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¿Cómo ayudar a un empleado con ansiedad?

gabybiondi — Fri, 12 Mar 2021 16:25:32 +0000

COVID está impactando nuestro bienestar mental y, por extensión, la producción en el lugar de trabajo.

Como era de esperar, COVID-19 ha dejado a muchos de nosotros sintiéndonos mucho más estresados ??de lo habitual. Dado que antes de la pandemia unos 40 millones de adultos estadounidenses se vieron afectados por la ansiedad , el impacto potencial de la actual tendencia alcista es inquietante.

Según la Asociación Estadounidense de Psicología (APA), la ansiedad es "una emoción caracterizada por sentimientos de tensión, pensamientos de preocupación y cambios físicos como aumento de la presión arterial".

Según una encuesta reciente realizada por CBDistillery sobre los estadounidenses y su salud mental en general en 2020: Los encuestados afirmaron que perdieron aproximadamente 5 horas de sueño a la semana y ganaron, en promedio, 13 libras, todo debido al estrés. Cuando los sentimientos de ansiedad se vuelven más severos y se presentan síntomas físicos como un aumento de la enfermedad cardíaca, problemas de visión o asma, estas respuestas pueden clasificarse como un trastorno de ansiedad.

Problemas de productividad

De acuerdo con la Asociación de Ansiedad y Depresión (ADAA) algunos 72 por ciento de América empleados ‘s experimentan estrés diario, el 56 por ciento confesarlo afectada rendimiento en el trabajo y más de la mitad dicen que afecta a sus relaciones con los compañeros de trabajo.

Esto puede tener graves consecuencias para las empresas para las que trabajan. Un estudio de la Organización Mundial de la Salud descubrió que los trastornos de ansiedad le cuestan a la economía mundial alrededor de $ 1 billón en pérdida de productividad cada año, y eso fue antes de la pandemia.

Las principales razones citadas fueron el ausentismo junto con el "presentismo" menos visible y, a menudo, más preocupante (es decir, trabajar más horas con menos impacto).

Los datos anteriores a COVID de la OCDE muestran esta relación inversa entre las horas trabajadas y la productividad perdida. Si bien EE. UU. Se encontraba en el top 10 de los países más productivos, tomó mucho más tiempo lograr resultados similares a los de la mayoría de los demás países de la lista. En contraste, Luxemburgo produjo casi el doble que Estados Unidos, mientras trabajaba muchas menos horas.

La pandemia de COVID-19 solo ha servido para aumentar estos desafíos existentes. Trabajar desde casa, aunque era "ideal" para muchos en el pasado, ahora viene con nuevos factores estresantes.

Tres formas en que las empresas pueden ayudar

1. Inicie la conversación: el liderazgo tiene un papel esencial que desempeñar para aumentar la conciencia sobre la ansiedad que sienten los miembros del personal. Cuanto más abiertamente se discute, más cómodos se sentirán los empleados al abordarlo.

Los registros discretos brindan buenas oportunidades para averiguar cómo les va a las personas. Los gerentes pueden apoyar aún más un mayor bienestar mediante la introducción de herramientas científicamente probadas, como una práctica de gratitud . Esto se puede hacer fácilmente al final de cada reunión preguntando a los miembros del equipo qué están agradecidos para ayudar a aumentar la positividad general, reduciendo la ansiedad en el equipo.

2. Libere a los empleados para que sean flexibles: ser maleable con respecto a las horas de trabajo y establecer límites en los plazos son solo un par de cosas que se pueden implementar para aliviar la acumulación de ansiedad. Sin embargo, esta flexibilidad también puede generar ansiedad adicional si se hace de forma aislada. A medida que la naturaleza del trabajo y los roles de los empleados ha cambiado, también lo han hecho las medidas de expectativas. Es esencial que los gerentes tengan claro lo que quieren, para evitar que surja un estrés adicional.

3. Impulse su sistema de apoyo : Claramente existe una mayor necesidad de redes de pares, grupos de apoyo, entrenadores y mentores externos. Establecer y fomentar estos servicios internos y externos ha demostrado ser de gran ayuda para los empleados en la gestión de su bienestar general.

