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Freidoras ATMA: Calidad y variedad incomparables

gabybiondi — Thu, 29 Aug 2024 14:05:07 +0000

ATMA, marca líder en electrodomésticos, da un paso decisivo hacia el liderazgo en la categoría de freidoras de aire al lanzar la gama más completa y variada en el mercado argentino. Con una apuesta firme por la innovación y la calidad, ATMA busca consolidarse como la marca de referencia en la cocina de los hogares argentinos.

La mayor variedad en capacidades y tecnologías

HORNO Y FREIDORA DE AIRE HFR582DP
HORNO Y FREIDORA DE AIRE FR901DP
HORNO GRILL Y FREIDORA DE AIRE HGFA3023PI
HORNO Y FREIDORA DE AIRE FR60ARBP, FR60ARWP
HORNO GRILL Y FREIDORA DE AIRE HGFA2323PI

La nueva línea de freidoras de aire de ATMA destaca por su versatilidad, ofreciendo una amplia gama de modelos que se adaptan a las necesidades de cualquier hogar. Con capacidades que van desde los 6.5 hasta los 30 litros y tecnologías avanzadas que permiten cocinar con hasta un 80% menos de aceite, ATMA asegura que cada cliente encuentre el producto perfecto para su estilo de vida. Esta variedad, sumada a la calidad y eficiencia que caracterizan a la marca, la coloca en una posición privilegiada para liderar esta categoría en el mercado.

ChatIA con Pierre: tu chef personal siempre a tu lado

Desarrollado en colaboración con la agencia creativa Genosha, ChatIA con Pierre es un chatbot de inteligencia artificial que utiliza GPT-4 y la voz de un personaje, un chef francés, para ofrecer una experiencia culinaria personalizada y accesible a todos. Con Pierre, cocinar se vuelve una aventura divertida y creativa, ya que brinda recetas personalizadas, consejos de expertos y una guía paso a paso en la preparación de tus platos favoritos.Un nuevo espacio para vivir la experiencia ATMA

Un nuevo espacio para vivir la experiencia ATMA

Como parte de esta campaña, ATMA ha elegido el espacio de TiendaNewsan en el Shopping Unicenter para realizar durante algunas semanas una exposición dedicada exclusivamente a su line up de freidoras de aire. Los visitantes tendrán la oportunidad de conocer de cerca la amplia gama de modelos y recibir asesoramiento personalizado para elegir la freidora que mejor se adapte a sus necesidades. Este espacio no solo permite a los consumidores interactuar con los productos, sino que también refuerza la presencia de ATMA como líder en esta categoría.

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Golpe maestro: Motorola domina Argentina con un 41,3% del mercado

gabybiondi — Thu, 07 Dec 2023 22:50:20 +0000

Motorola, parte del grupo Lenovo, anunció un hecho histórico para la marca en Argentina una vez más: durante el trimestre de julio a septiembre de 2023, la empresa logró liderar el mercado móvil local, con un 41,3% de market share, el más alto de la compañía a nivel global, de acuerdo con IDC*. Durante este trimestre, Motorola creció localmente 24% en volumen, en una industria que se retrajo 9,5%. Esto le permitió aumentar su market share 11,2 puntos porcentuales año contra año*.

A su vez, la empresa mantuvo una sólida segunda posición en América Latina, con un 18% de market share*. De esta forma, Motorola se encuentra en esta posición del mercado regional de manera ininterrumpida durante los últimos 6 años.

“Argentina es un mercado muy importante para la marca a nivel global, y es un orgullo para nosotros haber alcanzado nuevamente la posición #1 en el país. Durante 2023 continuamos impulsando el mercado premium con los nuevos equipos de la familia motorola edge y motorola razr. A su vez, la familia moto g cumplió 10 años desde su creación y lo festejamos con el lanzamiento de una nueva generación (moto g84 5G, moto G54 5G y moto g14), continuando nuestro posicionamiento en la gama media. Además, fortalecimos nuestros canales propios, inaugurando dos nuevos Flagship Store en Córdoba y Salta; y logramos ser líderes en los principales operadores y retailers del país, lo que nos permitió alcanzar este logro.” comentó Germán Greco, ED & gerente general de Motorola Argentina.

