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Avanzando en automatización: Red Hat presenta Ansible Automates

gabybiondi — Fri, 12 Apr 2024 20:13:34 +0000

Red Hat presentó el 10 de abril Ansible Automates Buenos Aires , un evento con novedades en torno a la automatización, los próximos lanzamientos y los casos exitosos de aplicación en empresas y organismos del sector público de la región. Expertos y líderes de opinión se dieron cita para adelantar tendencias mundiales y acercar casos de empresas que implementaron sus herramientas de desarrollo estratégico.

Roberto Calva, Líder Técnico y de Negocio en temas de Automatización de Red Hat fue el encargado de liderar el evento durante una mañana de trabajo enfocada sobre los distintos aspectos sobre la adopción de la automatización.

Diego Anesini, VP, Data & Analytics, Latin America Country Manager, Mexico- IDC (Custom Solutions Content) acercó las últimas tendencias locales y regionales en la adopción de la automatización desde una mirada estratégica y tecnológica. “Cuando vino la pandemia comenzó a cambiar la mentalidad en torno a la tecnología, en muchos casos como una necesidad de supervivencia. El leit motiv fue reducir la brecha digital. Hoy se presenta un nuevo punto de inflexión cuando hablamos de inteligencia artificial en todos lados. A partir de este momento se espera que la tecnología no solo ayude a reducir la brecha digital sino también a generar ingresos,” explicó.

Calva volvió a tomar el escenario para enfatizar el hecho de que la IA ya está integrada a la automatización: “Hoy es el mejor momento para hablar de la automatización y la IA. La banca lleva la delantera en esta implementación y son los clientes en primer lugar los que demandan la agilización de procesos, desde la generación de un nuevo Token o la doble o triple autentificación de identidad” y agregó “la automatización da paso a la capacitación de los equipos humanos, al hacer las cosas en menor tiempo, ese tiempo se invierte en formación”.

Nicolas Pantuliano, CIO, y Adrián Pascual, Ing. de Automatización, ambos de Kyndryl, estuvieron a cargo del panel sobre estrategias para una automatización eficaz en la operación de TI. “En términos de escala, la automatización provee soluciones muy grandes. Los ciclos de patching pasaron de 72 horas a solo 6. Los incidentes cayeron un 30%. En un tema de escala, tenemos 600 mil dispositivos en simultáneo y 700 mil servers conectados para monitoreo. Y, lo que más nos sorprende es que haya más de 72 millones de acciones de automatización por mes,” dijo Pantuliano para explicar los beneficios de Ansible Automation Platform en la propia Kyndryl, una escisión de IBM.

Empresas que implementaron Ansible Automates:

Durante el evento expusieron diversos clientes de Red Hat que presentaron casos de implementación de automatización locales y de la región. Tanto Alejandro M. Bernardis, Arq de Soluciones en AYSA como Julio Marote, Gerente de Tecnologías de la Información en UTE (Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas) Uruguay, explicaron cómo comenzaron a aplicar la automatización en sus operaciones.

“Uno podría prever cómo cada kilowatt que se genera tiene un costo, pero ahora como es tan dinámico, necesitamos un modo sencillo de tomar decisiones ágiles. La informática creció muchísimo y no tuvimos más alternativa que automatizar. Por suerte, desde lo técnico, el proceso de integración fue sencillísimo” contó Marote.

“Nosotros usamos Ansible junto a otras plataformas de terceros y se integran de forma maravillosa. Es una de las grandes ventajas de esta plataforma,” agregó Berardis para ilustrar su experiencia.

El sector público lleva ya varios años automatizando sus procesos para modernizar y transformar los servicios integrando al personal y la tecnología. Todavía hay muchos organismos del Estado que necesitan actualizarse en IT y mejorar sus procesos diarios administrativos que afectan directamente a los ciudadanos.

Respecto a la industria financiera, Jorge Obando, CIO en Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa de Perú explicó cómo la automatización se convierte en el motor para el liderazgo en microfinanzas: “Tenemos una red con 17.997 cajeros, una cartera de créditos, de clientes, una red asociada de 22 mil puntos a nivel nacional entre los cuáles hay miles de analistas. A esto se suma la banca por internet y los microservicios. Todo esto se puede potenciar con la automatización que permite hacer más sencillos y seguros todos los procesos”.

Tras el cierre del evento, Red Hat organizó una serie de sesiones técnicas divididas en talleres sobre: Automatización de aplicaciones basada en eventos con Ansible y Dynatrace; Adoption Journey y Servicios de consultoría personalizados; Ansible Lightspeed: acelere su automatización con IA y Ansible para Openshift.

