coronavirus – Todo en un click

AMD y OnePlus son los últimos en cancelar los planes CES 2022 en persona

gabybiondi — Tue, 28 Dec 2021 21:07:30 +0000

Más grandes nombres están cancelando los planes CES 2022 en persona . CNET señala que AMD y OnePlus han retirado sus presencias físicas en el evento tecnológico. Si bien no proporcionaron explicaciones detalladas, la medida fue claramente en respuesta al aumento de la variante Omicron de COVID-19 y el aumento correspondiente en nuevos casos. AMD está cambiando sus transacciones en persona a transacciones virtuales en el "mejor interés" de la salud de todos, dijo la compañía en un comunicado. AMD ya estaba listo para lanzar sus productos 2022 a través de una transmisión en vivo el 4 de enero. OnePlus dijo que presentaría el OnePlus 10 Pro en enero y se rumoreaba que presentaría el teléfono en CES. Las empresas se unen a numerosas marcas importantes que se han retirado de la participación de CES en el mundo real, incluidas Amazon, AT&T, GM, Google , Intel, Lenovo, Meta, Microsoft y T-Mobile. Otros ya estaban enfocados en presentaciones virtuales, como NVIDIA. Los pilares de la demostración como LG, Samsung y Sony todavía estaban comprometidos al momento de escribir este artículo. El organizador de CES, la Consumer Technology Association, todavía está planeando un evento en persona y cree que sus medidas de salud y seguridad son suficientes para proteger a los asistentes. También restó importancia a la ola de salidas, y señaló que había habido más registros nuevos que salidas a partir del 23 de diciembre. Sin embargo, la situación ha cambiado en los últimos días y la preocupación se centra más en el tamaño de las empresas que en los números; esto no representará un resurgimiento de CES si las atracciones estrella no se ven por ningún lado. Fuente: Engadget

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Cómo se usa y cuánto cuesta el único test rápido de coronavirus aprobado por la ANMAT para venta en farmacias

gabybiondi — Tue, 06 Jul 2021 00:50:04 +0000

Immunobio, de origen chino, permite conocer el resultado en aproximadamente 15 minutos y tiene una efectividad del 96,8%.

El uso de los test de antígenos se multiplicó en todas partes del mundo. En Europa y Estados Unidos ya son el test de referencia no solo para pacientes con síntomas de coronavirus sino también para contactos estrechos y para mantener las “burbujas” en empresas, clubes y colegios, es una manera efectiva para cuidarse en los ámbitos personales y laborales. Junto con la vacunación, el testeo masivo para la detección temprana del virus es clave para accionar en la lucha contra la enfermedad. Según una guía realizada por la Organización Mundial de la Salud (OMS), en la que expone los motivos para utilizar este tipo de test, es una herramienta clave contra la propagación del COVID 19, ya que "el uso de test de antígenos se puede considerar en países o áreas que están experimentando una transmisión generalizada, donde el sistema de salud puede estar sobrecargado y donde puede no ser posible probar todos o cualquier caso sospechoso por PCR". En Argentina, Immunobio, es el único test rápido aprobado para su venta en Farmacias por la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT). Es de origen chino, desarrollado por el laboratorio Hangzhou Immuno Biotech CO Ltd y permite conocer el resultado en aproximadamente 15 minutos, con una efectividad del 96,8%. El test es de fácil realización, y debe ser realizado por un profesional idóneo. Puede realizarse mediante hisopado nasal o faríngeo y suma la posibilidad de realizarse por saliva si es necesario (pero con menor sensibilidad que los otros métodos). Composición y forma de uso El mismo está compuesto por una bolsa de aluminio con cassete de prueba y desecante, tampón de ensayo (buffer), hisopo estéril y tubo de recolección de muestras e instrucciones de uso. Su forma de uso es muy simple, consiste en pasar el hisopo por la mucosa (ya sea la nariz o la boca), colocarla dentro de la pipeta y mover un poco para que se impregne y tapar la pipeta con una pequeña tapa que es un gotero. Luego se debe tomar la placa - que viene con dos orificios - y deben colocarse tres gotas del reactivo en el orificio redondo. Una vez concluido este proceso se debe esperar unos minutos para luego realizar la lectura del resultado en el orificio rectangular que contiene dos líneas: una con la letra “C” (Control) y la otra con letra “T” (Testing). El testeo puede arrojar tres tipos de respuesta: positivo, negativo o que debe repetirse porque fue realizado. Dónde se consigue Disponible en todas las farmacias de CABA, el test es de venta libre, y su precio de $2.200 en farmacia, con importantes descuentos en cantidad. Su costo está por debajo del 40% del precio de la realización del mismo test en las instituciones de salud privadas. Además, si se adquiere una cantidad mayor a 10 unidades se obtienen importantes descuentos, lo que resulta muy interesante para empresas y emprendimientos.

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El gran salto: las tendencias que dominarán el marketing y la relación con los consumidores a partir de ahora

gabybiondi — Wed, 23 Jun 2021 00:12:55 +0000

En el mundo que está saliendo de la crisis del coronavirus, las marcas deben tener muy presente qué tendencias se quedarán más tiempo

Si hace ahora un año las marcas estaban preguntándose cómo iban a cambiar las cosas durante la pandemia y qué debían hacer, ahora están ya pensando en el día después y cómo afectarán los cambios vividos a la relación con los consumidores. Ver cómo será el consumidor de 2025, por ejemplo, deja claro que los cambios de la pandemia no solo no terminarán, sino que marcarán durante el lustro siguiente los patrones de comportamiento de los consumidores.