“Pero eso no es todo: seguimos impulsando el desarrollo de 5G en el país, con 7 nuevos productos compatibles con estas redes presentados en 2023. Éstos se suman a todos los dispositivos de nuestro portafolio que llegaron a Argentina desde el 2020 con el que fue el primer 5G del mercado, el motorola edge”, agregó el ejecutivo. La tecnología 5G definitivamente será un salto transformador para el mundo, mayor que cualquier otro en la historia de la tecnología inalámbrica. “En el pasado, el 1G trajo voz, el 2G mensajes de texto habilitados, 3G introdujo datos y aplicaciones y con 4G, obtuvimos video móvil. Gracias a la experiencia adquirida en nuestros más de 90 años de historia, desde hace tiempo somos líderes indiscutidos en lo que respecta a 5G, estableciendo puntos de referencia en la industria, liderando las primeras certificaciones y colaborando con operadores de diferentes tecnologías para marcar el ritmo de la innovación a nivel global, y también acá en Argentina”, concluyó Greco.

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Buenos Aires se consolida como líder en turismo de reuniones en toda América

gabybiondi — Tue, 19 May 2020 19:59:34 +0000

Según una nueva edición del ranking anual que elabora ICCA, la capital argentina lidera el ranking del continente, puesto que retiene por onceava vez

Según una nueva edición del ranking anual que elabora la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA, por sus siglas en inglés), la Ciudad quedó en primer lugar en América, puesto que retiene por onceava vez. Esto se debe, entre otros factores, al trabajo en conjunto que desde 2008 se realiza a nivel país en el Plan Estratégico de Marketing de Turismo de Reuniones. A su vez Buenos Aires quedó en el número 11 a nivel mundial. Vale destacar que ocupan los primeros puestos; París (237), Lisboa (190), Berlín (176), Barcelona (156), Madrid (154), Viena (149), Singapur (148), Londres (143), Praga (138), Tokio (131) y Buenos Aires (127), convirtiéndola en la única ciudad de América que integra el top 20 mundial. Argentina se ubicó en el puesto n° 18, con un total de 214 eventos. La novedad más relevante fue que, por primera vez, Argentina fue el país que más reuniones organizó en Latinoamérica, posicionándose por encima de Brasil, que se había ubicado en lo más alto en el ranking ICCA 2018 a nivel regional Desde el Ente de Turismo de la Ciudad celebran la noticia y aseguran que el turismo de reuniones genera un gran impacto que trasciende el generado por otros segmentos. El hecho de que Buenos Aires fuese escenario para desarrollar eventos tan destacados como el G20, el Congreso Internacional de Trasplantes, o la Expo 2023, entre otros, conlleva un impacto directo en la imagen positiva de la ciudad. Gracias a la realización de estos eventos, la Ciudad avanza en conocimiento y se mantiene a la vanguardia de diversas temáticas que se reflejan en el desarrollo de sus sectores económicos. Fuente: travel2latam

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4 cosas muy simples que todo equipo de trabajo demanda (a gritos) a su líder

