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Retail en 2013: Arenas movedizas y los nuevos campos de batalla en el mundo

Los retailers se enfrentan a un año de consolidación mientras cambian las estrategias para hacer frente a un paisaje en evolución, tanto en términos de geografía como de canales. El 2012 es un año que muchos estarán felices de olvidar. El sentimiento de debilidad en Europa y Estados Unidos ha profundizado el cambio hacia el negocio online y los canales de mayor cercanía y conveniencia, agarrando desprevenidos a muchos. Los comentaristas de un lado del Atlántico proclaman el fin de la era de las grandes tiendas, mientras que en el otro lado las altas tasas de locales vacíos en la calle han alcanzado máximos históricos y la crisis de la eurozona ha llevado a la austeridad y la inquietud. El 2013 podría traer más de lo mismo, las quiebras y el pesimismo siguen dominando. Pero contra este telón de fondo, los retailers van a replegarse y elaborar estrategias para ser más eficientes y más orientados al multicanal.

India y China trazan una nueva geografía

Aunque la oportunidad en China ya está bien establecida, no significa que vaya a disminuir. En 2013 China podría convertirse en el mayor mercado del comercio electrónico en el mundo, el mayor mercado mundial de comestibles y el mayor mercado mundial de artículos de lujo.

Aunque la oportunidad en China ya está bien establecida, no significa que vaya a disminuir. En 2013 China podría convertirse en el mayor mercado del comercio electrónico en el mundo, el mayor mercado mundial de comestibles y el mayor mercado mundial de artículos de lujo.

A pesar de los temores de una desaceleración que surgió en el año 2012, las cifras de venta en el retail dadas a conocer en octubre y noviembre apuntan a una recuperación en el crecimiento del volumen, el cual se espera que se mantenga en los dos dígitos en 2013.

En casa y el extranjero: Crecimiento del volumen de ventas al por menor en BRIC vs Mercados Maduros (%)

País / Región 2011 2012 2013

Brasil 6,4 6,7 6,5

China 10,9 10,9 10,5

India 3.8 12.1 6.3

Rusia 7,2 5,4 3,8

Reino Unido 0.6 1 -0.4

EE.UU. 4,1 2 1,6

Europa occidental -1 -1,7 -0,7

Fuente: Economist Intelligence Unit

Para los retailers, sin embargo, la India podría llegar a presentar una oportunidad aún más emocionante para la apertura de retail con la inversión extranjera en las operaciones de una o varias marcas. El potencial de mercado aquí no está exento de desafíos. La liberalización se ha encontrado con una oposición generalizada y vienen con una serie de cláusulas de vetos estatales, rigidez de las políticas locales de abastecimiento e inversión logística mínimas. Hasta el momento sólo Walmart ha entrado en la riña multi-brand, aunque Carrefour, Tesco y Metro AG está considerando sus opciones.

La inversión doméstica no va a desaparecer

La inversión en nuevos mercados no vendrá a costa de los mercados nacionales como las estrategias de reducción de personal. Tesco y Carrefour ambos vieron diapositivas en acciones nacionales en 2012 y ambos han vuelto a dirigir las estrategias hacia el hogar. Tesco salió de Japón en 2012, pero la tasa de retirada de Carrefour ha sido aún más dramática. El segundo mayor retailer del mundo ha sacrificado operaciones en Grecia, Singapur, Malasia, Indonesia y Colombia. Ambos continuarán eliminando operaciones en el extranjero en el año que viene, entre los candidatos están Turquía y Polonia como probables para Carrefour y “Fresh & Easy” de Tesco viene con déficit de funcionamiento en los EE.UU. y ya está en revisión para una probable salida.

Europa podría convertirse en un campo de batalla para los retailers de mercados emergentes en el año venidero. La empresa de bienes raíces de Reino Unido “Savills” ha identificado cinco retailers chinos que consideran la expansión hacia Londres el próximo año. Las víctimas europeas de la austeridad podrían ofrecer ricas gangas en efectivo a las empresas de mercados emergentes.

FUENTE: The Retail Bulletin