puntos de venta – Todo en un click

Kaspersky Lab extiende su protección a los cajeros automáticos y terminales de puntos de venta

gabybiondi — Mon, 27 Jun 2016 19:16:09 +0000

Kaspersky Lab anuncia la disponibilidad de Kaspersky Embedded Security Systems, una solución específica de nivel empresarial que ha sido diseñada para proteger a los cajeros automáticos, los sistemas en los puntos de venta y las máquinas de los puntos de servicio. Kaspersky Embedded Security Systems brinda protección a una amplia variedad de plataformas basadas en Windows para manejar las operaciones financieras más delicadas, con capacidades de detección insuperadas en el mundo, así como nuevas opciones de seguridad especializadas. Amenazas a los cajeros automáticos: físicas y virtuales Las organizaciones financieras informan que las amenazas más frecuentes contra su flota de cajeros automáticos son de naturaleza física, entre ellas el skimming (captura ilegal de la información de las tarjetas) y el robo en los cajeros automáticos. Sin embargo, la cifra de ciberamenazas o ataques que emplean software se está acercando, pues los bancos informan de un número creciente de incidentes relacionados con malware en los cajeros automáticos. Esto está de acuerdo con nuestros datos de inteligencia en lo que respecta a las amenazas, pues Kaspersky Lab ha observado la presencia de malware dirigido a los cajeros automáticos desde 2009. El ejemplo más reciente en realidad reemplaza al hardware dedicado al skimming de tarjetas, pero también permite a los atacantes forzar al cajero automático infectado a expender dinero en efectivo. Una de las campañas de delitos cibernéticos más dañinas de 2014-2015, conocida como Carbanak, también incluía funciones para despachar efectivo, además de otros tipos de malware dirigido a los cajeros automáticos. Este año hemos observado el rápido desarrollo de estos atracos de alta tecnología a los bancos. Detalles específicos y singulares del hardware y su conformidad Aunque los cajeros automáticos y terminales de puntos de venta son muy diversos, comparten cualidades similares. Por lo general, estas máquinas están dedicadas a una tarea específica y llevan un número muy limitado de software. Con mayor probabilidad, estas máquinas son computadoras de rendimiento limitado que funcionan a menudo con sistemas operativos anticuados y software como Windows XP. También es probable que los cajeros automáticos se conecten a la red a través de canales 3G e inalámbricos muy lentos y se encuentran siempre dispersos geográficamente. Esto presenta retos adicionales de seguridad y administración. Al mismo tiempo, los requisitos de conformidad, entre ellos PCI DSS, son muy amplios y no llevan necesariamente el nivel de protección que se requiere. Este panorama, por tanto, exige una solución especializada. Principales características de los productos "El primer desafío que teníamos que resolver era incluir las tecnologías de seguridad más actualizadas en un producto que había sido diseñado para funcionar en máquinas de capacidad muy limitada", comenta Dmitry Zveginets, director comercial de Kaspersky Embedded Systems Security Solution en Kaspersky Lab. "Los ciclos de actualización para la flota de cajeros automáticos y puntos de venta son lentos, y no es raro encontrar una máquina que funciona perfectamente, pero fue construida hace más de diez años y está utilizando un software igualmente anticuado. Para satisfacer las singulares demandas de las organizaciones financieras y regulaciones como PCI DSS, hemos creado un nuevo producto que es compatible con siete generaciones de hardware informático, que protege el sistema, incluso sin una conexión a Internet, y tiene una gran flexibilidad. Además de esto, hemos incluido tecnologías de protección avanzadas como el modo Default Deny, que lleva la seguridad financiera a un nivel superior". Kaspersky Embedded Systems Security protege a los cajeros automáticos, las terminales de puntos de venta y otros sistemas especializados como las máquinas expendedoras de boletos, contra todo tipo de amenazas, con una alta fiabilidad y un bajo impacto. Es compatible con todas las versiones de Windows a partir de Windows XP, así como Windows XP Embedded, Windows Embedded 8.0 Standard y Windows 10 IoT. Esta solución tiene los requisitos más bajos del sistema, se puede ejecutar en sistemas con sólo 256 megabytes de memoria y ocupa sólo 50 megabytes de espacio en disco. Protege las máquinas contra las ciberamenazas, sean éstas ataques a distancia o la infección de sistemas con dispositivos USB. Kaspersky Embedded Security Systems aporta informes y administración centralizados, así como un modo Default Deny especial que bloquea cualquier intento de ejecutar código o subrutinas de instrucciones no autorizados en los cajeros automáticos y terminales de puntos de venta. La solución también se integra con la Kaspersky Security Network basada en la nube para proporcionar la más actualizada inteligencia contra amenazas y la más rápida respuesta a los ataques más recientes. Para obtener más información sobre Kaspersky Embedded Security Systems, visite nuestro sitio web corporativo. La solución está disponible en todo el mundo como parte de la cartera de productos de Kaspersky Lab para empresas.

