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En casi el 60% de las contrataciones que se realizan en el país se tiene en cuenta el género de la persona

gabybiondi — Tue, 02 Feb 2021 01:17:53 +0000

La diversidad y la inclusión ocupan cada día mayor relevancia en las agendas de las organizaciones, tanto a nivel local como global. Pese a ello, y según un estudio realizado recientemente por Adecco Argentina, en casi el 60% de las contrataciones que se realizan en el país se tiene en cuenta el género de la persona y un 80% reconoce que hay rubros que son más propensos que otros a contratar por género. En un mismo sentido, el 61% reconoció no contar en su personal con integrantes del colectivo LGBTTIQ+ y no tener capacitaciones sobre diversidad de género.

¿Qué ocurre con las entrevistas laborales?

Las entrevistas laborales se realizan en su mayoría con hombres (60%), mujeres casi 28% y otrxs 12%. A la hora de rechazar una solicitud de empleo, casi la mitad de las empresas consultadas suele comunicarse con el postulante para comentarle los motivos por los que no fue parte de la selección, un 22% lo hace solo a veces, mientras que el porcentaje restante (28%) lo hace muy pocas veces o prácticamente nunca. Algunos de los motivos de rechazos más escuchados son: “no tiene el perfil que buscamos”, “había otra persona más preparada”, “falta de imagen”, entre otros.

El trabajo realizado también identificó que el 87% de los consultados cree que hay rubros que son más propensos que otros a contratar según el género del postulante, mientras un 13% manifestó lo contrario. Vinculados al género masculino se destacan los referidos a: industria metalúrgica, técnicos, mantenimiento, camioneros y el rubro de la construcción. Al género femenino: educación, perfumería, belleza y atención al cliente, por citar algunos ejemplos.

Aquellos que no tienen en cuenta el género a la hora de contratar nuevo personal lo hacen porque “lo importante es la capacidad de trabajo”, “porque el género no influye”, “lo importante es el interés, la actitud y el entusiasmo hacia el puesto”, entre otras respuestas.

Solo un 11% admitió sentir incomodidad al tener que entrevistar a alguna persona por alguna situación de género, mientras que un 89% dijo que nunca tuvo ninguna sensación especial al momento de realizar alguna entrevista. Al buscar algún detalle más sobre ese 11% aparecieron respuestas como: tatuajes y lenguaje inclusivo, entre otros.

Por otro lado, un 21% tuvo conocimiento de situaciones de violencia de género o discriminación en la compañía en la que trabaja, en tanto que el 79% nunca se encontró con una situación de este tipo.

Colectivo LGBTTIQ+

Un 61% aseguró que en su compañía no hay personas del colectivo LGBTTIQ+ trabajando y un 39% destacó que sí. En aquellas compañías que manifestaron contar con miembros del colectivo, en muy pocos casos supera el 10% y en la mayoría oscilan entre el 1 y 5% del equipo de trabajo.

En una misma línea, un 63% reconoció no contar con estrategias para evitar sesgos inconscientes en sus procesos de selección, mientras que un 37% destacó que sí las tiene.

El 90% aseguró que en su compañía no hay políticas proactivas para la contratación de personas trans.

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¿Cómo lidiar con las preguntas ‘ilegales’ en una entrevista?

