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Nuevo CEO Stellantis: Antonio Filosa toma el control

gabybiondi — Thu, 29 May 2025 18:37:09 +0000

La industria automotriz global está experimentando cambios profundos, y Stellantis acaba de tomar una decisión estratégica que podría definir su futuro. La compañía multinacional ha nombrado a Antonio Filosa como su nuevo Chief Executive Officer, una elección que refleja la confianza en el talento interno y la experiencia acumulada.

Un líder forjado en las Américas

Antonio Filosa no es un nombre nuevo en los pasillos de Stellantis. Con más de 25 años de trayectoria en la industria automotriz, este ejecutivo ha demostrado su capacidad de liderazgo en mercados tan diversos como desafiantes.

Su experiencia en Sudamérica es particularmente notable. Como Chief Operating Officer de la región, logró posicionar a FIAT como líder del mercado y expandió significativamente las marcas Peugeot, Citroën, Ram y Jeep. Este crecimiento no fue casualidad: su visión estratégica se materializó en proyectos como la planta de Pernambuco, uno de los centros automotrices más importantes de América del Sur.

El fenómeno Jeep bajo su liderazgo

Como CEO de Jeep, Filosa demostró una comprensión excepcional de los mercados globales. Su gestión llevó a la marca a expandirse exitosamente en Europa, donde modelos como el Jeep Avenger se convirtieron en los más vendidos de la compañía.

En Brasil, su trabajo fue transformador. Logró que este país se convirtiera en el principal mercado de Jeep fuera de Estados Unidos, un logro que habla de su capacidad para adaptar estrategias globales a realidades locales.

Desafíos inmediatos en Estados Unidos

Su nombramiento más reciente como Chief Operating Officer de las Américas en diciembre de 2024 le permitió abordar los desafíos en el mercado estadounidense. Los resultados no se hicieron esperar: reducción significativa del stock excesivo en concesionarios, reorganización del equipo de liderazgo y fortalecimiento del diálogo con concesionarios, sindicatos y proveedores.

Una transición planificada

El proceso de selección fue exhaustivo. El Consejo de Administración, dirigido por el Executive Chairman John Elkann, evaluó candidatos internos y externos antes de tomar esta decisión unánime.

"El profundo conocimiento de Antonio de nuestra Compañía, incluida su gente, a la que considera nuestra principal fortaleza, y de nuestra industria lo equipa perfectamente para el papel de Chief Executive Officer", afirmó John Elkann.

La Junta Extraordinaria de Accionistas formalizará su nombramiento, mientras que sus poderes como CEO comenzarán el 23 de junio de 2025.

El respaldo de la industria

El nombramiento ha recibido el respaldo de figuras clave en el sector. Robert Peugeot, Vice Chairman de Stellantis, destacó su historial de liderazgo exitoso, mientras que Nicolas Dufourcq, CEO del Banque Publique d'Investissement, enfatizó la importancia de este nombramiento en un momento de transformación para la industria automotriz mundial.

Una visión para el futuro

Antonio Filosa asume el liderazgo de Stellantis en un momento crucial para la industria. La transición hacia la electrificación, los cambios en las preferencias de los consumidores y la competencia global requieren de un liderazgo experimentado y visionario.

"Contamos con las mejores y más icónicas marcas del mundo en la historia del automóvil y una herencia de más de 100 años de innovación", declaró Filosa tras su nombramiento.

Cloncusión

El nombramiento de Antonio Filosa como CEO de Stellantis representa más que un cambio de liderazgo: es una apuesta por la experiencia interna y el conocimiento profundo de los mercados globales. Su trayectoria en las Américas, su éxito con Jeep y su capacidad para navegar desafíos complejos lo posicionan como el líder que Stellantis necesita para enfrentar los retos de una industria en transformación. La verdadera prueba será cómo traduce esta experiencia acumulada en resultados tangibles para una de las compañías automotrices más importantes del mundo.

