motivar – Todo en un click

10 formas de motivar a sus empleados (sin dinero)

gabybiondi — Fri, 12 Mar 2021 16:02:44 +0000

No, el salario no lo es todo. Por supuesto, un salario justo es importante para que todos los empleados estén motivados para hacer lo mejor en el trabajo ... pero esto es solo la base. En realidad, hay muchos otros factores que influyen en el estado de ánimo y, por tanto, en la productividad de las personas. Tómalos en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y eficiente:

1.Asegúrate de que todos estén en la posición correcta.

Tener a alguien mal capacitado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a alguien altamente capacitado para realizar tareas demasiado simples. Si notas que alguien tiene iniciativa y es capaz de realizar tareas importantes, ¡no lo aburras pidiéndole que se pase el día enviando correos electrónicos! Tenga cuidado de que todas las personas sean adecuadas para su puesto.

2. Dales las herramientas necesarias para que cumplan con sus funciones.

Esto incluye no solo mejores computadoras (por favor, deles mejores computadoras), sino también capacitación. Muchos líderes subestiman la importancia de tomarse el tiempo para capacitarlos y responder las preguntas de sus empleados. ¡No asuma que ya lo saben todo! Pase tiempo con ellos para revisar proyectos, establecer metas y definir qué herramientas necesitan para lograrlas.

3. Dígales lo que espera de ellos.

En el momento de la contratación y de vez en cuando, reúnete con cada miembro de tu equipo para establecer (con balones y palos) qué esperas de su desempeño y cuáles son los resultados que quieres ver. Para un empleado, nada puede ser peor que no tener idea de cuál es su función en una empresa.

4. ¿Han hecho un buen trabajo? Hazles saber

"Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero por eso los contraté". Si alguna vez ha dicho estas palabras, tal vez sea hora de repensar esa actitud. Todos necesitamos una palmada en la espalda de vez en cuando para tener el valor de seguir adelante. Y no, hacerlo no te debilitará frente a los demás.

5. Trátelos con respeto

Las personas que están contentas con su trabajo permanecen en él más tiempo y dan mucho más de lo que se espera de ellas. ¿Y a quién le gusta que lo pisoteen todo el tiempo? Reúnase con sus empleados con frecuencia para asegurarse de que estén contentos con lo que hacen. Además, tenga una política de “puertas abiertas” para que se sientan cómodos hablando con usted sobre lo que sea que les moleste.

6. Dales autonomía

¿Sueles querer controlarlo todo? ¿Les pides que te cuenten todas las tareas que realizan durante el día? Lo más probable es que se sienta asfixiado y que a la primera oportunidad busque huir de ti. ¡Dígales qué hacer y déjeles que lo hagan! Pedirles informes diarios o tener reuniones periódicas reducirá drásticamente su deseo de trabajar.

7. ¡Que no todo es trabajo!

La productividad es importante, pero pensar solo en el trabajo y ver todo lo demás como "distracciones" creará un ambiente de trabajo tenso y poco agradable. De vez en cuando, organice actividades recreativas que les permitan distraerse del trabajo y fortalecer los lazos en el equipo. ¿Qué tal un torneo de ping pong? ¿Una carrera? ¿Una salida a un restaurante? Por favor: trate a sus empleados como seres humanos y no como un número.

8. Ofrézcales oportunidades de crecimiento

Más allá del salario y las buenas ofertas, los empleados buscan el crecimiento profesional. Ofrézcales la oportunidad de desarrollar sus habilidades así como de aprender cosas nuevas, se relacionen o no directamente con su área. Ofrezca a sus trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos para la organización.

9. Permítales tener horarios flexibles

Si confía en sus habilidades organizativas, bríndeles la oportunidad de administrar su horario para adaptarse a sus necesidades personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde casa, se traducirá en una mayor eficiencia así como en una alta motivación.

10. Respeta su tiempo

Nada puede ser más frustrante que sentir que su tiempo no es valorado. ¿Se imagina cómo hará sentir a sus empleados si llega tarde a las reuniones, cambia la hora cinco veces o les pide que se queden hasta tarde para completar una tarea, que bien puede esperar hasta el día siguiente? Respete sus horarios, tal como esperaría que ellos respetaran los suyos.

