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Descuentos en Club Med: Resorts All Inclusive en Promoción

gabybiondi — Mon, 20 Apr 2026 14:17:44 +0000

Planificar unas vacaciones de lujo a último momento suele ser un desafío, pero las nuevas oportunidades del mercado turístico facilitan la decisión. Club Med, el referente global en el segmento de hospitalidad premium, ha anunciado una ventana de beneficios exclusivos para quienes buscan sol y relax en los próximos meses.

Esta iniciativa, denominada "Last Minute Offer", permite acceder a una experiencia de nivel superior con tarifas competitivas en los destinos más codiciados de Brasil y la región del Caribe.

Detalles de la promoción: fechas y condiciones clave

La propuesta está diseñada para quienes tienen disponibilidad de agenda inmediata. Para aprovechar los beneficios, es fundamental tener en cuenta el cronograma establecido por la cadena de resorts:

Periodo de compra: Desde el 13 hasta el 30 de abril de 2026.
Periodo de viaje: Las estadías deben realizarse entre el 18 de abril y el 27 de junio de 2026.
Beneficio principal: Descuentos que alcanzan hasta el 35% sobre la tarifa habitual.

Es importante destacar que el viaje bajo esta modalidad está sujeto a cupos limitados, por lo que la anticipación dentro de la ventana de compra es un factor determinante.

Resorts destacados en Brasil: selva, playa y relax

Brasil se posiciona como el destino predilecto por su cercanía y diversidad de paisajes. La promoción incluye tres propiedades icónicas que ofrecen diferentes perfiles de vacaciones:

Rio das Pedras: Ubicado en plena Mata Atlántica, ideal para quienes buscan contacto con la naturaleza virgen.
Trancoso: Un refugio sobre los acantilados de Bahía, famoso por su tranquilidad y su campo de golf con vistas al mar.
Lake Paradise: A pocos kilómetros de San Pablo, es la opción perfecta para familias que prefieren el entorno de un lago y actividades deportivas de primer nivel.

El Caribe: aguas cristalinas y exclusividad

Para quienes prefieren el entorno tropical clásico, el descuento también aplica en las playas más blancas del mundo. La selección de este año abarca desde opciones familiares hasta rincones exclusivos para adultos.

Resorts recomendados:

Punta Cana y Miches Playa Esmeralda: En República Dominicana, referentes en lujo y sostenibilidad.
Cancún: Un clásico mexicano que combina cultura y diversión.
Turkoise: Una propuesta exclusiva (Adults Only) en Turcas y Caicos para quienes buscan privacidad total.
Columbus Isle: El tesoro escondido en las Bahamas, ideal para el buceo y la desconexión.

¿Qué incluye la experiencia All Inclusive Premium?

Uno de los mayores valores agregados de este beneficio es que no se trata solo del alojamiento. El concepto de la cadena garantiza que el presupuesto del viajero sea definitivo desde el momento de la reserva.

"La promoción permite acceder a la experiencia all inclusive premium de Club Med, que incluye alojamiento, gastronomía gourmet, actividades deportivas y espacios dedicados al bienestar".

La gastronomía es uno de los pilares de la marca, ofreciendo desde buffet internacional hasta cenas de especialidad con chefs de renombre. Además, el entretenimiento está garantizado con shows nocturnos y actividades coordinadas por los famosos G.O (Gentils Organisateurs).

Conclusión

La posibilidad de viajar a destinos paradisíacos con una reducción de costos significativa es una oportunidad poco frecuente en el segmento de lujo. Si los plazos de viaje coinciden con su disponibilidad, esta oferta de último minuto representa una de las mejores opciones para cerrar el primer semestre del año con un descanso de alta gama. La clave reside en la rapidez de la reserva para asegurar un lugar en los resorts más demandados del continente.

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Ciberseguridad para Pymes: ¿Cómo proteger su empresa con un presupuesto limitado?

gabybiondi — Thu, 18 Nov 2021 22:18:38 +0000

Todas las empresas, grandes o pequeñas, enfrentan el mismo desafío: proteger sus datos de forma correcta, pero esto puede ser incluso más complicado en las empresas con pocos empleados y en oficinas más pequeñas. En este contexto, existen dos mitos entre las pymes: uno, que una solución de ciberseguridad es costosa y otro, que la empresa necesita expertos en TI para implementar y administrar una solución de protección.

En cuanto al costo de adquisición, la mayoría de las empresas consideran la seguridad como un gasto y tratan de negociar el costo de la protección empresarial como una mercancía (commodity). Es decir, eligen al proveedor que ofrezca el precio más bajo. El gran problema aquí no es el valor de la tecnología, sino el valor que la seguridad de los datos corporativos represente para la PyME.