A medida que la pandemia continúa, los planes de beneficios flexibles son pilares clave de apoyo para ayudar a los empleados a controlar la ansiedad. Para algunas empresas, esto ha venido en forma de asignaciones para configurar su trabajo desde el hogar, asignaciones específicas para masajes, alimentos saludables, programas de meditación y acupuntura.

De manera preocupante, una nueva encuesta sobre la industria de la telesalud realizada por Kaiser Permanente encontró que 3 de cada 4 encuestados han retrasado los exámenes físicos anuales y la atención de urgencia por enfermedad o lesión.

Los buenos beneficios son esenciales y un enfoque único para todos no funcionará. En términos generales, una combinación de beneficios laborales estándar desde el hogar y sistemas flexibles para respaldar el estilo de vida y / o las elecciones personales proporcionan un buen equilibrio.

El futuro del estrés laboral

El dolor individual que sienten sus empleados ahora es un dolor comunitario que afectará su trabajo y el trabajo de los demás. Algunos necesitarán más ayuda que otros y todos buscarán el apoyo de la gerencia. Y, si no lo reciben, muchos pueden irse.

A medida que la economía de la próxima década evolucione, las empresas deberán hacer más para ayudar a sus trabajadores a gestionar activamente sus carreras y orientarse hacia nuevas formas de cumplir con los plazos. Las estrategias centradas en el ser humano mencionadas anteriormente contribuirán en gran medida a mantener a los empleados comprometidos y a crear mejores experiencias para los clientes.

?or: Andrea J. Miller
Colaborador de la red de liderazgo emprendedor
CEO de Andrea J Miller Wellbeing and the Digital Patient

Fuente: Entrepeneur

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Fue despedido el empleado de Huawei arrestado en Polonia por espionaje

gabybiondi — Mon, 14 Jan 2019 18:22:08 +0000

El fabricante chino de equipos de telecomunicaciones Huawei despedió el sábado pasado a un empleado arrestado en Polonia por cargos de espionaje. Esto podría intensificar las preocupaciones de seguridad de la compañía en Occidente. El ministro de asuntos internos de Polonia, Joachim Brudzinski, pidió que la Unión Europea y la OTAN trabajen en forma conjunta sobre si excluir a Huawei de sus mercados, luego de la detención del empleado chino y un ex funcionario de seguridad polaco. Los dos hombres han escuchado los cargos y podrían estra detenidos por tres meses. Huawei enfrenta un intenso problema en Occidente por su relación con el gobierno de China y las acusaciones lideradas por Estados Unidos, de que Pekín podría usar sus dispositivos para espiar. No se han presentado pruebas públicamente y la firma ha negado repetidamente las acusaciones, pero varios países occidentales han restringido el acceso de Huawei a sus mercados. En agosto, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, firmó un proyecto de ley que prohibía al gobierno de los Estados Unidos utilizar equipos de Huawei y está considerando una orden ejecutiva que también prohibiría a las empresas de los Estados Unidos hacerlo. Brudzinski dijo que Polonia quería seguir cooperando con China, pero que se necesitaba una discusión sobre si excluir a Huawei de algunos mercados. “También hay preocupaciones sobre Huawei dentro de la OTAN. "Tendría más sentido tener una postura conjunta, entre los estados miembros de la UE y los miembros de la OTAN", dijo a la emisora ??privada RMF FM. "Queremos que las relaciones con China sean buenas, intensivas y atractivas para ambas partes", agregó. Huawei pone distancia de esta situacion Tratando de distanciarse del incidente, Huawei dijo en un comunicado que había despedido a Wang Weijing y que cuyas "presuntas acciones no tienen relación con la compañía". "De acuerdo con los términos y condiciones del contrato laboral de Huawei, hemos tomado esta decisión porque el incidente ha llevado a Huawei a desprestigio", dice el comunicado. "Huawei cumple con todas las leyes y regulaciones aplicables en los países donde opera, y requerimos que todos los empleados cumplan con las leyes y regulaciones en los países donde se basan", agrega la declaración de la compañía. Un portavoz de Huawei, Joe Kelly, se negó a dar más detalles. Un portavoz de los servicios de seguridad polacos había dicho a Reuters las acusaciones relacionadas con acciones individuales y no estaba vinculado directamente a Huawei Technologies Cos Ltd. Sin embargo, un viceministro de asuntos digitales en Polonia dijo que Varsovia estaba analizando cualquier participación de Huawei en la construcción de la infraestructura de telecomunicaciones 5G del país, informó el portal Money.pl. Cualquier decisión de los gobiernos occidentales sobre si excluir a Huawei de sus mercados tendría que considerar el posible impacto en la velocidad y el costo del desarrollo 5G, dicen los analistas. "Mi mejor resultado es que Europa usa esta ventana de oportunidad y descubre cómo tener un riesgo mínimo para la mejor red posible", dijo Jan-Peter Kleinhans, un experto en seguridad de TI en Stiftung Neue Verantwortung, una empresa con sede en Berlín. Un perfil de LinkedIn para Wang demostró que ha trabajado para la división polaca de Huawei desde 2011 y que anteriormente se desempeñó como adjunto al cónsul general chino en Gdansk desde 2006-2011. Wang no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios a través del sitio de redes sociales. El Ministerio de Relaciones Exteriores de China ha expresado su preocupación por el caso y está instando a Polonia a manejar el caso "con justicia". En una declaración el sábado, un portavoz de la embajada china en Polonia dijo que la embajada se había reunido con el Ministerio de Asuntos Exteriores de Polonia sobre la detención de un ciudadano chino y había pedido que se informe a la parte china sobre el asunto y se organizaran visitas consulares. tan pronto como sea posible. China se opone resueltamente a "difamación deliberada" y "fabricación injustificada" sin base objetiva, agregó la declaración, sin especificar a qué se refería. La embajada protegerá completamente los derechos e intereses legítimos de los ciudadanos chinos, dijo el portavoz. Fuente: Reuters