Los marketeros deben ajustar su estrategia de marketing y necesitan ser capaces de posicionarse de una manera mucho más definida, más acorde a las necesidades de este momento. No vale reciclar la estrategia pre-pandemia ni tampoco utilizar una versión de lo que se hizo durante la crisis. Hay que entender cómo se va a salir de esto y cómo va a ser el marketing del día después.

Como explica en una columna en AdAge el chief creative officer de Facebook, Mark D'Arcy, los consumidores están empezando a recuperar una cierta normalidad, pero no solo los ciclos de recuperación son diferentes según cada lugar sino que además el mundo está en un período de transformación, a lo que llama el 'gran salto'. Ciertas tendencias dominarán ese cambio.

Los grandes cambios que marcan la agenda

Antes que nada, los marketeros que operan en este mundo post-coronavirus deben ser capaces de trabajar teniendo muy presente cómo han cambiado las cosas y qué esperan los consumidores en ese nuevo contexto.

Es el momento de asumir que el mundo ha cambiado

Las clásicas previsiones sobre cómo iban a cambiar las cosas y el ritmo que se iba a seguir para adaptarse a las nuevas tecnologías y a los cambios se han quedado en papel mojado. La pandemia ha tenido un efecto acelerador y ha obligado a hacer en cuestión de meses lo que se iba a hacer en años.

En el análisis apuntan que, en términos de evolución digital, se ha dado un salto equivalente a lo que se esperaba que pasase en 10 años. Esto ha sido global y ha afectado también a las pymes.

Empieza la hora de reconstruir internet

Además, no solo hay que tener en cuenta que se ha producido un salto en transformación digital, sino también que se está pensando mucho más en qué implica internet y qué se quiere que sea.

Muchos de los temas que están dominando esos procesos no son nuevos y vienen de la lista de preocupaciones que las marcas ya arrastraban de antes. Cuestiones como la privacidad o la personalización dominaban ya la agenda y siguen haciéndolo ahora. Como señalan en la columna, la clave ahora estará en trabajar por un internet más transparente y en el que los consumidores tienen más control de lo que ocurre.

La era del marketing humanista

Quizás hablar de marketing humanista sea difuso. En la columna no se aplica esa etiqueta, sino que se habla de hacer marketing "como la humanidad del negocio". Las compañías deben tener muy presentes esos cambios, pero también las tendencias que se arrastraban ya de antes de la crisis. La idea de las marcas con principios y de las compañías comprometidas no es nueva. La crisis de la pandemia simplemente lo ha hecho más visible.

Los consumidores quieren que las marcas se comprometan y que lo hagan de verdad. No vale con simplemente hacer grandes promesas o ponerse una etiqueta en un momento (como se está viendo, justo este mes, con todas las críticas a las compañías que han puesto banderitas multicolores por el mes del orgullo, pero que el resto del año ni mencionan cuestiones LGBTIQ+).

Si las compañías dicen algo, más les vale que sea real. Un 56% de los consumidores, según datos que apuntan en la columna, creen que es muy importante que las empresas apoyen aquellos valores en los que creen. En tiempo de crisis, además, se podría decir que las organizaciones viven un test de estrés de sus compromisos. Es cuando se ve si realmente es algo real.

Fuente: Puro Marketing

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65% de los líderes argentinos cree que el coronavirus aumentará el compromiso de sostenibilidad de las empresa s

gabybiondi — Tue, 18 May 2021 01:04:10 +0000

En el último estudio de Grant Thornton, que analiza el impacto que tiene la sostenibilidad en empresas del mercado medio provenientes de 29 países, más de dos tercios de los encuestados (61%) opina que el coronavirus aumentará las expectativas del público sobre el compromiso de las empresas con la sostenibilidad. Esta creencia se mantiene también a nivel nacional, en donde el 65% de los líderes argentinos opina de la misma manera. A nivel regional crece apenas dos puntos porcentuales para Latinoamérica (67%).

Por otro lado, el 64% de los empresarios argentinos desconoce cómo empezar a medir los aspectos relacionados con la sostenibilidad; el 28% elabora informes anuales de sostenibilidad y únicamente el 18% tiene en cuenta actualmente los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS) a la hora de elaborar su estrategia empresarial. No obstante el informe arroja que el 57% de los directivos encuestados a nivel global cree que el impacto económico del COVID-19 puede hacer que la sostenibilidad descienda en la lista de prioridades de las organizaciones.

Los inversores, los clientes, los gobiernos y la sociedad en su conjunto presionan cada vez más a las empresas para que sitúen la sostenibilidad en el centro de su estrategia y de sus modelos de negocio. Ahora bien, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de sostenibilidad en una empresa? La sostenibilidad empresarial es un concepto que tiene como finalidad buscar un equilibrio entre el aspecto social, económico y ambiental de una organización. Una empresa sostenible es una empresa que tiene un impacto negativo mínimo, o un efecto potencialmente positivo, en el medio ambiente, la comunidad, la sociedad o la economía global o local. Actualmente la sostenibilidad se ha convertido en un aspecto fundamental a tratar por las compañías de todo el mundo, tanto en sus acciones como en sus políticas.

La sostenibilidad en el mercado medio

Es evidente que la sostenibilidad se ha convertido en un objetivo estratégico prioritario para las empresas. De hecho, los resultados del estudio muestran que una proporción significativa de organizaciones son conscientes de su importancia: el 48% afirma que la sostenibilidad tendrá un impacto financiero neto positivo para su negocio, mientras que un 47% espera que un enfoque sostenible conduzca a una mejora de la eficiencia operativa y a una reducción de los costos. A su vez, el 43% de los directivos afirma que el éxito financiero y la sostenibilidad tienen la misma trascendencia para su negocio.

