adidas y la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) se complacen en anunciar la continuidad de una de las alianzas más duraderas del deporte internacional. Este nuevo acuerdo extenderá la relación hasta 2038.

AFA y adidas están juntos ininterrumpidamente desde 2001 y han vestido a los equipos de fútbol masculino, femenino y juveniles en momentos históricos, incluidos la Copa América 2021, la Finalíssima 2022 y el Mundial de Fútbol de la FIFA 2022. Antes, la marca ya había acompañado a la AFA en su primer gran título: la Copa Mundial Masculina de la FIFA 1978. La alianza también formó parte de la primera participación de la Selección Femenina de Argentina en la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2003.

El presidente de la AFA, Claudio Tapia, declaró: “Estamos encantados de forjar una nueva alianza con adidas hasta 2038. Nuestra relación abarca varias décadas y este nuevo compromiso a largo plazo nos permite, como organización, impulsar el éxito de nuestros seleccionados e invertir en nuestras comunidades. Nos sentimos orgullosos de los éxitos recientes que hemos compartido, pero continuaremos enfocándonos en el crecimiento de nuestro juego y en el desempeño en la cancha… En este sentido, y en muchos más, adidas es el aliado perfecto para nosotros”.

El CEO de adidas, Bjoern Gulden, manifestó: “La AFA, el actual Campeón del Mundial de Fútbol Masculino de la FIFA, es una de las federaciones más exitosas de la historia. Hemos celebrado muchos éxitos juntos y nos sentimos muy orgullosos de anunciar que continuaremos nuestra colaboración, como mínimo, hasta 2038. ¡Es una alianza perfecta!”

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 adidas presenta la nueva tercera camiseta de River Plate, inspirada en los recordados diseños de los años ’90 y 2000, de base negra con la mítica banda roja cruzando el pecho, una de las combinaciones preferidas y más esperadas por los hinchas. 

Esta camiseta presenta además un novedoso cuello en V bicolor (una mitad es roja y la otra es blanca), mismo concepto que se aplica en las 3 tiras de los hombros. El uniforme se completa con shorts y medias negras, también con detalles simétricos en rojo y blanco.

Bajo el lema “De River de corazón”, este lanzamiento completa la colección iniciada el año pasado, con las actuales casacas titular y alternativa. El estreno de la nueva tercera camiseta se producirá esta noche, en ocasión del encuentro en el que River visitará a Atlético Tucumán, en la provincia del norte argentino. 

La producción fotográfica para la campaña contó con la participación de las futbolistas riverplatenses Martina Del Trecco y Giuliana González y los jugadores Ignacio Fernández y Emanuel Mammana.

La versión profesional de la camiseta incorpora materiales con tecnología adidas HEAT.RDY, diseñada para un excelente confort y performance de las jugadoras durante el partido. Por su parte, la camiseta en versión AERO READY, producida 100% en Argentina, otorga la comodidad necesaria a través de su tecnología de absorción. Ambas prendas están realizadas con materiales 100% reciclados.

La nueva camiseta está a la venta a partir de hoy en la app de adidas, adidas.com.ar, tiendariver.com y en el adidas store de Museo River. Próximamente también estará disponible en comercios minoristas autorizados.

Para más información, visitá adidas.com.ar/argentina y seguí a @adidasar en Instagram para unirte a la conversación.

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adidas Argentina presenta sus renovadas oficinas corporativas, ubicadas en la localidad de Martínez, bajo un nuevo concepto denominado “Workplace Concept Experience”, pensado para el trabajo abierto y con escritorios compartidos, el cual ya se está implementado en la mayoría de las oficinas de la marca en el mundo.

Con el foco en las personas, la nueva estructura fue acondicionada con un enfoque integrado de espacios y entornos más flexibles e inclusivos, buscando que los mismos sean accesibles para personas con movilidad reducida. Asimismo, cuenta con lugares funcionales y mayor movilidad, orientado a brindarles a los equipos el máximo bienestar y la mejor experiencia en la compañía.

En línea con su estrategia de marca empleadora, el formato busca adaptarse a la nueva realidad, fomentando momentos de creatividad, innovación y esparcimiento, con una mirada inclusiva y puesta en el futuro y en la salud de las personas que forman parte de adidas. La posibilidad de elegir los espacios tiene el objetivo de generar trabajo en equipo, integración, comunicación y flexibilidad.

La directora Senior de Recursos Humanos de adidas, Fernanda Gazal, dijo que “pensamos la reforma poniendo en el centro a las personas. Por eso, creamos nuevos espacios bajo una mirada inclusiva, moderna y enfocada en las necesidades de nuestros equipos. Creemos firmemente que una persona feliz en su lugar de trabajo genera mejores resultados, así como también su bienestar se transmite a otros espacios y momentos de su vida”.

