Durante años, vivimos bajo la presión de adoptar tecnología como si fuera una carrera contra el tiempo. Hoy, la inteligencia artificial parece seguir ese mismo camino. Hay prisa. Hay miedo a quedarse afuera. Y hay cientos de empresas tomando decisiones sin tener del todo claro qué están comprando ni para qué.

Esta urgencia no es nueva. Ya la vimos antes con otras olas tecnológicas. Pero la IA tiene una particularidad: su potencial es tan grande, y tan transversal, que su mala implementación puede ser incluso más costosa que no implementarla. Según McKinsey, el 70% de los proyectos de IA no logran escalar más allá de una prueba piloto. Según el MGI, la principal causa no es técnica, sino cultural: falta de contexto, falta de comprensión y una desconexión creciente entre lo que los equipos necesitan y lo que las soluciones prometen.

En paralelo, la conversación pública sobre IA se volvió monotemática: productividad, automatización, eficiencia. Pero, ¿dónde quedan el criterio, el propósito, lo humano? ¿Cuándo vamos a hablar de cómo la IA puede ayudarnos a resolver problemas concretos en salud, en educación, en infraestructura, en las operaciones del día a día de cualquier empresa?

La clave está, justamente, en eso: en cambiar la conversación. Dejar de ver la IA como una tendencia para subirse, y empezar a verla como una práctica que hay que cultivar. Y para eso, hace falta un enfoque más pausado, más honesto y más comprometido.

Primero, entendiendo que no todas las organizaciones están listas. Implementar IA sin una evaluación previa es como construir una autopista sin mirar el mapa. Por eso, las auditorías de madurez en IA deberían ser el primer paso de cualquier empresa, sin importar su tamaño. Entender dónde están los cuellos de botella, qué procesos pueden mejorarse, y cuáles no conviene tocar, es tan importante como tener el mejor modelo de lenguaje o el dashboard más moderno.

Segundo, aceptando que escalar no es replicar. Lo que funciona para una fintech, no necesariamente aplica a una aseguradora. Y lo que resuelve un equipo de 20 personas no es lo mismo que lo que necesita una red de clínicas o una empresa constructora. La IA debe ser contextual. Flexible. Diseñada a medida. Pero sobre todo: útil.

En Santex destinamos más de USD 3 millones en innovación en 2025, porque entendemos que la transformación no se declama: se ejecuta. Creamos soluciones de IA que ya funcionan en industrias como salud, finanzas e infraestructura. Pero lo más importante no es la tecnología en sí, sino el método. Porque hacer IA sin método es como escribir código sin entender el problema.

Ese mismo enfoque nos llevó a abrir este año nuestra nueva oficina en Buenos Aires: un hub de trabajo, innovación y comunidad, con salas de streaming, espacios flexibles y diseño sustentable, fruto de una inversión de USD 2,5 millones. No es una sede más. Es una apuesta concreta a seguir conectando con el ecosistema y creciendo desde Latinoamérica hacia el mundo.

La pregunta ya no es si vas a usar IA. La verdadera pregunta es si vas a hacerlo con propósito.

Por Juan Santiago, CEO y Founder de Santex

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Klip Xtreme, la marca de audio, accesorios y productos periféricos de tecnología, dio a conocer una serie de anuncios como parte de su estrategia de marca para 2025. La compañía informó el próximo lanzamiento en el país de su nueva línea de Accesorios Móviles, que incluye una amplia variedad de productos: Cables, Bancos de energía, Cargadores de pared y de auto, Estaciones de carga inalámbrica y Soportes para reposacabezas de auto, entre otros.

Nueva línea de Accesorios Mobile de Klip Xtreme en Argentina

"En Klip Xtreme estamos comprometidos con la innovación constante y la satisfacción de nuestros clientes. Esta nueva línea de Accesorios Móviles llega para ofrecer soluciones accesibles y de alta tecnología que se adaptan a las necesidades de los usuarios", dijo Gonzalo Espósito, Gerente Regional de Ventas de Klip Xtreme y Xtech,y agregó: “Se trata de productos auténticos, únicos y funcionales, de una versatilidad inigualable, diseñados para facilitar la vida diaria de los usuarios. Cada uno de nuestros accesorios ha sido cuidadosamente desarrollado para garantizar un rendimiento excepcional, asegurando que nuestros clientes puedan disfrutar de una experiencia de carga y conexión más eficiente y cómoda. Estamos seguros de que esta nueva línea no solo cumplirá con las expectativas del mercado, sino que las superará, brindando a los consumidores soluciones tecnológicas de calidad superior”.

