Carrefour – Todo en un click

Carrefour completa la adquisición de los supermercados españoles Supersol

gabybiondi — Mon, 15 Mar 2021 20:12:27 +0000

Carrefour ha completado finalmente la adquisición de Supersol en España. Por 78 millones de euros, la cadena francesa adquiere 172 tiendas de conveniencia y supermercados, ubicados principalmente en Andalucía y la Comunidad de Madrid.

Estímulo para el comercio electrónico

La intención de adquirir la empresa ya se anunció en el verano del año pasado. Las tiendas Supersol formaban parte del grupo lituano Maxima. Con la operación, Carrefour refuerza su posición como número 2 en el panorama de los supermercados españoles.

Como se informó anteriormente, Carrefour quiere convertir las tiendas recién adquiridas en sucursales de Express, Market o Supeco. Esta transformación debería estar terminada a finales de este año. El minorista francés quiere mejorar la densidad de ventas (facturación por metro cuadrado) de las tiendas y optimizar la estructura de costes. El conjunto de la operación debería aumentar el ebitda de Carrefour España en unos 50 millones de euros hasta 2023.

Además, Carrefour espera que la adquisición impulse también el desarrollo del comercio electrónico. Dado que alrededor del 90% de las tiendas adquiridas se encuentran en ciudades importantes como Madrid y Sevilla, la cadena de supermercados también quiere utilizarlas como puntos de recogida de pedidos online.

Fuente: Retail Detail

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A DIA% se le acaba el tiempo

gabybiondi — Thu, 25 Apr 2019 01:47:45 +0000

En la recta final del periodo ampliado para la aceptación de la oferta pública de adquisición de Mijail Fridman, la saga de empresarios franceses Bontoux-Halley ha anunciado la posibilidad de “aumentar su participación, para contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera” de la compañía. Antiguos dueños de Carrefour se enfrentan a Fridman. Las eventuales compras de acciones se llevarían a cabo a través de su vehículo inversor domiciliado en Luxemburgo: Naturinvest, la que hasta hace poco había formado una sindicatura de accionistas con los empresarios y hermanos españoles Gómez-Pablos por 3,4% del capital de DIA%. A principios de abril, anunciaron la ruptura de su pacto, quizás porque los españoles habrían vendido su participación a Fridman a 0,67 euros por acción.

