AADESA – Todo en un click

El Refugio Ski & Summer Lodge se incorpora a los hoteles de Aadesa Hotel Management

gabybiondi — Fri, 08 Jan 2021 00:48:55 +0000

La compañía de management hotelero sumó el complejo fortaleciendo su presencia en la región patagónica con ofertas de alta gama

Aadesa, organización de management hotelero con más de 15 años de trayectoria en la industria sumó un nuevo hotel único y exclusivo en el corazón del Cerro Chapelco.

El Refugio Ski & Summer Lodge es un emprendimiento de 50 villas premium, forma parte del desarrollo inmobiliario Las Pendientes Ski Village y ya cuenta con las primeras 20 unidades hasta 5 personas listas para recibir a los primeros huéspedes de la temporada verano 2021.

“Poder sumar El Refugio a nuestras propiedades en la Patagonia representa mucho más que la firma de un acuerdo, especialmente en un año tan complejo para la industria del turismo como lo ha sido el 2020”, explica Arturo Navarro, CEO de Aadesa. “Quisimos compartir la noticia porque es una muestra fehaciente de que el trabajo, el poder de adaptación y el esfuerzo pueden lograr superar la crisis más delicada. Y aquí estamos, dando cuenta que lo logramos, retomando nuestros planes de inversión y crecimiento”, afirma el ejecutivo.

El Refugio Ski & Summer Lodge ofrecerá actividades y servicios durante todo el año. A partir de la temporada de verano 2021 se podrá disfrutar del restaurante Terrazas del Refugio, y las actividades que la Patagonia propone a quienes buscan disfrutar del aire libre y los increíbles paisajes de lagos y bosques que invita el sur de nuestro país. Durante el invierno, al tener acceso propio al centro de ski, lo convierte en un alojamiento único y exclusivo para los amantes de la nieve.

En una segunda etapa de apertura, el establecimiento ofrecerá pileta climatizada y solárium, gimnasio, SPA y salón de eventos.

La apertura de El Refugio se suma a La Cascada by Don, inaugurado en el mes de octubre en Bariloche y a El Faro Boutique Hotel & Spa by Don en Villa La Angostura, consolidando la presencia en el circuito Patagonico. Todos abiertos al público bajo el management de Aadesa.

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Reabre sus puertas en Bariloche La Cascada Casa Patagónica by DON

gabybiondi — Thu, 01 Oct 2020 19:48:46 +0000

El hotel fue renovado bajo el management de aadesa y en octubre abrirá sus puertas con un Open House y Casa de Té para dar a conocer la icónica arquitectura del hotel patagónico.