Ansible Automates convocó a más de 280 asistentes virtuales y 180 presenciales entre expertos y líderes de la industria del código abierto y automatización.

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MasterSoft: 30 años de innovación tecnológica y éxito empresarial

gabybiondi — Tue, 14 Nov 2023 20:04:03 +0000

En el dinámico mundo de la tecnología, alcanzar tres décadas de liderazgo no es solo un logro, es una prueba de resiliencia y adaptabilidad. MasterSoft, pionera en la industria, celebra sus 30 años de inquebrantable compromiso con la innovación tecnológica, calidad de servicio y proximidad con sus clientes.

"Superar los desafíos de desarrollar una pyme en Argentina y convertirse en un referente del sector requiere alerta constante a los cambios y sin miedo a la transformación", afirma Marcelo di Chena, CEO de MasterSoft.

Con más de 300 clientes activos y 15,000 usuarios, la empresa ha trascendido fronteras, implementando soluciones en más de diez países. Desde grandes compañías hasta pymes, obras sociales y colegios profesionales, su cartera de clientes es diversa, destacándose su experiencia en el sector de la salud.

Logros y Reconocimientos:

La trayectoria de MasterSoft se ha forjado con logros institucionales notables, desde la Certificación ISO 9001 en 2007 hasta ser partner de Microsoft por más de 15 años. Su inclusión en la Ley de Economía del Conocimiento Nacional y en el Registro LEC de la Ciudad de Buenos Aires respalda su compromiso con la excelencia.

Impacto Social y Compromiso con la Comunidad:

El compromiso de MasterSoft con el crecimiento del sector TI en la Ciudad y el Área Metropolitana de Buenos Aires es evidente a través de su participación activa en iniciativas como el POLO IT Buenos Aires. Contratando a más de 150 jóvenes para quienes la empresa fue su primer empleo en el sector, MasterSoft se enorgullece de su impacto social.

Productos Estrella y Nuevas Innovaciones:

Sysmed, el producto estrella orientado a prestadores y financiadores de salud, ha sido fundamental en el reconocimiento de MasterSoft en el sector. Además, la empresa despliega su nueva generación de productos ERP, Numbit, que gradualmente reemplaza a Sperta. FirmaloYa, la plataforma de firma digital, se integra nativamente con la solución de Recursos Humanos de Numbit.

Perspectivas para el Futuro:

En el horizonte de 2024, MasterSoft concentra sus esfuerzos comerciales en la expansión de Numbit y FirmaloYa. Estas soluciones multiplataforma, adaptativas y completamente en la nube abren las puertas para la comercialización en modalidad de franquicia en 20 países de habla hispana, donde la empresa busca socios comerciales.

"Desde hace 15 años, venimos trabajando en la profesionalización de la empresa y hoy tenemos una gestión sólida. Una empresa nace para trascender y en cualquier escenario futuro de gestión contamos con un equipo compacto y profesional", concluye Marcelo di Chena, reflejando la visión a largo plazo de MasterSoft en el cambiante panorama tecnológico.

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Si usted es tan inteligente, ¿por qué no es rico?: estos son los tres factores más importantes para lograr el éxito financiero

gabybiondi — Mon, 26 Dec 2016 21:32:47 +0000

El coeficiente intelectual no sería la única característica que determina el éxito. ¿Qué dicen al respecto los investigadores de la personalidad?

