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¿Cómo liderar un equipo a la distancia?

gabybiondi — Mon, 13 Apr 2020 19:34:28 +0000

El mundo entero se vio obligado estas últimas semanas a tomar decisiones importantes, de manera rápida, y pensando en la seguridad de los empleados. Una de las medidas más frecuentes por parte de las empresas, fue la de promover el trabajo remoto entre sus colaboradores por un tiempo prolongado – y hasta en algunos casos, indefinido. Más allá de los desafíos a nivel tecnológico, es necesario que aquellos equipos que no están acostumbrados a trabajar de manera remota se mantengan motivados y contenidos, y que tanto la experiencia de trabajo, como los objetivos del negocio, no se vean afectados. Considerar el liderazgo virtual de manera diferente al que encaramos cuando el trabajo no es remoto, es un ítem clave para cualquier estrategia de teletrabajo, pero se vuelve aún más importante frente a la situación particular que estamos viviendo como sociedad. Ante un escenario de incertidumbre total, el liderazgo y la información que transmitimos impactan directamente en la tranquilidad de nuestros colaboradores. De hecho, según el informe especial Edelman Trust Barometer: Confianza y Coronavirus, la mayoría de los encuestados asegura que sus empleadores son la fuente de información más creíble sobre el COVID-19, lo cual demuestra el rol protagonista de las empresas en estas circunstancias. Dicho esto, a la hora de pensar en un liderazgo virtual, es imprescindible pensar en la confianza, un factor que no tiene que faltar en ningún equipo, -ya sea virtual, presencial, o una combinación de ambos- pero su rol se vuelve más relevante cuando el contacto es a través de pantallas. Los líderes deben confiar en las capacidades de los colaboradores y delegar las tareas tal como lo harían si estuvieran sentados uno al lado del otro, empoderando a sus empleados y otorgándoles independencia. Lo mismo corre en el sentido opuesto, los trabajadores tienen que confiar en sus líderes y en que las decisiones que toma son en beneficio del equipo y el negocio. Mi segundo consejo sería mantener un contacto frecuente con el equipo, no solo para estar al tanto con pendientes laborales, sino también para mantener las conversaciones descontracturadas que se dan orgánicamente cuando compartimos el espacio de trabajo, y así también, continuar impulsando el espíritu de compañerismo. A modo de ejemplo, con mi equipo de SOLA, organizamos para luego de la jornada laboral un happy hour virtual, donde cada uno y desde su casa, se preparaba la bebida que quisiera, y a través de una videollamada podíamos compartir un momento ameno y descontracturado. Mantener la cotidianeidad es un factor que impacta en la motivación, la confianza y el vínculo de un equipo. A su vez, el teletrabajo trae consigo el desafío de administrar los tiempos. Cada empresa tiene su propia política al respecto: pueden ser horarios fijos de oficina o tal vez horarios flexibles, pero sea cual sea el caso, es importante que los colaboradores no estén conectados más tiempo del que deberían por el simple hecho de tener la tecnología a disposición. Las horas de descanso se deben respetar, cuidando del bienestar del empleado y también pensando en su productividad a largo plazo. Esto también forma parte del liderazgo virtual. El teletrabajo es una herramienta clave para contribuir al equilibrio entre la vida personal y laboral. Por último, es vital que los líderes se aseguren de que sus colaboradores tengan acceso a la información y recursos que necesitan para llevar a cabo su tarea diaria y, en los casos en los que esto no suceda, saber qué es necesario para que la obtengan. Trabajar con un equipo de manera virtual requiere invertir dedicación y compromiso de parte de todos los involucrados. También es una gran experiencia de la que podemos llevarnos mucho aprendizaje. Personalmente, disfruto mucho de lo que cada miembro de mi equipo trae a la mesa, y creo que es realmente enriquecedor poder intercambiar vivencias, habilidades y conocimiento. Los invito a aprovechar esta oportunidad que nos fuerza a tener equipos virtuales, para encontrar las virtudes de trabajar en conjunto, pero a la distancia. Asesoró: María Celeste Garros, Directora Regional de Ventas de Citrix para la región sur de Latinoamérica

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El cofundador de Facebook insta a la FTC a disolver la empresa

gabybiondi — Thu, 09 May 2019 18:18:52 +0000

Chris Hughes escribió que el CEO Mark Zuckerberg tiene un "poder sin control".