Según el informe de Kaspersky titulado, “Cómo las empresas pueden minimizar el costo de una fuga de datos personales”, el costo promedio de un incidente de ciberseguridad para una pequeña empresa es de US$155,000 dólares. Este cálculo incluye daños como el impacto económico y daños a la reputación y marca de la empresa. Tomando este costo como referencia, ¿es el precio más bajo suficiente para mantener la seguridad de la empresa?

Por supuesto, el costo solo no es suficiente para responder esta pregunta, por lo que es necesario realizar un análisis técnico y verificar qué proveedor ofrece la mejor protección. Además, existen modelos de negocio flexibles que ofrecen la opción de pagos mensuales donde se hace una inversión por mes asequible. Hay varios proveedores que ya ofrecen esta modalidad, que, para una empresa pequeña, es sumamente atractiva.

Otro aspecto importante tiene que ver con la proactividad. Soluciones de seguridad que requieren una configuración previa y extensa con muchos niveles para la toma de decisión necesitan un equipo dedicado. Sin embargo, la mayoría de los incidentes cibernéticos, entre una organización y otra, son similares y la reacción hacia estos puede automatizarse si el proveedor tiene experiencia en el mercado. Esto permitirá que la protección de la empresa se gestione de manera rápida, permitiendo que el trabajo de un profesional en TI, de ser necesario, sea más productivo y enfocado.

Por ejemplo, un reciente estudio de Kaspersky reveló que la mitad de los latinoamericanos pospone las actualizaciones de sus dispositivos. Según el mismo estudio, así lo hacen el 52% de argentinos y colombianos, 42% de brasileros, 54% de chilenos, 43% de mexicanos y 48% de peruanos. Para solucionar esta situación, imagine que la persona encargada de TI de su empresa pueda acceder a un panel de control en la Internet, visualizar qué equipos de la red corporativa están desactualizados y enviar una acción de actualización en minutos. Si esta tarea no parece tener valor, tenga en cuenta que WannaCry se produjo porque la amenaza explotó una vulnerabilidad conocida como EternalBlue, que ya contaba con un parche, pero pocas empresas habían actualizado sus equipos.

En conclusión, la inversión requerida para lograr una buena protección puede traer muchos beneficios para la productividad de la organización y evitar potenciales pérdidas financieras y de reputación. Por eso, es fundamental contar con una protección adecuada.

Asesoró: Andrea Fernandez. General Manager de Kaspersky Región SOLA.-

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Las empresas modifican presupuestos para otorgar a sus ejecutivos aumentos superiores al 30%

gabybiondi — Wed, 23 Mar 2016 23:16:47 +0000

Debido a que la inflación no cedió como era previsto, las compañías se vieron obligadas a modificar los números que cerraron a fin de 2015