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“La felicidad del grupo familiar es clave para un ejecutivo que emigra”

gabybiondi — Mon, 29 May 2017 21:47:22 +0000

El ejecutivo Paulo Aguiar cuenta su experiencia con Holistic Mobility Services, (www.holisticrelocation.com), al mudarse con su familia desde Holanda a la Argentina ante un desafío profesional. Paulo Aguiar es brasileño, esposo y padre de dos hijos de 22 y 8 años. También es R&D Director en Danone Waters Argentina, una circunstancia que lo obligó a mudarse de país, junto a toda su familia, por quinta vez en su vida. Ese paso, aunque familiar y hasta frecuente en su historia personal, no dejó de implicar una decisión madurada, consensuada y, por supuesto, bien guiada. Es allí donde entró a jugar Holistic Mobility Services, la empresa elegida para acompañar este proceso de expatriación. “Me gustó mucho el trabajo de Holistic Mobility Services. Nos acompañaron a recorrer y mostrarnos la ciudad, nos dieron instrucciones sobre seguridad, sobre las costumbres, nos ayudaron a encontrar vivienda y luego nos brindaron el soporte para alquilar la propiedad y hasta realizar los pagos. Funcionó muy bien y estuvo muy alineado con mis expectativas”, sostiene el experimentado ejecutivo. Aguiar nació en Brasil y vivió en Polonia, Inglaterra, Holanda y, ahora, Argentina. Cuando surgió la propuesta de ocupar una posición en nuestro país, la familia en pleno se encontraba en Holanda desde hacía tres años. El ejecutivo sentía que era el momento adecuado de dar el salto profesional: “Me mudé más de empresa que de país. Era una oportunidad profesional única para mí, un paso hacia una empresa que estaba más alineada con mis perspectivas”, analiza. No obstante, al principio ésta no fue una buena noticia para el resto del grupo familiar, con una vida sólidamente anudada en los Países Bajos. Con la asistencia de Holistic Mobility Services, la familia Aguiar comenzó por recorrer Buenos Aires y conocer la ciudad antes de tomar la decisión final. El desembarco no se realizó con grandes expectativas. “Antes de trabajar con Holistic habíamos intentado volver a Brasil y no funcionó. Estábamos acostumbrados a Europa y fue duro el impacto de un país con mucha violencia y pobreza”, recuerda Paulo Aguiar. Pero el arribo a la capital argentina sorprendió a todos. “Llegamos esperando San Pablo y nos encontramos con una ciudad segura, limpia y moderna”, repasa. Desde mediados de 2016 la familia está instalada en San Isidro, un lugar que los impactó por su tranquilidad, calidad de vida y movimiento comercial. Para Aguiar, el éxito de una repatriación depende, en primer lugar, del bienestar de los afectos. “Si todo va bien con el trabajo pero la familia no está contenta, no funcionó. En ese sentido cuenta la casa elegida, el barrio, la calidad del colegio y el desarrollo laboral de la pareja. Son factores claves”, remarca el ejecutivo. Factores sobre los que Holistic Mobility Services sabe aportar soluciones efectivas para garantizar una buena experiencia de los expatriados y sus familias.

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El cerebro ejecutivo

gabybiondi — Thu, 20 Oct 2016 00:11:08 +0000

Las estructuras cerebrales de las que depende la racionalidad no funcionan en forma aislada de las que se ocupan de la regulación biológica-emocional. Ambos sistemas se comunican permanentemente y el resultado de esa interacción se refleja en los pensamientos, los sentimientos, la toma de decisiones y la conducta. Se trata de un tema de enorme importancia para el desarrollo de agilidad mental debido a la necesidad de lograr un equilibrio. Por un lado, la ausencia de emociones nos deja a oscuras a la hora de decidir e interpretar el comportamiento de los demás, por el otro, el descontrol y la ausencia de liderazgo emocional conspiran contra el rendimiento intelectual debido a que afectan las funciones ejecutivas del cerebro. El buen desempeño de las funciones ejecutivas se refleja en los resultados que un individuo obtiene en sus actividades, como el éxito en el trabajo, en la escuela, en la universidad y en la vida afectiva y social. Estos resultados dependen, entre otras, de las siguientes capacidades:

Flexibilidad cognitiva: es la habilidad para analizar varias alternativas en forma paralela o simultánea y realizar los ajustes que se necesitan cuando cambia el contexto. Dado que requiere de la imaginación, esta habilidad está relacionada con la creatividad.