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Knowmad: el perfil de empleado que buscan las empresas

gabybiondi — Thu, 17 Nov 2016 15:40:16 +0000

Cuáles son las características que se buscan hoy en el mercado laboral y cómo prepararse para responder a esta demanda

El conocimiento (know) sumado a una actitud flexible o nómade (nomad) es el combo que quieren encontrar en una persona los profesionales que hoy hacen búsquedas laborales y que estaban acostumbrados a entrevistar Millenials. Con mayor compromiso y gran capacidad de adaptación, los Knowmad arrasan en el mercado laboral, que valora su creatividad, responsabilidad e hiperconectividad. A diferencia de los Millenials, que pertenecen a una generación –los nacidos entre 1980 y 2000 -, cualquiera puede llegar a ser un Knowmad si adquiere los conocimientos necesarios y los combina con una gran cuota de flexibilidad para trabajar en distintas áreas y contextos. Proponerse ser un Knowmad hoy es decidirse a estar a tono con lo que se busca en el mercado laboral. ¿Cómo hacerlo? El conocimiento (know) Formarse es el secreto, y como ser autodidactas y digitales son características de los Knowmad, una buena opción llega de la mano de los cursos online, que te permiten estudiar dónde y cuando quieras, incluso desde tu dispositivo móvil. La idea puede ser incrementar los ingresos a partir de esta formación o solo la autorrealización . Una encuesta realizada en CENEDI -el Centro Nacional de Educación a Distancia que ofrece más de 70 cursos online - realizó una encuesta sobre un total de 1.500 graduados del último año y arrojó el siguiente resultado:

40,88 % incrementó sus ingresos luego de recibirse.
59, 12% valoró el conocimiento.