Aadesa, organización de management hotelero con 15 años de trayectoria en la industria relanza en Bariloche La Cascada Casa Patagónica by DON. El hotel, que fuera uno de los primeros Relais & Chateaux de Argentina, fue operado por sus propietarios hasta que pasó a manos de aadesa Hotel Management para su gestión a comienzo de 2020. La compañía se ocupó de realizar el relevamiento inicial para definir qué remodelaciones serían necesarias, y supervisó el trabajo para asegurar que el hotel en su reapertura pueda ofrecer un producto único, sustentable y flexible para un público que busca la calidez de un hogar y un servicio diferencial. “Tomamos La Cascada teniendo en claro que queríamos mantener su prestigio histórico, pero a su vez sabíamos qué podíamos sumar desde nuestra experiencia para que se transformara en un espacio que los nuevos huéspedes buscaran para asegurarse un recuerdo inolvidable”, comentó Arturo Navarro, CEO de aadesa. “Sumamos a DOT Hotels & Resorts como cadena hotelera responsable y ofrecimos a sus propietarios la libertad de dejar todo en manos de un especialista como aadesa dejando de lado el día a día de la gestión, agregó el ejecutivo al ser consultado sobre la elección de la compañía hotelera para llevar adelante el negocio. El hotel es una auténtica casa patagónica ubicada en E. Bustillo km 6 -de allí su nombre-, cuenta con una reserva natural con una cascada propia, playa, y habitaciones totalmente remodeladas que ofrecen vista al bosque de coihues y al lago Nahuel Huapi, y una exclusiva casa de té con las exquisiteces de Benita Pastelería. Si bien mientras el turismo se encuentre cerrado el hotel no alojará huéspedes, se podrá visitar la casa de té y recorrer las instalaciones bajo la propuesta de “Open House”. Además, contemplando los nuevos protocolos de seguridad e higiene necesarios como respuesta al contexto global, el hotel contará con innovaciones tecnológicas que permiten implementar soluciones y aplicaciones para evitar el contacto innecesario y aglomeración de personas en espacios comunes de intercambio. “Nos encontramos trabajando con proveedores de tecnología para que, una vez reactivada la industria turística, nuestros clientes puedan realizar el Check-in con reconocimiento facial o directamente desde una aplicación, así como también poder utilizar el celular para realizar la apertura de la puerta de la habitación sin necesidad de tener que recoger la llave en la recepción. Esta modalidad se implementará tanto en La Cascada como en los demás hoteles de la firma” afirmó Arturo Navarro. Con la inauguración de La Cascada, aadesa suma 20 hoteles bajo su gestión en Argentina y Uruguay, aún en el contexto delicado que atraviesa la industria del turismo a nivel global. En referencia al futuro de la industria y la reactivación del turismo a nivel nacional, Arturo Navarro expresó “Desde Aadesa estamos en la búsqueda constante de alternativas para seguir brindando servicios diferenciales y beneficios exclusivos a nuestros clientes, reinventándonos, invirtiendo y presentando nuevos productos a pesar de la realidad compleja en la que estamos inmersos. Con La Cascada presentamos también el Club Vacacional, que permitirá a los turistas adquirir semanas de estadías con fecha abierta a un precio accesible. Este producto nos permite ponernos en lugar del cliente y ofrecer una alternativa conveniente para invertir hasta que llegue el momento de la reactivación turística, y esta industria que genera U$5200 millones anuales de divisas y genera 1.200.000 puestos de trabajo pueda finalmente colaborar con la recuperación económica del país”.

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Cadena de hoteles argentina logró aumentar las ventas en un 50% a sus Franquiciados

gabybiondi — Mon, 09 Sep 2019 19:21:49 +0000

En su primer año de vida, Franchise Platform, la plataforma de franquicias de la cadena aadesa Hotels, logró que los hoteles adheridos, aumenten en promedio un 50% sus ventas. Franchise Platform, está dirigida a hoteles medianos y pequeños que son operados por sus propios dueños. En todos los casos, los dueños de hoteles medianos y pequeños de Sudamérica, eligieron alguna de las marcas ofrecidas en los planes (ver recuadro de marcas) y también fueron capacitados en los sistemas que los Planes de Franquicias ofrecen: Sistema Hotelero, Conexión con Portales, Comparador de Precios, Web, Motor de Reservas y Sistemas de Reputación. "Según estudios, los hoteles que pertenecen a marcas de cadenas, obtienen mejores resultados de ventas que los hoteles independientes. Y los principales motivos de esto, son las Herramientas que las cadenas tienen, que parecieran no estar al alcance de los dueños de hoteles independientes medianos y pequeños. Detectamos lo que tienen en común una cabaña en Bariloche, un hostal en Cuzco, una hostería en San Martin de los Andes, una posada en Buzios, un lodge en Colombia y un hotel en Buenos Aires, es que venden menos, dado que el acceso a la distribución o bien les es caro o muy difícil de entender. Es por eso que hemos armado una Plataforma de Franquicias sencilla, simple y económica" comenta Iñaki González Arnejo COO de aadesa Hotels. En menos de un año, los hoteles han experimentado aumentos en sus ventas de un promedio del 50%. En algunos casos aumentando la ocupación y en algunos otros aumentando la tarifa. "Cada hotel es distinto, y cada hotel tiene problemáticas distintas que requieren soluciones distintas. Por eso es clave el proceso de Set Up Inicial del hotel, así como el correcto diagnóstico del problema. En hoteles ubicados en destinos de baja demanda, es clave adoptar una estrategia de marketing para generar demanda. En hoteles donde hay una demanda consolidada, es clave utilizar técnicas de revenue management y de distribución. En hoteles en destinos de trabajo o corporativos, es clave realizar un trabajo de ventas tradicional" comenta Carlos Mendive, CEO a Franchise Platform. El Hotel Palermitano, hotel boutique del barrio de Palermo en Buenos Aires, por ejemplo decidió por el PLAN GOLD, adoptando la marca DON. Su nuevo nombre es ahora Hotel Palermitano by DON, respetando el nombre e identidad del Hotel. En este hotel, nos comenta Mendive, “nos encontramos una gran demanda de público extranjero, por lo que adoptamos una estrategia de distribución en canales online y mucho trabajo de revenue manegement. La ocupación se aumentó en un 90%, y la tarifa bajó un 12%, logrando un aumento de las Ventas o el RevPar del 67%”. "En Palermitano nos dimos cuenta que con pequeños bajas en las tarifas en días de menor demanda, la ocupación era muy sensible. Este se llama -Elasticidad de la Demanda-, donde pequeños retoques en la tarifa genera mucho mayor efecto en el aumento de la ocupación" comenta González Arnejo.