La nueva línea de Accesorios Móviles de Klip Xtreme incluye una variedad de productos que prometen mejorar la experiencia tecnológica de todos los usuarios, tanto en el hogar como en movimiento, incluyendo:

Cables: para smartphones, tablets o incluso HUBS para cargar varios dispositivos a la vez, altamente resistentes y ultralivianos. 

Bancos de Energía: baterías portátiles y de carga inalámbrica con capacidades ideales para mantener los dispositivos cargados en cualquier momento y lugar, ultradelgadas y ultraligeras.

Cargadores de pared: con la última tecnología, potentes y eficientes, perfectos para cargar rápidamente en casa o en la oficina.

Cargadores de auto: Compatibilidad universal y más rápidos que con los cargadores de auto convencionales, para que los usuarios puedan mantener sus dispositivos cargados mientras están en movimiento.

Estación de carga inalámbrica: para smartphones, Airpods®, auriculares TWS y Apple Watch®, con diseño de viaje plegable, compacto y liviano. 

Soportes para reposacabezas de auto: prácticos para mirar películas, jugar, leer e-books o chatear durante viajes. 

“Todos los productos de nuestra flamante línea de Accesorios Móviles están diseñados con materiales de alta calidad, tecnología avanzada y un estilo moderno que se adapta a la vida en continuo movimiento de los usuarios. Además, la nueva línea es compatible con una amplia variedad de dispositivos, garantizando versatilidad y funcionalidad”, enfatizó Gonzalo Espósito. Se espera la llegada a la región de la línea de accesorios mobile en los próximos meses de 2025.

El concepto BE YOU de Klip Xtreme

“Seguimos trabajando fuerte en nuestro concepto BE YOU que es una invitación a dos aspectos fundamentales del ser humano: el ser y el hacer. Queremos convocar a las personas sin importar de dónde vengan, a donde quiera que vayan, lo que sea que hagan, incluso no importa lo grande que sean los sueños de cada uno, solo importa ser fiel a la esencia de cada uno: BE YOU. Esta campaña quiere conectar con las personas de manera tal que se sientan parte de la mejor causa: sus propias vidas. Klip Xtreme quiere ser parte y convocar a todos a que se sumen a esta experiencia”, concluyó Espósito.

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Si tienes un negocio online o estás pensando en lanzar uno, sabes que no basta con tener una tienda virtual. Para triunfar en el competitivo mundo del eCommerce, necesitas una estrategia bien definida. Pero, ¿por dónde empezar? En este artículo, te damos las claves para crear una estrategia que te permita vender más y conectar con tu audiencia.

1. Define tus objetivos: ¿Qué quieres lograr?

Lo primero es tener claro qué quieres conseguir con tu eCommerce. No basta con decir "quiero vender mucho". Debes establecer objetivos específicos, medibles y realistas. Por ejemplo:

• Corto plazo: Aumentar las ventas un 20% en tres meses.
• Medio plazo: Fidelizar a 100 clientes recurrentes en seis meses.
• Largo plazo: Posicionarte como líder en tu sector en un año.

Estos objetivos te ayudarán a enfocar tus esfuerzos y medir tu progreso.

2. Conoce a tu audiencia: ¿Quién es tu cliente ideal?

Uno de los errores más comunes es pensar que tu tienda es para "todo el mundo". La realidad es que debes identificar a tu público objetivo. Por ejemplo, si vendes juguetes, tu cliente no es el niño, sino sus padres. Analiza:

• Edad, género y ubicación.
• Intereses y hábitos de compra.
• Necesidades y preocupaciones.

Cuanto más conozcas a tu audiencia, mejor podrás personalizar tu mensaje y ofrecerles lo que realmente buscan.

3. Elige la plataforma adecuada: ¿Dónde vender?

La plataforma que elijas para tu eCommerce es clave. ¿Usarás WordPress con WooCommerce, una solución como Shopify, o una plataforma especializada? Cada opción tiene sus ventajas y desventajas, así que evalúa cuál se adapta mejor a tus necesidades y presupuesto.