Ya sea para iniciar los estudios como para diversificar los conocimientos, la capacitación a distancia es una gran opción que combina perfectamente con el estilo de vida y trabajo de un Knowmad. Y como manejar el entorno digital es básico, toda la capacitación que pueda sumarse en ese aspecto es bienvenida. La actitud flexible o nómade (nomad) Ser capaz de “recalcular” y cambiar de rumbo, replanteando la estrategia, es una característica muy valorada de los reclutadores que buscan Knowmads. Y se articula con el conocimiento y la capacitación, ya que muchas veces es necesario formarse en algún tema para poder dar un golpe de timón y no naufragar, o para sumar expertisse a un área en la que ya nos desempeñamos. Un Knowmad debe olvidarse del individualismo y adaptarse a espacios de trabajo colaborativo y virtual.

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Uno de cada cinco empleados vendería sus contraseñas del trabajo

gabybiondi — Wed, 23 Mar 2016 23:22:35 +0000

¿Confía 100% en sus empleados? Antes de responder a la comprometida pregunta debería asegurarse del nivel de satisfacción que estos le reportan y si están contentos con el sueldo que reciben. Tener trabajadores descontentos no solo tiene repercusión negativa en temas como la productividad o el ambiente laboral. Podría costarle la seguridad de su empresa. De acuerdo a las conclusiones del último estudio realizado por la compañía experta en seguridad ubicada en Austin (Texas), SailPoint, uno de cada cinco empleados no tendría problema en vender sus contraseñas de trabajo. Puede estar pensando que hablamos de cuantiosas sumas de dinero. Pues no. El 44% de los participantes en esta encuesta ha puesto como precio a sus contraseñas laborales 1.000 dólares, según publican desde The Next Web. Dos tercios de los trabajadores admiten no encontrar ningún tipo de problema a la hora de compartir las contraseñas o credenciales con sus compañeros y, lo más preocupante de todo: un 16% utiliza la misma contraseña para todos sus accesos. Error de manual. Pero no culpemos únicamente a los empleados porque las empresas también parte de culpa. Un 42% de los encuestados afirma que una vez han dejado un trabajo, no han podido volver a utilizar las contraseñas que tenían porque las han cambiado. Sólo el 42% lo que nos deja un amplio margen de ex empleados que podrían gastar una mala jugada a sus antiguos jefes por no modificarlas. Puede que la mejor solución no se encuentre en complejos sistemas de encriptación si no que pase por cuidar aspectos tan básicos como las contraseñas y la felicidad de sus empleados.

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Un año para hacer “la tarea para el hogar”

gabybiondi — Thu, 03 Mar 2016 19:56:38 +0000

El año 2016 comenzó lleno de noticias, algunas alentadoras, otras no tanto. Sin embargo algunas de ellas nos hacen reflexionar y nos exigen tomar acciones rápidas dentro de nuestras empresas para poder adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado; cortes de Luz, problemas con el suministro de agua, efectos de la corriente del niño, liberación del cepo cambiario, incremento de tarifas eléctricas y otros servicios públicos, inflación, negociación de las paritarias, baja expectativa del crecimiento del PBI, etc. En resumen, hay muchos factores externos que podrán impactar directamente en el resultado de las empresas y como consecuencia en sus planes de inversión. Dentro de este escenario, los gestores de las empresas tienen que responder a una difícil pregunta: ¿Qué debo hacer para generar los resultados esperados en un año que promete ser tan complicado? La respuesta es más simple de lo que parece: “hay que hacer la tarea para el hogar” ¿Cómo? Resolviendo cuestiones internas que son independientes del escenario económico. A continuación detallamos 5 consejos que lo ayudarán a focalizar sus esfuerzos en lo que realmente producirán resultados:

Gestión de la información: ¿Usted sabe cómo está su operación? ¿Consigue responder rápidamente a su director cuanto vendió el día anterior? ¿Cuál fue el margen obtenido? ¿Consigue visualizar cuántos días en promedio un producto permanece en inventario? Es una vieja máxima de administración que dice que “no se puede gerenciar aquello que no se mide”, entonces haga un tablero de indicadores clave de desempeño (KPIs del inglés Key Performance Indicator) y colóquelo a la vista de todos los interesados. Visualice sus resultados en todo momento. Cuanto antes se informe que algo anda mal, antes podrá tomar acciones correctivas al respecto.
Gestión de los Procesos: Vamos a imaginar la experiencia de compra de su cliente en una tienda. Suponga que por algún motivo él necesite cambiar un producto que compró. ¿Cuál es el camino que tendrá que recorrer para que ese cambio sea realizado? Se dirige hacia el SAC, le cuenta su larga historia al empleado impaciente, completa un formulario, retira un cupón de cambio, vuelve a la tienda, compra otro producto y usa el cupón de cambio. ¿Cuánto tiempo insumió todo este proceso? ¿Será que al final, su cliente quedará satisfecho y volverá a hacer una compra en su tienda? ¿Cómo están preparados sus empleados para resolver un simple cambio de producto? ¿Atenderán todos de la misma forma? ¿Con la misma eficiencia? ¿Cómo garantizar que todas las tiendas actúen con el mismo estándar sobre el estándar de eficiencia y calidad? La respuesta es muy simple y no requiere de mucha ciencia: Mantenga sus procesos definidos, actualizados y debidamente comunicados a sus empleados. La eficiencia y eficacia viene de ahí. Ejecutar un conjunto de procesos en forma estandarizada, con menor desperdicio, de la mejor forma posible. Sin dudas, traerá reducción de costos y una mejora en la atención de su cliente final (sea interno o externo) y si estos procesos son automatizados, los beneficios son aún mayores.
Relación con el Cliente: ¿Usted conoce a su cliente? ¿Sabe lo que él compra o necesita? ¿Cómo o cuándo lo compra y cuánto gasta en su tienda? Tener información sobre el perfil de su cliente es tan importante como los productos que tiene para vender. Todos los días, los puntos de venta registran millares de datos. Pero, ¿para qué sirven estas informaciones? Tener una herramienta que permita el análisis de datos generando información útil para la realización de acciones específicas de venta es imprescindible. Con base en las informaciones o en los análisis que se realicen, conseguirá proponer acciones que no solo generarán aumento en las ventas, sino que también podrán fidelizar a sus clientes.
Gestión de Personas: Es sabido que en consumo masivo la rotación de empleados forma parte del negocio pero raramente las empresas midan el costo de contratación y capacitación. La Selección y Capacitación de profesionales son dos procesos esenciales para cualquier negocio. Requieren horas de RRHH, de los gestores y lleva tiempo hasta que los empleados está en condiciones para ejercer sus funciones. En períodos de crisis, acciones de integración, motivación, capacitación y desarrollo, usualmente son las primeras en sacar del presupuesto. No habrá que descuidar a los empleados. Evalúe detenidamente cuáles son los programas que realmente pueden ser desestimados en épocas de ajustes. Garantice un mínimo de acciones de integración y motivación a ser realizados. Empleados felices tienen mayor productividad.
Gestión de Costos: Busque una reducción de costos inteligente. En muchos años de consultoría tuve la oportunidad de observar varias acciones de reducción de costos. La que más me llamó la atención una vez, fue la reducción de costos en viajes. Adoptar una política de reducir solo el valor del ticket aéreo, puede a veces, no traer el resultado esperado. Se puede economizar en un rubro pero esto hace que se incremente en otros, por ejemplo pasajes en ómnibus o taxis, por lo cual, la recomendación en la gestión de costos es tener una visión del todo para dichas medidas, que realmente representen una reducción de costos y no un nuevo problema a ser resuelto a corto plazo.

Finalmente, comprometa a la empresa como un todo en la búsqueda de mejores resultados. En un año que se presenta como ambiguo y difícil, hacer más con menos, deja de ser una frase y pasa a ser un lema.