gabybiondi — Fri, 04 Sep 2015 22:46:07 +0000

La poca experiencia por parte de los candidatos que aspiran a un trabajo y la sencillez con la que los entrevistadores pueden entrar en este terreno de “preguntas ilegales” durante una charla hacen de este tema algo bastante interesante –y a tener en cuenta-. Aquí encontrarás una guía para saber los derechos y responsabilidades de los candidatos sobre lo que pueden y no ser preguntados durante una entrevista: Respecto a la familia se podría preguntar: "¿Tiene alguna responsabilidad que lo ate para viajar en su trabajo?", sin embargo: "¿Estás casad@, tienes hijos o estás embarazada?" son preguntas fuera de lugar y contexto. ¿Por qué? Son cuestiones discriminatorias que nada tienen que ver con la persona que va a realizar el trabajo. Si hablamos de la carrera no hay temas tabúes que no se deban tratar, sin embargo el tema racial –del que la ONU nos ampara a todos por igual- o el religioso si pueden ser terrenos en los que mejor no se entre en una cita laboral. La religión o raza de un trabajador no afecta a su rendimiento en la oficina. Respecto a la residencia sería correcto formular la pregunta de "dónde vive", sin embargo estarían fuera de lugar algunas tales como: "¿Es suya la casa en la que vive? O "con quién vive?" Esto no será decisivo en cuanto a la actitud del nuevo empleado. Resulta discriminatorio. En cuanto a temas de delitos o ‘ilegalidades’ cometidas por el entrevistado, lo correcto sería preguntar si "ha sido condenado anteriormente por algo relacionado con su puesto laboral", mientras que: "¿Has sido arrestado alguna vez?" no tendrá sentido alguno. Si estás en una entrevista y el entrevistador le hace una pregunta que no debería, trata de dirigir las preguntas de nuevo a algo que se relacione más con tu puesto laboral. En la mayoría de los casos, los entrevistadores no tratan intencionalmente hacer preguntas ilegales de la entrevista, por lo que un "recordatorio amistoso" por tu parte de que no deben de entrar en algunos campos de tu vida puede ser todo lo que se necesita el seleccionador.

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Lo que debes empezar a hacer ya para motivarte

gabybiondi — Fri, 21 Aug 2015 23:22:23 +0000

¿Se acerca tu vuelta de las vacaciones y no sabes qué va a ser de tu vida? No pienses negativamente, espabila y empieza a recorrer tu camino hacia el éxito. Nadie (nosotros tampoco) te asegura que vaya a ser un camino fácil, pero de lo que sí te aseguramos es que vas a necesitar estar motivado, así que te contamos en este artículo qué hacer para estarlo desde ya. Entender tu porqué No hace falta que los demás entiendan por qué haces las cosas, basta con que lo hagas tú. Que seas el protagonista de un "sus razones tendrá" no es malo siempre y cuando tú entiendas por qué haces las cosas y cuál es tu objetivo. Ponerte pequeñas metas Si cada día te pones una pequeña meta, será mucho más sencillo sentirte motivado. Como diría el Cholo Simeone, ve "partido a partido". Tu objetivo es ganar la liga, pero ganar partidos cada jornada te hará ir motivado al siguiente. Dejar de fijarte en los demás Cada cual lleva su ritmo. Cada persona tiene su forma de trabajar, su forma de vivir y, lo más importante, su forma de ser, así que no te dejes llevar por el ritmo de los demás: ve a lo tuyo, nadie mejor que tú sabe dónde están tus límites. No abandonar lo que te hace feliz Si salir una vez en semana con tus amigos o jugar un partido de fútbol te ayuda a despejar y te da tu dosis semanal de felicidad, no dejes de hacerlo. Organízate como sea, pero mantén aquellas cosas que te producen placidez y alegría. Rodearte de gente positiva No hace falta que todos los que te rodeas se conviertan en hinchas tuyos y te animen constantemente, pero es importante que te escuchen, te regalen una sonrisa de vez en cuando y no te coarten continuamente con palabras negativas. Tener vida Es evidente que para estar motivado hay que estar vivo, claro, pero no nos referimos a ese tipo de vida, sino a vida social. Sal de casa, disfruta de tus amigos, de tu familia, no dejes todo a un lado por un objetivo. Motivarse es más sencillo si alguien te espera.