La firma inversora de los Bontoux-Halley, que actualmente dice ser titular de 3,261% del capital de DIA%, señala que la oferta recibida “no refleja el valor” de la compañía, por lo que no va a aceptar la puja. Naturinvest, empresa de inversiones de Bontoux-Halley, ex socios de referencia de Carrefour, controla el 3,261% de DIA%, ha confirmado que estudia aumentar su participación en la cadena de supermercados, "para contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera" de la empresa. Naturinvest, junto a Western Gate, del portugués Luis Amaral, se han alineado contra la oferta rusa a 0,67 euro por acción. Ellos controlan el 5,2% de DIA%, algo más de 31 millones de accIones DIA% en sus manos. Naturinvest está dispuesta a estudiar y participar en las opciones que puedan plantearse, "tendientes a restablecer una situación financiera favorable en DIA%". El fondo LetterOne, del inversor ruso Mijail Fridman, amenaza con retirarse si no se acepta su oferta. La conducción actual de DIA% debería encontrar 100 millones de euros antes del 20/05 para esquivar una situación actual de patrimonio negativo que acabaría en la quiebra. Para LetterOne, ofrecer más dinero por DIA% no es una opción. Quiere sacar adelante su oferta sin poner más dinero sobre la mesa, y hasta están dispuestos a dejar el acuerdo con los bancos en un 2do. plano. El problema es la escasa movilización que ha logrado entre los minoristas, con una pobre aceptación del 4,6% a fecha del 16/04. El vehículo inversor de la familia Bontoux-Halley no acudirá a la oferta pública de adquisición de LetterOne, ya que dice que el precio de 0,67 euros por acción no refleja el valor de la cadena de supermercados. En concreto, Naturinvest considera que el precio de 0,67 euros no refleja el valor de DIA%, ya que creen que éste es "superior al ofertado", por lo que reiteran que no venderán sus acciones a Fridman. De aparecer un nuevo oferente, el plazo sería hasta 5 días antes del 30/04, que es cuando concluye el periodo de aceptación. Naturivest es el 4to. accionista de referencia en la cadena de supermercados por detrás de LetterOne (29%), Emanuel Boussard (3,9%) y Credit Suisse (3,758%). LetterOne ha encontrado escasa aceptación entre los accionistas en las primeras semanas de su oferta y tuvo que ampliar el plazo tope del 23/04 al 30/04 después de declarar que solo el 3,3% de las acciones de DIA% se habían comprometido a aceptar su propuesta. Fridman necesita, al menos, otro 30% del capital para que su opa siga adelante, si bien puede modificar los términos de la opa antes de que concluya el plazo. Carrefour Emmanuel Boussard, uno de los fundadores de la firma de inversión Boussard & Gavaudan Partners, es la esperanza de quienes no quieren el control de Mikhail Fridman. Boussard tiene repartida su participación entre 2,314% de forma indirecta, equivalente a un total de 14,40 millones de acciones, y un 1,59% restante a través de instrumentos financieros. Boussard se sitúa por delante de Gregoire Bontoux (3,261%). LetterOne ha reconocido que DIA% está operando "significativamente" por debajo de lo previsto por el mercado, por lo que cree "inconcebible" que pueda lograr las expectativas de beneficio para 2019. Así, según explica LetterOne, el valor de las acciones, que actualmente cotizan en 0,63 euro, es "considerablemente inferior" al ofrecido (0.67), por lo que la sociedad de Fridman insiste en que no subirá el precio. La postura del fondo ruso deja a los minoristas con muy pocas opciones. O aceptar la oferta a 0,67 euros, o no vender y asumir el riesgo significativo de que la OPA fracase, lo que vendría acompañado de un desplome automático en bolsa. El directorio ya recordó que DIA% precisa de la ejecución de "medidas urgentes" que permitan restaurar su patrimonio neto y disponer de la liquidez necesaria para afrontar los próximos vencimientos de deuda financiera y bonos y continuar financiando su operativa para devolver a la compañía a la "necesaria estabilidad financiera y patrimonial" que le permita continuar el curso ordinario de su actividad. Fuente: Urgente24

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Jumbo se suma a Coto y Carrefour para operar el domingo

gabybiondi — Fri, 30 Dec 2016 20:11:57 +0000

El supermercado Jumbo presentó una cautelar y también podrá abrir el domingo 8 de enero La jueza Silvia Cicuto hizo lugar a una medida cautelar presentada por los abogados del supermercado Jumbo. La resolución se suma a la ya tomada para que Coto y Carrefour abran sus locales. El supermercado Jumbo presentó una cautelar y también podrá abrir el domingo 8 de enero La Justicia Civil y Comercial de Rosario hizo lugar a una medida cautelar presentada por el supermercado Jumbo en relación a la ley de descanso dominical. La jueza Silvia Cicuto, a cargo del Juzgado en lo Civil y Comercial N° 4, ordenó a la Municipalidad que hasta que la causa tenga resolución definitiva que no aplique a Jumbo la ordenanza que impide su apertura los días domingos. En el mismo sentido ya procedieron Coto y Carrefour, que podrán abrir el domingo 8 de enero. Los abogados de Jumbo presentaron la medida cautelar citando el reciente fallo de la Cámara de Apelación en lo Civil y Comercial que declaró inconstitucional la ley provincial y la ordenanza municipal que disponen el cierre de los supermercados los días domingos, permitiéndole a Coto y Carrefour abrir sus puertas dichos días. Dado que esta resolución favorece sólo a esas cadenas, Jumbo presentó una acción de amparo argumentando que de no permitir abrir sus puertas quedaría en una situación de desigualdad. La jueza Cicuto entiende que sería una situación de manifiesta desigualdad si Jumbo debiera transitar el proceso judicial con su establecimiento cerrado los domingos.

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Innovación: Carrefour incluirá productos diseñados por personas con discapacidad

gabybiondi — Fri, 07 Oct 2016 21:45:56 +0000

A partir del mes de octubre, los clientes de Carrefour podrán acceder a productos diseñados y elaborados por personas con discapacidad de La Usina y Redactivos.