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Inaugura nuevo Hotel de la cadena Cyan en la ciudad de Neuquén

gabybiondi — Wed, 09 May 2018 22:02:17 +0000

AADESA Hotels, empresa dedicada a operar y franquiciar hoteles en Latinoamérica y Grupo BPC desarrolladora “boutique” del mercado inmobiliario, anuncian la inauguración el 10 de mayo del hotel de la cadena Cyan en la ciudad de Neuquén. El nuevo hotel gerenciado por Aadesa, el # 19 en Argentina, y el # 4 en la zona de la Patagonia Argentina, es una obra que demandó más de 3000 m2 y una inversión final con equipamiento de más de USD 6 Millones de dólares aportados por inversores argentinos. El hotel está ubicado estratégicamente en centro de la capital provincial. Martin Cukier, Director Grupo BPC comenta: “el hotel se financió con el modelo “Condo Hotel” y está compuesto de 10 pisos y 69 habitaciones cuyas superficies van desde 25 a 35 m2. El hotel se construyó teniendo en cuenta las necesidades del público corporativo y el segmento de turismo que cada día crece más en la zona. Arturo Navarro Ithuralde, CEO de Aadesa Hotels acota “el hotel categoría 4 estrellas, contará con una recepción, sala de desayuno que incluye una terraza, restaurante, sala de estar, gimnasio,business center y cocheras. Cada unidad está equipada de frigobar, caja fuerte, cafetera y todas las comodidades. La denominación comercial del hotel será “Cyan Soho Neuquén”. El hotel tiene detalles de decoración de hotelería boutique, inspirados en los hoteles más lindos de este segmento hechos en la ciudad de Nueva York. El hotel cuenta con un restaurante de cocina internacional. Navarro continúa comentando, “este proyecto supera ampliamente la calidad de diseño y de terminaciones que existe actualmente en la Ciudad de Neuquén y viene a cubrir una demanda insatisfecha de hotelería internacional , en una ubicación céntrica y muy buscada especialmente por la industria petrolera”. Al ser un formato de Condo Hotel, explican desde el Grupo BPC, con un diseño único y moderno que simula la arquitectura Neoyorkina de finales del Siglo XIX, Cyan Soho Hotel apuntó a inversores que compraron una unidad del hotel como si compraran un departamento. Cada unidad tiene su propietario, por lo tanto el mismo puede en cualquier momento vender su unidad a otro inversor. Las unidades se destinan a la operación hotelera, y en forma mensual el inversor recibe su participación en el resultado del hotel. Como la demanda es mayor a la oferta y Neuquén es una plaza en constante crecimiento, se esperan rentabilidades muy superiores a las de la renta de un departamento y a la de hoteles en otros destinos, partiendo del 9% sobre la inversión y escalando hasta el 13% según proyecciones. “Neuquén es actualmente una plaza con gran crecimiento y sobre todo con gran potencial. Con el descubrimiento de los yacimientos de gas y petróleo no convencional en Vaca Muerta, esto ha disparado la radicación de diversas industrias ligadas al petróleo y servicios, y dado su cercanía con la capital provincial, más la llegada de alto ejecutivos ha disparado la demanda hotelera”, indica Navarro Ithuralde. Cukier comenta “Neuquén está aún en falta de capacidad hotelera, y dentro de las existentes la calidad no está siempre acorde a la demanda cada vez más exigente.” Ambos directivos coinciden en que el Proyecto Vaca Muerta ha y sigue ayudando a posicionar la zona, y dado que los yacimientos están cercanos a la ciudad capital, los ejecutivos de las empresas que allí trabajan, prefieren u optan por estar en la ciudad, y de ahí moverse a sus lugares de trabajo a no más de una hora. La unión y la experiencia de ambas empresas, coinciden sus CEOS, harán de este proyecto que hoy es una realidad, en una fórmula de éxito asegurado. Más información: www.hotelescyan.com/cyansohoneuquenhotel/ [gallery ENGINE="slideshow" td_gallery_title_input="Galería de Fotos" td_select_gallery_slide="slide" size="medium" link="file" ids="86599,86598,86597,86596,86595,86594"]