Para las empresas argentinas este número se incrementa, con más de la mitad (59%) de los directivos afirmando que el éxito financiero y la sostenibilidad son igualmente importantes para el negocio, frente a un 9% que considera a esta cuestión como un aspecto de menor importancia. Sólo un 14% va más allá y asegura que el éxito financiero es un resultado directo de la sostenibilidad.

Frente a esta realidad Leonardo Fraga, Socio de auditoría de Grant Thornton Argentina, comenta: “la tendencia es clara: el tiempo para el cual las empresas necesitan y perciben la necesidad de incorporar valores adicionales a la obvia generación de resultados positivos llegó hace rato. Hay una transformación en el razonamiento de una porción relevante del empresariado más allá de las geografías: ¿resultados? Sí. ¿Sin considerar la sostenibilidad? Ya no es posible.”

Parece que la importancia de la sostenibilidad está presente en las empresas del mercado medio. Aún así, el 48% de los directivos está de acuerdo en que la mayoría de las compañías medianas no saben por dónde empezar cuando se trata de medir la sostenibilidad y sólo un 39% elabora un informe anual relacionado.

Otra conclusión destacable es que las empresas de los mercados emergentes dan mayor prioridad a las cuestiones de sostenibilidad que aquellas organizaciones ya desarrolladas. Además, esperan un mayor impacto financiero positivo por integrar la sostenibilidad en sus modelos de negocio.

¿Por qué debemos abrazar la sostenibilidad?

La sostenibilidad podría convertirse en la llave que les dé acceso a las empresas a nuevas oportunidades de negocio y les permita a su vez superar las crisis económicas. En este sentido, los líderes de empresas medianas argentinas destacan que la sostenibilidad ayuda a cumplir con las expectativas de los clientes (66%); a cumplir con las regulaciones (61%); a atraer, motivar y retener empleados (59%); y a preparar estratégicamente sus empresas hacia un escenario futuro (54%), entre otros beneficios.

Además, una de las principales motivaciones para integrar la sostenibilidad en la estrategia es la inversión, ya que cada año se asigna más capital en el mundo de acuerdo con parámetros de sostenibilidad. Cabe destacar que muchos inversores y bancos también utilizan la sostenibilidad como indicador clave del enfoque de una empresa en materia de gestión de riesgos.

El impacto de adoptar un enfoque sostenible

El hecho de pensar a la sostenibilidad como una estrategia principal, incide tanto en las oportunidades de negocio, como en la planificación a largo plazo o bien en la demanda de los consumidores. A medida que esta tendencia se acelera, las empresas del mercado medio no deben quedarse atrás, ya que podrían sufrir repercusiones negativas si no llevan a cabo esta transición cuanto antes. Del mismo modo, las empresas que lo vean y se anticipen serán las que tengan más valor en el futuro.

Ligado a esto, Alejandro Chiappe, Socio de consultoría en Grant Thornton Argentina afirma: “tal como surge de los estudios realizados, la sostenibilidad tiene un valor creciente a la hora de ponderar la imagen de una empresa o negocio por parte de la sociedad y sus mercados. Hay efectivamente una tendencia creciente a la elaboración de estrategias de múltiple impacto en este campo por parte de las empresas líderes que se trasunta en la elaboración de planes de acción concretos y medibles a mediano y largo plazo. Estas acciones necesariamente derramarán en el desarrollo de prácticas más amigables con el medio ambiente y con el desarrollo social en las empresas”.

De hecho, el 61% de las empresas encuestadas está de acuerdo en que las tendencias globales de sostenibilidad exigirán cambios fundamentales en los modelos de negocio. Este número crece 9 puntos porcentuales para la región latinoamericana (70%) y 15 puntos a nivel nacional (76%).

Las barreras para ser más sostenibles

Para muchas empresas del mercado medio, el desembolso financiero necesario para poner en marcha un programa de sostenibilidad es un obstáculo importante que hay que superar, y que se ha convertido en un problema aún mayor como consecuencia de las presiones financieras en torno al COVID-19.

En este sentido, Chiappe agrega: “actualmente existen esquemas de financiamiento de iniciativas de sostenibilidad de múltiple impacto que se materializan con herramientas financieras como las emisiones de “bonos verdes”. Estos bonos permiten el acceso de empresas líderes a la obtención de fondos para sostener y desarrollar estos proyectos y producir el derrame a otras empresas asociadas con su cadena productiva.”

Identificando el valor

Según el estudio de sostenibilidad, se observa que muchas empresas establecen un fuerte vínculo entre la sostenibilidad y los resultados financieros al punto de considerarlos igualmente importantes. Sin embargo, las empresas no suelen presentar informes sobre sostenibilidad de manera periódica o sistemática y a los inversionistas les resulta difícil incorporar principios de ESG (medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés) en sus carteras.

Ahora bien, la capacidad de crear valor de una empresa no depende únicamente de factores financieros, sino también abarca aspectos sociales y medioambientales. Por ejemplo, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS), compañías como Shell, Unilever, Microsoft, Apple y American Airlines, por nombrar sólo algunas, han anunciado recientemente planes para reducir a cero sus emisiones netas de dióxido de carbono en las próximas décadas. En este sentido, el 70% de las empresas globales encuestadas afirma medir actualmente el impacto de su compañía en el medioambiente, frente al 34% que no lo hace. A nivel nacional, más de la mitad (54%) de los líderes encuestados mide el impacto medioambiental y el 41% asegura no hacerlo hoy en día.

“La buena noticia para los que todavía se encuentran madurando la toma de decisiones sostenibles: está probado que la sostenibilidad retroalimenta la rentabilidad. Para las compañías que ya tomaron las decisiones apropiadas el reto pasa por medir el impacto de las mismas, verificar los efectos y ratificar la estrategia”, agrega Fraga.