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¿Cómo se corrige a un empleado?

gabybiondi — Wed, 22 Jul 2015 16:26:26 +0000

Tener un equipo perfecto es el sueño de cualquier empresario, pero rara vez sucede. Comos seres humanos que son los empleados, también tiene problemas, cambios de humor, manías y otras tantas cosas que pueden afectar a su rendimiento. Si un empleado no está trabajando como debiera, lo primero que debes hacer es decírselo cuanto antes. Si te estás preguntando cómo, te adelantamos que las broncas no sirven para nada, nosotros te explicamos cómo puedes gestionar estas situaciones. Teniendo en cuenta los antecedentes A todos nos la pueden colar, eso es así, pero a la hora de contratar a una persona hay que ver más allá de la hoja de su currículum. Quizá sea una persona muy formada y capacitada para el puesto, pero si es el rey o la reina del despiste, por ejemplo, puede acarrearte ciertos problemas, y hay cosas que se notan desde el primer momento en que los ves. ¿Y a dónde queremos llegar diciéndote esto? A que te fijes bien en a quiñen contratas. Además, si tienes claro qué cosas no quieres para tu empresa, ¿por qué no estableces una serie de normas y las haces saber desde el minuto cero? Es posible que si una persona no comulga con dichas normas, quizá ni acepte el trabajo y tiempo y disgustos que os ahorraréis ambos. Con una buena comunicación Una bronca monumental no soluciona nada, es más, suele empeorar la situación. Quinientos avisos, con algunas personas, tampoco, y es que hay cosas que son difíciles de cambiar, sobre todo si se trata de manías o costumbres de un empleado, pero hablando se entiende la gente. Si alguien no está trabajando como debiera, lo más sencillo es llamarle aparte y hablar sobre la situación. Siendo comprensivo Si el empleado te comenta que la situación se debe a una situación puntual y es un empleado que nunca te ha dado problemas, deberás ser comprensivo y tratar de ayudarle. Si el empleado se siente escuchado y valorado, hará seguramente todo lo posible por corregir su actitud. Piensa que, al fin y al cabo, las mentiras tienen las patas muy cortas y si te está mintiendo lleva todas las de perder, empezando por perder tu confianza, la cual es muy necesaria para prosperar dentro de una empresa. Siendo flexible (pero la justa) Una vez mantenida la conversación sobre el comportamiento a corregir, si no se dio una fecha límite para enmendarlo y la situación sigue igual, debe haber una segunda que la ponga. Puedes ser flexible, pero no dejar que te ninguneen. Eso sí, una vez puesta la fecha límite, no desveles cual sería el desenlace de la situación en caso de no corregirse el fallo en cuestión. Dar demasiada información puede ir en detrimento de la empresa, ya que el aviso puede interpretarse como una amenaza, dar pie a malentendidos, crear un mal ambiente de trabajo y generar otras situaciones poco deseables y recomendables para el buen fluir de la empresa.

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Cómo sacar lo mejor de tu equipo de trabajo

gabybiondi — Mon, 20 Jul 2015 15:33:03 +0000

Si coordinas un equipo de trabajo (o perteneces a alguno) sabrás la importancia de conseguir los mejores resultados en el menor tiempo posible. Es decir, el valor de la eficiencia. Para ello es indispensable que el responsable de dicho equipo tome una posición adecuada a la hora de dirigirlo. ¿Quieres que tu equipo logre todo lo que se proponga? Aquí van unos sencillísimos consejos… 1. Trata a las personas con cercanía y respeto, vamos, simplemente como a ti te gustaría que te tratasen. A muchos responsables se les sube "el puesto a la cabeza", así que evita esto a toda costa. 2. No infravalores los esfuerzos del equipo aunque las cosas no siempre salgan como esperabas. Reconoce el intento y anímalos a seguir adelante y a superarse de cara al próximo proyecto. 3. Ten siempre los oídos bien abiertos a nuevas propuestas, no te cierres a una sola idea o restarás potencial a lo que está por venir. 4. Sé exigente sin ser dictatorial. 5. Haz que la comunicación sea constante y fluida para que todo salga conforme a lo previsto. Sin comunicación no hay equipo, ni proyecto, ni resultados, ni nada. 6. Identifica los errores a tiempo y subsánalos. Lo peor que puedes hacer es pasar por alto las meteduras de pata… volverán a suceder. 7. Fomenta la cohesión entre los miembros con actividades, reuniones más distendidas, quedando a tomar algo al salir… 8. Haz de tu equipo algo así como una pequeña familia. Es importantísimo el sentimiento de pertenencia a un grupo para ser productivo. 9. No te conformes nunca, busca siempre la mejor forma de hacer las cosas. 10. Aprende (y haz que tu equipo aprenda) que la competencia es buena y necesaria.