Como cada año, las empresas cerraron entre septiembre y octubre sus presupuestos para 2016, de manera de tener los números aprobados en diciembre para el inicio de un nuevo ciclo. Sin embargo, se trató de un año particular, en el que se tuvo en cuenta el recambio de autoridades de Gobierno y también una alta expectativa acerca de lo que sucedería con la inflación. Es por eso que los presupuestos en la mayoría de las compañías no estaban escritos en piedra. Si bien se esperaba que la inflación cediera con las medidas económicas que implementó durante los primeros días la gestión de Mauricio Macri, el escenario no fue el esperado. Y por lo tanto, en varias firmas ya se encuentran revisando los números del año pasado. Casi la mitad de las empresas ya modificaron ?o tienen previsto hacerlo? sus presupuestos de ajuste salarial, indicó el diario El Cronista, en base a un sondeo realizado por la consultora PwC Argentina entre referentes del área de Recursos Humanos de empresas de todo el país. La firma indicó que en agosto de 2015, el porcentaje de suba presupuestado para los empleados fuera de convenio era del 30% anual, aproximadamente. Estos números se encuentran hoy en plena revisión, así como la frecuencia de los ajustes: algunas empresas están definiendo si continúan realizando los incrementos salariales a su personal dos veces al año o si lo dividen en tres tramos. "Hasta el momento, la mayoría de las empresas otorgaba dos ajustes al año. En este sondeo, el 19% nos informó tener previsto modificar la frecuencia, y observamos entre ellos una tendencia de pasar de dos a tres ajustes al año", destacaron desde PwC al matutino. Por su parte, Bernardo Hidalgo, presidente de la consultora Hidalgo & Asociados, coincide en esta visión de un panorama de mayor incertidumbre que lleva a las empresas a revisiones constantes de sus presupuestos, originalmente cerrados en noviembre o diciembre de 2015. "Las estimaciones de inflación, que en un primer momento estaban al torno al 30%, hoy están en un 35% o más, lo que obliga a los empresarios a abrir las etapas de ajuste. Vamos a estar frente a un año de una inflación muy importante", señaló el especialista. Así, muchas empresas volverían a un modelo más parecido al de 2013 y 2014, donde los aumentos para el personal fuera de convenio se otorgaron en varios tramos anuales. "En 2014, el 65% de las compañías dio aumentos en tres veces, mientras que 2015 se caracterizó por volver a hacerlo en dos veces por año. Pero ahora se está volviendo a pensar en tres veces", ?precisó Hidalgo?. "Se espera que de esos tres tramos, los primeros aumentos sean de 15% a 20% e iguales para todos. Mientras que los segundos y terceros puedan estar más vinculados a el mérito o desempeño de cada empleado", aclaró. Durante 2014 y 2015, los porcentajes de aumentos proyectados estuvieron entre el 28% y el 30% y finalmente cerraron en un 31%, lo que no estuvo tan alejado de los previsto. Sin embargo, este año, también se pensó en un 30% de aumento, pero el número quedó rápidamente descartado cuando se dispararon los indicadores de inflación. "Con un aumento sostenido de la inflación, no hay tanta previsibilidad. En octubre se puede estar frente a otro país", concluyó Hidalgo. Con todo, la inflación no es la única variable que lleva a realizar cambios en las decisiones tomadas. También influyen los aumentos que recibe el personal sindicalizado, ya que se busca evitar que haya porcentajes de aumentos diferentes para empleados dentro y fuera de convenio que conviven en una misma compañía. "El personal de convenio de empleados de comercio cerró un acuerdo por 20% de aumento por seis meses y sentó las bases para una nueva negociación en el segundo semestre", subrayó Hidalgo.

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A medida… también del presupuesto

gabybiondi — Wed, 16 Mar 2016 23:22:40 +0000

Cómo enfrentan las empresas el desafío de ofrecer productos personalizados sin que se disparen los costos