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Alianza hotelera entre Argentina y Brasil

gabybiondi — Fri, 16 Jun 2017 21:30:04 +0000

AADESA Hotels anuncia una alianza con Vert Hotéis de Brasil. El grupo terminará el año 2017 con más de 37 hoteles en funcionamiento en ambos países, más de 4.400 habitaciones, 106 salones de eventos y 38 restaurantes en más de 25 ciudades y destinos.

Además de las sinergias entre los dos países y destinos, teniendo en cuenta que reciben un gran volumen de pasajeros de negocios y viajes de placer, las empresas tienen una gran similitud en sus estrategias de marca, tanto en el modo de funcionamiento, la organización, la cultura y valores corporativos, y los objetivos de constante aumento en el volumen de operaciones en sus mercados. Del mismo modo, ambos grupos empresariales están asociados con Wyndham Hotel Group, y son franquiciados de las mejores marcas del grupo, con excelentes resultados operativos y reputación general de los hoteles. Uno de los objetivos de esta alianza es ampliar la fuerza de ventas para captar el interés del consumidor, quien tendrá la opción de tener una red de hoteles corporativos y de ocio en Brasil y Argentina. Esta unión proporcionará beneficios comerciales directos para las empresas y, en consecuencia, también para todos los clientes que se alojan en estas cadenas de hoteles. Uno de los mayores beneficios de la alianza es la posibilidad de sumar y redimir puntos en los programas de Fidelidad de ambas cadenas. Como acciones a corto plazo, la red estará completamente conectada, con las habitaciones de todos los hoteles de ambos países disponibles en los portales aadesahotels.com y verthoteis.com.br. Las marcas comerciales que participan en esta alianza se describen a continuación: El grupo tendrá cuatro oficinas comerciales ubicadas en las ciudades de Sao Paulo, Belo Horizonte, Buenos Aires y Bogotá. Duplicando los esfuerzos del equipo de ventas con un énfasis en el Cross Selling en toda la región. Durante la primera mitad de 2017 se llevará a cabo la integración de todas las plataformas de ventas y reservas para que todos los hoteles de la red pueden ser comercializados en ambos países. Los activos gestionados por el grupo tendrán más de US$ 300 millones y unos ingresos anuales superiores a US$ 50 millones. Otro objetivo de la alianza es consolidar el plan de crecimiento de la compañía con la previsión de duplicar el número de habitaciones disponibles en las cadenas, en los próximos cinco años. Los planes de crecimiento de ambas empresas es abrir más de 50 hoteles de la zona. https://www.youtube.com/watch?v=MibsgeGqWTY Fuente: Mercado

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AADESA crece y se instala en Colombia

gabybiondi — Sat, 15 Apr 2017 01:01:41 +0000

Desde el 1° de abril, AADESA Hotel Management Company, gerenciadora y franquiciadora de hoteles en Latinoamérica desembarcó en Colombia abriendo oficinas en la ciudad de Bogotá. Arturo Navarro Ithuralde, CEO de la empresa comenta “Nos instalamos en Colombia con el objetivo de expandir las operaciones en Latinoamérica, pues este país ofrece atractivos económicos y comerciales desde donde podemos atender la demanda de clientes de toda la región. El nivel de profesionalización de la gente junto a la cercanía de otros países en desarrollo como ser Perú, Ecuador y Panamá, hacen de este destino un lugar único para crecer y desarrollar un hub de servicios” En una primera etapa la operadora estará abocada a desarrollar negocios con la firme intención de gerenciar, operar o franquiciar hoteles con marcas internacionales. “Estamos analizando en la actualidad propuestas en Perú y en Colombia” dice Iñaki González Arnejo, CMO de la compañía. AADESA cuenta en su portfolio de marcas internacionales para operar: Wyndham, Mercure, Cyan y Don. Operando en la actualidad más de 13 establecimientos con más de 1000 habitaciones administrando activos por más de USD 100.000.000 y una facturación global de más de USD 20.000.000 Millones anuales. En Bogotá, las oficinas están ubicadas en la zona de la 93 - Calle 90 # 12 – 28 piso 2, Barrio Chico. Teléfono: +57 1-638-1077.

