Día – Todo en un click

DIA lanza sus frambuesas bañadas en chocolate

gabybiondi — Tue, 01 Feb 2022 21:21:58 +0000

Para sumar frescura y dulzura al verano, DIA Argentina lanzó sus nuevas frambuesas bañadas en chocolate de su línea premium, Delicious. Las mismas van a estar disponibles en las más de 900 tiendas de proximidad y en DIA online. En presentación de 120g, Delicious trae Frambuesas Patagónicas bañadas en dos capas de delicioso chocolate: primero una capa de chocolate blanco, recubierta por otra de chocolate con leche. Para disfrutarlas mejor, antes de consumirlas, es ideal descongelarlas entre 30 y 60 minutos a temperatura ambiente. Delicious es la marca premium exclusiva de DIA, diseñada para ofrecer a los clientes una amplia y cuidada selección de productos para disfrutar de lo excepcional en su día a día. Cada uno de estos productos es elaborado con ingredientes de máxima calidad, siguiendo rigurosos procesos que permiten a la cadena llevar la excelencia a la mesa de sus clientes. Recientemente, la línea Delicious sumó a su portfolio de potes de 500gr los sabores Tramontana y Banana Split, completando al ya existente abanico compuesto por: Chocolate con Cookies y salsa de chocolate, Dulce de Leche con Dulce de Leche y Maracuyá con pulpa. Y en formato de 1kg se lanzaron, como edición especial, las variedades Americana y Limón. Asimismo, también se incorporaron dos nuevos palitos bombón de 75g, disponibles en dos versiones: helado de chocolate bañado en chocolate blanco, y helado sabor vainilla cubierto con baño de repostería con leche, almendras y crocante de maní sabor almendra. Más info en: diaonline.com.ar

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Día% ya está en quiebra técnica

gabybiondi — Tue, 14 May 2019 17:24:55 +0000

La cadena de supermercados Día% terminó el 1er trimestre con una pérdida de US$ 162,3 millones. En Argentina sus locales sufrieron una caída en su facturación del 45%. Todo esto hace que la compañía ya esté en quiebra técnica y al borde de pedir el concurso de acreedores. Mientras tanto, el grupo internacional del magnate ruso Mijail Fridman prepara su entrada efectiva en la dirección de la empresa después de haber confirmado el éxito de su OPA sobre la compañía. Pero Fridman exige para realizar la operación contar con mayoría en el consejo de administración.

La situación del grupo de supermercados DIA llegó a un punto terminal: cayó en quiebra técnica y ahora está al borde del concurso de acreedores tras conocerse que terminó el primer trimestre con pérdidas por US$ 162,3 millones. En Argentina, sus locales mostraron un derrumbe en su facturación del 45%. Según la agencia de noticias EFE, la facturación de la cadena de supermercados cayó un 7,2% entre enero y marzo, y su resultado bruto de explotación (Ebitda) fue un 77,7% inferior al de hace un año. El deterioro de sus resultados en el primer trimestre se multiplicó nueve veces respecto a 2018 y afectó el patrimonio neto de la entidad, en rojo desde el cierre de 2018, y que aumentó ahora a US$ 196,4 millones. Este desfase patrimonial hace que la firma, que cuenta con más de 6.000 locales, esté en una quiebra técnica que necesita reequilibrar para no verse abocada al concurso o la liquidación. Las ventas brutas se redujeron un 14% en el primer trimestre, impulsada sobre todo sobre todo por el desplome del 45% registrado en Argentina debido casi en exclusiva al efecto divisa. En España la caída fue del 3,5%; en Portugal del 3,2%; en Brasil, 4 %. Los responsables del grupo advirtieron en el informe que si el proceso abierto para recuperar el equilibrio patrimonial y salir de quiebra técnica sufre algún revés (el próximo lunes expira el plazo), su situación "podría deteriorarse rápidamente". En marzo pasado, la junta de accionistas del Grupo -presente además de Argentina, en España, Brasil y Portugal- aprobó la ampliación de US$ 568 millones propuesta por el multimillonario ruso Mijaíl Fridman, lo que da vía libre a su opa sobre la compañía, de la que ya tiene una participación del 29%. La empresa reconoce en sus documentos oficiales la posibilidad de entrar en concurso de acreedores si no llegan a buen puerto las medidas para conseguir liquidez que ha diseñado LetterOne. Pero el inversor ruso supedita la operación a contar con mayoría en el consejo de administración y a llegar a un acuerdo con la banca acreedora para que acepte extender hasta 2023 el vencimiento de toda la deuda a largo plazo del grupo, una condición esta última que por el momento no se dio. Mientras los de Fridman toman el control de la empresa, basan su futuro en el acuerdo de refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado y en la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros aprobada en la junta general de accionistas. LetterOne amenazó con retirarse si no se acepta su oferta. La conducción actual de DIA% debería encontrar 100 millones de euros antes del 20/05 para esquivar el concurso de acreedores. Fuente: Urgente24