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¿Cómo encuentran las empresas al candidato ideal?

gabybiondi — Mon, 13 Jul 2015 21:04:20 +0000

Cuando una empresa abre su proceso de selección para un determinado puesto de trabajo, comienza un camino que puede (y debe) conllevar cierto tiempo y esfuerzos. Encontrar al candidato perfecto no es tarea fácil, y las empresas tienen que pasar por todo esto… 1. Desgranan CV y carta de presentación Esto no quiere decir que le dediquen muchísimo tiempo a cada currículum, sino que en un golpe de vista saben qué es lo importante y qué no lo es tanto. Se quedan con las partes que más interesan para el trabajo en cuestión y desechan el resto. Si en un primer momento nada llama su atención, lo descartan. 2. Buscan en las redes sociales Las redes sociales son hoy en día un factor muy importante. Las empresas buscan que el candidato tenga una presencia en ellas conforme a su cultura empresarial. Que no tenga nada que llame la atención en sentido negativo (fotos íntimas, de mal gusto, comprometidas…) o comentarios que le posicionen en una postura que vaya contra la empresa. 3. Buscan algo de su trabajo Si el candidato tiene experiencia profesional y la empresa está interesada, busca algo de lo que haya realizado anteriormente. También pueden consultar en LinkedIn sus aptitudes, trabajos, conocimientos, recomendaciones… 4. Seleccionan a los mejores Una vez tienen todo lo anterior claro, se quedan sólo con los 5/10 mejores de todos los que se postulan. Y ahí es donde los seleccionan para una entrevista personal. Eso sí, si tras las entrevistas ninguno les convence al 100%, vuelven a revisar nuevos CV hasta dar con el idóneo. No se conforman con cualquiera. 5. Actitud sobre aptitud En la entrevista muchas empresas ponen por delante la actitud del candidato frente a sus aptitudes. Muchos tienen la misma formación o similar, una experiencia parecida… por lo que la actitud es determinante a la hora de descartar o elegir.

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La discriminacion por el absurdo

gabybiondi — Mon, 13 Jul 2015 17:59:33 +0000

La mujer siempre ha gozado de una protección y un respeto especial por parte de la sociedad. Es quien nos da la vida (esto dicho en forma terrenal y sin entrar en disquisiciones filosóficas o religiosas). Salimos de su vientre: es de las pocas cosas que no se podrán poner en discusión. Fue considerado “el sexo débil”, y esta distinción se remonta a la época de las cavernas, donde la fuerza física era la virtud más preciada y donde el ser humano aún no había desarrollado su potencial intelectual. Desde que tenemos memoria, las leyes buscaron una protección especial para la mujer, en el entendimiento que este tipo de protección beneficiaba su condición de género y la equiparaba al hombre. Así, se instaló en el derecho desde cuestiones obvias como la licencia por maternidad, hasta otras que de alguna manera la condicionaba como a un ser al que se le debía ayudar para equipararse con el hombre. En el derecho positivo argentino, en particular el derecho laboral, aún hoy subsiste normativa que lejos de cuidar a la persona, pero en nombre de ello, la discrimina. Así, el art. 174 de la LCT establece que las mujeres que trabajen en horas de la mañana y de la tarde dispondrán de un descanso de dos (2) horas al mediodía. El art 175 prohíbe encargar la ejecución de trabajos a domicilio a mujeres ocupadas en algún local u otra dependencia en la empresa, y el 176 prohíbe ocupar a mujeres en trabajos que revistan carácter penoso, peligroso o insalubre. El art 183 permite a la mujer optar por renunciar a su trabajo una vez que cumple la licencia por maternidad, e igualmente percibir una indemnización reducida. La pregunta es: ¿son éstas ventajas que se le otorga a la mujer sobre el hombre, o es una forma de discriminar el trabajo de ésta? Existen también normas que si bien tienen otro nivel de razonabilidad, igualmente configuran en la práctica un trato desigual que termina perjudicando a la mujer a la hora de trabajar. Así, es lógico que tenga su licencia por maternidad cuando nace su hijo, pero esto la diferencia del hombre, y la coloca en una situación desigual con éste a la hora de trabajar. En las legislaciones modernas y los países más desarrollados donde realmente se le da sentido a la seguridad social y no se mal utilizan sus fondos, no sólo la mujer tiene esa licencia: una vez que cumple con ella, es el hombre quien debe gozar de un período determinado para cuidar a su hijo. Cosas similares podemos manifestar respecto de la protección de la mujer cuando contrae matrimonio. Por lo tanto, una cosa es contemplar una circunstancia determinada de vida (el parto), y otra muy distinta es caer en la falacia que la mujer es un ser más débil y que hay que “ayudarla”, porque en lugar de ayudar, perjudica. Es duro decirlo, pero podría asegurar que en muchos casos entre un hombre y una mujer se decide contratar al hombre porque no tiene tantas prerrogativas como el sexo femenino. Sería bueno que los legisladores salgan de la época de las cavernas y acepten que la mujer no es el sexo “débil”, ya que la fortaleza del ser humano hoy se mide no por su fuerza física, sino por otros valores. Entendemos que gran parte de la sociedad ya lo ha comprendido; faltan ellos.