Adicionalmente, la mayoría (65%) de las compañías espera mejorar las medidas que toma para analizar el impacto que genera en el medioambiente. Este número crece para las empresas de Latinoamérica, con el 77% de los encuestados afirmando que mejorarán las medidas.

Primeros pasos en la sostenibilidad

Los primeros pasos en el camino hacia una estrategia de sostenibilidad para la empresa no tienen por qué suponer grandes cambios radicales. En primera instancia, se trata de incitar al diálogo con los stakeholders, averiguar qué demandan ya sean éstos inversores, clientes, empleados y público en general. En este contexto, el 57% de los encuestados globales afirma que actualmente participan activamente en el diálogo con las partes interesadas en torno a la sostenibilidad. En el caso de los encuestados argentinos, el 73% afirma mantener conversaciones relacionadas con la sostenibilidad.

Además, el 49% de las empresas medianas de todo el mundo esperan enfrentarse a una mayor presión por parte de sus grupos de interés actuales y futuros para ser más sostenibles en el próximo año, mientras que el 55% espera que la mayor presión en este tema provenga de sus propios clientes. A nivel nacional, el 40% espera una mayor presión por parte de los stakeholders y el 62% por parte de los clientes.

Las empresas deben tener claro desde el principio qué es lo que pretenden conseguir al hacerse más sostenibles. Una vez establecidos los objetivos y las áreas de impacto material, las empresas pueden decidir qué marcos de información y evaluación se adaptan mejor.

Situar la sostenibilidad en el centro de la estrategia

Una cultura de sostenibilidad se logra cuando se la sitúa en el centro de todas las decisiones, pensándola desde las acciones y políticas de la empresa hasta proyectos de inversión que busquen aportar valor al medioambiente y/o al entorno social.

“Este esquema tiende a transformarse en un círculo virtuoso que se estima podrá escalarse generando un desarrollo sostenible de las bases de la estrategia en forma progresiva alcanzando nuevos umbrales y afectando positivamente tanto la aceptación social como las preferencias del público objetivo a la hora de consumir sus productos y por lo tanto en la rentabilidad del negocio”, concluye Chiappe

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Las 5 grandes tendencias que cambiarán el eCommerce y el retail y que arrancaron con el Covid 19

gabybiondi — Tue, 13 Oct 2020 21:20:58 +0000

Aunque los cambios llegaron con la crisis sanitaria, no se irán con ella

Puede que llegase sin que nadie estuviese realmente preparado para ella, pero la crisis del coronavirus tendrá efectos directos y duraderos que irán mucho más allá del momento. De entrada, ha cambiado muchas cosas para las empresas. No solo las ha puesto en una situación delicada y compleja, sino que también las ha obligado a tomar decisiones que se resistían. La covid-19 ha acelerado la adopción del teletrabajo. Si las compañías querían seguir siendo operativas, no tenían más remedio que hacerlo. También han propulsado la transformación digital. De la misma manera, las organizaciones no podían permitirse procrastinar con ello más tiempo. Igualmente, la crisis ha acelerado el crecimiento de la inversión digital en comercio y del llamado comercio digital, como apuntan en un análisis de Gartner. Como comercio digital no hay que entender únicamente el ecommerce, sino también la transformación digital del retail. "El comercio digital ha jugado un rol importante durante la pandemia permitiendo a las organizaciones seguir dando servicio a los consumidores", recuerda Sandy Shen, directora de investigación senior en Gartner. Ese papel y los cambios que se han realizado en ese terreno no se irán cuando la situación mute. "Algunos cambios de comportamiento de los consumidores, como el comprar online o el ser más conscientes en términos de salud y seguridad, serán a largo plazo", alerta Shen. Las compañías tendrán que asumirlo y trabajar en ese terreno. En general, de los cambios que el coronavirus ha generado, en el mundo del mañana se quedarán cinco grandes tendencias que cambiarán cómo se compra y cómo se vende en retail y, sobre todo, en ecommerce. Contactless Commerce Como las tarjetas contactless, el Contactless Commerce permite hacer las transacciones sin tocar nada. En los procesos de compra, el consumidor no se ve obligado a tocar ningún dispositivo o "estructura pública". Y, por muy futurista que pueda parecer la idea (no lo es tanto), será el 80% de los sistemas de petición de productos y relleno ya en 2024 en la mayoría de las empresas. ¿Qué serán esos elementos sin contacto? Los sistemas de pago, que ya lo son ahora de forma habitual, pero también los servicios de recogida de productos, las entregas o las cajas de pago para compras en tienda. Herramientas de configuración visual Como explican desde Gartner, estas herramientas permiten tanto al consumidor como a los vendedores ver el producto que planean comprar en 2D o en 3D. Con ello se evita visitar espacios físicos: puedes ver el producto desde muchos lugares. Por ahora no es una tecnología muy popular, pero cambiará con el futuro. Como señalan desde la firma de análisis los vendedores del software especializado han notado un boom de ventas por la pandemia del coronavirus. Su popularización podría poner en peligro los showrooms y las muestras de producto. eCommerce en directo La fusión entre streaming y ecommerce es el live commerce, el ecommerce en directo. El vídeo en directo sirve para mostrar productos e interactuar con los compradores, ya sea vía redes sociales o en las propias plataformas de ecommerce. No es algo que se haya asentado a nivel global, pero sí ha sido muy popular en China durante el confinamiento anticovid entre las marcas que han sido pioneras. Una consumerización del mercado B2B Gartner no es el primero que habla de cómo el mercado B2B y los procesos de ventas a clientes corporativos se están acercando más y más a las prácticas de consumo. Por ejemplo, cada vez las emociones son más importantes a la hora de conectar con este público. Gartner explica que ahora las empresas tendrán que apostar por soluciones digitales que hasta ahora dominaban sobre todo en consumo, como chats en directo, chats de vídeo, apps o entornos sociales. A medida que los consumidores más jóvenes van entrando en el mercado B2B al incorporarse en el mercado laboral, esto será todavía más decisivo. El lanzamiento del enterprise marketplace Los marketplace no serán ya solo para vender productos de consumo. Se volverán más complejos y abordarán más áreas. Una de ellas serán las que aplican directamente al mercado de negocios. Esto es, el marketplace también ha llegado al entorno B2B. Son los enterprise marketplaces, "marketplaces online operados por organizaciones que permiten a vendedores terceros llegar a consumidores finales". El canal, el intermediario, es un mercado virtual. Gartner predice que se logrará mayor eficiencia en la cadena y que se abrirán nuevas fuentes de ingresos de este modo. Las compañías que ya operaban así antes de la crisis del coronavirus han salido menos dañadas de la situación, de hecho. En 2023, las que estén en estos marketplaces subirán al menos en un 10% sus ingresos digitales. Fuente: Puro Marketing