4. Diseña un sitio web atractivo y funcional

El diseño de tu tienda online debe ser sencillo, intuitivo y centrado en el usuario. Evita saturar la página con demasiados productos. En su lugar, destaca los productos principales y guía a los clientes hacia otras opciones. Recuerda: menos es más.

5. Genera contenido relevante: Construye confianza

El contenido es una herramienta poderosa para atraer y fidelizar clientes. Un blog, por ejemplo, no solo mejora tu SEO, sino que también demuestra tu expertise. Si vendes libros para aprender coreano, escribe artículos sobre cómo elegir el mejor método de estudio. Esto generará confianza y te posicionará como un referente en tu nicho.

6. Optimiza tu SEO: Hazte visible en Google

El SEO es esencial para que los clientes te encuentren. Investiga palabras clave relacionadas con tu negocio (por ejemplo, "libros de coreano" o "aprender coreano desde cero") y úsalas en tu contenido, descripciones de productos y metaetiquetas. Esto te ayudará a aparecer en los primeros resultados de búsqueda.

7. Establece una estrategia de marketing digital

Una buena estrategia de marketing digital incluye:

• Redes sociales: Para conectar con tu audiencia.
• Email marketing: Para mantener a tus clientes informados.
• Publicidad online: Para atraer tráfico cualificado.

Planifica cada acción y asegúrate de que todas estén alineadas con tus objetivos.

8. Analiza y optimiza: Aprende de los resultados

Finalmente, mide y analiza el rendimiento de tu estrategia. Usa herramientas como Google Analytics para ver qué funciona y qué no. Si algo no da resultados, no temas hacer ajustes. El eCommerce es un proceso de prueba y error.

Conclusión

Crear una estrategia de eCommerce no es tarea fácil, pero con estos pasos podrás sentar las bases para un negocio exitoso. Recuerda que lo más importante es conocer a tu audiencia, ofrecer valor y adaptarte a los cambios. ¿Listo para llevar tu tienda online al siguiente nivel?

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La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas interactúan con sus clientes. Desde chatbots hasta asistentes virtuales, estas herramientas ofrecen eficiencia y rapidez, pero también conllevan riesgos significativos. Un error en la implementación de la IA puede costar millones, como lo demostró el caso de Google Bard (ahora Gemini), que generó una pérdida de 100 mil millones de dólares en solo un día.

El caso de Google Bard: Un error que costó caro

A principios de 2023, Google presentó su chatbot Bard como una respuesta a ChatGPT. Sin embargo, durante su primera demostración pública, el chatbot proporcionó información incorrecta sobre un descubrimiento científico relacionado con el telescopio James Webb. Este error, aunque aparentemente menor, provocó una caída del 7% en las acciones de Alphabet, la empresa matriz de Google, lo que se tradujo en una pérdida de más de 100 mil millones de dólares en valor de mercado.

“Este incidente demuestra que ni siquiera los gigantes tecnológicos están exentos de fallar. Si Google, con todos sus recursos, sufrió un golpe así, imagina lo que podría pasarle a una empresa más pequeña sin un plan de contingencia”, comenta Dani Buján, experta en branding y marketing con más de 20 años de experiencia.

La IA: Un nuevo ‘influencer’ de las marcas

La IA se ha convertido en un actor clave en la reputación de las marcas. Según cifras de Accenture, el 84% de los ejecutivos considera la IA esencial para el crecimiento de sus negocios, pero solo el 17% se siente preparado para implementarla de manera avanzada. Esta brecha entre la intención y la ejecución puede ser peligrosa, especialmente cuando se trata de reputación.

“La IA no es solo un software que automatiza respuestas. Hoy, los usuarios consultan chatbots antes de comprar o formarse una opinión sobre una marca. Esto magnifica tanto los aciertos como los errores”, explica Buján.

La ruleta rusa de la reputación corporativa

El concepto de “ruleta rusa” aplica perfectamente a la IA: puede funcionar impecablemente durante meses, pero un solo error puede desatar un escándalo. Además, no basta con configurar correctamente un chatbot propio, ya que no se puede controlar lo que otras plataformas de IA, como ChatGPT, Claude o Gemini, dirán sobre una marca.

“Muchas empresas me dicen que tienen su chatbot perfectamente configurado, pero no se trata solo de los bots propios. También están las LLMs de terceros, que pueden afectar la reputación de una marca”, advierte Buján.

