En un movimiento estratégico que está dando que hablar, Newsan, el gigante argentino conocido por su liderazgo en electrónica y electrodomésticos, ha puesto un pie firme en el mundo del consumo masivo. Desde julio de 2024, tras adquirir la operación local de P&G Argentina, la compañía lanzó un ambicioso plan que promete transformar el mercado y alcanzar una operación de USD 1.000 millones en tres años. ¿Cómo lo están logrando? Te lo contamos.
Un plan en tres fases para conquistar el mercado
El ingreso de Newsan al consumo masivo no es un salto al vacío. La empresa diseñó un plan estructurado en tres etapas que combina continuidad, crecimiento y expansión. Todo con un enfoque claro: reposicionar marcas icónicas como Oral-B, Herbal Essences, Old Spice y Braun, y acercar productos de calidad a más consumidores.
Fase 1: Continuidad y compromiso
Los primeros 100 días fueron clave. Newsan se enfocó en garantizar la continuidad operativa y cumplir los compromisos con Procter & Gamble Internacional. Un hito importante fue mantener operativa la planta de Villa Mercedes, en San Luis, preservando los puestos de trabajo. Además, la campaña nacional “Las marcas de primera bajan los precios” marcó un antes y un después, acercando productos esenciales a más hogares argentinos.
Fase 2: Transición y reconexión
En la segunda etapa, conocida como el Plan de Transición, Newsan sumó 100 nuevos talentos y trabajó en recuperar market share. La empresa fortaleció la relación con clientes y protegió el equity de marcas emblemáticas. Este enfoque no solo revitalizó la presencia de los productos en el mercado, sino que también consolidó la confianza de los consumidores.
Fase 3: Expansión y transformación
La tercera etapa, presentada en mayo de 2025, es la más ambiciosa. Newsan busca diversificar su portafolio, incursionando en nuevas categorías y canales de venta. Desde productos de cuidado personal hasta higiene bucal, la empresa está ampliando su alcance. Además, un plan de transformación digital con tecnologías como SalesForce y Oracle está optimizando procesos y mejorando la logística empresarial.
Un liderazgo con visión clara
Romina Fernández, Directora General de la unidad de Consumo Masivo de Newsan, resume la misión con pasión: “Nuestro compromiso es claro: queremos devolverle a las marcas de Procter el brillo que siempre tuvieron. Desde el día uno salimos con una propuesta definida al mercado, apuntando al crecimiento y ampliando el acceso a productos de calidad”. Su liderazgo está marcando el rumbo de esta transformación.
Más allá del consumo masivo
Este movimiento no solo fortalece la nueva unidad de consumo masivo, sino que complementa las áreas ya consolidadas de Newsan en electrónica, electrodomésticos, exportación de alimentos, energía y movilidad urbana. Con una apuesta clara por el desarrollo productivo y la generación de empleo, la empresa se posiciona como un actor clave en el crecimiento económico argentino.
Un futuro prometedor
El plan de Newsan es un ejemplo de cómo una empresa puede reinventarse sin perder de vista sus raíces. Con una estrategia sólida, inversión en tecnología y un compromiso con la calidad, la compañía está redefiniendo el consumo masivo en Argentina. Su meta de alcanzar una operación de USD 1.000 millones no solo es ambiciosa, sino también un reflejo de su confianza en el potencial del mercado local.