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Revelan cuántas horas puede vivir el coronavirus en la piel

gabybiondi — Tue, 06 Oct 2020 20:53:23 +0000

Un análisis publicado en Clinical Infectious Diseases, revisado por pares en la Universidad de Oxford, compara COVID-19 con el virus de la influenza A, y determinó que tiene un tiempo de supervivencia de hasta 8 veces mayor. Según el estudio, el virus puede vivir hasta más de 9 horas en la piel humana. Pero en la exposición al 80% de etanol, se inactivó en los primeros 15 segundos.

El COVID-19 puede sobrevivir hasta más de 9 horas en la piel humana, según el análisis publicado en Clinical Infectious Diseases, revisado por pares en la Universidad de Oxford, que compara al SARS-CoV-2 con el virus de la influenza A (IAV). En los resultados del trabajo se determinó que el virus que provoca COVID-19 es significativamente más estable que el de la gripe, con un tiempo de supervivencia de hasta 8 veces mayor. Hasta el momento, la comunidad científica sabía que la supervivencia del coronavirus SARS-CoV-2 varía en relación con los tipos de superficies o ambientes con los que las partículas exhaladas de un infectado entren en contacto, pero no había datos sobre cuánto podía resistir en contacto con el cuerpo. Este tiempo podría ascender hasta más de 9 horas en la piel humana según el estudio titulado "Supervivencia del SARS-CoV-2 y el virus de la influenza en la piel humana: la importancia de la higiene de manos en el COVID-19". De acuerdo con los expertos, el coronavirus se mantuvo durante unas 9 horas, un lapso significativamente más largo que el del virus de la influenza A (IAV, por sus siglas en inglés), que resistió aproximadamente 1,8 horas, según consignó el sitio Business Insider. Según los resultados de la investigación, el nuevo SARS puede sobrevivir en la piel humana, exactamente, entre 7,96 horas y 10,2 horas con un intervalo de confianza del 95%. Por eso, los investigadores resaltan que tiene una estabilidad notablemente mayor en la piel humana que la del IAV y puede aumentar el riesgo de invasión viral en el cuerpo o su transmisión desde la piel a otras superficies, "con un impacto potencial en la aceleración de la pandemia del SARS-CoV-2", advirtieron. No obstante, los expertos también demostraron que a pesar de las horas que es capaz de resistir, en la exposición al 80% de etanol, se inactivó en los primeros 15 segundos. Y en ese marco aclararon que "por lo tanto, una higiene adecuada de las manos con desinfectantes a base de etanol conduce a una rápida inactivación viral y puede reducir el alto riesgo de infecciones por contacto". El tiempo de supervivencia del SARS-CoV-2 "fue aproximadamente 8 veces mayor que el del IAV en la superficie de acero inoxidable, vidrio de borosilicato y poliestireno, mostrando, por consiguiente, una mayor estabilidad que el IAV", destacaron los investigadores en su trabajo. Todo esto excede al tiempo de supervivencia en la piel, lo que evidencia que es aún así es menos adecuada para la viabilidad de los virus. "Por consiguiente, este modelo es muy útil para la evaluación de la estabilidad de los patógenos altamente infecciosos, como el SARS-CoV-2, en la piel humana. Así como para la evaluación de la eficacia de su desinfección", sostuvieron en sus conclusiones y aseguraron que podría dirigir las medidas de seguridad futuras frente al patógeno. Por último, los científicos destacaron que futuras investigaciones podrán indagar en la temperatura y la humedad de la piel, que aumenta la supervivencia del coronavirus y podría variar sus horas de vida sobre la piel y otras superficies. Fuente: Urgente24

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Las consecuencias positivas del coronavirus: los consumidores descubren nuevas marcas a las que ser fieles

gabybiondi — Mon, 14 Sep 2020 19:32:27 +0000

Durante los meses de confinamiento, los consumidores probaron por necesidad marcas nuevas: les ha gustado la experiencia