¿En qué grado la inteligencia innata de un niño determina su futuro? El economista James Heckman dice que no tanto como la gente cree. Él se entretiene preguntándole a personas instruidas pero no científicas -en especial políticos y legisladores- en qué medida se puede vincular la diferencia de ingresos entre las personas a su cociente intelectual (CI). La mayoría supone que incide en un 25%, incluso un 50%, dice el investigador. Pero los datos sugieren una influencia mucho menor: cerca del 1 o 2 por ciento. Entonces, si el CI es solo un factor menor en el éxito, ¿qué es lo que separa a aquellos de aprendizaje lento de los que tienen un CI más alto? O, como dice la frase: Si usted es tan inteligente, ¿por qué no es rico? La ciencia no tiene una respuesta definitiva. Otro factor clave es la personalidad, según un artículo del que Heckman es coautor y que apareció en los Proceedings of the National Academy of Sciences el mes pasado. Descubrió que el éxito financiero se correlacionaba con meticulosidad, un rasgo de personalidad marcado por la diligencia, la perseverancia y la autodisciplina. Para llegar a esa conclusión, él y sus colegas examinaron cuatro sets de datos distintos: puntajes de CI, resultados de tests estandarizados, calificaciones y evaluaciones de personalidad para miles de personas en el Reino Unido, Estados Unidos y Países Bajos. Parte de los set mostraban seguimientos a personas por décadas, y no solo del ingreso, sino de antecedentes criminales, índice de masa corporal y declaración de satisfacción en la vida personal. El estudio descubrió que las calificaciones y los resultados de tests-logros eran notablemente mejores predictores del éxito en la adultez que el puntaje de CI por sí solo. Las calificaciones reflejan no solo inteligencia sino también lo que Heckman denomina "habilidades no cognitivas", como la perseverancia, buenos hábitos de estudio y la capacidad de colaborar. En otras palabras, meticulosidad. En un menor grado, se cumple lo mismo con los puntajes de tests. La personalidad cuenta. Heckman, que compartió un Premio Nobel en el 2000 y es fundador del Centro para Economía del Desarrollo Humano de la Universidad de Chicago, cree que el éxito depende no solo de la capacidad innata, sino también de habilidades que pueden enseñarse. Su propia investigación sugiere que las intervenciones en la niñez pueden ser útiles y que la meticulosidad es más maleable que el CI. La apertura de mente -un rasgo amplio que incluye a la curiosidad- también está conectada con puntajes en tests y calificaciones. El CI todavía importa, claro. Alguien con un CI de 70 no será capaz de hacer cosas que son fáciles para una persona con un CI de 190. Sin embargo, Heckman dice que la gente no logra ingresar al mercado laboral porque carecen de las habilidades que no miden los tests de inteligencia. No entienden cómo comportarse con cortesía en las entrevistas laborales. O bien, ya en el trabajo, hacen evidente que no harán más que lo mínimo, si acaso. John Eric Humphries, coautor del artículo, manifestó que incluso los tests de CI, que fueron diseñados para evaluar capacidades de resolución de problemas innatas, parecen medir más que solo inteligencia. En un estudio del 2011, la psicóloga de la Universidad de Pensilvania Ángela Duckworth descubrió que los puntajes de CI también reflejaban la motivación y el esfuerzo de los evaluados. Los niños diligentes y motivados trabajarán con más ahínco para responder las preguntas difíciles que los igualmente inteligentes, pero más flojos. Enseñar personalidad o rasgos de personalidad en la escuela no sería fácil. Por una parte no siempre está claro si mayor proporción de un rasgo es siempre mejor. Pero los investigadores sugieren que un terreno intermedio sería lo mejor para otros rasgos: no ser tan introvertido que no puedas hablar, o tan extrovertido que no puedas guardar silencio y escuchar. ¿Y qué tiene que ver esto con la economía? "Nuestro fin último es mejorar el bienestar humano", dice Heckman, y un importante factor determinante del bienestar son las habilidades. Un estudio más reciente publicado este mes en el journal Nature Human Behaviour se enfocó en el otro lado del éxito: la dificultad. Tras dar seguimiento a unos 1.000 neozelandeses por más de 30 años, los investigadores concluyeron que los tests de lenguaje, habilidades conductuales y habilidades cognitivas que se toman cuando los niños tienen solo tres años podrían predecir quién tiene más probabilidad de necesitar beneficios sociales, cometer crímenes o enfermar de manera crónica. La autora principal de ese artículo, la psicóloga de la Universidad de Duke Terrie Moffitt, dijo a Bloomberg que espera que los resultados fomentarán la compasión y la ayuda, y no la estigmatización. Sus resultados también sugirieron que ayudar a la gente a mejorar cierto tipo de habilidades antes de que dejen los pañales beneficiaría a todos.

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Los CEO ponen el foco en el propósito como variable clave para el futuro de las empresas

gabybiondi — Fri, 21 Oct 2016 19:44:28 +0000

Según un estudio, ello influye en el compromiso de los empleados, la reputación de la marca, la fidelización de los clientes y la rentabilidad. Un análisis muestra los 5 pasos que deben tomar los líderes para que sus compañías tengan éxito en base a cumplir con valores y objetivos de la organización