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A DIA% se le acaba el tiempo

gabybiondi — Thu, 25 Apr 2019 01:47:45 +0000

En la recta final del periodo ampliado para la aceptación de la oferta pública de adquisición de Mijail Fridman, la saga de empresarios franceses Bontoux-Halley ha anunciado la posibilidad de “aumentar su participación, para contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera” de la compañía. Antiguos dueños de Carrefour se enfrentan a Fridman. Las eventuales compras de acciones se llevarían a cabo a través de su vehículo inversor domiciliado en Luxemburgo: Naturinvest, la que hasta hace poco había formado una sindicatura de accionistas con los empresarios y hermanos españoles Gómez-Pablos por 3,4% del capital de DIA%. A principios de abril, anunciaron la ruptura de su pacto, quizás porque los españoles habrían vendido su participación a Fridman a 0,67 euros por acción.

La firma inversora de los Bontoux-Halley, que actualmente dice ser titular de 3,261% del capital de DIA%, señala que la oferta recibida “no refleja el valor” de la compañía, por lo que no va a aceptar la puja. Naturinvest, empresa de inversiones de Bontoux-Halley, ex socios de referencia de Carrefour, controla el 3,261% de DIA%, ha confirmado que estudia aumentar su participación en la cadena de supermercados, "para contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera" de la empresa. Naturinvest, junto a Western Gate, del portugués Luis Amaral, se han alineado contra la oferta rusa a 0,67 euro por acción. Ellos controlan el 5,2% de DIA%, algo más de 31 millones de accIones DIA% en sus manos. Naturinvest está dispuesta a estudiar y participar en las opciones que puedan plantearse, "tendientes a restablecer una situación financiera favorable en DIA%". El fondo LetterOne, del inversor ruso Mijail Fridman, amenaza con retirarse si no se acepta su oferta. La conducción actual de DIA% debería encontrar 100 millones de euros antes del 20/05 para esquivar una situación actual de patrimonio negativo que acabaría en la quiebra. Para LetterOne, ofrecer más dinero por DIA% no es una opción. Quiere sacar adelante su oferta sin poner más dinero sobre la mesa, y hasta están dispuestos a dejar el acuerdo con los bancos en un 2do. plano. El problema es la escasa movilización que ha logrado entre los minoristas, con una pobre aceptación del 4,6% a fecha del 16/04. El vehículo inversor de la familia Bontoux-Halley no acudirá a la oferta pública de adquisición de LetterOne, ya que dice que el precio de 0,67 euros por acción no refleja el valor de la cadena de supermercados. En concreto, Naturinvest considera que el precio de 0,67 euros no refleja el valor de DIA%, ya que creen que éste es "superior al ofertado", por lo que reiteran que no venderán sus acciones a Fridman. De aparecer un nuevo oferente, el plazo sería hasta 5 días antes del 30/04, que es cuando concluye el periodo de aceptación. Naturivest es el 4to. accionista de referencia en la cadena de supermercados por detrás de LetterOne (29%), Emanuel Boussard (3,9%) y Credit Suisse (3,758%). LetterOne ha encontrado escasa aceptación entre los accionistas en las primeras semanas de su oferta y tuvo que ampliar el plazo tope del 23/04 al 30/04 después de declarar que solo el 3,3% de las acciones de DIA% se habían comprometido a aceptar su propuesta. Fridman necesita, al menos, otro 30% del capital para que su opa siga adelante, si bien puede modificar los términos de la opa antes de que concluya el plazo. Carrefour Emmanuel Boussard, uno de los fundadores de la firma de inversión Boussard & Gavaudan Partners, es la esperanza de quienes no quieren el control de Mikhail Fridman. Boussard tiene repartida su participación entre 2,314% de forma indirecta, equivalente a un total de 14,40 millones de acciones, y un 1,59% restante a través de instrumentos financieros. Boussard se sitúa por delante de Gregoire Bontoux (3,261%). LetterOne ha reconocido que DIA% está operando "significativamente" por debajo de lo previsto por el mercado, por lo que cree "inconcebible" que pueda lograr las expectativas de beneficio para 2019. Así, según explica LetterOne, el valor de las acciones, que actualmente cotizan en 0,63 euro, es "considerablemente inferior" al ofrecido (0.67), por lo que la sociedad de Fridman insiste en que no subirá el precio. La postura del fondo ruso deja a los minoristas con muy pocas opciones. O aceptar la oferta a 0,67 euros, o no vender y asumir el riesgo significativo de que la OPA fracase, lo que vendría acompañado de un desplome automático en bolsa. El directorio ya recordó que DIA% precisa de la ejecución de "medidas urgentes" que permitan restaurar su patrimonio neto y disponer de la liquidez necesaria para afrontar los próximos vencimientos de deuda financiera y bonos y continuar financiando su operativa para devolver a la compañía a la "necesaria estabilidad financiera y patrimonial" que le permita continuar el curso ordinario de su actividad. Fuente: Urgente24