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Aprende a responder el “¿por qué le interesa este trabajo?”

gabybiondi — Tue, 22 Sep 2015 22:39:37 +0000

Hay ciertas preguntas de las entrevistas de trabajo que es difícil preparar porque son atípicas, pero otras siempre caen y deberías estar preparado para responderlas de forma adecuada. Una de ellas es “¿por qué le interesa este trabajo?” y vamos a explicarte en este artículo qué debes decir al respecto para salir airoso. Lo más óptimo es dar al menos tres razones básicas de por qué quieren ese puesto en esa empresa en concreto. A veces solamente nos mueve el dinero o unas grandes expectativas de mejora, pero hay que tener cuidado con lo que decimos. No muestres todas tus cartas así como así. Estas son las tres motivaciones que debes revelar: profesional, cultural y personal. Motivación profesional Estás en una entrevista de trabajo, por lo que siempre debes ceñirte en primer lugar a lo estrictamente profesional. Tienes que ser capaz de demostrar con tu respuesta que estás entusiasmado por lo que viene y que serás capaz de hacerlo. Por ejemplo, puedes decir que estás interesado en el puesto porque tus habilidades concuerdan con lo que se pide y crees que serás capaz de aportar soluciones de las que la empresa saldrá beneficiada y, por consiguiente, tú también. Motivación cultural Con cultural, nos referimos a la cultura de la empresa para cuyo puesto eres candidato. Con esta segunda parte de la respuesta también añades un toque profesional e introduces la motivación personal. Infórmate acerca de la cultura de la empresa y di que te gusta lo que has escuchado/leído sobre sus valores, añadiendo que se ajustan a los tuyos y a tu personalidad. Si puedes, habla de alguno de esos valores en concreto, sorprenderás gratamente. Motivación personal Pon el broche de oro a tu respuesta con la aportación de una visión más personal de los beneficios del puesto. Que el centro de trabajo está cerca de tu casa y ahorras tiempo en viajes, que deseabas trasladarte a la ciudad a la que te tocaría ir de ser aceptado, que eres un entusiasta de la marca y te hace ilusión pasar de usuario a empleado, etc. Busca tu verdadera motivación y exponla sin miedo, las historias personales siempre son un buen gancho y ayudan a los reclutadores a vislumbrar cómo son realmente los candidatos.

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Empleador, evita la discriminación por edad

gabybiondi — Wed, 09 Sep 2015 23:06:50 +0000

Una oficina dividida entre veteranos de guerra y soldados recién reclutados se puede convertir en una auténtica guerra y un dolor de cabeza para el jefe. Así que, si eres tú ese jefe, trata de evitar que esto ocurra. ¿Cómo? Te lo contamos en este artículo. Apunta y pon remedio. La discriminación por edad comienza en el mismo momento en el que una empresa se dedica a descartar currículum solamente por la fecha de nacimiento que aparece en ellos. Siendo esto así, ay que tratar de ponerle remedio. Lo ideal en una empresa donde la sabiduría de los veteranos se mezcle con la frescura de los jóvenes empleados y unos puedan aprender de los otros. Lo primero que hay que tener muy claro y muy en cuenta es la cultura de la empresa y sus valores. Hay que ajustarse a ellos para todo, también a la hora de contratar. No puedes vender diversidad cuando en tu oficina todos los trabajadores están cortados por el mismo patrón, al igual que tampoco puedes dar por hecho que el perfil que tú buscas solamente existe en un rango de edad determinado. Una vez que tienes a las personas contratadas, ¿cómo debes gestionar la oficina? Muy sencillo, lo primero tratando a todos por igual. Los empleados que llevan más años, si tienen que tener algún tipo de privilegio, procura que esté establecido en la normativa de la empresa. Es decir, que se refleje en forma de aumentos de salario, pagas, ascensos, etc. Los privilegios bajo cuerda son la primera causa de discordia entre trabajadores. Otro punto muy importante y que las empresas olvidan a menudo es el de la formación, muy importante para mantener la igualdad dentro de la empresa. Cada vez que necesites algo nuevo no tienes por qué contratar a una persona nueva. Está muy bien que contrates a alguien joven que sepa de X herramienta o disciplina, pero si tienes a un veterano entre tus empleados que sabe del tema, trata de formarlo para que él lo haga o ayude al nuevo empleado estando a un nivel similar. Si hay mucha desigualdad, puedes acabar abusando de uno y haciendo sentirse inútil al otro. Por último, es imprescindible mantener a los empleados motivados. Contratar gente joven puede servir de gran ayuda para la motivación de los viejos empleados. No se trata de crear competiciones a ver quién hace las cosas mejor, si no de poner metas en las que tengan que trabajar de forma conjunta, conseguir que formen un equipo y trabajen codo con codo por sacar las cosas adelante lo mejor posible.