gabybiondi — Thu, 18 May 2017 01:02:27 +0000

Aunque existe una tendencia generalizada a hacer del liderazgo algo más complejo de lo que es en realidad, lo cierto es que el noble arte de liderar es mucho más fácil de lo puede parecer a simple vista. Para llevar adecuadamente las riendas de un equipo de trabajo (y evitar que éste se desboque), los líderes deben poner en manos de sus subordinados cuatro cosas muy sencillas, las que disecciona a continuación Inc.: 1. Dirección clara (y meridiana) Proporcionar a su equipo una dirección clara (para saber exactamente qué camino tomar) es el trabajo número uno de un líder. Un buen líder está obligado a compartir objetivos con su equipo y a comunicar tales objetivos con una precisión milimétrica. Cuando la claridad falla, afloran habitualmente la confusión, los desajustes, la frustración y la ausencia de “engagement”. 2. Apoyo El equipo carga sobre sus espaldas con la mayor parte del trabajo. Por esta razón, el líder debe procurar a los miembros del equipo que dirige todas las herramientas necesarias para ayudarles a toparse de bruces con el éxito. El liderazgo tiene que ver con servir apropiadamente al equipo, y no tanto con rendir pleitesía al jefe. Esto no significa que un superior deba asumir las labores previamente encomendadas a los miembros de su equipo. Significa que debe aprovisionar al equipo de los recursos adecuados y estar disponible si sus subordinados necesitan ayuda. 3. Espacio Un buen líder debe apoyar a los miembros de su equipo, pero en ningún caso debe cometer el imperdonable pecado del “micromanaging”. Revolotear permanentemente sobre el hombro de los subordinados es no sólo muy frustrante sino también muy desmotivador. El “micromanaging” puede traducirse además en errores porque quienes sufren esta agresiva técnica de liderazgo son víctimas a menudo del estrés. Está bien supervisar de vez en cuando el trabajo de los subordinados, pero una cosa es supervisar y otra muy distinta atosigar permanentemente a los empleados (sin ninguna razón de peso). 4. Elogios El “feedback” de carácter positivo es vital para que un equipo de trabajo atraviese victorioso la meta del éxito. Pese a que muchos líderes se muestran extraordinariamente cicateros a la hora de dispensar elogios a sus empleados, lo cierto es que la loa (en su justa medida) puede obrar auténticos milagros en los entornos laborales. Al fin y al cabo, aquello que se reconoce (y se felicita adecuadamente) tiende a ser repetido. Y la meta de todo líder es que lo que se hace bien (y se reconoce como tal) se repita. Fuente: Marketing Directo

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Hábitos de líderes exitosos en marketing

gabybiondi — Thu, 18 Aug 2016 16:19:41 +0000

El camino al éxito está construido de humildad, estudio y esfuerzo constante.