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SUBWAY cumple 50 años

gabybiondi — Thu, 29 Oct 2015 17:13:24 +0000

Anuncia, además, que llegará a los 200 locales en Argentina para fin de año y proyecta tener 250 en diciembre de 2016. La promoción será el miércoles 4 de noviembre.

Como parte de una campaña internacional para festejar sus primeros 50 años, Restaurantes Subway, la cadena norteamericana de sándwiches a medida, realizará una promoción especial en Argentina, el miércoles 4 de noviembre, por la cual todos los que compren un sándwich ese día, en cualquier local del país, recibirán otro igual de regalo. Habiendo superado los 44.000 restaurantes en más de 110 países, Subway® es la cadena de comida rápida más grande del mundo en cantidad de franquicias. Y tiene la estrategia de premiar a los consumidores de aquellos mercados que hayan registrado un fuerte crecimiento. Allí, Argentina logró un lugar destacado, ya que alcanzará los 200 puntos de venta para fin de año. Subway® nació hace 50 años en Connecticut, Estados Unidos, de la mano de Fred de Luca, su fundador recientemente fallecido, quien abrió el primer local para financiar sus estudios cuando contaba con apenas 17 años. Peter Buck, un amigo de la familia y cofundador de la firma, fue quien le brindó el préstamo para lograrlo. En nuestro país, la cadena tuvo, a partir de 2007, un crecimiento exponencial, con presencia en las principales ciudades y provincias, como Capital Federal, Gran Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santa Fe, Costa Atlántica, Salta, Neuquén, San Juan, San Luis, Misiones, Chaco, Corrientes y Tucumán. Hoy, Subway cuenta con 180 locales en funcionamiento y proyecta nuevas aperturas en Capital Federal (Av. Corrientes 3911, Av del Libertador al 128 y San Juan 896), Córdoba (Villa María), Santa Fe, Chaco (Resistencia), Provincia de Buenos Aires (Merlo, Monte Grande, General Rodríguez) y Mendoza, lo que permite proyectar un cierre de año con 200 tiendas y una estimación de 50 aperturas más durante 2016. “Nos sentimos orgullosos por el crecimiento que viene teniendo la marca en la Argentina, así como también muy agradecidos por el hecho de poder premiar a nuestros consumidores con una promoción como ésta, al cumplirse 50 años desde la creación de Subway”, consideró Jorge Mendizábal, Agente de Desarrollo de la firma para Zona Norte del país. Subway® les ofrece a sus consumidores la posibilidad de crear sus sándwiches a medida, seleccionando la variedad de panes recién horneados, carnes, vegetales y salsas que más les guste, todo hecho en el momento. La calidad y la frescura son componentes característicos de la marca, elegida en todo el mundo por las personas que buscan una vida activa y sana.

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Grandes cambios en los puntos de venta