En la actualidad, hay un gran debate a nivel mundial sobre el propósito de las organizaciones, acerca del tipo de compromiso e inversión necesarios para la puesta en práctica del mismo. Se entiende por este concepto "una aspiración común para nuestro mundo que justifique por qué existe su organización". La consultora PwC junto a la firma LRN llevaron adelante una encuesta en la cual participaron 275 CEO a nivel mundial y se les consultó sobre esta temática. Entonces, nueve de cada 10 ejecutivos afirmaron que su compañía tiene un propósito bien definido. El 96% de los CEO cree que es importante que los líderes se tomen el tiempo necesario para explicar cómo los valores de su compañía ejercen influencia sobre las decisiones de negocios en pos de lograr el propósito. Pero no alcanza con tenerlo sino que también hay que implementarlo y llevarlo a cabo en la organización. Esto significa un impacto en las diferentes áreas y estructuras internas. Entonces, ¿cuáles son los desafíos que deben enfrentar los CEO al momento de integrar el propósito en su negocio? Casi dos tercios afirmaron que hacer hincapié en su propósito dentro de la organización ayudó a mejorar los resultados. El 63% indicó que contribuyó al crecimiento de la rentabilidad, en comparación con sólo el 4% que afirmó haber experimentado una caída. Pero esto es una parte del rompecabezas. Ya que los ejecutivos manifestaron que el propósito ayuda a mejorar el compromiso de los empleados, la reputación de la marca y la fidelidad de los clientes, así como también a atraer nuevos socios. Por su parte el 93% opinó que "hacer las cosas bien" -demostrar compromiso, transparencia y responsabilidad- es importante para generar confianza entre los "stakeholders" externos, y el mismo porcentaje cree que necesita fomentar el reconocimiento de usuarios y clientes sobre la solidez de los valores de su compañía. Este esfuerzo va más allá de cumplir con los requerimientos regulatorios. El 92% de los encuestados comentó que promover principios y comportamientos éticos por encima de los requerimientos de cumplimiento externos es importante para el éxito de sus organizaciones La puesta en práctica no es un camino fácil. Aun cuando la mayoría de los CEO admite la importancia del propósito para el éxito en los negocios, confiesan que conlleva un gran desafío llevarlo a la práctica. Reconocen que un propósito influyente es una herramienta útil en momentos buenos, pero no lo es tanto en tiempos difíciles. Más de la mitad de los CEO afirmó que las presiones operativas y las metas empresariales a corto plazo significan un gran desafío a la hora de implementar el propósito dentro de la cultura y la estrategia. Sólo el 21% está totalmente de acuerdo en que el propósito ocupa el primer lugar en la toma de decisiones de la compañía durante una crisis. Los empleados juegan un papel fundamental. Ellos deben incorporar las creencias, los comportamientos y los valores que respaldan el propósito organizacional. Según afirman parte de los resultados, actualmente el problema que enfrentan los CEO es el contraste entre las creencias y las acciones. Mientras que el 96% cree que la integración de un conjunto de valores sólidos es importante para el éxito de una compañía, el 59% reconoce que la incorporación de esos valores requiere de un gran esfuerzo. Entonces, ¿qué se necesita para lograr el éxito? En un acercamiento para responder el interrogante, la encuesta detalla 5 características necesarias para ayudar a las organizaciones a triunfar en base al propósito: - comunicarlo - estar preparados para el impacto - reclutar pensando en generar valor para el propósito - ser auténticos- tomar decisiones significantes y estratégicas Las compañías que logran integrar el propósito en su cultura y sus relaciones comerciales tienden a tener las herramientas para identificar y entender las corrientes de cambio que se generan en su industria y en la sociedad. Vivimos en un mundo cambiante e incierto, en donde la automatización y la hiperconectividad reconfiguran la manera de hacer negocios. Es por esto que aquellas compañías que no cuenten con un propósito o lo utilicen solamente con el objetivo de obtener ganancias, les resultará muy difícil lograr el éxito, indican desde PwC. Por último, no es suficiente perseguir un propósito sino que es importante implementarlo y llevarlo a la práctica e institucionalizarlo de manera integral, auténtica y clara. De esta los empleados, los stakeholders y la sociedad en general se benefician.

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¿El éxito profesional trae la felicidad o es al revés?

gabybiondi — Thu, 08 Sep 2016 18:29:37 +0000

Estudios de psicología positiva comprueban que las personas positivas se vuelven más motivadas, creativas, productivas y consiguen mayores logros laborales