Los hábitos son parte importante del éxito de una persona, determinan en gran medida lo lejos que llegará en más de un eje de la vida. Thomas C. Corley, que ha examinado la vida de 177 personas millonarias y autor del libro “Change Your Habits, Change Your Life.” explica que los hábitos forman parte intrínseca del éxito de una persona desde riqueza, felicidad, relaciones personales hasta salud. En mi experiencia hay una serie de hábitos presentes entre los Chief Marketing Officers o CMO’s por sus siglas en inglés que los hacen destacar. El reto es comprender si estos están correlacionados o son causales del éxito. Es decir, hacer ejercicio saludable está presente como factor en la mayoría de los CMO’s exitosos que conozco; sin embargo, no podría asegurar que el ejercicio causa el éxito en este puesto. Entre los hábitos que más me topo entre lo líderes de mercadotecnia están los siguientes 5, espero que los encuentren útiles y que en la medida de los posible sirvan para construir un camino a la relevancia profesional y personal. Arrancan el día temprano Entiendo que hay muchas personas que argumentarán que levantarse temprano o llegar a la oficina temprano es un ejercicio de Godínez. En mi experiencia los directivos de marketing y CEO’s de agencias de publicidad más logrados contestan emails y chats desde las 6:30 de la mañana. En cierta medida es un indicador de jerarquía, pero no sólo se trata de emails, para esa hora han peinado todos lo medios de la industria y de otros países para entender que está sucediendo en el mundo. El día de la votación del Brexit me sorprendió hablar con un alto ejecutivo de marketing muy temprano en Cannes, Francia que había trasnochado para entender el problema antes de comenzar su día. Cuidan su imagen personal De nuevo me toca meterme en un tema controversial. Los altos ejecutivos de marketing y líderes de empresas cuidad hasta el último detalle de su apariencia, siempre tienen la ropa en buen estado y proyectan su influencia a través de su imagen personal. Ojo, también hablo de directores creativos, no es lo mismo usar una camiseta blanca por primera vez que una casi transparente. La imagen pesa en nuestra industria y no hablo de formalidad, es un asunto de cuidado en los detalles. Cada pieza de su atuendo cuenta una historia, los CMO’s más exitosos tiene algo que contar de sus jeans, traje, corbata o reloj, todo tiene una razón de ser. Son grandes storytellers No hay comida aburrida con un CMO exitoso, los líderes de mercadotecnia son capaces de convertir el evento más cotidiano en una historia digna de ser contada. Las historias normalmente se acompañan de un excelente sentido del humor que es resultado de una gran capacidad por leer situaciones y detalles. Como medio es un reto entrevistar a un CMO de talla en el mensaje y lo seductor de mensaje obliga una concentración muy especial. Son en muchos casos controversiales y comprenden perfectamente como lograr el objetivo de su marca. Hace algunos años entrevisté a un alto directivo mundial de marketing de una empresa de consumo que detuvo la marcha de la conversación mientras citaba sus más de 50 marcas de memoria. La pasión por sus marcas y el ejercicio mental fueran tan impresionantes que a la fecha no lo olvido. Leen mucho y de muchos temas Un buen mercadólogo lee cantidades enormes de texto. No sólo libros de marketing, también geopolítica, ciencia o medicina. También son ávidos consumidores de documentales y consultan una gran variedad de medios de comunicación. Un CMO exitoso está conectado por fuerza al conocimiento académico, cultural y noticioso del mundo. Saben de arte y música y profesan esa pasión como un ejercicio de proyectar su influencia dentro y fuera de la organización. En una conversación con un buen CMO se obtienen grandes listas de lectura, desde historia, novela hasta títulos de negocios. No dudan en ayudar a los que lo rodean No sabría decir si la ayuda a su entorno es un hábito o una forma de pensar. Lo cierto es que en psicología el hábito es cualquier comportamiento repetido regularmente, que requiere de un pequeño o ningún raciocinio y es aprendido, más que innato. Los CMO más logrados que he conocido están rodeados de personas que se han beneficiado de su ayuda desinteresada. Es increíble pero sus nombres siempre involucran un porcentaje alto de gratitud y buenas referencias. No sólo se trata de esfuerzos en organizaciones no gubernamentales o fundaciones, hablo de verdadera entrega en la ayuda de la personas. Se preocupan por que su equipo crezca y tenga mejores oportunidades, tienden la mano a proveedores y clientes en más de un sentido. Después de algunos años en esta industria les puedo asegurar que este tipo de líderes jamás sufren por mucho tiempo sin empleo, y no sólo es por su liderazgo o capacidad, la gente se pelea por ayudarlos de vuelta, literalmente. Comienza las conversaciones con una pregunta Este hábito me encanta en lo personal. En sólo unos minutos de conocer a una persona puedes aprender mucho de ellos con sus primeras palabras. Si la conversación — después de la obligatoria sección de saludos — comienza con preguntar qué opinas de su empresa, su marca o cómo ves el país o simplemente tu vida te darás cuenta que es una persona abierta. Encuentro que esto es un sinónimo de éxito en la industria, en especial ya que en marketing tristemente nos alimentamos de grandes cantidades de “tacos de prestigio”. Somos una rama económica muy llevada por el ego, todos hemos caído en eso, quien esté libre de culpa que tire la primera piedra. Sin embargo, los líderes más exitoso de marketing evitan esta tentación, y son ellos los que más tiempo duran en su puesto.

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Cómo influye el líder en la motivación de las personas

gabybiondi — Wed, 16 Sep 2015 22:07:42 +0000

Cómo motivar a las personas y auto-motivarnos, constituye un desafío en el vertiginoso mundo organizacional actual. Si la motivación es un impulso que busca satisfacción mediante la realización de alguna actividad, la concreción de algo o la recompensa por algo, en el difícil contexto corporativo es fundamental saber qué moviliza este impulso y quién lo hace. Por otro lado, es interesante para el ámbito organizacional determinar cuánto impacta en la motivación de un empleado el aumento salarial. Cabe reflexionar, en primer lugar, si el aumento salarial constituye un factor higiénico para la persona o el grupo en cuestión (por factor higiénico entendemos a aquel que no impulsa la motivación cuando está presente, pero que sí impulsa la desmotivación cuando no lo está). En este punto hay que considerar las características del destinatario de ese aumento, ya sea una o varias personas: por ejemplo su ubicación dentro de la organización, su perfil, las características de su tarea o su nivel de autonomía… Con esto no queremos decir que en algunos casos, especialmente en aquellos de fuerte inequidad interna, el aumento no sea necesario en forma prioritaria: en muchos casos es necesario, pero no resulta suficiente. Y en la mayor parte de los casos, la falta de aumento constituye la gota que colma el vaso para tomar la decisión de dejar o de cambiar de organización. En otras ocasiones, el aumento salarial solo consigue ganar un crédito de confianza de corto plazo y no logra mejorar la motivación, ya que puede llegar a tapar los verdaderos problemas:

La necesidad y la búsqueda de sentido en la realización de la tarea.
El proyecto organizacional y la medida en que es congruente con el personal.
El pertenecer a un equipo con una visión compartida.
Que esta visión compartida constituya un propósito significativo a nivel personal para cada persona.
Que este propósito pueda ser realizado por medio de objetivos definidos, precisos, desafiantes y alcanzables.
Y, por sobre todo, que se ofrezca un vínculo efectivo con el entorno, con el equipo de pares y – especialmente - con el jefe, dado que el impacto que el líder y su estilo de liderazgo tiene en la motivación de sus colaboradores puede ser mucho mayor que un incremento salarial.

En el entorno laboral, el líder es quien puede generar más condiciones facilitadoras para el desarrollo de una persona y su motivación. Es en este vínculo donde a las personas se nos juegan cuestiones primarias y profundas, y es uno de los factores que más incide en la motivación. Ahora, cuando hablamos de talentos o altos potenciales, los factores ya mencionados y el vínculo con el entorno (jefe y red laboral) son los factores determinantes. Es decir que en la manera que se da la interdependencia, resulta la posibilidad de generar crecimiento de manera tangible. El factor de motivación por excelencia es el vínculo y estilo de liderazgo que enfrenta a las personas con sus limitaciones y posibilidades en un círculo virtuoso, en el que se reconoce la incompletitud personal y la realización en la búsqueda de sentido en la tarea.

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Eres un buen líder y aún no lo sabes

gabybiondi — Thu, 27 Aug 2015 23:10:52 +0000

“Si tus acciones inspiran a otros a hacer más, aprender más, soñar más y convertirse en alguien mejor, tú eres un líder” es la frase de John Quincy Adams que podría resumir este artículo. Todos tenemos un líder interior al que debemos de alimentar a base de coraje e impulsos. ¿Cómo saber si somos los indicados para este puesto de liderazgo? Eres útil para quienes te rodean. Esto lo notarás porque te piden consejos y eres una fuente de referencia a tener en cuenta para ellos. Mantienes una sonrisa, incluso cuando es difícil. La compostura te hará resaltar en los peores momentos. Tienes una mente abierta, lo que se construye a través de un juicio crítico. Eres claro con tus acciones: es posible que en ocasiones tengas que dar una mala noticia o un consejo difícil, pero si eres un buen líder así lo harás. Eres responsable, incluso cuando no quieres serlo. ¿Pasas los domingos ordenando tu próxima semana? Esta es una muy buena señal… Tratas a todos igual sin tener en cuenta lo que te esté ocurriendo. Todos tenemos un mal día, lo que no nos da derecho a tratar a alguien con menos respeto. Entender esto te hará alguien valioso. Eres seguro de ti mismo, pero no temes pedir ayuda. No eres perfecto, y aunque sabes lo que haces, necesitas apoyo. Encuentras el lado positivo de las cosas, incluso en las peores situaciones. Eres enérgico y además te ocupas de rodearte de iguales. Ayudas al resto sin excepciones y sin esperar nada a cambio. Trabajas sin que te lo pidan y te preocupas por tus allegados sin que te des cuenta. Te importan los sentimientos de los otros, eres la persona a la que todos acuden a llorar. En definitiva, eres el hombro idóneo para una pena. Aunque también eres el elegido para celebrar las buenas noticias.