Lecciones aprendidas: No apostar a ciegas

El caso de Google Bard es un llamado de atención para todas las empresas que están incorporando la IA a sus procesos. Un error no controlado puede comprometer la credibilidad que costó años construir.

“No se trata de demonizar la IA, sino de entender que potencia —para bien o para mal— lo que una marca comunica. Es esencial tener una estrategia de branding clara y un plan de gestión de crisis efectivo”, concluye Buján.

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El rebranding es más que un cambio de imagen; es una estrategia profunda que redefine la esencia de una empresa y su posición en el mercado. Este proceso tiene un impacto directo en áreas clave como el marketing y las ventas, convirtiéndose en una herramienta fundamental para las marcas que buscan mantenerse relevantes en un entorno competitivo.

El impacto del rebranding en el marketing

El rebranding no se limita a cambiar un logotipo o los colores corporativos; es un proceso integral que involucra análisis de mercado, rediseño de identidad visual y mensajes, y una planificación estratégica para conectar mejor con los consumidores. Según estudios, un 65% de los rebrandings son impulsados por cambios estratégicos en el negocio, como la diversificación de servicios o la adopción de valores como la sostenibilidad.

Marcas como Burger King y Starbucks son ejemplos de éxito en el uso del rebranding para mantenerse relevantes. Mientras que Burger King ha adaptado su imagen para competir en un mercado dinámico, Starbucks ha combinado cambios estéticos con un compromiso social enfocado en la sostenibilidad, atrayendo a consumidores más conscientes del medio ambiente.

Transformación en las ventas

El rebranding también redefine la propuesta de valor de una empresa, mejorando la percepción de los productos y servicios. Un 67% de las empresas reportan un incremento en ingresos tras completar este proceso. Por ejemplo, Apple transformó su imagen y filosofía en los años 90, pasando de ser una empresa en crisis a convertirse en un referente de innovación y diseño minimalista.

Este cambio no solo mejoró las ventas, sino que también consolidó una conexión emocional con sus clientes, lo que resultó en una mayor fidelización y expansión hacia nuevos mercados.

Niveles de rebranding: parcial o total

El rebranding puede ser parcial o total, dependiendo de las necesidades de la empresa.

• Rebranding parcial: Cambios en elementos específicos como logotipos, colores o tono comunicacional.
• Rebranding total: Transformación completa de la marca, desde sus valores hasta su identidad visual y mensajes clave.

Ambos enfoques requieren una planificación meticulosa para garantizar un impacto positivo y minimizar riesgos, como la confusión en los clientes o una desconexión temporal en las ventas.

Beneficios y riesgos

Aunque el rebranding puede aumentar el valor de la marca hasta en un 40%, no está exento de riesgos. Una mala ejecución puede generar confusión y afectar temporalmente las ventas. Por eso, es crucial que las áreas de marketing y ventas trabajen en conjunto para garantizar coherencia y claridad en los mensajes durante la transición.

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La percepción de que el marketing es un gasto y no una inversión estratégica sigue siendo un reto crucial para los directores de marketing (CMO). Según un informe de Gartner, menos de la mitad de los líderes de marketing han logrado demostrar el impacto estratégico de sus actividades en los objetivos empresariales. Este problema no solo afecta el reconocimiento interno, sino que también limita la capacidad de los equipos de marketing para recibir los recursos necesarios.

¿Por qué se considera al marketing un gasto?

Una encuesta reciente realizada en abril y mayo de 2024 revela que solo el 52% de los ejecutivos de marketing ha podido demostrar su valor estratégico. Esta percepción negativa suele estar arraigada en el escepticismo de otros líderes, como los directores financieros (CFO) y ejecutivos principales (CEO), quienes cuestionan la capacidad del marketing para contribuir directamente a los resultados empresariales. Según Joseph Enever, analista sénior de Gartner, esta creencia obstaculiza el potencial del marketing para posicionarse como un pilar estratégico.

Estrategias para demostrar el valor del marketing

Los líderes exitosos están adoptando un enfoque holístico y a largo plazo, centrado en medir el impacto del marketing en múltiples áreas clave:

1. Ampliar la narrativa del marketing

Es crucial demostrar cómo las iniciativas de marketing impactan en las ventas, la experiencia del cliente y las operaciones. Los CMO que alinean sus estrategias con los objetivos generales de la empresa tienen más éxito en obtener reconocimiento.