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¿Cuál es el mejor día y horario para llevar adelante una entrevista de trabajo?

gabybiondi — Wed, 24 Aug 2016 21:29:46 +0000

Analistas aseguran que existe un momento de la semana que es ideal para sacar ventajas sobre el resto de los postulantes a un empleo. Además, los especialistas afirman que, si bien no siempre se puede elegir, conocer esta premisa puede ser de gran utilidad

El mercado laboral es cada vez más complejo. Son muchas las personas que siguen en situación de desempleo y a eso se les suma la cantidad de trabajadores con contratos precarios y que buscan un puesto mejor. En esas circunstancias, hay que cuidar cada detalle del proceso de selección, que puede ser decisivo para lograr finalmente hacerse con el puesto de trabajo. Entre otros aspectos, hay que tener en cuenta el día y la hora en la que se celebre la entrevista laboral, pues puede influir en el resultado final, explicó al portal eleconomista.es Jenna Alexander, jefa nacional de reclutamiento de Hays. "No siempre es posible elegir el momento en el que se celebrará la entrevista, pero cuando se puede hay que saber las consecuencias de que se celebre en cada momento o cada día", aseguró la experta. El día adecuado En cuanto al día, muchos candidatos creen que el lunes puede ser el mejor día, sobre todo si en la actualidad ya tienen empleo, para así aprovechar el fin de semana para preparar el encuentro lo mejor posible. Es un error. El reclutador encargado de la entrevista es probable que no haya pensado en ella en todo el fin de semana; se habrá desconectado de su trabajo y seguramente hasta el martes o el miércoles no esté funcionando a pleno rendimiento. "Recomiendo que las entrevistas no sean ni justo antes ni justo después del fin de semana, y tampoco en cerca del periodo vacacional, para evitar que el reclutador se distraiga", aconsejó Alexander. "Mi día preferido de la semana es el miércoles", defiende la experta en un artículo en la web de Hays, ya que considera que ese día, al estar en el centro de la semana, permite al entrevistador haber completado algunas de las tareas pendientes para ese periodo. Además, tampoco entró en la fase de nervios que acompaña a las tareas que debe completar antes de que llegue el fin de semana. Y, desde el punto de vista del candidato, llevar a cabo la entrevista un viernes permite, probablemente, conocer el resultado antes del fin de semana. La mejor hora En cuanto a la hora perfecta para tener éxito en la entrevista, lo mejor es por la mañana, para poder impresionar al entrevistador antes de que nadie más pueda hacerlo. Asimismo, si se realiza por la tarde, el reclutador puede haber visto ya varios candidatos interesantes y, además, estar cansado. Diversos estudios demuestran que las personas sufrimos una "fatiga de decisiones". Es decir, si se deben tomar demasiadas decisiones en un día, la capacidad para realizarlas de manera competente disminuye. Así, es otro aspecto que refuerza la decisión de acudir a la entrevista durante la primera mitad del día, para evitar que el entrevistador esté cansado de tomar decisiones. Sin embargo, hay que evitar fijar la entrevista a primera hora, para reducir el riesgo de que el entrevistador, y sobre todo uno mismo, pueda dormirse y llegar tarde al encuentro. Por lo tanto, entre las 10 y las 12 de la mañana es el horario perfecto. En definitiva, si se tiene la fortuna de poder fijar el horario para la entrevista, elegir el miércoles a las 10 de la mañana puede suponer una pequeña ventaja respecto a los competidores.