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9 actitudes que marcan la diferencia entre un jefe y un líder

gabybiondi — Wed, 05 Aug 2015 17:36:35 +0000

En muchas ocasiones, los jefes y directores se esfuerzan por conseguir que el equipo que tienen a su cargo funcione, que el trabajo salga bien y a tiempo y todo ello, si puede ser sin sobresaltos, mejor. Sin embargo, tratar a los empleados como meros trabajadores puede llegar a ser contraproducente y, aunque dé resultados, es necesario ir un paso más allá. Por este motivo, le mostramos las 9 formas de tratar a sus empleados para dejar de ser un buen jefe y convertirse en un verdadero líder. 1. Perdone y olvide Cuando un empleado comete un error es complicado volver a tratarle como si nunca lo hubiera cometido, sobre todo si es un error grande. Sin embargo, un error lo tiene cualquiera y no es lo que define a una persona. Los buenos jefes son capaces de dejar a un lado el error y pensar en las cualidades del trabajador en conjunto. Sin embargo, el líder no solo perdona, sino que también olvida. 2. Haga que los objetivos de la empresa se conviertan en los de sus empleados Los buenos jefes animan a los trabajadores a conseguir los objetivos planteados por la empresa pero los líderes hacen sentir a sus empleados que conseguir las metas será tan beneficioso para ellos como para la empresa. Si los trabajadores se siente parte de la empresa serán mucho más productivos. 3. Entienda las causas de los problemas A veces, los empleados cometen errores, hacen las cosas mal, asumen papeles que no les corresponden o ignoran los objetivos de la empresa a favor de los personales. Cuando esto ocurre, es fácil desentenderse y pensar que el problema es del empleado pero, casi siempre, existe una razón para este tipo de cosas. Por ello, el líder siempre trata de entender cuál es la verdadera causa de los problemas para solucionarlos de la mejor manera posible. 4. Apoye a los empleados Cuando surge un problema con los empleados, un buen jefe siempre los apoya y defiende, de lo contrario podría hacer minar la credibilidad y autoridad del trabajador a los ojos de los demás. Aunque, posiblemente, después le recrimine lo que acaba de hacer. El verdadero líder no recrimina, defiende a sus trabajadores incluso si por hacerlo se va a ver perjudicado. 5. Tome pocas decisiones Con esto no nos referimos a evitar tomar las riendas de los asuntos, sino que es necesario elegir a la persona correcta para la toma de decisiones. El buen jefe es determinante, toma el control y la responsabilidad de las decisiones pero el líder entiende que hay asuntos sobre los que no es el más indicado para dictar sentencia. 6. No vea el control como algo positivo Hay mucha gente que aspira a los puestos más altos porque piensan que eso les da el control sobre los empleados pero el líder no se preocupa por eso, es más, desea que la gente no le vea como alguien que ejerce un control sobre ellos sino que ayuda. 7. Deje a los empleados que aprendan por sí mismos Es demasiado fácil soltar una reprimenda ante los errores de los empleados como si de un padre y un hijo se tratase pero los líderes no son dictatoriales, hablan con los trabajadores para tratar de discernir el porqué del problema y averiguar la solución. 8. Deje que sus trabajadores tengan ideas Un gran líder es capaz de ver el potencial de sus empleados y encontrar las maneras de explotarlo y hacer que tengan las mejores ideas. 9. Siempre se irá a casa pensando que podría haberlo hecho mejor El liderazgo no está exento de inseguridades. De hecho, se basa en eso, en la sensación de haber podido hacerlo mejor y preocuparse por mejorar día a día y por consolidar la confianza que sus trabajadores han depositado en él.