Fuente: Entrepeneur

Origen

¿Motivación tradicional o inspiración comercial?

gabybiondi — Mon, 29 Feb 2016 21:39:19 +0000

No creo del todo en la motivación tradicional ($$$), sino, mas bien, en la “inspiración”. Luego de los casi 5 años de experiencia que he podido lograr en puestos comerciales, puedo compartir hoy con ustedes, que, salvo algunas honrosas excepciones, los jefes o cabezas de equipos comerciales, se preocupan muchísimo en motivar a sus vendedores, hacia el logro de los números que aseguren el objetivo mensual de ventas, pero, claro, esto desde una cómoda silla, detrás de un ataviado escritorio. Así es! Enseguida surge la pregunta del millón, ¿Realmente podemos esperar los resultados que se requieren desde un escritorio? La respuesta es mas que obvia y es un rotundo no!. En teoría, el jefe de ventas debería conocer, si no son todas, al menos casi todas las respuestas relacionadas al producto, al mercado potencial a donde dirigir tal producto, acerca de estrategias de negociación, ademas de como rebatir y salir airoso del tenebroso no, que todos los vendedores conocemos muy bien. Y todo ello es lógico, ya que, en la mayoría de casos, para que uno pueda lograr un puesto de dirección, antes debería de haber experimentado la una y mil aventuras en el mercado, que hicieron que éste, hoy, pueda contar con los conocimientos que enumere líneas arriba, Entonces ahora es tiempo de dejar nuestro lindo escritorio y salir a la cancha con nuestro equipo, para entrenarlos y sobre todo inspirarlos a raíz de la experiencia ya vivida, les aseguro que esa es la mejor motivación. Finalmente lo peor que se puede obtener es un no y lo mejor que puede pasar es entender lo que desean los clientes, adecuarse a ellos y si es necesario replantear nuestra estrategia para llegar mejor a ellos. Dicho todo esto, vuelvo al titulo y pregunto: ¿Motivación tradicional o inspiración comercial?

Origen

¿Por qué es necesario dar días libres a tus empleados?

gabybiondi — Mon, 05 Oct 2015 22:03:11 +0000

Cualquier jefe debería tener claro que sus empleados no viven sólo para trabajar y que tener a un empleado hasta arriba de trabajo es de todo menos productivo. Estrés, moral por los suelos y descenso de la calidad en la producción son sólo algunos de los síntomas de que tus trabajadores necesitan más tiempo libre. En este artículo te contamos por qué debes dárselo (y pagárselo). Se mantendrán en forma Si tus empleados se levantan a las 6 de la mañana cada día y llegan a su casa a las ocho de la tarde, un día libre de vez en cuando puede darles no solamente una alegría, sino una oportunidad de mantener su salud a punto y por tanto mejorar su capacidad de trabajo. Serán más productivos Con la salud a punto, sin cansancio acumulado y con la mente despejada, tus empleados serán mucho más productivos que alguien que arrastra agotamiento de varios días. Un trabajador que necesita sujetarse los párpados con pinzas de tender la ropa no es lo más adecuado para tu negocio. Tendrán más energía La energía de tus empleados aumentará exponencialmente a sus horas de descanso. Haber tenido un día para poderse levantar a las diez de la mañana y pasar el día con su familia hará que tu empleado vuelva con más energía que nunca para trabajar. Estos descansos breves revitalizan cuerpo y alma haciendo desaparecer el estrés. Estarán más motivados ¿Qué mejor forma de motivar a una persona que hacerla saber que libra próximamente? Los proyectos se hacen mucho menos largos si al final de ellos te espera un breve descanso de dos días y no cuatro jornadas más de estrés a tiempo completo como hasta el momento.