“Dar es ¡Dar mucho!” fue el concepto ideado para la primera colección de almohadones y bolsas reutilizables que Carrefour comenzará a exhibir en sus góndolas. Este proceso virtuoso comienza con el trabajo de un equipo de creativos de La Usina, conformado por un grupo de personas con discapacidad intelectual y motriz, responsable del mensaje de la campaña, el diseño del producto y las estampas. El ciclo continúa con la confección de los almohadones y las bolsas reutilizables a cargo de los trabajadores con discapacidad de los talleres productivos nucleados por la empresa social Redactivos, que alcanza a más de 600 personas. “Para nosotros es una enorme satisfacción este proceso integral de creación y producción. Estamos muy agradecidos a Carrefour por la confianza y el apoyo, e invitamos a sus clientes, con su decisión de compra, a completar este ciclo virtuoso de productos con verdadero impacto social” afirma Javier Lioy, Presidente de La Usina. Los almohadones y las bolsas reutilizables son confeccionados en 100% algodón e impresos en serigrafía, una técnica artesanal. Los clientes de Carrefour podrán encontrar estos productos en el sector de textil de 11 hipermercados de Buenos Aires. Por su parte, Carlos Velasco, Director de Comunicaciones de Carrefour, expresó: “En Carrefour llevamos la sustentabilidad a todas las esferas de nuestro negocio. En este caso, incluyendo como proveedores a personas con discapacidad a través de una entidad experta en esta temática e invitando a nuestros clientes a ser parte de este noble circuito”.

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Brother comienza a comercializar sus productos en Carrefour

gabybiondi — Mon, 25 Apr 2016 19:38:12 +0000

Brother Internacional anunció a la incorporación de Carrefour entre sus puntos de venta. “La visión de la empresa es lograr que todos los usuarios del país puedan encontrar nuestros productos cada vez más cerca de sus hogares”, aseguró Mikhail Murekian, gerente de producto Brother.

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El sistema de monitoreo de precios que regirá en la Argentina ya tiene nombre: SEPA

gabybiondi — Mon, 15 Feb 2016 20:45:27 +0000

Con un nombre que busca que se fije en la cabeza del consumidor, el Gobierno lanzó el SEPA, el Sistema Electrónico de Publicidad de Precios. El objetivo es que los supermercados grandes hagan públicos sus precios en cada uno de sus puntos de venta en un sitio web que todavía no está activo. Según la resolución 12/2016 de la Secretaría de Comercio, publicada en el Boletín Oficial, a las 0 horas de cada día se renovarán los valores en el sitio. Las grandes cadenas (Coto, Carrefour, Jumbo, Disco, La Anónima) deberán publicar cuánto cuesta cada producto en cada sucursal y las coordenadas para localizar ese punto de venta. También deberán informar si hay alguna oferta o promoción con ese producto. Los consumidores podrán denunciar ante el SEPA cualquier irregularidad en los precios y las empresas serán pasibles de las sanciones fijada en la Ley de Lealtad Comercial. Para los supermercados chinos, almacenes, autoservicio, esta resolución, que comienza a regir a partir de mañana, será de cumplimiento optativo. Por delante queda la reglamentación de la medida, con los detalles de los productos a transparentar en su valor y poner en funcionamiento el sitio web específico del SEPA, esperado para los primeros días de marzo. En principio, trascendió que las grandes cadenas informarán unos 1.000 productos de la Canasta Básica y los autoservicios y supermercados chinos que se sumen, unos 250 productos. Más allá que como medida, no ayuda a bajar la suba de precios, el Gobierno busca mostrarle a la opinión pública y a los formadores de precios que la inflación es una de sus principales preocupaciones.

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Multas de $8,5 millones a supermercados por subir precios