La psicología positiva probó a través de extensos trabajos de campo que cuando la disposición mental y estado de ánimo de una persona son positivos, se vuelve más motivada, creativa, comprometida, productiva, y entonces también probablemente, sea más exitosa. En ese sentido, puede concluirse que la felicidad es el origen del éxito. Las personas que están intrínsecamente satisfechas y conectadas con su trabajo, capitalizan recompensas en cada situación y tienen mejores desempeños, manteniendo así niveles de felicidad que los impulsa a seguir adelante. Su percepción de bienestar les genera emociones positivas y un profundo sentido de propósito, que implica una proyección positiva hacia el futuro. Otros datos duros que pueden contribuir a cambiar el ángulo de observación respecto de la importancia de sentirse feliz en el trabajo, los aporta el profesor de la universidad de Harvard, Shawn Achor. Se dedicó más de una década a la investigación en el campo de la psicología positiva. En su libro "The happiness advantage", sus resultados demuestran que la felicidad es precursora del éxito y no su consecuencia. El optimismo nutre el desempeño y los logros, otorgando un punto a favor sobre otros, "la ventaja de la felicidad". Los datos demuestran que los trabajadores felices tienen mayores niveles de productividad, se desempeñan mejor en posiciones de liderazgo y reciben mejor remuneración. Además, se enferman con mucha menos frecuencia y mantienen un nivel de estrés tolerable. Otra ventaja es que esta condición de bienestar lleva a los trabajadores a ser realistas sobre el presente y maximizar su potencial para el futuro. También desarrollan una disposición mental positiva hacia los desafíos, sobre cómo construir sistemas de apoyo social que puede minimizar la ansiedad, y cómo neutralizar la negatividad que suele difundirse rápidamente en un entorno laboral. Así se reduce el estrés y se alcanza mayores logros. Achor inició una investigación sobre 1.600 estudiantes destacados en Harvard, que se replicó en todo el mundo involucrando a 275.000 personas en más de 200 estudios. Las conclusiones de estos estudios fueron agrupadas en tres grandes acciones destinadas para incrementar los niveles de felicidad: 1. Ejercitar la mirada positiva para ampliar las percepciones del cerebro sobre todo lo bueno que nos rodea. 2. Analizar las situaciones negativas desde otro punto de vista para encontrar enclaves de solución antes no considerados, y así salir de ellas creativamente. 3. Considerar un fracaso como punto de partida de un éxito. Es preciso redefinir los eventos que se transitan en el trabajo como elementos que aparecen dentro de un proceso continuo y no como algo aislado en sí mismo. De esta manera, fracasos y éxitos formarán parte del mismo collar que se hilvana a lo largo de nuestra vida laboral.

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Por qué el storytelling es clave para triunfar en marketing de contenidos

gabybiondi — Tue, 30 Aug 2016 15:47:15 +0000

Cuando se habla de marketing de contenidos, se suele hablar de varios temas y de varias cuestiones que funcionan como una especie de decálogo de lo básico que se debe hacer (o no) a la hora de intentar conquistar al consumidor con la información. El contenido tiene que ser relevante e interesante y las marcas deben poner en el epicentro del mismo a los intereses de los consumidores. Poco importa que uno quiera hablar de un tema concreto y el potencial de la compañía en ese terreno exacto. Eso no es marketing de contenidos y eso no logrará conectar realmente con el consumidor, que posiblemente lo tachará de spam y lo meterá en su lista de cosas que le interesan más bien poco. Por otra parte, el contenido tiene que estar elaborado con unos estándares mínimos de calidad y debe, por tanto, cumplir con ciertas exigencias si quiere realmente conectar con su potencial audiencia. Pero en esta lista de lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer hay un elemento que no debe ser olvidado jamás y que debería entrar directamente entre las cuestiones clave que no se deben perder de vista a la hora de hacer contenidos. Las marcas no deben perder de vista nunca el storytelling. Es decir, deben ser capaces de contar historias y de hacerlo bien, porque esa es una de las pocas maneras que tienen de conectar realmente con la audiencia y de hacer que sus mensajes perduren más allá de los tiempos exactos de consumo de las mismas. De hecho, no hay más que tomar los cuentos de hadas tradicionales, los que se trasmitían de forma oral, para comprender por qué funciona de forma tan importante el storytelling. ¿Qué es lo que buscaban los cuentos de hadas? En realidad, eran una especie de marketing de contenidos 'avant la lettre' de los principios morales. Los cuentos de hadas funcionaban como una guía para la vida, dando lecciones de moralidad (muchas de ellas, sí, cierto es, cuestionables hoy en día) y dando lecciones de supervivencia. Los cuentos adelantaban problemas que podrían surgir en la vida cotidiana y daban las herramientas para poder enfrentarse a ellos y salir con bien del problema. Para conseguir que esos mensajes calasen mejor y cuajasen en la mente del receptor, aparecían en medio de historias muy bien contadas que lograban mantener en vilo al receptor de las mismas. Los cuentos de hadas son maestros del storytelling y de sus lecciones deben aprender los creadores de contenidos. Lo que dice la neurociencia Lo cierto es que un buen storytelling no solo logrará que se preste más atención a lo que se cuenta o que se recuerde mejor la premisa de la que parte la historia: según estudios de neurociencia, el propio cerebro del consumidor funciona de forma distinta ante unas historias y ante otras. Cuando una historia se está contando 'bien', como ha demostrado un estudio de la Universidad de California, en lugar de ser procesada en un lugar concreto del cerebro se pone a trabajar a todo el cerebro en ella. Esto eso, cuando una historia está bien contada, nos concentramos de forma total en ella. El ejemplo que ofrecían los responsables del estudio es claro para comprenderlo. Si se hacen bien los deberes en storytelling, cuando en medio de esa historia se mencione a un perro no se verá solo a un perro, sino que todos los demás terrenos entrarán en juego. La historia hará pensar en un perro y se activarán aquellas áreas en las que hay información sobre cómo huele un perro, cómo era el perro con el que se ha interactuado en la vida real... Es decir, se activa toda "una red" asociada a esa imagen, gracias a los mecanismos de la historia. La conclusión que llega tras ello es que una buena historia captará más la atención, activará más elementos y tendrá una mejor permanencia. Las cuatro normas básicas del buen storytelling Y, quizás por ello, una de las normas básicas del buen storytelling es, justamente, el ser capaz de apelar a todos los sentidos. Las historias no se quedan en un terreno, sino que apelan a todos los sentidos y hacen que entren en juego muchas y muy variadas áreas. Las buenas historias hacen que tengan que trabajar juntos muchos elementos. No es la única norma de la que hay que partir cuando se cuentan buenas historias. A esto hay que sumar el hecho de que se necesita escoger un tema y quedarse con él. Las buenas historias no son como los culebrones en los que se meten elementos y más elementos para conseguir estirar la trama y capitalizar la audiencia. En ellas se cuenta una cosa y no se mete 'basura' en medio para hacer que sea más larga. Hay que sumar que las historias serán sobre un tema de interés compartido, es decir, algo que interese al receptor y sobre el que el emisor pueda hablar y también que tendrán un peso emocional, que partirán del centro de las emociones.