Cada vez más consumidores desean atravesar una experiencia única: comprar ese producto que nadie más tiene, acceder a ese servicio pensado especialmente para ellos… Sin embargo, a la hora de abonar por esa exclusividad, la mayoría muestra un rictus de terror por lo exacerbado del precio. El saber popular acuñó un refrán: “El que quiere celeste, que le cueste”. La realidad, no obstante, se va alejando de ese dicho. En los últimos tiempos, son muchas las empresas que están apostando a generar experiencias a medida sosteniendo niveles de precio similares a los de los productos y servicios estándares. José de la Serna, fundador de Sopapo a la Reina, que vende productos creativos inspirados en la obra de artistas, cuenta que la empresa encontró un punto de equilibrio: “Estandarizamos las medidas, pero ofrecemos un abanico de modelos para abarcar los diferentes gustos y clientes”, dice. En algunos casos, la empresa está concebida para brindar opciones a medida. “Nuestra premisa es hacer los sillones, las sillas y los muebles a gusto del cliente, por lo que no implica un incremento en los costos”, cuenta Mariana Rogowicz, responsable de Casa FAD. En este caso, la estandarización de tamaños también fue clave para controlar los valores. “Fuimos tomando el promedio de medidas que siempre nos pedían y nos funcionó”, cuenta Roxana Videla Linares, la otra socia en el proyecto. En el otro extremo, no en todos los segmentos es sencillo ofrecer una experiencia personalizada. Sin embargo, aún en industrias históricamente apoyadas en lo estándar se apela a la creatividad y a la innovación para ofrecer propuestas exclusivas. Ighal Duek, gerente general de la empresa de logística eTrans, cuenta que la personalización en ese negocio no es la mejor amiga del costo bajo ni de la máxima eficiencia. “Los clientes, no obstante, demandan servicio que se adecue de manera perfecta a sus necesidades, por lo que es imprescindible tener ‘cintura’ para evaluar qué pide el mercado, subirse a la vanguardia y adaptarse a lo nuevo”. De todas formas, Duek admite que “lo nuevo” deben pensarlo en materia de escalabilidad –es decir, que la propuesta pueda crecer con el tiempo y abarcar a más clientes- y de sustentabilidad –que pueda sostenerse y no ser un servicio en cuyo desarrollo se vuelque una gran inversión y que termine durando muy poco-. María Martha Pizzi, responsable de Con Sabor a Hogar, que ofrece asesoramiento para la ejecución de espacios verdes y la creación de objetos decorativos, también cuenta su secreto: “Compramos a mayoristas los materiales comunes a todos los trabajos”. De todas formas, advierte que existe un tipo de cliente que no valora la personalización y que, en ese caso, se va a decidir siempre por la opción de menor costo. El valor de lo único Federico Fontenla, gerente de Fontenla, fabricante de muebles exclusivos con 65 años de trayectoria, opina: “La mayoría de nuestros clientes aprecia tener una pieza única”. En algunos casos, la complejidad del mueble a construir obliga a Fontenla hasta a utilizar una matriz nueva para que su funcionalidad y su estabilidad sean viables. El esfuerzo siempre vale la pena. “Para nosotros, el mueble instalado es una forma de publicitar nuestra marca frente a sus amigos, conocidos, familiares y contactos de negocios”. “Es posible lograr productos personalizados que no sufran una alta incidencia en el costo, aunque nunca va a llegar a ser el mismo precio que el de lista”, sostiene Hernán Levy, de Oregon Hotel, empresa especializada en productos de blanco para hotelería, con amplia experiencia en personalización, que amplió su oferta al mercado hogareño. Viandas de la Olla vende comidas caseras listas para ser servidas, cocinadas preferentemente con ingredientes naturales o de pastura. El cliente puede solicitar, de acuerdo a sus preferencias gastronómicas, una vianda específica y diferenciada. “En el momento en que el consumidor entiende el esfuerzo que implica para la empresa la personalización de su pedido, cosa que ocurre sólo a través de una comunicación flexible y clara, considera razonable el precio”, comenta Andrea Jatar, creadora de este emprendimiento. “Además, la empresa debe conocer sus límites y no transgredirlos, para que el trabajo a medida no atente contra los objetivos del negocio”, agrega. En ese sentido, Fontenla comenta que trabajan con profesionales como arquitectos o interioristas de diseño que, cuando el cliente desconoce lo que está pidiendo que le personalicen al punto que el producto es inviable, “lo devuelven a la realidad y le proponen una alternativa viable, que va a quedar bien tanto desde lo estético como de lo funcional”. Para el experto, “es importante traducir lo que el cliente tiene en la cabeza al producto terminado, para cumplir sus expectativas”. El incremento de la competencia, la mayor valoración por parte de los clientes a la hora de recibir un producto personalizado (y la voluntad para pagar un plus por ello) y el dinamismo del mercado, con consumidores extremadamente informados a partir de Internet y las nuevas tecnologías y productos y servicios que se renuevan a la velocidad de la luz… Todos factores que echan por tierra la máxima de Henry Ford, el pionero automotriz que solía decir que cada uno de sus clientes iba a tener el automóvil del color que quisiera, siempre que quisiera uno negro.

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Información rica para el negocio aún cuando sos pequeño: ¿Por qué y para qué?

gabybiondi — Tue, 08 Mar 2016 23:37:27 +0000

El mercado está cada vez más competitivo. Tener la información que hace falta, en el momento justo, puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio. Ser chico ya no es excusa para no contar con sistemas de información adecuados: el concepto de computación en la nube democratizó el acceso a las últimas tecnologías y hoy una pyme o un emprendedor pueden acceder a soluciones de gestión de primer nivel sin desangrar sus presupuestos en inalcanzables licencias de software ni en una infraestructura de hardware. Solo se abona un precio mensual, fijo, sin sobresaltos, que incluye además muchísimos beneficios adicionales, que apuntan en general a desentenderse por completo de la complejidad de la tecnología. Por ejemplo, las actualizaciones del software son automáticas, con lo cual el empresario no tiene que preocuparse por quedar obsoleto o por no estar incorporando las últimas tendencias. Tampoco es necesario recurrir a especialistas cuando surge alguna duda o algún desperfecto técnico: la misma empresa que provee la solución, si fue bien elegida, es la que cubre todos estos percances, muchas veces sin que el usuario se entere siquiera. En la nube, la información está accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento. El empresario no necesita estar en su oficina para conocer el estado de stock de un determinado producto. Simplemente, puede utilizar su teléfono celular o su tableta para obtener el último dato actualizado. El backup siempre fue la piedra en el zapato para la información de las pequeñas empresas: los sistemas para poder realizarlo se caracterizaron históricamente por ser costosos y la falta de disciplina de los encargados de ejecutarlo terminaba siempre en un escenario más o menos similar: el día que ocurría un desastre por el cual se rompía un disco rígido o se incendiaba una computadora, la última copia de respaldo del contenido del equipo dañado era inútil. Con el modelo de computación en la nube, toda la información se almacena en internet y es el mismo proveedor de servicios el que se ocupa de garantizar que está resguardada. Otro modelo que propuso la industria de la tecnología en los últimos años y del que las pymes pueden tomar absoluta ventaja es el freemium, según el cual se ofrece una serie de prestaciones básicas gratuitas (perfectamente funcionales) y, si el volumen de actividad es alto, comienzan a aparecer abonos mensuales. Es el caso de soluciones como Skype o Dropbox, que recién está comenzando a verse también en el universo de las soluciones de gestión. Xubio es pionera en la Argentina a la hora de aplicar este modelo para software de gestión y ofrece una versión gratuita para empresas que emiten menos de 100 facturas mensuales. Entramos en la era de la economía digital. La información es, hoy, la base para crecer (y hasta sobrevivir) en el mercado. Y contrariamente a lo que ocurrió durante las últimas décadas, ya no está vedada para las empresas más chicas.