gabybiondi — Thu, 03 Dec 2015 05:38:14 +0000

El Ministerio de Economía reconoció hoy aumentos de precios del 10 al 20 por ciento en productos de consumo masivo y medicamentos, y aplicó multas por casi $ 8,5 millones. El jefe del Palacio de Hacienda, Axel Kicillof, dijo “las empresas no niegan las subas, las remiten a que en dos semanas habrá devaluación”. “Empezaron a aparecer denuncias y observamos movimientos, y por eso decidimos disponer más inspectores”, y responsabilizó por los incrementos a declaraciones de las futuras autoridades sobre una devaluación, y la eliminación de subsidios y retenciones. Recordó que el programa Precios Cuidados “dura hasta fin de año” y aclaró que “no hay un relajamiento en los controles”, y añadió que “hemos conversado con las autoridades que van a entrar”. En tanto, el secretario de Comercio, Augusto Costa, argumentó que las empresas y cámaras “reconocieron estas subas” y anunció que, además, se estudian sanciones por más de 18 millones de pesos a raíz de haberse detectado desabastecimiento. En un comunicado, Costa informó que “según sostienen los representantes empresariales, al incremento del costo derivado de las medidas anunciadas por las autoridades electas, particularmente la devaluación de la moneda, la reducción de los subsidios a la energía y la eliminación de las retenciones”. Costa advirtió que “los bienes con componentes importados sufrirán un incremento de costos con una devaluación. La reducción de las retenciones también elevará el costo de la materia prima en el mercado interno” al criticar los anuncios de funcionarios del próximo gobierno. Explicó que las multas a los supermercados por más de 8,4 millones de pesos que alcanzó a los supermercados del grupo Cencosud (Jumbo, Disco y Vea), Coto, Día, Carrefour, Wal Mart y Chango. El funcionario advirtió que si se demuestra que los productos que integran el programa Precios Cuidados “no fueron entregados por motivos especulativos las empresas tendrán que pagar multas por un monto aproximado a 18.650.000 pesos”. Según la secretaría de Comercio, las principales empresas “involucradas en esta nueva imputación” por desabastecimiento de productos son Arcor, Mastellone, Unilever, Bimbo, Fargo, Pepsico, Mondelez, Procter & Gamble, Molinos Río de la Plata, Papelera del Plata y SC Johnson. Comercio indicó que “se cursaron requisitorias de información a 50 laboratorios que aumentaron el precio de los medicamentos en un orden que va del 5% al 20%” que deberán responder en cinco días hábiles cuál fue la variación de sus costos y cómo justifican los aumentos.

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Consumo en los supermercados muestra recuperación

gabybiondi — Fri, 13 Nov 2015 19:44:39 +0000

EL presidente de la Asociación de Supermercados Unidos, Alfredo Coto, afirmó que el consumo masivo “viene bien” en 2015, y respecto del próximo año dijo: “vamos a ver qué pasa”, al tiempo que se manifestó su convicción de que la reactivación de la producción se logrará con la mejora de la inversión. En diálogo con periodistas, en un interregno de las segundas jornadas de ASU y GS1 sobre Logística, Trade e Inocuidad que se realizan en La Rural de Palermo, Coto, dueño de la cadena de origen nacional más grande del país, destacó la importancia de la “reactivación de la producción y de las industrias nacionales” alentadas por la “inversión de empresas nacionales e internacionales”. Al consultárse si el sector supermercadista se puso en contacto con los equipos económicos de los principales candidatos presidenciales, Daniel Scioli y Mauricio Macri, dijo que “hablamos con todos”. Respecto de aperturas de sucursales, ejemplificó que su cadena va a abrir cuatro bocas en 2016 y expresó que la idea es “no endeudarse en dólares ni tomar deuda” en esa moneda. Respecto de las ventas por comercio electrónico, que en su cadena son cercanas al cuatro por ciento de la facturación, dijo que son una modalidad de comercialización en la que se registrarán ofertas. En cuanto al reciente período de rebajas denominado Black Friday, sostuvo que “participamos a través de las ofertas que siempre tenemos”. Entre los oradores de la jornada, se incluyó Diego Passeron, gerente de Logística de los supermercados La Anónima, que resaltó que la cadena, que fue la primera que adoptó en el país el código de barras, cuenta con diez centros de distribución y transferencia para abastecer a las 60 sucursales de la empresa. Dijo que para evitar las faltantes de mercadería en góndola efectuaron un trabajo colaborativo con los proveedores coordinando las compras y aumentando la frecuencia de las adquisiciones de productos a una periodicidad semanal. En los centros de distribución hicieron seguimiento de tiempos de descarga y abastecimiento diario a las sucursales. En los locales optaron por la reposición asistida, ya sea interna y externa y por el recuento diario del stock. A su turno, Carlos Pacheco, gerente de Logística de Molinos, sostuvo que la empresa procura aprovechar la tecnología mobile (de telefonía celular) en su distribución, en tanto que María Julieta Rodríguez, analista del consumidor de Mondelez, dio a conocer un caso específico de análisis de faltante de mercadería en góndola y observó que entre otros temas se deben eliminar los desperdicios y trasladar cajas vacías a reciclaje para evitar un falso ajuste de inventario. A su turno, Susana Linaza, gerente de administración de Cooperativa Obrera habló de los beneficios que se logran con el sistema de transmisión electrónica de datos, denomiando “Edi”, en la recepción de órdenes de compra, facturas, aviso de recepción y devolución de mercadería, ya que agilizan los tiempos de carga de datos. Asimismo, Álvaro Redondo, gerente de administración comercial de Carrefour, sostuvo que el supermercado instituyó el sistema Edi de transmisión electrónica de datos con sus proveedores, al tiempo que procura impulsar la iniciativa de papel cero, al intentar reducir el papel usado en procesos administrativos. Luego, Alejandro Rodríguez, gerente de Logística de Jumbo y Guillermo Fazio, director de Supply Chain de Nestlé, dieron a conocer un trabajo colaborativo en procura de optimizar la entrega de mercadería en los centros de distribución de la cadena. Para el logro de ese objetivo apuntaron a reducir la duplicación de controles, trabajaron en la gestión de turnos y en evitar los fletes falsos o sin carga. Para este caso piloto eligieron estudiar la entrega de comida para mascotas, que representa el 30 por ciento del volumen de ventas del supermercado. Con el control de los tiempos de verificación de la mercadería, el retiro de documentación y la carga de información en el sistema, lograron reducir los tiempos de siete a tres horas, lo que paralelamente mejoró la calidad de la entrega.