Como empresa líder en la industria del deporte, este nuevo concepto innovador y colaborativo es el ideal para un trabajo de equipo, cross funcional que refleje el espíritu ganador de cada uno de los que integran adidas.

Alineada a su estrategia y a su historia, las nuevas oficinas cuentan con distintas salas de reuniones: como Training, Outdoor, Originals, Woman, Innnovation, Football, Sustainability, Gen-Z, Running, Adidassler y Messi, en homenaje al mejor jugador de fútbol del mundo y embajador de la marca.

Además, adidas ha promovido espacios de concentración y tranquilidad para que cada uno de los empleados tenga a disposición lo que mejor se adapte a sus necesidades del día a día. Entre estos espacios se destaca el Phone Box, el espacio perfecto para reunirse virtualmente con el propio equipo de trabajo, el Focus Box, un espacio insonorizado apto para concentrarse y para que la creatividad fluya de la mejor manera posible y el Lactario, una sala de uso individual diseñada para el período de lactancia.

El propósito de adidas es cambiar vidas a través del deporte, y eso se respira puertas adentro, en cada rincón de las nuevas oficinas. Porque todos los días el deporte es protagonista a través de las zonas de entretenimiento y esparcimiento que cuentan con una mesa de ping pong, metegol, arcade y un espacio especial pensado para los juegos de consola (Wii). Además, dos veces por semana se ofrecen Pausas Activas, que permiten a los equipos tomarse el tiempo de estirar y relajar su jornada laboral.

Debido a los grandes cambios que ha generado la pandemia durante 2020, adidas ha sabido adaptarse rápidamente al nuevo paradigma corporativo y ha incorporado la flexibilidad en función del bienestar del personal. A partir del regreso a las oficinas en marzo, implementó un modelo híbrido de trabajo con dos días de trabajo remoto por semana y la posibilidad de continuar trabajando dos semanas desde cualquier parte del mundo.

“El cuidado de las personas que forman parte de adidas es prioritario y por eso invertimos en crear espacios innovadores, cómodos y creativos que permitan trabajar con mayor flexibilidad. Todos los cambios realizados son en función del bienestar de nuestros equipos para promover la búsqueda del balance entre la vida personal y laboral”, aclaró Fernanda Gazal.

Otros de los beneficios implementados son los Flex Friday, que cuenta con la finalización de la jornada laboral a las 14hs todo el año; las puntas flexibles, que permite organizarse de la mejor manera cada jornada laboral dentro del horario de 7 y las 19hs; una semana adicional de vacaciones, contando con tres semanas en total; extensión de licencia por maternidad, además de las establecidas por ley se añaden 12 semanas adicionales y soft landing, una forma de garantizar una transición sin problemas antes y después de la licencia por maternidad en donde las empleadas pueden reducir su jornada de trabajo en 2 horas durante el mes previo y posterior.

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Está ubicada en el centro comercial Alto Rosario, de esa ciudad; se trata de una inversión de 10.8 millones de pesos. Así, adidas refuerza su presencia en los centros de consumo de mayor relevancia para los argentinos.

adidas Argentina, la compañía líder en la producción y comercialización de calzado e indumentaria deportiva, anuncia la remodelación de su local ubicado en Alto Rosario, el shopping más relevante de esa ciudad.

Las obras significaron una inversión total de $10.870.000 de pesos, las que fueron destinadas a realizar un rediseño con estilo industrial, vanguardista y moderno que lo convierte en un lugar ideal de compra para consumidores y fanáticos del deporte. En el local, de 343 m2, se podrán encontrar todas las novedades y los últimos lanzamientos de la marca, así también como los productos clásicos de adidas para training, running y fútbol.

La renovación fue diseñada bajo el concepto de la línea Stadium 2.0, la misma que están teniendo los nuevos locales del segmento performance que adidas está inaugurando en el país. En ese sentido, se renovaron la comunicación y el concepto de colores dentro del local, que cuenta con un mural inspiracional para deportistas y usuarios de la marca.

La inversión forma parte del plan estratégico de la compañía para continuar ampliando sus operaciones en Argentina. A finales del año pasado, reabrió la tienda en Alto Palermo con un desembolso de 82 millones de pesos.

adidas es el principal fabricante de indumentaria y calzado deportivo a nivel nacional, con más de 40 años de trayectoria, una red de 40 tiendas y más de 200 cuentas que comercializan sus productos.
Para más información ingresa en https://www.adidas.com.ar

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Las redes sociales han facilitado que los consumidores hagan responsables a las empresas y a los directores generales de sus acciones, y eso es algo bueno, dijo el director general de Adidas, Kasper Rorsted, a Sara Eisen de CNBC en la Cumbre Global CNBC Evolve.