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Los 5 elementos claves y comunes que tienen todas las marcas de éxito

gabybiondi — Thu, 11 Feb 2016 16:48:07 +0000

Las listas de las empresas con más valor del planeta, las de las marcas más poderosas o más valiosas o las de las que están mejor posicionadas para sobrevivir con fuerza al futuro suelen tener en común una cosa: aunque se puede decir que algunos sectores, como el de la tecnología, parecen más preparados para sobrevivir de aquí a los próximos 100 años, lo cierto es que cuando se habla de marcas con potencial y de empresas potentes se puede encontrar muchas marcas y de lo más variadas. La lista no está dominada por un sector o por un segmento, sino que incluye compañías de muchos plumajes. ¿Qué tienen en común sin embargo estas firmas de diferentes tipos para coincidir en ese punto tan importante, el de ser una empresa con potencial de futuro y una marca sólida y valiosa? En realidad, sí existen puntos en común que permite unir en una especie de familia única a compañías tan variopintas como Amazon, Starbucks, Ikea o Apple. Como apuntan en un análisis en MarketWatch, todas estas firmas son consideradas excepcionales y destacadas, poderosas y valiosas, y todas lo hacen porque cuentan con ciertas características que las sostienen. Ciertos elementos funcionan como una suerte de receta secreta que está por encima de los mercados y de los tipos de empresa y que son comunes a todas las marcas sólidas y valiosas. Los cinco elementos funcionan además en conjunto, señalan, y no vale con hacerlo muy bien en uno de ellos y olvidar los otros. Han creado una identidad y son fieles a ella Todas estas marcas son fácilmente identificables por parte de los consumidores, que son capaces de decir rápidamente por qué les gustan y qué es lo que hace que esas marcas sean especiales. ¿Cuál es la razón de esta rápida respuesta? Se podría decir que el secreto está, en realidad, en la propia marca. Como apuntan en el análisis, estas compañías tienen una identidad fuerte que han creado y a la que se mantienen fieles. O, como explica, han escogido un elemento que funciona como propuesta de valor y se centran en respaldarlo. Todo lo que hacen está ligado a eso y todo respeta esa proposición. Tienen una línea maestra que no solo se aplica a las grandes cuestiones O lo que es lo mismo han mantenido su propia identidad, sus puntos fuertes en el día a día: han creado una estrategia, son fieles a ella y hacen que todas sus operaciones respondan a lo que se espera de ellas. Estas compañías tan distintivas, que han logrado tan buenos resultados, han logrado ser diferentes incluso en la operativa diaria. Como apuntan en el análisis, han conseguido hacer las cosas de un modo diferente al como las hace todo el mundo y han logrado además que sean reconocibles y no fácilmente copiables. Su identidad se cuela entre su día a día y las demás marcas tienen complicado copiar lo que están haciendo. No es solo una cuestión de identidad, sino también de cultura Estas marcas no solo tienen unos rasgos que son rápidamente identificados por sus consumidores, sino que han creado también una cultura propia. Tienen unos elementos que son los que los hacen distintos y que modifican no solo como son sus productos o como los sirven sino también como trabajan y como se relacionan con los consumidores. No gastan en las cosas que no merecen la pena ¿Puede una reducción de costes entran en un listado sobre qué hace a las marcas caballos ganadores? Lo cierto es que no es algo habitual y que esto no suele aparecer en los contenidos sobre las marcas. Casi nunca suele entrar en los consejos para crear una marca fuerte el aplicar una reducción de costes y, de hecho, hasta parece un tanto paradójico. Y, sin embargo, aquí está. En la lista de consejos que han creado en MarketWatch aparece