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El silencio de una marca puede ser su mensaje más poderoso

gabybiondi — Fri, 10 Jul 2015 16:40:49 +0000

Dado que los consumidores comparten cada vez más datos personales, las marcas se están volviendo cada vez más inteligentes para saber cómo y cuándo llegar a los usuarios. Para explicar esta situación ponemos el ejemplo de Twitter: imagine que eligió su nombre de usuario hace años, cuando era más joven, y ahora, una vez alcanzada la edad adulta, quiere cambiarlo para elegir uno más serio, más formal. Como era de esperar, los nombres estándar ya están cogidos y hay algunos que se encuentran inactivos (2 tuits, 5 seguidores, última actividad registrada en el 2009…). La política actual de Twitter no es muy útil, y hay tres opciones para actuar en este caso: esperar, pedir a la persona amablemente que se lo ceda, o seguir adelante y probar con otro nombre. Si elige la opción de contactar con esa persona para que se lo ceda… ¿qué pasa si descubre que ha fallecido? Ahí comienza el dilema moral. De acuerdo con la política actual de Twitter respecto a usuarios fallecidos, una cuenta sólo puede ser desactivada por un miembro de la familia que debe presentar un certificado de defunción, o sea que la cuenta se mantendrá hasta que la red social decida finalmente eliminarlo. La única vía para reclamar una cuenta inactiva le obligaría entonces a enviar un mensaje insensible a una familia en duelo. Publicidad Retomando el tema de las marcas nos damos cuenta de que situaciones similares pueden estar ocurriéndoles a ellas también. ¿Cuánta información envían las empresas, con buena intención, que llega a personas que están sufriendo situaciones personales complicadas y que, al ver ese anuncio o notificación concreta, puede herir su sensibilidad? Volviendo a un ejemplo concreto: la tasa de mortalidad en el Reino Unido se encuentra aproximadamente en un 0,09% y el promedio de mujeres con hijos (madres) que mueren cada año es de 250.000. Sin embargo, las marcas en el Día de la Madre establecen contacto con miles de personas para ofrecerles productos y servicios. ¿Qué porcentaje de su público puede verse afectado por el doloroso recuerdo de la muerte de su madre? O por poner otro ejemplo ¿Usted está enviando avisos de ofertas y servicios para vehículos a clientes que han perdido familiares en un accidente de tráfico o que han sufrido uno ellos mismo, en sus “propias carnes”? Vivimos en la era de los datos, donde los individuos comparten muchísima información personal públicamente. Esos datos son el resultado de la confianza, y las marcas tienen acceso a ellos por lo que tienen que ser muy conscientes de cómo utilizarla para saber llegar a los clientes y usuarios en el momento justo. A veces, el mensaje más poderoso que una marca puede ofrecer puede ser es un respetuoso silencio. - See more at: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/marketing/silencio-una-marca-puede-mensaje-mas-poderoso/#sthash.kA4Q0qW7.dpuf