2. Métricas sofisticadas

Gartner sugiere utilizar métricas avanzadas en tres categorías:

• Relación: Valor de vida del cliente.
• Transaccionales: Retorno de inversión publicitaria (ROAS).
• Operativas: Satisfacción de las partes interesadas.

Aquellos que integran al menos dos de estas métricas tienen mayores probabilidades de demostrar el valor estratégico del marketing.

3. Participación activa en análisis de datos

El involucramiento directo en el desarrollo de paneles de control y estrategias de medición mejora las posibilidades de éxito. La colaboración con equipos de análisis permite al marketing posicionarse como una fuente clave de conocimientos estratégicos.

Superar barreras estructurales y de talento

Un problema frecuente es la falta de talento especializado en análisis de datos y métricas avanzadas. Para superarlo, las empresas deben:

• Invertir en capacitación técnica y habilidades interpersonales.
• Promover la integración de equipos analíticos y de marketing.

Mejorar estas competencias no solo permitirá demostrar el valor del marketing, sino también transformarlo en una fuente esencial de ventaja competitiva.

Conclusión

Para cambiar la percepción del marketing, los directores de marketing deben adoptar un enfoque disciplinado y estratégico, basado en métricas sofisticadas y en una integración más profunda con los datos. Al hacerlo, podrán asegurar el reconocimiento que merecen dentro de sus organizaciones y transformar el marketing en una verdadera inversión estratégica.

¿Cómo crees que tu organización podría empezar a medir mejor el impacto del marketing en los resultados empresariales?

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Hitachi Vantara, la subsidiaria de Hitachi Ltd. (TSE: 6501) que brinda almacenamiento de datos, infraestructura y gestión de Nube Híbrida, anuncia la culminación de una realineación estratégica diseñada para acelerar el plan de crecimiento de la Compañía, incluida su capacidad de responder ante oportunidades del mercado con foco en la Nube Híbrida, y la Inteligencia Artificial (IA) Generativa.

La nueva estructura incluye la integración de Hitachi Vantara y la División de Productos para Plataformas de TI de Hitachi, que ha sido responsable del desarrollo comercial, I+D y la producción de soluciones de infraestructura de datos de Hitachi.

La estrategia realineada de Hitachi Vantara brinda una amplia experiencia en infraestructura y almacenamiento de datos a lo largo de todo el proceso de fabricación y la Nube Híbrida, así como un enfoque compartido sobre la colaboración que permite impulsar resultados comerciales valiosos para los clientes de la Compañía.

Hitachi Vantara será capaz de innovar y adaptarse a las necesidades del mercado en tiempo real, haciendo uso de su extensa trayectoria en gestión de datos en todos los entornos de misión crítica.

El anuncio se produce en un momento importante en el que el surgimiento de tecnologías como la IA Generativa ha llevado a un crecimiento explosivo del procesamiento de datos, y que muchas empresas se están esforzando por mantener.

Una encuesta revela que casi 9 de cada 10 profesionales de TI (88%) no pueden abordar el incremento de las demandas relacionadas con IA que han recibido en sus organizaciones. Otro estudio independiente concluye que más del 75% de las organizaciones está utilizando múltiples modelos de IA, y que el 90% se enfrenta a los desafíos de integrar la IA con otros sistemas.

“El crecimiento de la IA Generativa y la explosión del poder del procesamiento de datos impulsan el ritmo del cambio y muchas organizaciones se esfuerzan por mantener el mismo”, señala Sheila Rohra, CEO de Hitachi Vantara. “La siguiente fase de la transformación del negocio está diseñada para ayudarnos a acelerar nuestra ejecución y escalar el negocio para identificar y capitalizar las oportunidades del mercado en tiempo real. El alcance de las capacidades de desarrollo, fabricación, venta y entrega fortalecerán nuestra habilidad de brindar a los clientes el rendimiento, confiabilidad y la resiliencia de los datos impulsados por la IA que ellos necesitan en sus entornos de Nube Híbrida, con el fin de lograr un impacto y crecimiento en el mundo real”.

