Por eso, el desafío de los legisladores no consiste solamente en definir qué tecnologías deben permitirse o prohibirse. También consiste en comprender cómo impactarán sobre las personas, las organizaciones y los países. Una regulación puede buscar reducir riesgos, pero si no contempla el funcionamiento de la tecnología y su evolución, puede quedar rápidamente desactualizada.

El proyecto estadounidense propone crear una estructura federal que monitoree los sistemas de frontera durante todo su ciclo de vida y supervise capacidades consideradas peligrosas. Es una señal de que la discusión ya no pasa únicamente por qué puede hacer la IA, sino por quién tiene la responsabilidad de controlar lo que puede llegar a hacer.

3) Control versus innovación. Esta es quizás la tensión más difícil. Sanders propone frenar el desarrollo de la IA avanzada hasta que existan reglas federales de seguridad y procesos de revisión. Al mismo tiempo, el debate estadounidense está atravesado por otra preocupación: qué ocurre si Estados Unidos desacelera mientras China no lo hace.

Ahí aparece una de las mayores complejidades de regular la IA: no se trata de una tecnología encerrada dentro de las fronteras de un país. Los modelos, los datos, el talento, las inversiones y la infraestructura forman parte de una competencia global. Incluso el proyecto de Sanders reconoce esa dimensión y propone acuerdos internacionales y coordinación entre aliados para evitar que la superinteligencia se desarrolle primero en China.

Esa misma tensión, acelerar o esperar, se juega también acá, y no de manera abstracta. Esta semana, en la Asamblea General de la ONU, Javier Milei prometió que la Argentina no va a aplicar regulación preventiva sobre inteligencia artificial. Beneficios impositivos, marcos de responsabilidad limitada para las empresas del sector, y una frase que lo resume: quiere que el país sea "el lugar más competitivo del mundo para desarrollarla". Lo dijo sin vueltas: “En eso compartimos plenamente la visión del presidente Trump.” Es la apuesta contraria a la que plantea Sanders, alineada con Washington y no con Bruselas.

Esa apuesta todavía no pasó por las urnas. Argentina llega a 2027 con elección presidencial, renovación completa del Congreso y gobernaciones en 21 provincias en juego. Para cuando se vote, no regular la IA va a dejar de ser una frase de discurso en Nueva York. Va a ser una plataforma que alguien tiene que defender puerta a puerta.

La política tiene una responsabilidad enorme frente a esta transformación. Regular la IA no debería significar solamente reaccionar ante sus riesgos ni aceptar cualquier desarrollo en nombre de la innovación. Implica entender la tecnología, anticipar escenarios y construir reglas capaces de proteger a las personas sin desconocer las posibilidades que ofrece.

El debate que Sanders puso sobre la mesa tiene un valor que excede su proyecto de ley. Los gobiernos ya no pueden postergar esta respuesta. ¿Cómo se gobierna una tecnología cuyo desarrollo avanza más rápido que nuestra capacidad para comprender sus consecuencias?

Gobernar en 2026 implica entender de inteligencia artificial. Es una responsabilidad, no una opción. El primer paso para construir políticas que generen un impacto positivo es el conocimiento: reconocer con humildad aquello que todavía no sabemos y conectar a quienes toman decisiones con referentes de tecnología, IA, ética y gobernanza.

Porque el desafío no es solamente decidir cuánto regular. Es entender qué estamos regulando y para qué. Solo así podremos construir marcos que reduzcan los riesgos, potencien las posibilidades y resguarden lo más importante: las personas, los ciudadanos de hoy y los del futuro.

Por Juan Santiago. CEO y Founder de Santex y miembro del board de la Liga del Bien de IA

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Kaspersky identificó una campaña activa de phishing que suplanta a dos plataformas ampliamente utilizadas en entornos de trabajo. Más de mil correos maliciosos han sido detectados como parte de esta operación.

Los ciberdelincuentes están utilizando falsas comunicaciones de Zoom y DocuSign para atacar cuentas corporativas, incluyendo usuarios en América Latina, mediante correos electrónicos diseñados para robar credenciales, información personal y datos de tarjetas de crédito. Así lo identificaron expertos de Kaspersky al analizar una campaña de phishing que continúa activa y que demuestra que los métodos de engaño más sencillos siguen representando un riesgo para las empresas.

La primera oleada de ataques utilizó correos que simulaban ser comunicaciones oficiales de DocuSign y alcanzó cuentas corporativas de usuarios en América Latina, con enlaces de phishing que dirigían a páginas falsas diseñadas para robar sus credenciales. La campaña también fue detectada en otras regiones y países, entre ellos Medio Oriente, Europa Occidental, Rusia, Armenia y Azerbaiyán.

Poco más de una semana después, los expertos identificaron una segunda oleada, que continúa activa. En esta ocasión, los atacantes suplantan a Zoom y envían falsas notificaciones en las que advierten a los usuarios que sus cuentas están a punto de ser deshabilitadas, generando una sensación de urgencia para que actúen rápidamente.

Los mensajes emplean dos mecanismos de engaño: enlaces que redirigen a páginas de phishing para robar credenciales y formularios integrados directamente en los correos electrónicos que solicitan información personal y datos de tarjetas de crédito.

Hasta el 11 de septiembre, Kaspersky ha detectado más de mil correos electrónicos de phishing asociados con esta campaña.