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Claves para cuidarse del sol

gabybiondi — Tue, 05 Jan 2016 21:18:50 +0000

Entramos en la estación más linda del año, pero con ella crece el riesgo por la exposición al sol ¿qué recaudos podemos tomar? En cantidades pequeñas, las radiaciones UV son esenciales para la buena salud y desempeñan una función esencial en la producción de vitamina D, que fortalece los huesos y el sistema osteomuscular. Pero la sobreexposición a la luz solar tiene efectos nocivos sobre la piel, los ojos y el sistema inmunológico. Los efectos biológicos de las radiaciones UV son muy diversos y dependen de su longitud de onda, penetración en la piel, tiempo de exposición, hora del día, distintas estaciones del año y la polución ambiental. La mayoría de los casos de cáncer de piel son causados por la exposición a las radiaciones ultra violeta (UV), ya sea procedentes del sol o de fuentes artificiales como las camas solares. El efecto de estos rayos en el cuerpo es acumulativo, progresivo e irreversible, por lo tanto es probable que la exposición excesiva de los niños y adolescentes intervenga en la aparición de este tipo de patologías en etapas posteriores de la vida. ¿Cómo cuidarnos del sol? Los extremos de la vida, ancianos y niños, están más expuestos a las inclemencias climáticas, con especial cuidado de la gente mayor que está medicada con diuréticos y los niños que están expuestos al sol o padecen cuadros febriles y gastrointestinales. Se recomiendan las siguientes medidas para protegerse y protegerlos de la exposición excesiva a las radiaciones UV:

Exposición: Preferir la sombra. Limitar el tiempo que se pasa bajo el sol de mediodía, evitar la exposición entre las 10:00 y las 16:00 hs.
Vestimenta: buscar ropa fresca pero que cubra la piel, remeras de mangas largas y pantalones largos holgados fabricados con tela liviana. Si se hace una actividad al aire libre, usar gorra para proteger los ojos, el rostro y el cuello. Usar anteojos de sol cerrados a los lados que den una protección de 99% a 100% contra las radiaciones UV.
Filtro solar: En las zonas de la piel que no estén cubiertas por la ropa, aplicar un filtro solar de amplio espectro con un factor de protección solar (FPS) de 30+ y renovar con frecuencia por lo menos cada dos horas. Verificar la fecha de vencimiento del filtro solar. Las personas que usan filtro solar para broncearse deben ser conscientes de la necesidad de limitar el tiempo que se exponen al sol. Usar protector solar no significa disponer de mayor tiempo de exposición.
Camas solares: el uso de estos aparatos antes de los 35 años de edad se acompaña de un aumento de 75% del riesgo de melanoma maligno. La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda prohibir su uso en los menores de 18 años.
Bebés y los niños pequeños: siempre mantenerlos a resguardo.

Estimular a los niños para que tomen las precauciones sencillas descritas anteriormente evitará lesiones a corto y a largo plazo sin impedir que disfruten el tiempo que pasan al aire libre. Los adultos deben procurar que los niños estén debidamente protegidos. El rótulo de "pantalla total" o "bloqueador total", se refiere a un producto de alto poder de protección pero nunca una barrera imposible de traspasar por las radiaciones. Por ello, siempre deben ser acompañados por las otras medidas de cuidado.