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Nueva Responsable de Ventas Tour & Travel en AADESA

gabybiondi — Mon, 30 Jan 2017 14:52:09 +0000

A partir de Enero del 2017, Sofia Espinosa es la nueva Ejecutiva de Ventas de Tour & Travel para todos los hoteles de AADESA | Hotel Management Company. Sofia es Licenciada en Hotelería de la UAI, y previamente trabajó en la Cadena de Hoteles NH y Own como Ejecutiva de Ventas y Grupos. Estará dedicada a llevar la relación con las principales agencias y operadores de viaje con los que la gerenciadora vende sus hoteles. AADESA actualmente opera sus hoteles con marcas propias e internacionales. Cyan Hoteles (hoteles 3 y 4 estrellas urbanos y a tarifa conveniente), Don Hoteles Boutique (para hoteles 5 estrellas únicos en lugares únicos), La Cantera Hoteles (hoteles boutique 4 estrellas emplazados en entornos naturales) y Wyndham Nordelta (Hoteles 5 estrellas de negocios). www.aadesa.com.ar

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Las empresas crecen a través del impulso de sus empleados

gabybiondi — Fri, 04 Nov 2016 15:00:49 +0000

AADESA, es una de las gerenciadoras hoteleras más importantes del país, y desde el departamento de RR.HH de la misma cuentan cual es la clave para crecer a través del impulso que se les brinda a sus empleados.

En las empresas medianas con baja nómina pero marcada expansión, es vital observar, impulsar y brindar posibilidades de crecimiento a los colaboradores. El impulso es de a dos, crece la compañía y crecen los empleados a la par que se promueveun clima en el que se brindan oportunidades y se alcanza un buen desempeño. Bajo estas premisas Aadesa trabaja hace más de diez años integrando yformando profesionales asentados en conceptos como la eficiencia, el profesionalismo y los buenos modos. Desde la empresa, Soledad Suárez, Jefa de Recursos Humanos comenta “no solo hemos puestoesfuerzos en contratar a gente del ambiente externo, sino que también se ha puesto mucho énfasis en optimizar los recursos humanos con historia dentro de la misma, promoviendo la movilidad interna. ¿Qué es la movilidad interna? Suárez responde: “Es la posibilidad laboral que ofrece la empresa a sus empleados de cambiar de puesto de trabajo dentro de la propia compañía. En una empresa podemos manejar lo que se llama “Movilidad lateral”, donde el trabajador cambia de puesto de trabajo pero mantiene su jerarquía dentro de la misma. La política se enfoca al enriquecimiento del empleado y la motivación por novedad. Suárez continúa explicando: “existe la Movilidad ascendente, donde aquí si existe una política de desarrollo profesional, comúnmente llamada promoción. Hay un cambio de puesto pero a un nivel jerárquico superior. Este tipo de selección interna asegura una gestión eficaz del negocio porque quienes participan lo hacen con experiencia previa en la industria y en la compañía generando valor agregado, al mismo tiempo que los motiva personal y profesionalmente. El proceso de selección interna a priori es más fácil y rápido que cuando hay que recurrir al mercado externo. Basados en estas claves, los protagonistas que han sido captados para otras funciones cuentan de qué forma viven este nuevo desafío: "Siento que fue la oportunidad de mi vida".Así lo expresa Leandro Kusinsky, quién se integró a AADESA hace casi 3 años trabajando en el área de cobranzas. En esa posición se pudo visualizar su énfasis en cumplir con los estándares de la compañía, su habilidad para detectar nuevas oportunidades de mejora y su capacidad para proponer acciones constructivas. La posibilidad surgió cuando a comienzos de 2016 se lo designó para gerenciar un hotel recién inaugurado en la zona de Puerto Madero, el CH Madero Urbano Suites. Tras un proceso de jobposting Leandro hoy puede hablar de un sueño alcanzado. “Me siento feliz!”, son las palabras que identifican lo que siente Mariana Garberi quien comenzó en AADESA como Analista de Tesorería mientras estudiaba Recursos Humanos. La apertura de Wyndham Nordelta Tigre Buenos Aires y la mirada del potencial y la proyección que hizo RRHH de ella le permitieron insertarse en el ámbito de la gestión del capital humano. “A lo largo de mi vida laboralatravesé diferentes experiencias y realmente encontré en AADESA un lugar en el que me siento valorada, la mejor manera de demostrármelo fue darme esta gran oportunidad.Agradezco infinitamente la confianza y el apoyo que recibo día a día”. Otra experiencia destacable es la de Alejandro Scherzer, quien se inició como recepcionista en uno de los hoteles que gerenciados en C.A.B.A. De allí y con el devenir de su carrera profesional se desempeñocomo jefe de compras. En esa posición aprendió a observar las capacidades individuales y a formar un equipo de trabajo formidable que logro alcanzar objetivos de reducción de costos y optimización de proveedores. Tras la vacante de una nueva gerencia, la compañía lo eligió para seguir creciendo haciéndose cargo de los Hoteles Cyan Recoleta y Cyan Recoleta Suites. De su propia boca Alejandro cuenta de que forma vive el cambio: “El verdadero fracaso es no intentarlo”. Hasta ese momento no había estado a cargo de un hotel, y afrontó la responsabilidad con muchas ganas y profesionalismo. Alejandro reconoce que se encontrarácon obstáculos y también con satisfacciones y que todos los escollos serántomados como enormes oportunidades que le permitan seguir aprendiendo, creciendo y superándose. “Todos trabajamos duro y acompañamos los resultados.Nos enfocamos en que todos ganen y que mejoren de forma continúa. Cada uno de los colaboradores elegidos recorre el camino del aprendizaje y el involucramiento en el nuevo puesto de la mano de mentores o coaches internos que acompañan a los seleccionados y los guían mediante un proceso interactivo y transparente en el que es importante transmitirle a sus equipos la sensación de satisfacción, en donde les fijan pautas, delinean objetivos y potencian sus habilidades. Lograr que nuestros colaboradores se sientan cómodos y a gusto trabajando, que encuentren en esta empresa un lugar donde se sientan contenidos e impulsados y donde el entusiasmo genere ganas continuas de contribuir y llegar más allá de los objetivos fijados es lo que convierte a nuestros colaboradores en Especiales, Importantes y Destacables Embajadores de la compañía, y son ellos quienes hacen de esta una de las líderes del mercado argentino” termina diciendo la Responsable del sector de RR.HH.