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¿Cómo lidiar con las preguntas ‘ilegales’ en una entrevista?

gabybiondi — Fri, 04 Sep 2015 22:46:07 +0000

La poca experiencia por parte de los candidatos que aspiran a un trabajo y la sencillez con la que los entrevistadores pueden entrar en este terreno de “preguntas ilegales” durante una charla hacen de este tema algo bastante interesante –y a tener en cuenta-. Aquí encontrarás una guía para saber los derechos y responsabilidades de los candidatos sobre lo que pueden y no ser preguntados durante una entrevista: Respecto a la familia se podría preguntar: "¿Tiene alguna responsabilidad que lo ate para viajar en su trabajo?", sin embargo: "¿Estás casad@, tienes hijos o estás embarazada?" son preguntas fuera de lugar y contexto. ¿Por qué? Son cuestiones discriminatorias que nada tienen que ver con la persona que va a realizar el trabajo. Si hablamos de la carrera no hay temas tabúes que no se deban tratar, sin embargo el tema racial –del que la ONU nos ampara a todos por igual- o el religioso si pueden ser terrenos en los que mejor no se entre en una cita laboral. La religión o raza de un trabajador no afecta a su rendimiento en la oficina. Respecto a la residencia sería correcto formular la pregunta de "dónde vive", sin embargo estarían fuera de lugar algunas tales como: "¿Es suya la casa en la que vive? O "con quién vive?" Esto no será decisivo en cuanto a la actitud del nuevo empleado. Resulta discriminatorio. En cuanto a temas de delitos o ‘ilegalidades’ cometidas por el entrevistado, lo correcto sería preguntar si "ha sido condenado anteriormente por algo relacionado con su puesto laboral", mientras que: "¿Has sido arrestado alguna vez?" no tendrá sentido alguno. Si estás en una entrevista y el entrevistador le hace una pregunta que no debería, trata de dirigir las preguntas de nuevo a algo que se relacione más con tu puesto laboral. En la mayoría de los casos, los entrevistadores no tratan intencionalmente hacer preguntas ilegales de la entrevista, por lo que un "recordatorio amistoso" por tu parte de que no deben de entrar en algunos campos de tu vida puede ser todo lo que se necesita el seleccionador.

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Secretos para negociar (mejor) tu salario