Memoria de trabajo: es la que utilizamos continuamente para retener y utilizar temporalmente la información, por ejemplo, cuando estudiamos, realizamos cálculos o analizamos diferentes aspectos para tomar una decisión. En el capítulo siguiente hallarás un desarrollo más profundo sobre este sistema.

Iniciativa: dado que el sistema ejecutivo está involucrado en el comportamiento dirigido a metas, la iniciativa es uno de sus componentes fundamentales.

Organización, capacidad de planificación y toma de decisiones: incluye el razonamiento para analizar las relaciones entre los hechos, elaborar hipótesis, realizar cálculos y estimaciones que permitan formular los planes, seleccionar alternativas e implementar los cursos de acción para llevarlos a cabo.

Memoria prospectiva: es la que nos permite realizar una acción programada en un momento futuro. Cuando hay fallas en este sistema, nos olvidamos de lo que teníamos que hacer, como comprar un regalo de cumpleaños, ir a una clase de apoyo en la universidad o pasar por la tienda antes de llegar a casa.

Fluidez: incluye tanto la capacidad para generar pensamientos e ideas como la flexibilidad para modificar los planes cuando ello es necesario.

Monitoreo y control inhibitorio: permite controlar o suprimir respuestas y/o acciones de tipo impulsivo mediante la atención y el razonamiento. Es fundamental para evitar actitudes que afecten tanto los planes como las relaciones con los demás.

Automonitoreo emocional: el liderazgo emocional está fuertemente implicado en las funciones ejecutivas. Por ejemplo, alguien que viva desequilibrado, ya sea porque está eufórico o, a la inversa, deprimido, no puede pensar con claridad y rapidez, normalmente se dispersa, pierde tiempo para volver a concentrarse y es posible que no tenga una conducta socialmente aceptada debido a algunos desbordes. En el capítulo del día domingo hallarás varias técnicas diseñadas para el autoliderazgo emocional. Si piensas que no las necesitas, te invito a reflexionar sobre ello, ya que muchas veces no somos concientes de lo que nos pasa.

El sistema ejecutivo incluye un conjunto de capacidades necesarias para que los pensamientos se transformen en acciones concretas y, a su vez, que éstas se implementen en forma organizada. La información procedente de los centros emocionales favorece tanto el pensamiento como la toma de decisiones. La corteza prefrontal, de la que dependen las funciones ejecutivas, ocupa aproximadamente un tercio de la corteza en su conjunto (aproximadamente el 30%) y se ocupa de las funciones cerebrales más elevadas, tanto las relativas al intelecto como las que tienen que ver con los sentimientos, la ética y la moral. Cuando hay lesiones en esta zona, se comprometen actividades muy importantes para la vida, como la iniciativa, la formulación de planes, la organización del tiempo, la motivación, la toma de decisiones y el autoliderazgo emocional. Influencia del sueño en el desempeño de las funciones ejecutivas Los trastornos en el sueño, independientemente de su origen, afectan negativamente a las funciones ejecutivas, consecuentemente, a la agilidad mental. Varias investigaciones realizadas con la moderna tecnología de las neurociencias revelan que el sueño cumple un papel fundamental en la concentración, la memoria y el aprendizaje. Si una persona no duerme bien, ya sea por decisión propia (hay quienes consideran que dormir es una pérdida de tiempo) o por un trastorno físico, tendrá dificultades en el desempeño de sus funciones ejecutivas, no sólo porque el cansancio afectará su funcionamiento, sino también porque los procesos cognitivos no se detienen cuando dormimos. Las funciones cognitivas más afectadas por la escasez, ausencia o interrupción de las horas de sueño son la atención y la memoria, por ello, además de disminuir las capacidades para comprender, analizar, planificar y tomar decisiones, el sueño de mala calidad altera el estado de alerta que un individuo necesita no sólo para realizar su actividades, sino también para cuidar de sí mismo.

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