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Multas de $8,5 millones a supermercados por subir precios

gabybiondi — Thu, 03 Dec 2015 05:38:14 +0000

El Ministerio de Economía reconoció hoy aumentos de precios del 10 al 20 por ciento en productos de consumo masivo y medicamentos, y aplicó multas por casi $ 8,5 millones. El jefe del Palacio de Hacienda, Axel Kicillof, dijo “las empresas no niegan las subas, las remiten a que en dos semanas habrá devaluación”. “Empezaron a aparecer denuncias y observamos movimientos, y por eso decidimos disponer más inspectores”, y responsabilizó por los incrementos a declaraciones de las futuras autoridades sobre una devaluación, y la eliminación de subsidios y retenciones. Recordó que el programa Precios Cuidados “dura hasta fin de año” y aclaró que “no hay un relajamiento en los controles”, y añadió que “hemos conversado con las autoridades que van a entrar”. En tanto, el secretario de Comercio, Augusto Costa, argumentó que las empresas y cámaras “reconocieron estas subas” y anunció que, además, se estudian sanciones por más de 18 millones de pesos a raíz de haberse detectado desabastecimiento. En un comunicado, Costa informó que “según sostienen los representantes empresariales, al incremento del costo derivado de las medidas anunciadas por las autoridades electas, particularmente la devaluación de la moneda, la reducción de los subsidios a la energía y la eliminación de las retenciones”. Costa advirtió que “los bienes con componentes importados sufrirán un incremento de costos con una devaluación. La reducción de las retenciones también elevará el costo de la materia prima en el mercado interno” al criticar los anuncios de funcionarios del próximo gobierno. Explicó que las multas a los supermercados por más de 8,4 millones de pesos que alcanzó a los supermercados del grupo Cencosud (Jumbo, Disco y Vea), Coto, Día, Carrefour, Wal Mart y Chango. El funcionario advirtió que si se demuestra que los productos que integran el programa Precios Cuidados “no fueron entregados por motivos especulativos las empresas tendrán que pagar multas por un monto aproximado a 18.650.000 pesos”. Según la secretaría de Comercio, las principales empresas “involucradas en esta nueva imputación” por desabastecimiento de productos son Arcor, Mastellone, Unilever, Bimbo, Fargo, Pepsico, Mondelez, Procter & Gamble, Molinos Río de la Plata, Papelera del Plata y SC Johnson. Comercio indicó que “se cursaron requisitorias de información a 50 laboratorios que aumentaron el precio de los medicamentos en un orden que va del 5% al 20%” que deberán responder en cinco días hábiles cuál fue la variación de sus costos y cómo justifican los aumentos.

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Se frena el consumo principalmente por los alimentos

gabybiondi — Tue, 24 Nov 2015 04:51:23 +0000

El consumo creció un 0,6% -en el acumulado de los primeros nueve meses del año-, en comparación al mismo período del año pasado cuando registró una variación negativa de un 2,2%, según se desprende del análisis Consumer Insights que realiza trimestralmente Kantar Worldpanel. En general, la canasta mostró una evolución positiva en los primeros nueve meses del año en comparación al mismo período del año pasado, excepto alimentos que cae un 1% y bebidas que se mantiene estable. Los rubros que más crecieron fueron cuidado personal y cuidado del hogar. “Si bien, seguimos viviendo en un contexto de incremento de precios, notamos una desaceleración a medida que cerramos el año. En el primer trimestre, el alza de precios para el total de la canasta fue de un 32% mientras que en el tercer trimestre la cifra bajó a un 25%”, explica Ariel Martinez, Country Manager de Kantar Worldpanel. Los hogares mantienen la tendencia de realizar compras de mayor volumen con menos visitas a los canales: en unas 6 de cada 10 categorías se incrementó la compra por acto y en 7 de cada 10 se registró una menor frecuencia de compra. Este comportamiento de consumo atraviesa por igual a todos los estratos sociales destacándose en los niveles más bajos, quiénes fueron los que registraron un mayor consumo de la canasta básica. “Analizando situaciones electorales de años anteriores, en la mayoría de los casos, vemos una contracción del consumo en el período post electoral, con lo cual podemos advertir un cierre de año estable. En el mejor de los casos, el país va a recuperar los niveles de consumo del 2013”, puntualiza Martinez. Marcas: El consumidor argentino es marquista: el 73% de su presupuesto se queda en manos de primeras marcas, sin embargo las del distribuidor o propias fueron las de mayor dinamismo de la mano del nivel Bajo Superior, grupo de hogares impulsor del crecimiento del Discount. En comparación con otros países, Argentina aún está muy lejos de ser un mercado con marcas propias desarrolladas. Las marcas propias representan el 5,5% de la facturación total, mientras que en España esta cifra llega al 38% y en el Reino Unido a 48%. Canales: La dinámica de canales está en pleno proceso de reconfiguración, la cercanía se vuelve más moderna con apertura de bocas del formato Discount –por ejemplo Día%-, y Supermercados de cercanía -Carrefour Express-. Por otro lado, los Mayoristas aún tienen espacio para seguir creciendo, principalmente desde la fidelización de la clientela lograda. Tanto el canal Mayorista como el de Hipermercado apuntan a resolver las compras de abastecimiento de los hogares donde se llevan de 15 a más categorías.