gabybiondi — Fri, 07 Aug 2015 19:36:22 +0000

Muchas veces, cuando nos preparamos una entrevista de trabajo estamos tan centrados en prepararla a conciencia y en elegir las palabras adecuadas que reflejen nuestros conocimientos que olvidamos que del salario también hay que hablar. Si alguna vez te ha pillado por sorpresa la pregunta '¿Cuánto quieres cobrar?', toma nota de estos cuatro consejos para salir airoso y reforzado. Lección 1: Vales lo que marca el valor de mercado Por triste que parezca, vales exactamente lo mismo que valen el resto de personas en tu campo de trabajo. No importa lo mucho que te hayas esforzado en puestos anteriores, que hayas estado mil años de prácticas o hasta qué cifra ascendió tu última nómina. Tu trabajo vale lo que indica el valor de mercado. Justo como tu modo, tu ordenador o el piso que esperas poder comprarte próximamente. Para saber exactamente hasta dónde puedes llegar a la hora de negociar tu salario, existe una herramienta muy útil que se llama PayScale con la que puedes saber cuál es tu valor justo de mercado. Rellenas un cuestionario y en menos de treinta minutos puedes tener un informe con el salario medio de tu sector en una determinada ciudad por ejemplo. Lección 2: No importa lo que hiciste Del mismo modo que poco importa cuánto costó una bicicleta que ahora se vende por 100 euros un poco más desvencijada, lo que cobrabas hace tres años por ejemplo no tiene por qué ser un reflejo fiel de tu situación actual. Más que apuntar hacia una cifra concreta, hay que decir cualquier cosa que sea creíble y verdadera (exactamente igual que en tu CV) como por ejemplo: "He llegado a un techo salarial en mi empresa actual y busco una empresa que valore tanto a sus empleados de 'toda la vida' como a las nuevas incorporaciones". Lección 3: El 'no', un punto de partida Negociadores experimentados aseguran que la negociación salarial arranca realmente cuando alguien pronuncia la palabra 'no'. Una respuesta negativa a una cifra en forma de salario puede dar pie a otro tipo de preguntas o de peticiones como la inclusión de incentivos en el contrato o de otras compensaciones. Toma nota de una buena respuesta: "He estado en su posición antes. He intentado contratar a las personas indicadas pero el presupuesto me lo ha impedido, ¿se podrían incluir algunos incentivos o compensaciones en el contrato?". Lección 4: No recibe lo que merece sino lo que se negocia La realidad final es que uno cobra lo que negocia y no lo que realmente vale. Del mismo modo que el precio de los bienes depende y mucho de las habilidades negociadoras del vendedor, tu salario va a depender de cómo respondas a la pregunta '¿cuánto crees que mereces cobrar?'. Por eso recuerda que es tan importante que investigues lo que vales como que lo muestres con soltura.

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Tener contento al jefe es posible

gabybiondi — Mon, 27 Jul 2015 22:35:51 +0000

Si tienes un jefe dentro de lo común, lo que te contamos en este artículo debería bastar para tenerlo contento. No es nada del otro mundo, pero son cosas que debemos hacer porque, además de trabajar más a gusto, tendremos contentos a los jefes. ¿Quieres saber cuáles son? Toma nota, las contamos a continuación. Haz tu trabajo (y hazlo bien) Esto es básico, pero a veces se nos olvida: cuando un jefe te deja a tu libre albedrío, espera que, sin tener que estar constantemente encima de ti hagas tus labores y además las hagas de la forma más correcta posible. Cuanto más autosuficiente seas, mejor. Moléstate en conocerlo (saber cómo suele reaccionar te beneficia) La mejor forma de saber cómo quiere las cosas no es llevando mil años en la empresa, sino parándote al menos una vez a hablar con él. Sabrás qué opina, cómo quiere las cosas y, sobre todo, qué forma tiene de comunicarse: si es cercano, arisco, etc. Cuando tengas que contarle algo, será mejor si sabes cómo puede reaccionar. Ayúdale en aquello que no controla (si sabes de qué va) Si resulta que tu jefe es un caos con el PhotoShop y tú sabes utilizarlo, es posible que valore muy positivamente que le des una pequeña clase. Aunque solamente sea por la predisposición para ayudar, ya estará satisfecho de tenerte como empleado. Sé leal (no chismosees con lo que te cuente) Cuando un jefe se queja delante de ti de algo que no te incumbe o cuenta algo que sucede en la empresa, es porque seguramente confía en ti, así que no vayas contándoselo al resto. Ser leal es una cualidad muy estimada por los jefes. Haz de sus prioridades las tuyas (si lo pide por favor) Si el jefe pide por favor que se haga algo urgentemente, deja lo que estés haciendo y colabora. Estar dispuesto a echar un cable cuando le jefe lo requiere es un plus siempre, sentirá que realmente tiene algo de poder y es respetado. Toma la iniciativa en proyectos que proponga (y te interesen) Decimos lo del interés, porque si no lo tienes, fingir va a ser muy complicado y, de darse cuenta tu jefe, embarazoso. Pero aprovecha cuando haya algún proyecto interesante, les gusta sentirse apoyados. Propón soluciones (en vez de ser un cenizo) Cuando vislumbres un problema, no te pongas en modo catastrofista. El jefe también necesita ayuda de vez en cuando y si en vez de plantearle un problema le planteas directamente una solución, lo valorará muy positivamente.

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