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¿Qué diferencia a la gente ocupada de la gente productiva?

gabybiondi — Mon, 06 Jul 2015 23:01:51 +0000

Estar continuamente ocupados con diferentes tareas y llegar a acabar todas, no quiere decir que seamos personas realmente productivas. Podemos ser personas ocupadas, atareadas, que continuamente tienen cosas entre manos. ¿Sabes qué es lo que diferencia a estos dos tipos de personas? Aquí tienes 5 rasgos opuestos que te harán entender esta gran diferencia a la perfección. 1. Las personas ocupadas tienen muchos frentes abiertos, las personas productivas sólo tienen uno. Las personas que hacen de la productividad su modo de vida se enfocan en un solo objetivo, y una vez conseguido enfocan sus miras en el siguiente. 2. Las personas ocupadas dicen sí a todo, mientras que las personas productivas conocen la verdadera importancia de saber decir "no". Es imposible abarcarlo todo en ciertos momentos de la vida profesional. Por eso cerrarse puertas es a veces más necesario de lo que parece. 3. Las personas ocupadas delegan simplemente para cargar con su trabajo a otras personas. Las personas productivas delegan con confianza, para ser más eficientes. 4. A las personas ocupadas les encanta quejarse del poco tiempo que tienen para todo y de lo atareadas que están continuamente. Las personas productivas aprovechan ese tiempo para sacar sus tareas adelante. Se enfocan y lo consiguen. 5. Las personas ocupadas piensan únicamente en el objetivo, mientras que las que son productivas visualizan el camino más efectivo para alcanzarlo. Enfocarse únicamente en lo que queremos conseguir sin pensar cómo podemos llegar a esa meta de forma eficiente, acaba con todo nuestro potencial.

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Aumenta tu eficiencia en la oficina

gabybiondi — Fri, 03 Jul 2015 21:29:59 +0000

Aumentar nuestra eficiencia en la oficina puede ser una de las tareas más costosas que podemos ponernos como meta. Pero es posible ser más eficiente si usamos todas las herramientas que tenemos a nuestro alrededor y, sobre todo, si ponemos todo de nuestra parte para que así sea. 1. Utiliza todos los programas y herramientas que faciliten tu trabajo: nuevas aplicaciones, programas que desconocías y algún compañero puede explicarte… la tecnología nos ha ayudado muchísimo en los últimos años, no te cierres a ella. 2. Delega con total confianza, sin miedo y con tareas concretas. ¿Por qué te cargas de trabajo cuando hay personas que desean echarte una mano? 3. Las tareas de una en una, enfócate y no pares hasta lograrla. Tener muchos frentes abiertos reduce la eficiencia notablemente. 4. Di "no" cuando sea necesario, de lo contrario te encontrarás con una carga de trabajo a la que no podrás hacer frente y te despedirás de cualquier tipo de eficiencia o productividad. 5. Deja las cosas preparadas para el día siguiente antes de irte, ahorrarás muchísimo tiempo a primera hora, que es cuando más despejados y concentrados estamos. No pierdas el tiempo en ese momento ordenando y dedícate a ponerte "manos a la obra". 6. Optimiza tus tiempos de descanso, aprovéchalos y sácales todo el partido que puedas para evitar quitarte tiempo de trabajo después. 7. Evita distracciones como las redes sociales o Whatsapp en el trabajo a menos que estés en un descanso o a la hora de la comida. En ellas se sabe cuándo entramos pero no cuándo salimos. 8. Prioriza los emails para ser más eficiente a la hora de responderlos o mandarlos directamente a la papelera. 9. Nada de reuniones inútiles, evítalas si quieres ser eficiente. Convoca o acude sólo a aquellas que pueden ser relevantes y no mera rutina. 10. Mantén una comunicación fluida para que el trabajo sea dinámico y no pare.

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