Origen

Lo que debes empezar a hacer ya para motivarte

gabybiondi — Fri, 21 Aug 2015 23:22:23 +0000

¿Se acerca tu vuelta de las vacaciones y no sabes qué va a ser de tu vida? No pienses negativamente, espabila y empieza a recorrer tu camino hacia el éxito. Nadie (nosotros tampoco) te asegura que vaya a ser un camino fácil, pero de lo que sí te aseguramos es que vas a necesitar estar motivado, así que te contamos en este artículo qué hacer para estarlo desde ya. Entender tu porqué No hace falta que los demás entiendan por qué haces las cosas, basta con que lo hagas tú. Que seas el protagonista de un "sus razones tendrá" no es malo siempre y cuando tú entiendas por qué haces las cosas y cuál es tu objetivo. Ponerte pequeñas metas Si cada día te pones una pequeña meta, será mucho más sencillo sentirte motivado. Como diría el Cholo Simeone, ve "partido a partido". Tu objetivo es ganar la liga, pero ganar partidos cada jornada te hará ir motivado al siguiente. Dejar de fijarte en los demás Cada cual lleva su ritmo. Cada persona tiene su forma de trabajar, su forma de vivir y, lo más importante, su forma de ser, así que no te dejes llevar por el ritmo de los demás: ve a lo tuyo, nadie mejor que tú sabe dónde están tus límites. No abandonar lo que te hace feliz Si salir una vez en semana con tus amigos o jugar un partido de fútbol te ayuda a despejar y te da tu dosis semanal de felicidad, no dejes de hacerlo. Organízate como sea, pero mantén aquellas cosas que te producen placidez y alegría. Rodearte de gente positiva No hace falta que todos los que te rodeas se conviertan en hinchas tuyos y te animen constantemente, pero es importante que te escuchen, te regalen una sonrisa de vez en cuando y no te coarten continuamente con palabras negativas. Tener vida Es evidente que para estar motivado hay que estar vivo, claro, pero no nos referimos a ese tipo de vida, sino a vida social. Sal de casa, disfruta de tus amigos, de tu familia, no dejes todo a un lado por un objetivo. Motivarse es más sencillo si alguien te espera.

Origen

10 frases motivadoras para trabajar creando

gabybiondi — Wed, 27 May 2015 13:35:59 +0000

Las grandes mujeres y los grandes hombres de la Historia de la Humanidad se hicieron a sí mismos, sin importar los obstáculos. Grandes personalidades de los negocios y del arte, así como del deporte o de otros campos, lograron sus metas confiando en sus posibilidades y pensando en grande. Ya va siendo hora de no dejarse comer por el mundo. "Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos terminan consiguiendo grandes éxitos". (Robert F. Kennedy) "Una persona con una nueva idea es una broma hasta que la idea tiene éxito". (Mark Twain) "El fracaso es el éxito si aprendemos de él". (Malcolm Forbes) "El fracaso es solo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente". (Henry Ford) "La innovación distingue a un líder de un seguidor". (Steve Jobs) "Una actitud mental positiva fuerte creará más milagros que cualquier droga maravillosa". (Patricia Neal) "El genio es un diez por ciento de inspiración y un noventa por ciento de transpiración". (Thomas Edison) "Al fin y al cabo, somos lo que hacemos para cambiar lo que somos". (Eduardo Galeano) "Si te caíste ayer, levántate hoy". (H. G. Wells) "Convencemos por nuestra presencia". (Walt Whitman)

Origen

Motivar a los vendedores en el punto de venta

gabybiondi — Fri, 13 Feb 2015 14:48:57 +0000

Desde hace ya unos cuantos años, las empresas han entendido la importancia de tener motivados a los vendedores en el punto de venta. Si bien la atención del gerente de Marketing estará siempre puesta en el consumidor, en los últimos años también se ha hecho foco en el intermediario, esa persona que, en muchos casos, es la que orienta la compra hacia un determinado producto. ¿A qué me refiero? Por ejemplo, Si se tienen dos marcas de un mismo producto para vender, pero una de las dos le “regala” al vendedor un alfajor por cada producto que venda. ¿Qué marca cree que ofrecería al consumidor? Lógicamente, al momento de la venta el vendedor opta por lo que más le conviene y en ese momento el incentivo más interesante es el que más resultado le dará a la marca. Además de generar el aumento en el sell out del producto, el incentivo decanta en la fidelización del vendedor. Inevitablemente deberán estar capacitados en las ventajas del producto y conocer cuáles son los pros y los contras. Esta metodología se implementó fuertemente durante los últimos años y si nos basamos en los resultados obtenidos, se seguirá implementando. Existen todo tipo de incentivos. Están las empresas que entregan productos propios, las que premian con Gift Cards, tecnología y también, las más importantes, con interesantes viajes. Estas últimas han resultado ser un problema para los encargados de las tiendas, ya que los empleados (vendedores) ganadores se embarcaban en hermosos y exóticos viajes en medio del año. Por tal motivo, en algunos casos las principales cadenas dejaron de permitir a las marcas el desarrollo de este tipo de incentivos. Entendiendo la importancia de motivar a los vendedores en el punto de venta, algunas tiendas han comenzado a generar incentivos de manera interna. Organizan el programa y llaman a las marcas a participar. En estos casos, el beneficio exclusivo es para las cadenas que se benefician por el aumento directo de su Sell Out, independientemente de la marca. Logran incrementar la venta de un producto y no solamente de una marca. Para finalizar, mencionar que según el último relevamiento realizado, los vendedores destacaron que el dinero en efectivo es el incentivo que más los motiva a la hora de la venta.

Origen