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De trabajador a líder

gabybiondi — Thu, 02 Jul 2015 19:40:04 +0000

Nunca se es demasiado joven para ser un líder. El liderazgo no es cuestión de edad, sino de actitud. Con la actitud y las acciones adecuadas se puede ser líder sin necesidad de tener unos cuantos años de más. En este artículo te damos unos consejos que te ayudarán a potenciar la aparición de ese líder que llevas dentro. Apunta. Comienza tu preparación pronto Un líder se forja desde los cimientos, que en este caso son la educación. La capacidad de liderazgo no aparece de un día para otro, requiere trabajo y cuanto antes empieces mejor. Ser delegado en la universidad o pertenecer a alguna asociación juvenil pueden ser posibles comienzos. Fórmate para ello Gracias a Internet puedes tener acceso a muchos tipos de formación que potenciarán tus conocimientos para ser un buen líder. Demás, existen numerosos eventos a los que puedes asistir sin ningún tipo de coste. Aprovecha todo lo que se presente y no esperes a acceder a grandes escuelas o programas de formación. Estudia la cultura de tu empresa Para ser un buen líder tiene que conocer bien lo que te rodea, y para ello lo mejor es saber bien de qué va la cultura de la empresa en la que trabajas. Si quieres acceder al liderazgo dentro tu compañía, tus valores tendrán que coincidir necesariamente con los tuyos. Solamente a través del conocimiento tomarás decisiones acertadas. Aprende constantemente Nunca creas saberlo todo. De todo se aprende y tienes que ser una auténtica esponja, absorber todo el conocimiento posible y adquirir sabiduría. No por saber más vas a aumentar tu capacidad de liderazgo, pero la información es poder, recuérdalo. Cuanto más sepas, más sencillo te será tomar ciertas decisiones. Identifica problemas y ayuda a los demás Entre otras cosas, porque posiblemente necesitarás que luego te ayuden ellos a ti. Si hay algo de lo que todo el mundo se queja, trata de informarte y ponerle solución. Ser voluntario para tareas de organización puede parecerte una locura, pero también te ayudarán a ganar la confianza de jefes y compañeros, y la confianza el vital para el liderazgo. Conecta con los demás No es necesario que seas amigo de todo el mundo, pero sí que mantengas un tono cordial y distendido. Conectar con las personas que te rodean y saber comunicarles tus logros sin alardear es imprescindible para crear a tu alrededor un aura de liderazgo.

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¿Cómo es un jefe con capacidad de liderazgo?

gabybiondi — Tue, 30 Jun 2015 21:31:45 +0000

Una persona puede llegar a ser un buen jefe sin ser un buen líder. Puede cumplir con los objetivos que la empresa espera de él como responsable, pero no ser nadie para sus empleados. Y cuando decimos nadie, nos referimos a no ser nada más que una figura de control que solamente transmite órdenes pero no motiva ni inspira. Es decir, un mal líder. En este artículo te contamos cómo debe ser un buen jefe y líder. Positivo Es quizá la cualidad más importante de todas. Alguien que lo único que inspira es negatividad, difícilmente será seguido por nadie y, por tanto, tampoco será considerado un líder ni un ejemplo a seguir. Humilde Los aires de grandeza no le sientan bien a nadie. Eres el jefe, pero, ¿qué te cuesta hablar a los demás de forma normal? Si eres realmente bueno en algo, los demás seguro que ya lo saben, no hace falta que te las des de entendido y vayas de estrella. Buen comunicador Tienes que ser capaz de transmitir valores y mensajes positivos a tu equipo. Además, cuando hay problemas también tienes que ser capaz de comunicarlos con eficacia. Un jefe con capacidad de liderazgo rara vez se entrará en cólera sin dialogar antes. Empático Para entender a tus empleados y adecuar tus decisiones a sus necesidades y peticiones es importante, además de escucharles atentamente, ponerse en su lugar. La falta de empatía es un hándicap muy común en las relaciones jefe-empleado. Resolutivo Si te ahogas en un vaso de agua, ¿qué puedes esperar de tus empleados? Lo más probable: que cuando haya un problema no acudan a ti. Debes ser capaz de transmitir calma a tus empleados y aportar soluciones. Que sepan que pueden contar contigo. Motivado En una empresa el primero que debe tener ganas de sacar las cosas adelante es el jefe. Si la empresa no es tuya y estás cansado de luchar, los últimos que deben darse cuenta de eso son los empleados. Para ellos: el ánimo siempre arriba. Auténtico Los empleados deben conocerte con tus virtudes y tus manías. Ser jefe no excluye ser natural. Hay tiempo para todo y si los empleados te ven como una persona cercana y normal te tendrán un respeto especial. Serás como uno más sin serlo.

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