El riesgo para las empresas va más allá de que un empleado caiga en el engaño. Si los atacantes consiguen acceder a una cuenta corporativa, pueden utilizarla para consultar información sensible, suplantar al usuario y enviar mensajes fraudulentos desde una cuenta legítima, aumentando las posibilidades de engañar a otros colaboradores o contactos de la organización. Además, cuando las mismas credenciales se reutilizan en distintos servicios, una sola cuenta comprometida puede facilitar el acceso no autorizado a otras plataformas corporativas.

“El hecho de que esta campaña haya alcanzado cuentas corporativas en América Latina demuestra que las empresas de la región deben seguir prestando atención incluso a las modalidades de phishing que parecen más conocidas. Los atacantes aprovechan marcas y herramientas que forman parte de la rutina laboral para generar confianza y conseguir que un empleado haga clic, entregue sus credenciales o comparta información sensible. Por eso, la protección de las organizaciones no puede depender únicamente de que una persona identifique el engaño: es fundamental combinar capacitación con tecnologías capaces de detectar y bloquear estas amenazas antes de que lleguen al usuario”, asegura Leandro Cuozzo, Analista Senior Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina.

Para mantener protegido el entorno corporativo, los expertos de Kaspersky recomiendan:

• Proteger el correo corporativo con soluciones especializadas. Implementar tecnologías capaces de bloquear spam, archivos maliciosos y diferentes modalidades de phishing. Kaspersky Security for Mail Server, por ejemplo, utiliza heurísticas avanzadas para identificar tanto técnicas tradicionales como intentos de phishing creados con ayuda de inteligencia artificial.
• Capacitar regularmente a los empleados. La formación en ciberseguridad ayuda a reconocer mensajes sospechosos, intentos de suplantación y otras señales de alerta antes de interactuar con ellos.
• Combinar tecnología y concientización. Una estrategia efectiva debe proteger los dispositivos y, al mismo tiempo, reducir los riesgos asociados al factor humano. Para pequeñas empresas, Kaspersky Small Office Security Premium ayuda a bloquear enlaces maliciosos y estafas de phishing e incluye herramientas de concientización en seguridad para capacitar al personal.
• Mantener al equipo informado sobre nuevas amenazas. Recordar periódicamente que los ciberdelincuentes pueden hacerse pasar por servicios y plataformas legítimas utilizadas diariamente en el trabajo.
• Realizar simulaciones controladas de phishing. Estas pruebas permiten evaluar qué tan preparados están los empleados para reconocer un intento de fraude e identificar los grupos que requieren capacitación adicional.
• Activar la autenticación multifactor (MFA). Especialmente en cuentas corporativas y usuarios con privilegios elevados. Siempre que sea posible, se recomienda utilizar métodos resistentes al phishing, como tokens de seguridad o autenticación mediante notificaciones push.

Origen

La compañía presenta en la región su nueva solución autoadhesiva que integra un frontal de papel con la tecnología rPLUS de barrera impermeable basada en PET reciclado postconsumo, protegiendo la imagen de marca en condiciones de alta humedad y balde de hielo.

En el mundo de los vinos de alta gama y licores premium en Argentina y Chile, la etiqueta autoadhesiva es la encargada de contar la historia y reflejar la calidad del producto antes de su consumo. Los papeles finos y tradicionales han cumplido un rol impecable en proyectar esa elegancia, pero las condiciones reales de servicio suelen poner a prueba su resistencia. La condensación en la mesa y las horas de inmersión en baldes de agua helada exigen un rendimiento técnico superior para evitar que la humedad arrugue el material o comprometa la imagen de marca.

Pensando en este desafío, Avery Dennison amplía su portafolio en la región con el Fasson® Noble Blanc rPLUS. Se trata de una solución autoadhesiva que une la sofisticación táctil de un papel blanco sin estucar y grabado al fieltro con la innovadora tecnología de barrera rPLUS, logrando mantener la presentación de la botella intacta de la primera a la última copa. El secreto de este desarrollo está en su interior: una película impermeable de PET con un 70% de contenido reciclado postconsumo (PCR) que actúa como un escudo definitivo contra el agua. Esta lámina interna conserva la rigidez del papel y evita deformaciones durante el enfriamiento en hielera. Para reforzar su protección, la fibra del papel incorpora un tratamiento fungicida y de resistencia en húmedo (Wet Strength) que previene el ablandamiento y la pérdida de opacidad, asegurando que los detalles en relieve (embossing / debossing) y los estampados dorados (hot foil stamping) luzcan con total nitidez.

A su desempeño técnico se suma un claro enfoque en economía circular. Fasson® Noble Blanc rPLUS cuenta con certificación FSC® para la gestión forestal responsable e integra componentes reciclados tanto en su barrera como en su liner opcional rPET30, ideal para el etiquetado automático continuo a alta velocidad. Además, está disponible con el adhesivo permanente de caucho S2047N (con certificación OK biobased) o con el adhesivo acrílico S2030, óptimo para aplicaciones a bajas temperaturas.

Con esta incorporación al mercado de Argentina y Chile, Avery Dennison ofrece a bodegas, viñas y convertidores una alternativa versátil y confiable para elevar el estándar de sus empaques en las condiciones más exigentes.

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