Como parte de la nueva estructura organizativa, Akinobu Shimada, ex presidente de la División de Gestión de Productos de Plataforma de TI de Hitachi, ha sido designado presidente de Hitachi Vantara para impulsar la relación ya consolidada entre Hitachi Vantara e Hitachi Ltd.

“Nuestra sólida alianza entre las organizaciones nos ha ayudado a crear la sinergia adecuada para constituir una estructura de Hitachi Vantara que acerca la I+D e ingeniería aún más hacia nuestros mercados clave en todo el mundo,” explica Shimada. “Dada la impresionante cantidad de experiencia industrial y comprensión técnica instalada en nuestro negocio, confío en que lideraremos con una infraestructura digital unificada y un plan de ejecución que nos permita obtener resultados de alto impacto para nuestros clientes, y preparar a nuestro negocio para un crecimiento constante”.

Hitachi Vantara lidera el desarrollo de almacenamiento en Nube Híbrida, que combina recursos informáticos locales y en la Nube para lograr seguridad, alto rendimiento, confiabilidad y ventaja económica en el procesamiento de datos críticos de grandes escalas para los requerimientos comerciales complejos.

La Compañía recientemente anunció una colaboración con NVIDIA para crear una nueva generación de soluciones transformadoras de IA, Hitachi iQ, que coloca a las capacidades específicas de la industria por encima de los actuales estándares de soluciones de IA, para que los resultados sean más específicos y pertinentes al negocio de una organización.

Para más información sobre el almacenamiento de datos, infraestructura y productos, soluciones y servicios de gestión de Nube Híbrida, accede aquí.

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En un cambio estratégico, Prime Video de Amazon, el gigante del streaming, está a punto de revelar una nueva dimensión al introducir anuncios a partir de hoy. Este movimiento despierta anticipación entre los analistas, proyectando ingresos anuales potenciales que superarían la asombrosa marca de 5 mil millones de dólares. Sin embargo, la decisión no ha sido recibida de manera unánime, ya que los suscriptores que buscan evitar la interrupción de los anuncios enfrentan una elección binaria: cancelar su suscripción o, por un costo adicional de 3 dólares al mes, continuar disfrutando de contenido sin publicidad.

Las estimaciones sugieren que solo alrededor de un tercio de los suscriptores optará por el pago adicional para eludir los anuncios, según las previsiones del Bank of America. Si bien incorporar anuncios a una plataforma de streaming no es novedoso, ya que Netflix y Disney+ ya han adoptado esta estrategia y establecido relaciones con anunciantes, la situación de Amazon es única. Hasta diciembre de 2023, Prime representaba el 3.3% del tiempo de visualización de televisión en los EE. UU., superando a Disney+ (1.9%), pero aún rezagado detrás de gigantes como Netflix (7.7%), YouTube TV (8.5%) y otros servicios de streaming (5.2%), según datos de Nielsen.

Lo que distingue a Amazon es su abundancia de datos de clientes. Con aproximadamente el 70% de los adultos estadounidenses siendo miembros de Amazon Prime, la empresa puede aprovechar su extenso historial de compras para personalizar anuncios de manera más específica, prometiendo a las marcas un retorno de inversión en marketing superior. Esta ventaja competitiva podría ser un factor crucial en la lucha por captar la atención de grandes marcas publicitarias y superar a la competencia en el mercado cada vez más saturado de servicios de transmisión.

El cambio en la estrategia de Prime Video no solo significa una alteración en la experiencia del usuario, sino que también plantea preguntas sobre cómo se desempeñará el producto basado en publicidad de Amazon en comparación con sus rivales. La incertidumbre radica en si Amazon podrá convencer a las grandes marcas de cambiar a Prime, dado que Netflix y Disney+ ya tienen una ventaja establecida en este ámbito.

Los analistas sugieren que la mayoría de los suscriptores probablemente optará por la versión con anuncios, considerando que Amazon tiene un costo relativamente menor para mostrar anuncios en su plataforma en comparación con Netflix o Disney. Esta diferencia de costos podría potencialmente influir en el mercado publicitario televisivo en general, creando una mayor competencia y obligando a otros servicios de transmisión a mejorar sus tecnologías para atraer a los anunciantes.