La fidelidad de marca es una de las cuestiones que las empresas buscan y promueven. Sus razones tienen. Cuando los consumidores son leales a una marca frente a otra, la eligen antes cuando hacen sus compras, la recuerdan mejor o prestan más atención a lo que esa marca dice o hace. Digamos que esa marca se convierte en una suerte de opción por defecto, que hace que los mensajes de sus competidores se vuelvan mucho menos relevantes. Durante la crisis del coronavirus, la fidelidad de marca tuvo un papel importante. Por un lado, muchos consumidores acabaron recurriendo a aquellas marcas y productos que ya conocían o a aquellas que asociaban a sus patrones de consumo de infancia porque la llamada comfort food y la nostalgia se convirtieron en impulsores de la compra. Por otro lado, y dado que en muchos países se impusieron medidas de confinamiento y se limitaron los movimientos de la ciudadanía, muchos consumidores también vieron cómo se reducían sus opciones de compra. Lo que podías adquirir era lo que te vendían las tiendas online que lograban mantener el ritmo de entregas y lo que tenían en el supermercado más cercano a tu casa. Y eso también afectó a la relación con las marcas: hizo que no pocos consumidores descubrieran marcas nuevas. Ya en mayo los analistas aseguraban que la oportunidad permitía eliminar barreras de entrada que a menudo frenaban que el consumidor probase nuevas marcas y también abría las puertas a fidelizarlos de cara al futuro. Un estudio acaba de confirmar que eso fue, justamente, lo que ha ocurrido. La crisis del coronavirus ha tenido un impacto en la fidelidad de los consumidores a las marcas: los consumidores han probado marcas nuevas durante estos meses y han salido de la experiencia convencidos de seguir adquiriéndolas. El estudio, que parte de una muestra de consumidores de varios países europeos, Canadá, Australia y Estados Unidos, confirma que estos meses han sido una oportunidad para que las empresas llegasen a nuevos consumidores y se quedasen con ellos. Descubrir nuevas marcas y ser fieles a ellas En general, y de media, un 39% de los consumidores reconoce que durante los meses de confinamiento acabaron probando marcas nuevas. Las cifras suben si se aplica un filtro generacional y los consumidores más jóvenes son quienes más marcas nuevas han comprado durante el período. Así, por ejemplo, el 55% de los consumidores de entre 18 y 24 años reconoce que durante estos meses ha experimentado comprando algo desconocido. Lo interesante, sin embargo, no es tanto que hayan comprado marcas nuevas sino lo que harán en relación a ellas. El 83% de los consumidores que adquirieron marcas nuevas cree que podría seguir comprando esos productos. La falta de productos y la reducción de stock durante la crisis hizo que los consumidores no tuviesen, en cierto modo, más remedio que salir de su zona de confort, pero una vez que lo han hecho se han quedado con ello. Nuevas formas de consumo De hecho, el estudio también apunta como, en medio de la pandemia y para poder acceder a productos que no tenían en posibilidad, los consumidores han empezado a probar nuevas formas de compra que antes se le resistían. El boom del ecommerce, especialmente en los consumidores de mayor edad, es el ejemplo habitual, pero en algunos mercados también subieron los usuarios de servicios de suscripción. Uno de cada cuatro estadounidenses, por ejemplo, se dio de alta en uno de ellos durante el confinamiento y el 85% reconoce que seguirá usándolo tras el fin de la crisis. La regularidad de las entregas, la fiabilidad y que fuese fácil fue lo que hizo, especialmente entre los consumidores de más edad, que estos servicios triunfasen. Fuente: Puro Marketing

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Movilidad en tiempos de coronavirus: un 48% empezaría a usar bicicletas eléctricas

gabybiondi — Mon, 07 Sep 2020 20:53:14 +0000

Ante el miedo de volver a viajar en transporte público, el COVID-19 claramente logró que la industria de las bicicletas eléctricas, sea una de las ganadoras en esta pandemia. Según datos que se desprenden de un sondeo de Rodar Electric, empresa que fabrica y comercializa vehículos eléctricos, un 48% comenzaría a usar una bici eléctrica por miedo al contacto con otras personas; además, un 27% la eligiría por el ahorro económico, un 15% para evitar problemas de tránsito, y un 10% por la comodidad del viaje. Para la investigación, Rodar Electric tomó una muestra compuesta por 40.000 personas, 66% de CABA y GBA y un 34% de interior. El 54% de las respuestas fueron de hombres y un 46% mujeres; sobre las edades, el 14% entre 18 y 26 años, 36% entre 27 y 35 años, 33% entre 36 y 45 años y el 17% más de 45 años. “El sondeo deja en manifiesto el temor de la gente al virus, y la necesidad de comenzar una nueva normalidad, con otro tipo de hábitos. Nuestro objetivo se centra en tres ejes: cambiar la forma en que vivimos y nos transportamos, purificar el aire que respiramos y mejorar la calidad de vida de nuestros consumidores”, afirma Juan Martín Savage, cofundador de Rodar Electric. Sobre las problemáticas que llevarían al cambio de pensar en una bicicleta eléctrica como medio de transporte, un 41% mencionó por el COVID-19; mientras que un 37% por la economía y ahorro de tiempo, y un 15% por la contaminación. En menores porcentajes se ubican el llegar presentable al trabajo, la posibilidad de ejercitarse y hacer distancias más largas. Como alternativa a la compra, también existe el Ge Road, un dispositivo que se ajusta a cualquier tipo de bicicleta. Sus accesorios permiten un manejo desde una app como si fueran un control remoto y te hacen sentir como si estuvieras en una moto eléctrica. En un contexto económico complejo como el actual, se presenta como una opción para quienes no desean invertir en una bicicleta nueva. Actualmente, tiene un valor de $79.900 en efectivo. El precio es el mismo para cualquier rodado, desde uno 16 a uno 29. En cambio, las eléctricas plegables de Rodar Electric parten desde los $125.700 en efectivo. La mountain bike VR arranca en los $106.900. Así, con solo un cambio de rueda, se ahorra, al menos, un 35%, dependiendo del modelo con el que se lo compare. Rodar Electric fabricó la primera bicicleta eléctrica de Latinoamérica, pero años más tarde amplió su oferta al incorporar el concepto de empoderar y reutilizar las bicicletas convencionales para convertirlas en e-bikes. Hoy, es representante exclusivo en el país y en América latina de esta tecnología. En la Argentina, más de 1000 personas ya disfrutan de su Ge Road. “Durante la cuarentena, el aumento de consultas por el dispositivo se dio en paralelo a la suba de la demanda de bicicletas eléctricas, en el orden del 200%. El interés creció en ambas opciones. Pero muchos, al darse cuenta de que el dispositivo es más económico y funciona de igual manera que la bici eléctrica, se inclinan por él”, afirma Martín Savage. Según un estudio de la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM), el 67% ya evita el transporte compartido para extremar la prevención frente al avance del virus, aunque la lucha contra la contaminación ambiental también incide en la decisión. Una encuesta de Adecco asegura que el 46% de los trabajadores argentinos evitará el transporte público cuando retome su rutina laboral. De acuerdo a la Secretaría de Desarrollo Urbano, un 75% no se subirá a subtes para minimizar el riesgo de contagio, mientras que un 64% no usará trenes. El mismo porcentaje evitará el colectivo. Para mayor información: www.rodarelectric.com