El cofundador de Facebook, Chris Hughes, se ha unido al coro de voces destacadas que piden a los reguladores que rompan el coloso de las redes sociales. En un artículo de opinión del New York Times , escribió que su compañero de cuarto de la universidad y el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, tenía "poder sin control" y que su "influencia es asombrosa, mucho más allá de la de cualquier otra persona en el sector privado o en el gobierno". "Mark es una persona buena y amable. Pero estoy enojado porque su enfoque en el crecimiento lo llevó a sacrificar la seguridad y la cortesía por los clics", escribió Hughes. "No hay precedentes de su capacidad para monitorear, organizar e incluso censurar las conversaciones de dos mil millones de personas". Calificó el dominio de Zuckerberg sobre el habla como el aspecto más problemático del poder de Facebook. Zuckerberg posee el 60 por ciento de las acciones con derecho a voto de Facebook, y efectivamente tiene el control total sobre la compañía. Sin embargo, la Comisión Federal de Comercio puede estar explorando formas de hacer a Zuckerberg personalmente responsable por su liderazgo en el negocio. Hughes dejó Facebook en 2007 para trabajar en la campaña electoral de Barack Obama y liquidó sus acciones de Facebook en 2012. Sin embargo, se siente "un sentido de responsabilidad para dar cuenta del daño causado". Expresó su contrición por el papel de Facebook en la configuración del discurso público, y su decepción "en mí mismo y en el equipo inicial de Facebook por no pensar más en cómo el algoritmo de alimentación de noticias podría cambiar nuestra cultura, influir en las elecciones y capacitar a los líderes nacionalistas". https://youtu.be/fCj8-MIhvaA A principios de este año, Zuckerberg sugirió algunas ideas para las regulaciones de Internet, lo que sugiere que su compañía está algo abierta a la supervisión. Sin embargo, Hughes expresó su escepticismo sobre esa postura. "No creo que estas propuestas se hayan hecho de mala fe", escribió. "Pero sí creo que son un intento de evitar el argumento de que los reguladores deben ir más allá y disolver la empresa. Facebook no tiene miedo de algunas reglas más. Tiene miedo de un caso antimonopolio y del tipo de responsabilidad que la verdadera supervisión del gobierno traería ". El gobierno tiene que intervenir en dos frentes, dijo Hughes. La primera es romper Facebook al obligarlo a revertir sus adquisiciones de Instagram y WhatsApp y convertirlas en compañías separadas. Él cree que eso llevaría a una "competencia real en torno a las redes sociales y la mensajería digital". El segundo paso es una nueva agencia federal para "proteger a los estadounidenses del alcance excesivo de Facebook y otras compañías como esta". Pero el tiempo es esencial para romper Facebook, anotó. Está en el proceso de combinar mensajes a través de Facebook, Instagram y WhatsApp. Una vez que eso suceda, Hughes dijo que sería más difícil que la Comisión Federal de Comercio los desenredara y dividiera los servicios. "Facebook acepta que con éxito viene la responsabilidad. Pero no hace cumplir la responsabilidad al exigir la ruptura de una empresa estadounidense exitosa", dijo el vicepresidente de asuntos globales y comunicaciones de Facebook, Nick Clegg , en un comunicado a la CNBC . "La responsabilidad de las empresas de tecnología solo se puede lograr a través de la minuciosa introducción de nuevas reglas para Internet. Eso es exactamente lo que Mark Zuckerberg ha pedido. De hecho, se reunirá con los líderes del Gobierno esta semana para promover ese trabajo". Mientras tanto, Zuckerberg ha revelado planes para convertir a Facebook en una plataforma más "centrada en la privacidad" . La compañía, por supuesto, ha enfrentado innumerables escándalos de privacidad en los últimos tiempos . Según informes, le dijo a la FTC que estaría abierto a una mayor supervisión de sus prácticas de recopilación de datos, siempre y cuando terminara una investigación sobre sus fallas en la privacidad. Fuente: Engadget

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Una nueva temporada, un nuevo desafío para Kia y La Aguada

gabybiondi — Thu, 27 Sep 2018 14:24:15 +0000

Kia Argentina, acompañó a La Aguada, en la presentación del equipo que estará participando de la próxima Triple Corona Argentina 2018, el trofeo más reconocido del polo a nivel mundial, y que componen el Abierto de Tortugas, Abierto de Hurlingham y Campeonato Argentino Abierto de Polo, en Palermo. El evento tuvo lugar en La Aguada Polo Club ubicado en la localidad de Open Door, donde la prensa, sponsors, polistas y familiares pudieron compartir un asado y presenciar la presentación oficialdel equipo, que este año estará compuesto por los tres hermanos Novillo Astrada - Alejandro (8), Miguel (8) e Ignacio (9), y el joven y talentoso jugador de Chascomús, Alfredo Bigatti (8), quien hizo su presentación en la elite del polo mundial en la temporada 2017, reemplazando a Eduardo Novillo Astrada Jr. (8), con gran repercusión por su brillante performance. Eduardo será en esta ocasión el coach del equipo. Los jugadores de uno de los mejores equipos de polo del mundo, se movilizarán durante toda la temporada en una flota de KIA Sorento, modelo que se caracteriza por su potencia, robustez, calidad, diseño, confort y seguridad. Desde 2016, la automotriz coreana formalizó su alianza estratégica con el equipo de polo, La Aguada, con vistas a unificar acciones de la familia de productos Kia, con la del equipo de los Novillo Astrada. “Estamos muy contentos de volver a acompañar a La Aguada en esta nueva temporada. Hace tres años venimos creciendo juntos, y esta alianza se afirma cada vez más. Hemos formado una gran familia, lo cual permite que el vínculo crezca año a año. Esta temporada, trabajaremos juntos para alcanzar los objetivos y disfrutar de este deporte único”, sostuvo Ignacio Echevarría, Gerente General de Kia Argentina. La familia Novillo Astrada es una de las más tradicionales e importantes del polo, con más de 60 años de presencia en las canchas de Argentina y el mundo. La Aguada es hoy uno de los clubes más prestigiosos, en el que se practica polo de todos los niveles. Creado en 1959, en los campos de Río Cuarto, en Córdoba, por don Julio Novillo Astrada, reconocido criador de caballos y jugador de polo que alcanzó los 5 goles de hándicap, La Aguada ya lleva tres generaciones de jugadores de alto hándicap, y ya se asoma una cuarta generación, con los bisnietos de don Julio.