"Creo que el escrutinio sobre las empresas y los directores generales es mucho mayor hoy en día. Creo que parte de la razón es que las redes sociales están aportando una transparencia y un flujo de noticias que nunca antes había existido", dijo Rorsted. "Impulsa el cambio, la responsabilidad y la transparencia".

El escrutinio obligará a la industria de la moda, que produce entre el 8% y el 10% de las emisiones mundiales de carbono, a ser respetuosa con el medio ambiente, dijo Rorsted.

"Esto es sólo el principio, pero el impacto del plástico en nuestro entorno global es muy negativo. Y como empresa que representa algo positivo... realmente queremos asegurarnos de que se aborda ese problema", dijo Rorsted. "Es tan fundamental que las empresas ayuden realmente a innovar y a encontrar soluciones que se ocupen del medio ambiente, que no se vean perjudicadas en el futuro".

Adidas ha avanzado en la creación de productos sostenibles, incluyendo el uso de plásticos oceánicos en sus zapatos y prometiendo que nueve de cada 10 productos serán sostenibles en 2025.

"No quiero faltar al respeto, pero las empresas europeas -quizá debido a la normativa- han tendido a ir por delante", dijo Rorsted. "Nos consideramos líderes en sostenibilidad, pero en realidad damos la bienvenida a todos los que han dado un paso adelante".

La empresa se asoció con Allbirds para crear zapatillas con una baja huella de carbono, en gran parte debido al éxito del fabricante de calzado rival en la creación de productos sostenibles a bajo coste, lo que ha supuesto un reto para Adidas. Allbirds utiliza materiales como lana merina, botellas y cartón reciclados y aceite de ricino para fabricar sus zapatos.

"Han hecho, han estado haciendo un gran trabajo en ciertos elementos de innovación. Podemos aportar la experiencia en calzado, que ellos probablemente tenían en menor medida", dijo Rorsted. "Tener éxito en la sostenibilidad es más importante que, ya sabes, competir entre nosotros".

A finales de este verano, Adidas sacará a la venta su clásica zapatilla Stan Smith con un cuero derivado del micelio, la estructura fibrosa de las raíces de los hongos. La empresa prevé que será muy popular.

"Hemos hecho una encuesta reciente; el 70% de nuestros consumidores prefieren comprar productos sostenibles. Así que creo que habrá una gran demanda de este producto", dijo Rorsted.

Fuente: CNBC

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En el último trimestre de 2020, Adidas registró un ligero crecimiento, lo que lleva a los alemanes a esperar un fuerte repunte en el próximo año. Un ambicioso plan quinquenal debería apoyar este crecimiento.

Crecimiento de dos dígitos en 2021

Adidas registró unas ventas de 5.550 millones de euros en el pasado cuarto trimestre (excluyendo los efectos del tipo de cambio), lo que equivale a un aumento del 1%. Los analistas sólo esperaban unas ventas de 5.470 millones de euros, según MarketWatch. Todos los mercados, excepto los europeos debido a los cierres en curso, registraron un crecimiento. El beneficio de explotación sí cayó en ese trimestre, de 245 millones de euros a 225 millones. El margen de explotación se mantuvo casi estable en el 4,1 %.

En el conjunto del año, el beneficio neto se desplomó un 78 %, hasta los 432 millones de euros, mientras que las ventas cayeron un 16 %, hasta los 19.800 millones de euros. El comercio electrónico representó una quinta parte, con un aumento del 53 %, hasta superar los 4.000 millones de euros. El propio buque insignia, Adidas, vio caer sus ventas un 13 %, mientras que la facturación de Reebok -que saldrá de las cuentas en el primer trimestre- descendió un 16 %.

No obstante, el grupo deportivo es optimista respecto al futuro. La marca principal del mismo nombre espera que las ventas aumenten en todas las regiones de aquí a 2021, con China, América Latina y Asia-Pacífico a la cabeza. Las ventas totales deberían crecer hasta un 15-20 %, lo que supondría un aumento del margen operativo hasta el 9-10 % y un beneficio neto de entre 1.250 y 1.450 millones de euros.

Plan quinquenal "Own the Game"

Adidas también anuncia un nuevo plan quinquenal: bajo el lema "Own the Game", el grupo pretende aumentar las ventas un 10 % anual hasta 2025. El fabricante alemán de ropa deportiva quiere duplicar las ventas del comercio electrónico y pretende utilizar el doble de materiales sostenibles. Esto debería traducirse en un aumento de los beneficios de no menos del 18 % anual.

Se espera que las ventas directas a los consumidores apoyen el objetivo: deberían generar el 80 % del crecimiento de los ingresos de las actividades directas al consumidor, y deberían representar alrededor de la mitad de todas las ventas para 2025. El director general Rorsted también quiere centrarse más en la innovación, los productos para mujeres y la sostenibilidad. En cinco años, nueve de cada diez artículos deberán ser sostenibles de alguna manera.

Fuente: Retail Detail

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