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La carrera de la tecnología frente al coronavirus

gabybiondi — Tue, 01 Sep 2020 22:25:46 +0000

Cuando llegó la pandemia, en EXO no dejamos de trabajar. Sí, por supuesto cumplimos con el aislamiento social, pero al mismo tiempo comenzamos a desarrollar soluciones que pudieran dar una rápida respuesta a las nuevas necesidades que surgirían en instituciones, empresas y organizaciones para hacer frente al COVID.19 El disparador fue: ¿Cómo podemos agregar valor a la sociedad en este contexto? Primero, teniendo en cuenta que la desinfección es el punto crucial para la prevención de los virus, decidimos basarnos en la tecnología UVGI (luz ultravioleta germicida) con el objetivo de minimizar los contagios dentro de ámbitos corporativos, hospitalarios y comerciales. Desarrollamos dos unidades germicidas, probadas en el Hospital Militar de Buenos Aires, para desinfectar espacios y superficies en pocos minutos; y una cámara de alta potencia con irradiación de UVGI y generación de ozono para la sanitización de objetos y documentos. Luego, el desafío se enfocó en evitar el contagio por contacto en pantallas touch de uso común, para lo cual encontramos la solución en un módulo germicida autolimpiante que desinfecta automáticamente los equipos una vez que detecta que la persona ha terminado la operación. Ya pensando en la vuelta a los espacios de trabajo y con el fin de entregar una solución integral, nuestro equipo de sistemas inteligentes incorporó Inteligencia Artificial y Big Data a las terminales de gestión de ingresos. Con esto, ofrecemos dispositivos que permiten brindar un acceso seguro del personal, incluyendo reconocimiento facial, medidor de temperatura corporal y alarmas por incumplimiento de protocolos. Asimismo, al conocerse la pérdida del olfato como uno de los síntomas por coronavirus, desarrollamos un sistema electrónico para detectar el sentido del olfato de los usuarios, que resulta ideal para realizar controles de accesos monitoreando sintomatología. En EXO comprendimos nuestro rol en esta carrera por ofrecer innovación para estar cerca de la sociedad. En cuatro meses, hemos generado soluciones integrales que se adaptan a la nueva normalidad, poniendo la innovación argentina al alcance de toda la región para hacer frente al COVID-19. Asesoró: Maximiliano Miodowski, gerente de ingeniería de EXO.

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Presentan en Argentina un protector de superficies contra coronavirus y superbacterias por nanotecnología

gabybiondi — Wed, 29 Jul 2020 01:16:48 +0000

Se trata de un nanorevestimiento de fácil aplicación que actúa por principio físico (no químico) y protege a las superficies por un año de todo tipo de bacterias, hongos y virus. Presentado por la empresa argentina Dornoch y con seguridad y eficacia testeadas, permite sanitizar desde superficies rígidas hasta telas y es aplicable en industria, salud, transporte, hogar y otros múltiples usos.