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AADESA incorporó sistema Price Surfer Hotels

gabybiondi — Fri, 09 Sep 2016 13:32:29 +0000

AADESA | Hotel Management Company firmó un acuerdo con el proveedor de tecnología argentino Nemo Price Surfer, considerado como una de las más prestigiosas soluciones tecnológicas para los operadores de turismo. Esta empresa con casa matriz en la ciudad de Rosario, será la solución tecnológica para centralizar toda la información de los hoteles y otras opciones de alojamiento en un solo sistema, brindando al usuario una interfaz grá?ca amigable, capaz de comparar automáticamente varios productos en una sola consulta y permitiendo reservar un itinerario con múltiples destinos. Price Surfer ha consolidado su presencia en el mercado argentino, logrando su adopción por la mayoría de los operadores turísticos del país, cercano al 80% de los principales. La empresa rosarina opera con clientes en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay. “Price Surfer es la solución tecnológica que conecta a agentes de viajes con el contenido online de múltiples proveedores de contenido turístico, comparando sus resultados de forma sencilla y unificada. De este modo, los touroperadores que trabajan con AADESA tendrán acceso a los precios de cada uno de los hoteles en Argentina y a su disponibilidad en tiempo real, vía Internet” comentó Iñaki González Arnejo Director de la Gerenciadora y Franquiciadora. www.aadesa.com.ar

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AADESA capacitó a sus gerentes de hoteles

gabybiondi — Wed, 18 May 2016 10:41:49 +0000

Aadesa | Hotel Management Company reunió durante una semana a los distintos gerentes que están al frente de los hoteles que la empresa gerencia a través de sus distintas cadenas para realizar su capacitación anual. La misma se realizó en el reciente hotel incorporado a su red: Wyndham Nordelta Tigre Buenos Aires.

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