Las retribuciones fijas y variables siguen siendo el principal recurso para retener los empleados. De cerca le siguen la conciliación laboral, las relaciones con el jefe, las oportunidades de desarrollo y promoción y los programas de capacitación para el crecimiento profesional.
Según un informe de la consultora Hudson, especializada en búsqueda y selección de personal, éstos serían los factores más importantes para retener a los trabajadores, indicó el diario español Cinco días.
El estudio además revela que aunque los sueldos y los beneficios sociales continúan siendo un importante elemento de fidelización, existen componentes adicionales que juegan un rol determinante en la retención de empleados.
A su vez, el informe indica que un 50% de los trabajadores consultados espera cambiar de empresa en los próximos cinco años, y un tercio de éstos considera que permanecerá en su puesto de trabajo menos de tres.
Respecto de la búsqueda de empleo, un tercio de la fuerza laboral está activamente buscando o preparada para cambiar de compañía; un 41% no está buscando pero asegura que escucharía una oferta; y sólo un 25% ni busca ni consideraría un cambio de trabajo en estos momentos.
El informe también incluye un apartado con recomendaciones, en el que destaca que una excesiva rotación tiene un coste elevado para las empresas, que puede llegar a representar el 150% del salario de la persona que se va.
Además resalta que las organizaciones pueden mejorar la retención de los trabajadores si se apoyan en mecanismos creativos, como sistemas de compensación y beneficios, ya que está demostrado que las compañías que no tienen programas de desarrollo profesional o no cuidan las relaciones jefe-empleado experimentan una mayor incidencia de empleados que buscan un cambio laboral.