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El 48,7% del presupuesto del hogar es para alimentos frescos

gabybiondi — Thu, 26 Nov 2015 21:39:50 +0000

El 48,7% del presupuesto mensual destinado al consumo total dentro del hogar corresponde a productos frescos como: carne de vaca, de pollo, de cerdo, achuras, pescado, fiambres, verduras y frutas mientras que el 51,3% restante pertenece a categorías de la canasta básica como: alimentos secos, bebidas, limpieza y perfumería, según se desprende, del análisis que realizó Kantar Worldpanel. Los hogares adquieren unas 22 veces al mes algún producto fresco con un ticket promedio de 72 pesos mientras que realizan unas 12 veces compras de categorías de la canasta básica con un desembolso de 138 pesos. Al comprar frescos, el desembolso más bajo es de 32,44 pesos que es cuando el hogar compra frutas y verduras y el más alto es de 105,34 pesos al abastecerse de carne vacuna. Las únicas categorías de la canasta básica que superan el desembolso en carne vacuna son: pañales y cremas faciales. Los frescos ganan protagonismo a medida que se desciende en la pirámide social. En el nivel socioeconómico bajo inferior, la frecuencia de compra de frescos duplica a la de categorías de la canasta básica. “Al analizar el consumo de frescos por niveles socio económicos, observamos que la cima de la pirámide se destaca en el consumo de frutas, verduras, pescados y fiambres, mientras que, en los estratos bajos, sobresalen los frescos como: carne vacuna, pollo, cerdo y achuras”, afirmó Federico Filipponi, Director Comercial de Kantar Worldpanel. Agregó: “Podemos relacionar este consumo con los hábitos de compra, puesto que son los niveles bajos los que más compran y gastan en frescos. Además, este mayor consumo tiene que ver con una compra más frecuente, ya que en ticket, son los niveles más altos lo que dejan un desembolso mayor”. Canasta de Alimentos Frescos: Dentro del gasto realizado en frescos, de cada 100 pesos, 41 corresponden a carne vacuna. Mientras que, al analizar los datos en volumen, se observa que por cada 100 kilos comprados en total, 55 corresponden a frutas y verduras. La carne vacuna y las verduras se destacan en volumen y valor al ser las categorías adquiridas con mayor frecuencia: cada cinco y cuatro días respectivamente. El análisis indica que hay una relación entre el índice de masa corporal del ama de casa y las opciones que toma al momento de comprar alimentos frescos, por lo que se destacan las frutas y pescados en la dieta de hogares con amas de casa de peso ideal -segmentación realizada de acuerdo al índice de masa corporal que relaciona altura con peso-. Mientras que las achuras se destacan en aquellos hogares con amas de casa con sobrepeso. A diferencia de la canasta básica, los alimentos frescos se caracterizan por tener casi un canal exclusivo para cada categoría: carnicerías, pollerías, pescaderías, verdulerías y fiambrerías, canales que retienen nueve de cada 10 pesos gastados en frescos. “En este sentido, el retail tiene un enorme potencial de crecimiento en la comercialización de alimentos frescos, que, sin duda, son generadores de viajes de compra, recordemos que la frecuencia de compra era del doble en comparación con categorías de la canasta básica (22 vs. 12 veces en un mes)”, sentenció Filipponi. Dentro del mundo cadenas, el consumo de productos frescos se destaca en: Vea, Jumbo, Disco, Coto y Chango más.

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