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Las cadenas se expanden en formatos chicos

gabybiondi — Tue, 24 Feb 2015 18:30:44 +0000

La caída del poder adquisitivo –ya que la inflación supera los aumentos salariales– está provocando modificaciones en los hábitos de consumo. Las cadenas de supermercados ven que sus clientes “hacen compras complementarias” con mayor frecuencia que en años anteriores y por eso, apuntan a formatos más pequeños. “No hay un cliente que haga compras solo en hipermercados o supermercados, el consumidor alterna cada vez más canales”, explica Pablo Lorenzo, director de Nuevos Formatos de Carrefour. Carrefour y Día encabezan la cantidad de aperturas de “tiendas de proximidad”, pero también Walmart –a través de Changomás– apunta a sucursales más chicas. Los supermercados están planteándole competencia a los chinos en los barrios. Los asiáticos ya no se expanden como antes y hasta tienen retroceden en Capital Federal y el conurbano, con 400 puntos de venta menos durante 2014. Para este año, Carrefour abrirá 30 tiendas Express y Día cortará cintas en 50 locaciones. “Esta elección hacia la proximidad también se observa en Brasil y México, la gente destina menos tiempo a comprar. Con la crisis local, hay un consumidor hiper-racional, con menos posibilidades de tentarse y que compra menos”, grafica Juan Manuel Primbas, Country Manager de la consultora Kantar Worldpanel. “Los asiáticos avanzaron muy bien post-crisis y los informales tuvieron un desarrollo fuerte en proximidad. Eso generó nuestra búsqueda de cómo abarcar ese mercado, que Carrefour tiene muy desarrollado en otras partes del mundo”, detalla Lorenzo sobre la evolución de los “Express”. Se calcula que hay entre 9.500 y 10.000 autoservicios chinos y ese es el mercado que quieren morder los súper. Carrefour Express tiene 365 locales sobre un total de 580 sucursales de toda la cadena. En 2014, aportaron un 9% de su facturación, que fue de $ 36.600 millones. El ticket promedio en los “Express” es de $ 68, mientras que en un hipermercado es de $ 450. Pero, en las grandes tiendas, la cantidad de transacciones bajó un poco (cerca de 3%), mientras que en los Express subió un 19%. “Los autoservicios están perdiendo. El consumidor elige cercanía y está eligiendo un surtido acotado. Compra entre 7 y 14 categorías (productos) en tiendas de proximidad”, asegura Primbas. “La gente no quiere pagar de más y por eso busca estos supermercados chiquitos”, agrega. Otro jugador fuerte en proximidad es Día, que posee 600 locales y trabaja con modalidad de franquicias. “La propuesta de Día es marca propia y discount, lo que le permitió insertarse bien en el conurbano y ahora busca llegada en barrios de clase media-media alta, como Barrio Norte y Palermo”, analiza Primbas. Día fue parte de Carrefour, pero se separó. La firma no quiso contestar preguntas de este diario. Tiene 600 locales. Hasta el año pasado, Carrefour Express no trabajaba productos como frutas, verduras y cortes de carne. Este año incursionarán en esos rubros, pero de a poco. “Este formato es complementario a las distintas propuestas del barrio. Nuestro fuerte hoy es refrigerados, bebidas, limpieza. Trabajamos por unidades de necesidad. El cliente arma su lista y la idea es poder cumplir la mayor variedad de ítems. No tenemos 20 marcas de fideos, como puede haber en un hipermercado, pero tenemos 3 ó 4 marcas, entre las que están las líderes de la categoría y la marca propia”, puntualiza Lorenzo. Walmart también viene trabajando en proximidad con Changomas, En el sector creen que Cencosud –dueño de Jumbo, Disco y Súper Vea– analiza algo en este floreciente segmento.

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