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Carrefour lanza franquicias para sus formatos pequeños

gabybiondi — Mon, 20 Apr 2015 15:51:48 +0000

La pelea de las cadenas de supermercados dejó de ser por las grandes superficies y ahora se concentra en los locales chicos, de barrio. Día% logró una rápida expansión en esas ubicaciones a través de un sistema de franquicias y en la francesa Carrefour le prestaron atención al fenómeno. Por eso, lanzaron el contraataque. Se llama 5 minutos y, por ahora, tiene presencia en Tortuguitas y Caseros. Un local de “5 minutos” posee el mismo surtido que el consumidor puede encontrar hoy en Carrefour Express: bebidas, comestibles envasados, lácteos, artículos de limpieza y tocador. La diferencia es que Carrefour no es el dueño, sino que se trata de una franquicia. Cada vez más, los clientes “hacen compras complementarias” y “de urgencia” en formatos pequeños. Carrefour Express llegó a 365 ubicaciones, en una veloz expansión durante los últimos años, pero lejos de las 600 tiendas que posee Día%. Para seguir creciendo, la filial local de la compañía francesa decidió apostar a las franquicias. Los “Express” están en Buenos Aires, el conurbano y Córdoba. Sin embargo, hay muchos lugares para plantar bandera en el interior. Carrefour podría hacerlo y con menor riesgo propio, a través de las franquicias de “5 minutos”. La empresa pondrá la mercadería, su experiencia y consejos, pero la responsabilidad será del franquiciado. La empresa francesa, que facturó $ 36.600 millones en 2014, construyó esta marca para franquiciar con el asesoramiento de expertos de la Universidad Di Tella. Consiguió rápido los dos primeros franquiciados. Aunque prefieren mantener el tema con poca difusión, el plan que tienen es ambicioso. Pueden llevar la marca “5 minutos” a mayor cantidad de barrios y ciudades a través de las franquicias o también reemplazar algunos actuales Carrefour Express por “5 minutos”. Carrefour va con prudencia. Ya tienen la cadena de logística y distribución para abastecer a los puntos de venta que florezcan con el nuevo formato, pero carecen de una estructura comercial que pueda atender a los futuros franquiciados. Ese es el próximo paso, el de la construcción de una red de asesores para esos futuros clientes. La marca “5 minutos” es otra apuesta más de las empresas de comercio minorista para pelear contra los autoservicios chinos. Según varios proveedores, los asiáticos están en retroceso y no tienen la demanda de años anteriores. En estos locales, suele haber problemas para pagar con las tarjetas de crédito y/o débito, algo impensado en Carrefour. Mientras que Día% trabaja con marcas propias y de “descuento”, Carrefour suele tener las principales marcas, entre 3 y 5 por categoría. Lo mismo pasará en “5 minutos”. “No tenemos 20 marcas de fideos, pero si las principales 4 ó 5”, definieron. Aunque la facturación anual de cada sucursal de “5 minutos” es aún difícil de determinar, un local de Carrefour Express puede tener ventas de entre $ 5 millones y $ 11 millones al año, dependiendo de la zona y la ubicación.