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4 cosas muy simples que todo equipo de trabajo demanda (a gritos) a su líder

gabybiondi — Thu, 18 May 2017 01:02:27 +0000

Aunque existe una tendencia generalizada a hacer del liderazgo algo más complejo de lo que es en realidad, lo cierto es que el noble arte de liderar es mucho más fácil de lo puede parecer a simple vista. Para llevar adecuadamente las riendas de un equipo de trabajo (y evitar que éste se desboque), los líderes deben poner en manos de sus subordinados cuatro cosas muy sencillas, las que disecciona a continuación Inc.: 1. Dirección clara (y meridiana) Proporcionar a su equipo una dirección clara (para saber exactamente qué camino tomar) es el trabajo número uno de un líder. Un buen líder está obligado a compartir objetivos con su equipo y a comunicar tales objetivos con una precisión milimétrica. Cuando la claridad falla, afloran habitualmente la confusión, los desajustes, la frustración y la ausencia de “engagement”. 2. Apoyo El equipo carga sobre sus espaldas con la mayor parte del trabajo. Por esta razón, el líder debe procurar a los miembros del equipo que dirige todas las herramientas necesarias para ayudarles a toparse de bruces con el éxito. El liderazgo tiene que ver con servir apropiadamente al equipo, y no tanto con rendir pleitesía al jefe. Esto no significa que un superior deba asumir las labores previamente encomendadas a los miembros de su equipo. Significa que debe aprovisionar al equipo de los recursos adecuados y estar disponible si sus subordinados necesitan ayuda. 3. Espacio Un buen líder debe apoyar a los miembros de su equipo, pero en ningún caso debe cometer el imperdonable pecado del “micromanaging”. Revolotear permanentemente sobre el hombro de los subordinados es no sólo muy frustrante sino también muy desmotivador. El “micromanaging” puede traducirse además en errores porque quienes sufren esta agresiva técnica de liderazgo son víctimas a menudo del estrés. Está bien supervisar de vez en cuando el trabajo de los subordinados, pero una cosa es supervisar y otra muy distinta atosigar permanentemente a los empleados (sin ninguna razón de peso). 4. Elogios El “feedback” de carácter positivo es vital para que un equipo de trabajo atraviese victorioso la meta del éxito. Pese a que muchos líderes se muestran extraordinariamente cicateros a la hora de dispensar elogios a sus empleados, lo cierto es que la loa (en su justa medida) puede obrar auténticos milagros en los entornos laborales. Al fin y al cabo, aquello que se reconoce (y se felicita adecuadamente) tiende a ser repetido. Y la meta de todo líder es que lo que se hace bien (y se reconoce como tal) se repita. Fuente: Marketing Directo

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Tu equipo creativo necesita inspiración

gabybiondi — Wed, 16 Dec 2015 20:40:18 +0000

Una de las tareas más importantes del director del Marketing es mantener a su equipo creativo fresco y trabajando en el día. No es tarea fácil, y muchas veces las empresas se apoyan de contenidos externos para alimentar su negocio, pero lo correcto será que cada congregación tenga un equipo creativo dinámico e inspirado.¿Cómo hacer que estos empleados aporten ideas y tengan a la empresa bien posicionada? ‘Fomentando las misiones de inspiración’ Cultivar la mente y la inquietud del empleado es básico. Esto se trabaja de que no hagan a diario lo mismo, ya que quemarán todas sus ganas pronto. Hacer estas misiones supone salir de la oficina e inspirarse fuera, ya sea en una exposición o en un encuentro del gremio. ‘Alterar los patrones clásicos de trabajo’ Algunas de las mejores ideas vienen cuando refrescamos nuestra memoria saliendo de nuestra zona laboral. Cambiarse de sitio o mover la mesa a un lugar nuevo puede hacer que las ideas vengan y vayan con más fluidez. Sobre todo no parecer que están estancados. ‘Invertir en el equipo’ La curiosidad engendra curiosidad, por lo que la formación laboral es un punto que la empresa debe de fomentar de forma activa. No importa cuál sea el puesto que tenga el empleado, no solo en un equipo creativo, hazles saber que pueden saber más y que deben, por lo que el jefe podrá facilitar cursos o herramientas nuevas. ‘Involucrar los seis sentidos’ Ya, solo tenemos cinco, pero deberás de poner uno más si quieres que el grupo creativo brille por sí mismo. De este modo, ver películas, inspirarse por música o por gastronomía en la oficina les permitirá nutrir su mente y sacarle más cera de la que ya tiene. El arte nos salvará.

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