A pesar de las dudas planteadas por la entrada de Amazon en el mercado publicitario over-the-top, gigantes como Netflix afirman no estar preocupados y consideran que hay suficiente inventario de anuncios para todos los actores del mercado. Sin embargo, el amplio alcance y la base de datos extensa de Amazon podrían cambiar la dinámica del panorama de transmisión, convirtiéndola en una jugadora importante en la creciente presencia de anuncios en el ámbito del streaming. A medida que la industria se adapta a estos cambios, la elección entre la versión con o sin anuncios se convierte en una consideración importante para los consumidores, que deben sopesar el valor adicional frente a la comodidad de una experiencia sin interrupciones. La intersección entre comercio y contenido en Prime Video marca un momento crucial en la narrativa evolutiva de los servicios de streaming.

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En un año electoral son muchas las dudas que se generan respecto a cómo afrontar las inversiones durante el plazo que duren. Particularmente, en Argentina, al coincidir en un mismo año distintas elecciones gubernamentales y la elección presidencial, con sus infinitas etapas e incansable contenido informativo podemos decir que el año entero desde la apertura de sesiones ordinarias queda expuesto a todo lo que en las urnas suceda (y en los rumores también).

Es bueno recordar y remarcar que los mercados (y los precios de los activos) descuentan la noticia en los precios, por lo que todo lo que vaya sucediendo (y no sucediendo), y todo lo que hable, que será mucho, comenzará a afectar la situación y el rendimiento de la inversión que uno decida realizar.

¿Liquidez? ¿Cobertura? ¿Especulación? Analizar todas las opciones que hay disponibles, aún con un sinfín de restricciones, puede ser caótico para el individuo que por diferentes razones no se siente cómodo en el mundo de las finanzas.

Desde este lado del mostrador aprobamos toda diversificación posible para cubrir todos esos objetivos que nos trazamos durante el proceso de inversión. Particularmente, y viendo en detalle la situación actual, y lo que asumimos puede llegar a suceder, priorizamos la dolarización contra cualquier otro escenario. Dentro de esa dolarización, también deberíamos analizar riesgos y qué tipo de dolarización.

¿Por qué? ¿Existe más de una? Argentina y su bendita brecha cambiaria, que oscila entre dólar oficial, dólar blue, dólar CCL, dólar MEP, dólar crypto.

Tarde o temprano esa brecha cambiaria debería achicarse. ¿Qué quiere decir esto? Que el dólar oficial, naturalmente, tendrá que devaluarse proporcionalmente más que el resto de los dólares. Claramente no vamos a asumir ni analizar una apreciación de la moneda en este contexto inflacionario para nosotros y también para el mundo.

¿Invertir en pesos y recibir pesos a futuro? Lo recomendamos sólo si esa tasa está atada a algún tipo de dólar, sino, el timing de la devaluación puede ser catastrófico. Aunque sabemos que si uno tiene compromisos en moneda local, puede ser una opción a analizar.

¿Invertir en pesos y recibir dólares a futuro? Sí. ¿Invertir dólares y recibir dólares a futuro? También.

Cada persona es un mundo, cada inversión también lo es. Diversificar. Analizar. Estudiar. Proyectar. Entender. Ordenar. Algunas de las variables que tenemos que considerar al momento de invertir en estas épocas. En este año electoral, más vale viejo conocido, ir a lo seguro, a lo que conocemos. Estar resguardados. Cada inversor, con su perfil, con su aversión al riesgo, se sentirá tranquilo de esa manera, más allá del comportamiento de la inversión en sí (la renta variable será realmente variable en este lapso de tiempo).

En conclusión, en un año electoral, es fundamental estar atentos a los cambios y acontecimientos políticos que pueden influir en el mercado de inversiones. Si bien la incertidumbre puede generar dudas y preocupaciones, para mitigar los riesgos y maximizar las oportunidades, diversificar las inversiones, analizar opciones de cobertura y mantener un enfoque prudente pueden ser estrategias efectivas. Cada inversor debe evaluar su perfil de riesgo y preferencias, adaptando su estrategia de acuerdo con las circunstancias. En definitiva, tomar decisiones informadas, estar preparados y tener una visión a largo plazo son elementos clave para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el mercado de inversiones en tiempos electorales.

Por: Víctor Zabala, CEO de Sumar Inversión

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En la era digital, las redes sociales se han convertido en una parte integral de nuestras vidas. Tanto para las personas como para las empresas, estas plataformas representan un espacio de conexión e interacción sin precedentes. En este contexto, los Community Managers y el Marketing en redes sociales han experimentado una evolución significativa en los últimos años. En este artículo, exploraremos cómo han evolucionado estas áreas y cómo se han convertido en elementos clave en las estrategias de marketing y comunicación de las empresas.

