Inicio Empresas y Negocios Las siete mejores prácticas de la formación de líderes

Las siete mejores prácticas de la formación de líderes

Por: Hay Group

El inminente retiro masivo de la generación del Baby Boom implicará la necesidad de reemplazar a los principales directivos de muchas compañías.

Algunas organizaciones podrán reclutar a los sucesores en el mercado.

No obstante, los candidatos externos son una alternativa riesgosa, pues suelen no estar tan bien alineados con la cultura corporativa como los candidatos internos.

En este marco, el desarrollo del potencial que existe al interior de la compañía se convierte en una clave para la competitividad futura.

A través de una encuesta a 564 empresas de primer nivel de todo el mundo, Hay Group construyó un ranking de las 20 mejores organizaciones en materia de evaluación de potencial y desarrollo de liderazgo:

Ahora bien, ¿qué tienen en común estas organizaciones? ¿Qué hacen para formar más y mejores líderes con mayor rapidez?

Estas empresas no son diferentes del resto en lo referido a las prácticas que ofrecen a los gerentes de nivel medio y senior.

Sin embargo, se descubrió que sí difieren en sus esfuerzos por desarrollar a los altos potenciales individuales que han identificado.

Así, veamos las siete mejores prácticas de las organizaciones más avanzadas en la formación de líderes:

1) Un clima laboral que motiva a los empleados para realizar su máximo potencial

2) Asegurar que el desarrollo del liderazgo sea una prioridad de la empresa y de la gerencia senior

Las mejores empresas suelen tener un proceso formal para identificar a las personas con alto potencial.

No se apoyan en nombramientos lineales de la gerencia sino que recopilan y analizan toda la información relevante para seleccionar al mejor en su clase.

En ciertos casos, incluso el director general se involucra personalmente.

AG Lafley, CEO de Procter and Gamble, dedica entre la mitad y un tercio de su tiempo al desarrollo del liderazgo.

Sam Palmisano, de IBM, dedica al menos dos semanas completas al año únicamente a revisar empleados de alto potencial.

3) Capacitación para ayudar a equipos de liderazgo y líderes individuales a trabajar juntos con mayor efectividad

4) Asignaciones rotativas de trabajo para personas de alto potencial

Las 20 mejores empresas consideran que es más efectivo exponer a sus candidatos de alto potencial a un amplio abanico de experiencias donde se deban involucrar, en vez de invertir tiempo en un gran número de roles de aprendizaje administrativo de nivel medio sin una responsabilidad real.

Las culturas de “silo” no brindan a los ejecutivos la perspectiva necesaria para ejercer el liderazgo.

5) Programas externos de desarrollo de liderazgo para mandos medios

6) Módulos de liderazgo autodidacta en Internet para gerentes de nivel medio

7) Financiar maestrías en escuelas de negocios para mandos medios

En definitiva, las tendencias demográficas signadas por el retiro de los Baby Boomers limitarán la disponibilidad de personas con capacidades para la alta dirección.

En este marco, las compañías con buenos programas de desarrollo de potencial podrán obtener internamente los líderes que necesiten.


Fuente: Materia Biz

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