Un revolucionario protector de muy fácil aplicación, presentado en América latina por la empresa argentina Dornoch, permite mantener libre de todo tipo de bacterias, hongos y virus a superficies rígidas, flexibles y hasta telas, con las más diversas aplicaciones: salud, industria, transporte, hogar, escuelas y muchas otras. Con una única aplicación, el novedoso nanorevestimiento –denominado Liquid Guard®– creado en Alemania y aprobado bajo estándares tanto europeos como locales, mantiene a las superficies sanitizadas por un año liberándolas incluso de los agentes más peligrosos, como superbacterias intrahospitalarias KPC y Staphilococus aureus, Escherichia coli –todas ellas con más de un 99% de eficacia– y coronavirus. Esta solución efectiva, versátil y duradera viene a modificar definitivamente los estándares en bioseguridad de todo tipo de ambientes, llevando tranquilidad a la hora de volver a abrir las puertas de locales y establecimientos -como complemento a las medidas de seguridad e higiene- cuando las autoridades sanitarias competentes lo dispongan. Liquid Guard® se aplica con paño directamente sobre la superficie a tratar, a la que cubre de una película fina e invisible capaz de inactivar a los microbios sin alterar la textura ni ofrecer toxicidad para la salud humana. Por su poder sanitizante y por la sencillez de su uso, en el mundo ya se está empleando en hospitales y sanatorios, canales de televisión, líneas de transporte público, centros de estética y todo tipo de lugares de trabajo. En Europa, por ejemplo, fue adoptado por cadenas de hotelería, ya que puede aplicarse en colchones, cortinas o almohadas como así también sobre superficies rígidas. Pero también permite proteger las superficies interiores y exteriores de los autos y a nivel doméstico. Uno de sus aspectos más innovadores –que le permite, justamente, esa eficacia, versatilidad y duración– es que no actúa como los desinfectantes convencionales, ya que no funciona por acción química, sino física: es un revestimiento con base de dióxido de silicio diseñado con la más avanzada nanotecnología. En medicina “la nanotecnología va ganando cada vez un terreno mayor, que va desde la posibilidad de generar nuevos medicamentos que se liberen donde necesitan, nano-robots que permiten tomar imágenes del interior de los vasos sanguíneos para hacer diagnósticos precoces, o nuevos materiales capaces de impregnar a otros materiales, permitiendo que catéteres o prótesis se mantengan desinfectados, o incluso evitar que los materiales e instrumental de laboratorio y de las salas de terapia intensiva sean colonizados por organismos multirresistentes”, explicó el doctor Omar Sued, médico infectólogo y presidente de la Sociedad Argentina de Infectología (SADI). Las nanotecnologías son la gran revolución actual en la ciencia de materiales. Se basan en las inéditas posibilidades técnicas que surgen cuando a ciertos materiales que son incluso de uso común –como el dióxido de silicio, que totalmente inerte– se les da texturas nanométricas, es decir, del orden de la millonésima de milímetro (10-9m o 0,000001mm). A esas dimensiones –mil veces menores incluso que las de los granos de polvo micronizados–, la materia adquiere propiedades que no son observables desde los sentidos, que sólo pueden percibir fenómenos de dimensión mucho mayor. “La actual pandemia por coronavirus ha generado un antes y un después en la vida cotidiana, y uno de los aspectos más importantes de ese cambio es la exigencia de mayor bioseguridad”, sostuvo por su parte Andrés Morano, titular de la compañía argentina Dornoch. La película que forma Liquid Guard® sobre las superficies consiste en un “escudo” de partículas nanométricas que por su forma y su tamaño destruyen a los organismos microscópicos (bacterias y hongos) y submicroscópicos (virus), mientras que no son percibidas por la piel. Su acción no es bioquímica, lo que lo diferencia radicalmente de cualquier desinfectante, además de posibilitar su eficacia durante un año tras una única aplicación, un logro que hasta el momento no permitía ningún método desinfectante. Aplicada sobre telas, la misma película tiene un efecto repelente de líquidos, y no permite el ingreso de humedad. Esto permite que, con la misma tecnología, se hayan elaborado algunos de los tapabocas más seguros que existen. Liquid Guard® permite proteger, además, todos los dispositivos electrónicos (celulares, TV, teclados, pantallas, etc.). Estándares internacionales Al testear en Europa esta capacidad física de inactivar por contacto diferentes virus, el laboratorio alemán de virología Eurovir certificó que el producto presenta una eficacia del 90% al cabo de una hora de su aplicación, y luego un coeficiente de reducción logarítmico de 2,7, lo que representa una eficacia del 99,8% al cabo de 8 horas. En cuanto a su acción contra hongos patógenos, el laboratorio alemán de biomateriales Quality Labs probó Liquid Guard® contra Aspergillus niger DSM 1988, demostrando que logra reducirlos en más del 78%. También demostró excelentes resultados contra varias especies bacterianas. Como la seguridad del producto desde el punto de vista de la salud humana también es un aspecto decisivo, el producto fue testeado dermatológicamente en los laboratorios europeos Dermatest, donde se certificó que no posee efectos tóxicos o irritativos de intolerancia y recibió la calificación de “Excelente”. En Argentina El producto también fue testeado bajo los más exigentes estándares en la Argentina. En julio, un informe del departamento de Higiene y Seguridad Alimentaria y Ambiental del Centro de Infectología Stamboulian realizó pruebas sobre diferentes materiales y tipos de bacterias, bajo norma JIS Z 2801:2010. Así, certificó que Liquid Guard® demostró una eficacia antibacteriana del 90% al cabo de 4 horas de aplicación sobre superficies de vidrio, y del 99,2% al cabo de 8 horas contra la peligrosa y resistente bacteria Klebsiella pneumoniae (KPC), y del 99,6% contra Acinetobacter baumanii multirresistente, ambas causantes de graves problemas en los servicios de terapia intensiva de hospitales y centros de salud por su poder patógeno y la dificultad para tratarlas. Las mismas pruebas demostraron también una eficacia del 99% en superficies de acero inoxidable contra bacterias gram-positivas y gram-negativas, probada con las especies Escherichia coli y Staphilococus aureus. Por su parte, el Instituto de Virología del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) evaluó la capacidad del producto para inactivar virus. Así, se halló que Liquid Guard® es capaz de inactivar coronavirus por contacto directo. Mediante ensayos realizados bajo norma ISO 21702:2019 con coronavirus canino (CoV) en diversas superficies, el producto demostró una eficacia que crece tras las primeras horas desde su aplicación llegando a superar el 99%. “Soy optimista por el interés que este desarrollo ha suscitado en la Argentina a nivel del sector salud y en diversas ramas de la actividad productiva y de transporte”, manifestó Morano, y adelantó la posibilidad de un acuerdo de transferencia tecnológica para que Liquid Guard® se elabore localmente con potencial de exportación. Para el Dr. Mariano Repetti, MN 137770, del Hospital Dr. Abel Zubizarreta y del Hospital Cecilia Grierson “los antimicrobial coatings están tomando protagonismo en el mundo a raiz de la pandemia, la nanotecnologia ha demostrado ser muy útil en el campo de la medicina, y todo indicaría que los protectores de superficies podrían ser una opción útil y complementaria a las medidas de seguridad e higiene recomendadas por la autoridad sanitaria para el control de infecciones. Es importante aclarar que todas las medidas de higiene y seguridad son complementarias y es sumamente necesario que la gente siga respetando el uso del tapabocas, el distanciamiento social, la limpieza en general y el lavado de manos, agregó el especialista. De esta manera, con este desarrollo innovador, se pone a disposición una de las soluciones más revolucionarias que existen en el mundo, a la altura de lo que los tiempos requieren.

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