claramente la reducción de costes o, como ellos dicen, "reduce costes para crecer más fuerte". En realidad no vale con aplicar la tijera a cualquier cosa o en cualquier lugar. El análisis deja claro que esos recortes de costes deben estar muy justificados. Solo se puede eliminar aquella inversión que en realidad no tiene valor estratégico. No esperan a que se perfile el futuro, sino que ellas perfilan sus propios futuros Uno de los elementos que suelen funcionar cuando se habla con las empresas y con los responsables de las marcas es ofrecer un cierto elemento de pitoniso: decir lo que ocurrirá y recomendar por tanto el camino que se debería seguir es un elemento muy bien recibido. Al fin y al cabo, todo el mundo teme al futuro y el efecto que sus cambios pueden tener en las decisiones que se toman. Por ello, existen tantas firmas de análisis y los futuristas se han convertido en una figura cada vez más popular en las empresas de medio mundo. Sin embargo, estas empresas de éxito no esperan a que las previsiones sobre el futuro les perfilen el camino a seguir. Intentan adelantarse a ellas y son, en definitiva, potenciadoras de los cambios. Siempre están creando y siempre están innovando para ser capaces de adelantarse a los cambios.

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El éxito y la mente ocupada

gabybiondi — Fri, 11 Dec 2015 21:43:35 +0000

Si estás aspirando a alcanzar el éxito en cualquier proyecto, es esencial que concentres cada uno de tus sentidos en esas ideas, porque así lograrás que tu capacidad de atención vaya creando el impulso necesario para una renovación del sistema de creencias. A la hora de obtener el éxito es normal y bueno buscar atajos o estrategias efectivas que hagan el camino mucho más fácil, de hecho hay varias herramientas que son de gran utilidad. Lo inapropiado es quedarse de brazos cruzados y esperar que los fantásticos resultados lleguen, porque en la mayoría de esos casos, sucede que los días de gloria esperados nunca aparezcan, ya que la energía desplegada en las metas es insuficiente. El éxito llega para todos aquellos que están ocupados buscándolo Dice Henry Thoreau “el éxito llega para todos aquellos que están ocupados buscándolo”. Este pensamiento deja muy claro que uno de los grandes errores que impiden alcanzar el éxito es detener el flujo de actividades y esperanzarse a que lo hecho será suficiente. En la mayoría de los casos esto no funciona, porque el éxito es fruto de un impulso energético que logra un cambio en la estructura mental. El poder creador está a tu entera disposición para darte todo lo que deseas: éxito, amor, riqueza, paz, conocimiento, bellas relaciones, etcétera. Pero necesitas llamar la atención de dicho poder y una forma de hacerlo es cuando trabajas con pasión para alcanzar tus metas. Si tu mente está ocupada en tareas positivas, entonces será más fácil superar los miedos y todas las ataduras internas que limitan tu desarrollo personal. En el libro Creencias Para El Éxito de Steve Alpizar, existe una amplia explicación sobre cómo utilizar el poder de tu mente a fin de lograr cualquier meta en la vida, acá conocerás excelentes consejos muy prácticos para comenzar a utilizar tu energía con sabiduría y crear los anclajes internos que te permitan una vida espléndida. Al leer este libro podrás eliminar los miedos y ataduras que en el pasado limitaban tu poder personal, sabrás que tienes la autoridad de controlar tu vida y te concentrarás en cambiarte a ti mismo para que el mundo cambie contigo. El precio más difícil del éxito consiste en la creación del impulso inicial que permita un notable cambio de vida, es ahí donde se necesita la mayor dedicación. Una vez que se pasan las pruebas de aprendizaje, ya se posee un estado renovado y comienza el flujo positivo, donde pocas tareas producen extraordinarios resultados.

