Fernando Rubin, Gerente General del Banco Hipotecario, aseguró que todas las áreas de la empresa deben estar alineadas al negocio y que “es casi una obviedad que RRHH debe ser el socio estratégico del negocio”. Agregó que “Recursos Humanos debe sentirse dueño del lugar de trabajo, no esperar nada sino hacer. Creo que eso junto a la capacidad de liderazgo hacen posible el desarrollo profesional en la organización”.
Y concluyó que “desde Recursos Humanos tenemos que tener una posición ideológica clara, un marco teórico claro, fuerte y que sustente lo que hacemos (…) debemos entender que Recursos Humanos ayuda a los gerentes a gestionar los sistemas para dirigir mejor”.
El Presidente de Toyota Argentina, Aníbal Borderes, destacó que “provenir de Recursos Humanos es una ventaja competitiva frente a otros CEOS porque uno aprende a valorar a las personas frente a la importancia en los resultados finales. Los buenos o malos resultados siempre están dados por el recurso humano que uno ejecuta, gestiona y organiza”. Y aseveró que el área de Recursos Humanos debe estar integrada a la gestión y al negocio y debe entender cuáles con las prioridades de la empresa.
Por último, Ricardo Cruz, Director del Grupo Logístico Andreani, comentó que los objetivos de Recursos Humanos son “garantizar el cumplimiento de políticas de RRHH, ser referente técnico de los gerentes y ayudar en el trabajo (…) La principal función de Recursos Humanos no son las personas sino la organización toda. Debemos garantizar el cumplimiento de los objetivos. Y terminó “el área de Recursos Humanos hoy tiene visibilidad, ha avanzado mucho dentro de la organización (…) Los profesionales del área somos los que hacemos la diferencia, con lo cual nos tenemos que ganar la oportunidad de crecer y desarrollarnos todos los días”.