Desde gestores de comunidades hasta estrategas de marketing:

En sus inicios, los Community Managers se centraban en gestionar la presencia en línea de una marca y en interactuar con los seguidores en las redes sociales. Su papel era mantener una comunidad en línea activa y positiva. Sin embargo, con el tiempo, su función ha evolucionado hacia algo mucho más estratégico.

Hoy en día, los Community Managers no solo son responsables de la gestión de comunidades en redes sociales, sino que también desempeñan un papel fundamental en la planificación y ejecución de las estrategias de marketing digital. Han adquirido habilidades en analítica de datos, creación de contenido visual y gestión de la reputación en línea.

La importancia de la comunicación bidireccional:

Una de las principales razones detrás de esta evolución es el cambio en la forma en que las marcas se comunican con su audiencia. Antes, las redes sociales eran utilizadas principalmente como un canal de marketing unidireccional, donde las empresas simplemente publicaban contenido promocional. Sin embargo, ahora se reconoce ampliamente que las redes sociales son espacios de conversación y las marcas deben interactuar de manera significativa con su audiencia.

Los Community Managers se han convertido en expertos en la gestión estratégica de las redes sociales de una empresa. Han desarrollado la capacidad de comprender a la audiencia objetivo, identificar tendencias y adaptar las estrategias en consecuencia. Además, también han adquirido habilidades en la creación de contenido visualmente atractivo y en la gestión de crisis en línea.

La colaboración entre departamentos:

Otra área en la que ha evolucionado el papel de los Community Managers es la colaboración con otros departamentos de una empresa. Anteriormente, trabajaban de manera aislada, pero ahora se han convertido en el enlace entre el departamento de marketing, el servicio al cliente y otros departamentos relevantes. Esto les permite obtener una comprensión más profunda de la marca y trabajar en conjunto para lograr los objetivos comerciales.

La transformación del marketing en redes sociales:

Junto con los Community Managers, el marketing en redes sociales también ha experimentado una transformación significativa. Antes, las estrategias de marketing en redes sociales se centraban principalmente en la creación de seguidores y la generación de likes y comentarios. Sin embargo, ahora se han vuelto más sofisticadas y orientadas a los resultados.

El marketing en redes sociales se ha convertido en una disciplina basada en datos y análisis. Las herramientas de análisis de redes sociales permiten a los especialistas en marketing obtener información valiosa sobre el comportamiento de los usuarios, las preferencias del público objetivo y el impacto de sus campañas. Esto ha llevado a un enfoque más estratégico y basado en datos para la toma de decisiones de marketing.

Además, el surgimiento de las redes sociales como plataformas publicitarias efectivas ha cambiado la forma en que las marcas promocionan sus productos o servicios. Ahora, el marketing en redes sociales se ha convertido en un componente clave de las estrategias publicitarias de las empresas. Las redes sociales ofrecen una amplia gama de opciones de segmentación y personalización, lo que permite a las marcas llegar a su público objetivo de manera más efectiva.

Nuevos perfiles profesionales:

Además de los Community Managers, han surgido nuevos perfiles profesionales que se centran en aspectos más específicos de la gestión de redes sociales. El Social Media Analyst se especializa en el análisis de datos y métricas para obtener información valiosa sobre el comportamiento de los usuarios y el rendimiento de las estrategias en redes sociales. El Social Media Strategist se encarga de la planificación y desarrollo de la estrategia global de redes sociales de una empresa. Por último, el Social Media Content Creator se enfoca en la creación de contenido visual y escrito para las redes sociales.

Conclusion:

En resumen, los Community Managers y el Marketing en redes sociales han experimentado una evolución significativa en los últimos años. Han pasado de ser responsables de gestionar comunidades en línea a desempeñar un papel estratégico en las estrategias de marketing digital. La comunicación bidireccional, la colaboración entre departamentos y el enfoque basado en datos son elementos clave de esta evolución. Como resultado, el marketing en redes sociales se ha convertido en una disciplina esencial y se han creado nuevos perfiles profesionales para abordar los desafíos y oportunidades que presentan estas plataformas en constante cambio.

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