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Puedes ser CEO antes de llegar a los 30

gabybiondi — Wed, 16 Sep 2015 23:10:54 +0000

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, llegó a ser el millonario más joven del mundo en el 2008 con 23 años. El CEO de la red social tiene ahora 11 millones de dólares y todavía tiene 30 años. Es un logro increíble para alguien tan joven. Pero Zuckerberg no ha sido el único que ha probado liderazgo antes de los 30. Estos son los consejos que nos dan tres personas que alcanzaron ese nivel de éxito en pleno aprendizaje profesional. Elige un buen entorno. Encontrar una industria y empresa donde consigas el respeto por el trabajo que haces, no la edad que tengas, es clave, dice Danny Waters, quien se convirtió en director general de Enterprise Finance a los 25. Si usted no es capaz de trabajar a su propio ritmo y permanecer fiel a sus propios objetivos y valores, el éxito llegará a ser muy difícil de alcanzar. "Nunca pierda de vista de quién eres," Waters aconseja. "Es muy importante que te guste lo que haces, porque si lo haces, entonces sobresaldrás en cualquier carrera que se encuentre". Asume riesgos y demanda respeto. Cuando uno es joven, tiene mucho menos que perder que sus compañeros más mayores, a fin de tomar ventaja de ello, sugiere Jonathan Samuels, quien fue nombrado director general de Dragonfly Property Finance con 28. "Debido a las consecuencias del fracaso son mucho menos, puedes darte el lujo para ser más audaz ", dice. Sin que una familia o una hipoteca te detenga, puedes asumir mayores riesgos e ir a por esas recompensas más grandes. Sobresalir también implica el respeto de tus compañeros que pueden ser e difícil si eres más joven que la mayoría. Samuels recomienda hacer valer la autoridad a través de un buen trabajo. Demuestra tu valía, que sabes de lo que hablas y ganarás el respeto de un director ejecutivo. Disfruta lo que haces. Dan Hooper, fue CEO de Capita con 30 años. Para él la experiencia ayuda, pero necesitas talento, innovación y pasión. No importa lo que hagas, mientras lo hagas bien. El trabajo bien hecho es lo que te lleva al éxito.

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Éxito compra Libertad

gabybiondi — Fri, 31 Jul 2015 15:24:34 +0000

No es estrictamente un cambio de manos, sino una reorganización de las actividades del grupo francés Casino, accionista de Libertad en Argentina. El nuevo holding se crea en torno a su filial colombiana Éxito, “permitiéndole consolidarse como la plataforma de operaciones de Casino en Sudamérica (Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay) y posicionándola como el grupo líder de retail en la región”, dicen desde la empresa. El Grupo Casino ha firmado un acuerdo de compra de acciones avalando a Éxito para la adquisición de la participación de 100% en Libertad (filial del Grupo en Argentina). Así la compañía colombiana consolida las actividades de Brasil y Argentina y se convertirá en el líder del retail en Sudamérica, con ventas superiores a USD$ 33 mil millones (2014) y una posición de liderazgo en 4 países: Brasil, Colombia, Argentina y Uruguay, los cuales cubren el 75% de la población de la región. El Grupo Casino, que posee el 54,8% de Éxito, seguirá siendo su accionista de control y mantendrá plenamente la consolidación de sus filiales Éxito, GPA y Libertad. Libertad cuenta con 27 puntos de venta en Argentina (hipermercados, centros comerciales y mini mercados), es el tercer operador inmobiliario del país y está presente en 11 ciudades del centro y norte de Argentina desde hace más de 27 años. “La nueva organización, facilitará la implementación de sinergias entre el Grupo Éxito, Grupo Pão de Açúcar y Libertad, las cuales generarán valor agregado para los clientes y para los empleados. Estamos celebrando este fortalecimiento de la organización que va a centrarse en factores de crecimiento y en compartir buenas prácticas del negocio”, afirma Luis Moreno Sánchez, CEO de Libertad S.A. Esta plataforma se basa en una combinación única de países, formatos y competencias, concluye Moreno. La transacción se espera que esté terminado a finales de agosto de 2015, está sujeta a la aprobación de los accionistas de Éxito en una junta general de accionistas que se convocará para día 18 de agosto de 2015.

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