gabybiondi — Fri, 17 Apr 2015 13:28:51 +0000

En los últimos tiempos, los puntos de venta han vivido cambios mucho más drásticos y radicales que todos los que se produjeron en los últimos 100 años. Tan diferentes y revolucionarios, si se quiere, que aún no sabemos qué impacto van a tener. Esto se debe a dos factores, que están cambiando dramáticamente la manera en que compramos. Uno es Internet: la experiencia de compra física está completamente afectada por un medio que permite comparar precios y modelos, y recibir la opinión de otras personas ... entre muchos otros efectos. En el momento de decidir hoy influyen un montón de aspectos que antes no existían, y por eso muchos negocios de hoy van a quedar obsoletos, y a la larga dejarán de existir. Esto no es una opinión, sino un hecho. Tomemos como ejemplo a Blockbuster. Estábamos acostumbrados a un videoclub donde el cliente podía consultar y pedir una recomendación … pero eso ya no casi existe más, y así como cerró esa empresa – que en algún momento fue líder del mercado y tenia un montón de locales - hay muchas otras propuestas comerciales que ya están cerrando. Pero la otra, más importante aún, es que dentro de la industria del marketing ya se sabe que la manera en que tomamos decisiones, no era tal como pensábamos. Cuando se estudiaba cómo se tomaban las decisiones de compra, la mayoría de las personas encuestadas explicaban al entrevistador todos los argumentos que tenían para adquirir determinados productos, y a partir de eso se fue armando toda una industria acerca de cómo se deberían vender. Pero aunque los clientes decían que compraban un auto – por caso - por su motor o por su apariencia, estudios mas profundos demostraron que en realidad eso es mentira. Cabe señalar que estos estudios tienen más de 20 años, pero recién ahora estamos entendiendo su impacto. El punto es que la gente cree que compra por los motivos que enuncia, pero en realidad toma su decisión de compra mucho antes, y de un modo mucho más emocional de lo que cree. La toma incluso antes de enterarse que ya la ha tomado, y después busca excusas racionales para justificar lo que decidió. Comprobar esto cambió drásticamente el marketing, porque si lo que se busca es tener una experiencia de compra focalizada solamente en datos racionales, Internet puede resultar abrumadora, en la medida en que tiene mas información de la que se puede procesar. Entonces, la única manera de enriquecer la vivencia de la compra es generar experiencias que creen lazos emocionales con los consumidores. Y es ahí donde entra toda una nueva vertiente de retailtainment, que tiene que ver con introducir emoción, interactividad, envolver al usuario en una experiencia fuera de lo racional: ayudarlo a meterse adentro de una marca, no de un negocio. Por ejemplo, hay en el mercado 3 desarrolladores de olores que hoy se dedican a producir aromas específicos para determinadas tiendas. El olfato esta asociado a una parte cortical del cerebro muy primaria. Lo que nos disparan los olores no es racional, pero luego vos podes decir “había olor rico”, y la manera en que te influye cuando vos estas entrando al local es mucho mas profunda. Ese es uno de los aspectos del boom de las empresas que están entendiendo el valor de lo emocional, que es muchísimo mas influyente en la decisión de compra que otros aspectos. En el momento de establecer un lazo emocional con un consumidor, este deja de pensar con los parámetros racionales; deja de evaluar los beneficios en cuanto a precio, durabilidad, en el marketing… porque ya tiene argumentos fuera de la razón. Se dice: "me gusta, y no se porqué". Quizás tiene un montón de argumentos para elegir las marcas que utiliza, pero se tratan de razones para justificar una elección que ya hizo. Hasta puede pagar de más por eso, y lo sabe y no le importa. Muchas cosas suceden en el momento en que empezamos a emocionarnos, y la más interesante desde el punto de vista del marketing, es que bajamos defensas y estamos mucho mas propensos a comprar. Entonces, si elegimos una marca como Apple no nos ponemos a comparar procesadores o a ver qué velocidad de RAM nos ofrecen, porque la conexión con esa marca es mucho más profunda. Ya hay muchas empresas de todo tamaño que trabajan este concepto, analizan como conectarse, como seducir al consumidor para que entre en una experiencia donde se trabajó el olfato, donde se trabajó la visión, donde la experiencia de probarse la ropa sea interesante… Hoy, el PdeV cambia completamente porque trata de apelar a los sentidos y de generar una vivencia grata, para que el cliente sepa que ese negocio es distinto a otros y lo elija siempre.

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¿Cuándo conviene remodelar un local comercial?