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Las cadenas se expanden en formatos chicos

gabybiondi — Tue, 24 Feb 2015 18:30:44 +0000

La caída del poder adquisitivo –ya que la inflación supera los aumentos salariales– está provocando modificaciones en los hábitos de consumo. Las cadenas de supermercados ven que sus clientes “hacen compras complementarias” con mayor frecuencia que en años anteriores y por eso, apuntan a formatos más pequeños. “No hay un cliente que haga compras solo en hipermercados o supermercados, el consumidor alterna cada vez más canales”, explica Pablo Lorenzo, director de Nuevos Formatos de Carrefour. Carrefour y Día encabezan la cantidad de aperturas de “tiendas de proximidad”, pero también Walmart –a través de Changomás– apunta a sucursales más chicas. Los supermercados están planteándole competencia a los chinos en los barrios. Los asiáticos ya no se expanden como antes y hasta tienen retroceden en Capital Federal y el conurbano, con 400 puntos de venta menos durante 2014. Para este año, Carrefour abrirá 30 tiendas Express y Día cortará cintas en 50 locaciones. “Esta elección hacia la proximidad también se observa en Brasil y México, la gente destina menos tiempo a comprar. Con la crisis local, hay un consumidor hiper-racional, con menos posibilidades de tentarse y que compra menos”, grafica Juan Manuel Primbas, Country Manager de la consultora Kantar Worldpanel. “Los asiáticos avanzaron muy bien post-crisis y los informales tuvieron un desarrollo fuerte en proximidad. Eso generó nuestra búsqueda de cómo abarcar ese mercado, que Carrefour tiene muy desarrollado en otras partes del mundo”, detalla Lorenzo sobre la evolución de los “Express”. Se calcula que hay entre 9.500 y 10.000 autoservicios chinos y ese es el mercado que quieren morder los súper. Carrefour Express tiene 365 locales sobre un total de 580 sucursales de toda la cadena. En 2014, aportaron un 9% de su facturación, que fue de $ 36.600 millones. El ticket promedio en los “Express” es de $ 68, mientras que en un hipermercado es de $ 450. Pero, en las grandes tiendas, la cantidad de transacciones bajó un poco (cerca de 3%), mientras que en los Express subió un 19%. “Los autoservicios están perdiendo. El consumidor elige cercanía y está eligiendo un surtido acotado. Compra entre 7 y 14 categorías (productos) en tiendas de proximidad”, asegura Primbas. “La gente no quiere pagar de más y por eso busca estos supermercados chiquitos”, agrega. Otro jugador fuerte en proximidad es Día, que posee 600 locales y trabaja con modalidad de franquicias. “La propuesta de Día es marca propia y discount, lo que le permitió insertarse bien en el conurbano y ahora busca llegada en barrios de clase media-media alta, como Barrio Norte y Palermo”, analiza Primbas. Día fue parte de Carrefour, pero se separó. La firma no quiso contestar preguntas de este diario. Tiene 600 locales. Hasta el año pasado, Carrefour Express no trabajaba productos como frutas, verduras y cortes de carne. Este año incursionarán en esos rubros, pero de a poco. “Este formato es complementario a las distintas propuestas del barrio. Nuestro fuerte hoy es refrigerados, bebidas, limpieza. Trabajamos por unidades de necesidad. El cliente arma su lista y la idea es poder cumplir la mayor variedad de ítems. No tenemos 20 marcas de fideos, como puede haber en un hipermercado, pero tenemos 3 ó 4 marcas, entre las que están las líderes de la categoría y la marca propia”, puntualiza Lorenzo. Walmart también viene trabajando en proximidad con Changomas, En el sector creen que Cencosud –dueño de Jumbo, Disco y Súper Vea– analiza algo en este floreciente segmento.

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