gabybiondi — Tue, 03 Mar 2015 15:59:35 +0000

El mercado está cambiando, el cliente cada vez es más sofisticado y pide experiencias de compra diferentes…. Y en ese contexto, van surgiendo nuevas tendencias en relación a cómo deben ser los puntos de venta. Desde hace unos años se trata de estimular la venta de productos desde lo vivencial, y por eso, cada vez más las marcas buscan enriquecer la compra de sus clientes desde el experience marketing. El retail-tainment por ejemplo, fusiona el marketing de contenidos y el experience marketing con las nuevas tecnologías, para lograr momentos únicos en los puntos de venta entre los clientes y las marcas. En Nueva York, los locales de ropa para jóvenes adultos cuentan con escenografías propias de una obra de teatro, con DJs tocando un vivo, música a todo volumen y juegos de luces como si fuera una fiesta o un boliche. Hace ya varios años, una muy conocida empresa de ropa deportiva decidió para sus locales de ropa femenina eliminar la vidriera, algo impensado para una marca que apunta a las mujeres, a las que siempre se las identificó con el mirar vidrieras. La empresa de la manzanita creo un estilo en la manera de exponer sus productos y como venderlos. Muchas empresas de tecnología, como Sony, modifican constantemente sus locales para llamar la atención del público. Así, dentro de sus locales hoy se puede tocar y probar, jugar y descubrir, algo impensado hace 20 años. Todo esto lleva a la necesidad de re-plantear la configuración del punto de venta. En todos los casos lo que deber imperar es la funcionalidad. Desde ya que la imagen de marca debe estar plasmada en la arquitectura del espacio, pero lo más importante es el desarrollo del layout, entender el flujo cotidiano del trabajo y encontrar la mejor manera de acompañarlo desde el diseño y la arquitectura. Si un local es estéticamente lindo pero no es funcional, no sirve a los objetivos comerciales de la empresa. Otras veces nos encontramos con marcas que necesitan refaccionar el local que ya tienen. En estos casos, en general se debe a que buscan ampliar espacios o modificar aspectos que desde la funcionalidad no fluyen. Sin embargo, si lo que la marca busca es cambiar la imagen, atraer otro público o aggiornarse, no se le aconseja refaccionar el lugar sino trabajar sobre la identidad visual, el mobiliario, la comunicación, la decoración, etc. Claro que todo depende del tipo de marca/empresa y comercio de que se trate. Es muy diferente si hablamos de un local gastronómico o bancario donde hay factores precisos de espacios, instalaciones, seguridad, etc., que de un local de ropa por ejemplo, donde en general se cuenta con mayores libertades. Y las franquicias son un caso aparte, ya que cuentan con un manual de marca e identidad visual específico que hay que respetar, y en muchos casos ya están definidos los proveedores con los que trabajar. En base a esto, la consulta habitual es si conviene encarar una remodelación cada cierto tiempo. Lo cierto es que no hay un momento para encarar una refacción. Pero en los tiempos que vivimos es importante redecorar, cambiar, sorprender, seducir y conquistar a los clientes. Por eso, es recomendable repensar los espacios y mejorar la experiencia de compra cada año. En ocasiones bastará con una redecoración, o una redistribución de los productos. Obviamente esto resulta mucho menos costoso que refaccionar, pero el fin es diferente. Si queremos agrandar el salón, mejorar el punto de venta o ampliar los probadores, por ejemplo, definitivamente habrá que refaccionar. Pero esto debe ser pensado como una inversión, que a la larga mejore los resultados del negocio. Finalmente, es importante que los profesionales que lo lleven a cabo sepan lo que hacen, y además que estén comprometidos con el resultado que se busca. Cuando se trata de arquitectura publicitaria, un buen proyecto es el que ayuda al cliente a cumplir sus objetivos comerciales.

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Distrinando S.A. invierte en nuevos puntos de venta

gabybiondi — Thu, 18 Sep 2014 12:15:54 +0000

Distrinando S.A. realizó una inversión de 2.5 millones de pesos en la apertura de un nuevo local que comercializará, en forma exclusiva, las marcas Kappa, Le Coq, Crocs y Superga. Y anuncia una inversión de 20 millones de pesos en nuevas aperturas.

La empresa argentina, Distrinando S.A. realizó una inversión de 2.500.000 pesos argentinos en la apertura del quinto local Citadium Store, ubicado en Florida 436, esquina Corrientes, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Y anuncia una inversión de 20 millones de pesos en nuevas aperturas para fines de este año y primera mitad del 2015 en todo el país. Citadium Store es una tienda concepto del grupo Distrinando, donde se concentran cuatro de sus principales marcas, Kappa, Le Coq Sportif, Crocs y Superga, combinando estilo deportivo, casual, y outdoor en un mismo espacio. La compañía planea abrir más locales a partir del año que viene tanto en Capital Federal como en el Gran Buenos Aires y principales ciudades de las diferentes provincias. Distrinando cumple tres tareas en el mercado argentino: la representación de marcas internacionales, es licenciatario de marcas internacionales y por último se encarga de la fabricación tanto de marcas nacionales como internacionales. Posee cinco plantas en los partidos de Saladillo y Bolívar de la provincia de Buenos Aires y una base operativa en San Isidro para llevar a cabo sus tareas. El portafolio de marcas de Distrinando actualmente comprende a: Picadilly, Kappa, Superga, Cravo Canella, Chocolate, West Coast, Bibí, Le Coq Sportif y Crocs. Distrinando, cumple tres tareas en el mercado argentino: la representación de marcas internacionales, es licenciatario de marcas internacionales y por último se encarga de la fabricación tanto de marcas nacionales como internacionales. Posee cinco plantas en los partidos de Saladillo y Bolívar de la provincia de Buenos Aires y una base operativa en Martínez para llevar a cabo sus tareas.

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