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Turbulencias en Norwegian: el presidente anuncia su renuncia

gabybiondi — Mon, 18 Mar 2019 20:31:10 +0000

Bjørn H. Kise, el presidente de Norwegian, comunicó al comité de nombramientos de su empresa que renuncia como presidente de Norwegian Air Shuttle. La comunicación fue inmediatamente enviada a la bolsa de Oslo, donde se ha incorporado a la información de la compañía. La renuncia de Kise tendrá lugar efectivamente el próximo 7 de mayo, cuando se celebre la asamblea general de accionistas de la aerolínea. El comité de nominaciones de Norwegian ha informado este lunes que ha comenzado ya el trabajo para encontrar un sustituto. Kise era miembro de la dirección de Norwegian desde 1993 y presidente desde 2010. Según la notificación que Kise y Norwegian hicieron llegar a la bolsa de Oslo, el motivo sería puramente rutinario. “La decisión de retirarme de la junta de Norwegian es exclusivamente mía –dijo Kise en la nota–. No ha sido una elección simple, pero después de 25 años en la junta, de los cuales muchos como presidente, estoy seguro de que esta es una decisión correcta, y ahora he llegado a una edad tan madura que es natural para mí liberar nuevas fuerzas, lo que también está en línea con lo que informé al comité de nominaciones antes de la reunión general en 2018?dice Bjørn H. Kise, una dimisión que se produce en un momento muy delicado financieramente para la aerolínea noruega Fuente: Preferente

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CEO de Samsung anuncia su renuncia

gabybiondi — Fri, 13 Oct 2017 21:50:56 +0000

Kwon Oh-hyun, CEO y vicepresidente de Samsung Electronics anunció que no renovará su mandato, que concluye en marzo de 2018, a punto de cumplir 65 años ha estado presidiendo la empresa tras el encarcelamiento del heredero de la firma Lee Jae-yong. Oh-hyun asumió su puesto desde febrero cuando el heredero del imperio Samsung fuera detenido por su implicación en el caso de corrupción. En un comunicado explicó que “Es algo en lo que he estado pensando durante bastante tiempo. No ha sido una decisión fácil, pero siento que no puedo aplazarla más“. El sexagenario con un doctorado en ingeniería eléctrica por la universidad de Stanford, agregó que renunciará a su cargo para dar paso alguien con espíritu y liderazgo joven. “En un momento en que nos enfrentamos a una crisis sin precedentes. Creo que ha llegado el momento de que la compañía vaya por un nuevo comienzo, con un nuevo espíritu y un liderazgo joven para responder mejor a los desafíos intrínsecos de la cambiante industria tecnológica“. Cabe recordar que el heredero de Samsung, Lee Yae-Jong fue condenado a 5 años de prisión por soborno, malversación de fondos, fuga de capitales y perjurio. Fuente: Ángulo 7

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Lo que la renuncia del CEO de Uber puede enseñar sobre estrategia e imagen de marca

gabybiondi — Thu, 22 Jun 2017 22:43:14 +0000

Tras muchas idas y venidas y tras meses y meses en los que Uber veía como su nombre era criticado y protagonizaba más y más noticias negativas, el CEO de la compañía, Travis Kalanick, que ya había pedido una excedencia de su puesto la semana pasada, ha anunciado que deja la compañía. Dimite de su puesto según él mismo ha explicado en un comunicado recogido por los medios estadounidenses porque no quiere ser una distracción en el día a día de Uber. Esto es, no quiere que todo el mundo esté concentrado en cómo está trabajando para recuperar la confianza de los inversores de la firma en lugar de estar centrados en las decisiones de negocio. Pero, como explican los analistas, la realidad es mucho más compleja. El CEO de Uber ha dimitido en un momento crítico para la compañía (tiene que pasar de ser una startup prometedora a ser una empresa solvente y eso le está costando) y sobre todo tras recibir muchísima presión de los inversores (y de los analistas) para que diese un paso atrás y dejase a otros tomar el control de la empresa (aunque por ahora no se sabe quiénes serán esos otros que controlarán el futuro de la compañía). "Cuando estás en guerra con los consumidores, los empleados, los proveedores de servicios, no puedes construir un modelo de negocio y Kalanick estaba en guerra con todo el mundo", explicaba Ferdinand Dudenhoeffer, director del Center for Automotive Research de la Universidad de Duisburg-Essen a AP. "No hay un modelo de negocio en estar en guerra", reiteraba. Kalanick tenía muchísimos frentes abiertos y algunos de ellos especialmente sangrantes, como es el caso del escándalo sexista que sacudió a la empresa en los últimos tiempos. "La más odiosa compañía en tecnología" Uber era, como acusaban sus trabajadoras, un entorno poco amistoso para las mujeres. Como apuntaban en un editorial en el Chicago Tribune, la compañía se había convertido en una de las más importante en tecnología, pero también en "la más odiosa compañía en tecnología, dirigida por bullies sexistas y mocosos". Sus empleadas estaban discriminadas, como ellas acusaban, y la compañía no solo no supo acabar con la cultura tóxica de la empresa sino tampoco gestionar toda la crisis de comunicación asociada. Cualquiera que leía lo que publicaban los medios (como por ejemplo el mail que el propio CEO mandó a sus empleados recordándoles que no se podían acostar con sus colegas si no tenían consentimiento…) hacía pensar más en un lugar digno de ser tachado de vertedero y de espacio poco ético que de prometedora empresa con una marca digna de amar. Y por ello el fin de Kalanick es una situación que puede verse como una lección en imagen de marca y en lo que las empresas no deberían hacer nunca. De entrada, toda la situación que las trabajadoras de Uber denunciaron es poco ética, vergonzosa y absolutamente criticable. Una empresa no debería permitir jamás y bajo ningún concepto una política como esa y un clima laboral como el que las trabajadoras denunciaron. Por lo tanto, ese fuego tiene que apagarse de base (y aunque Uber realizó despidos no lo hizo como se podría esperar que hiciera ante la magnitud del escándalo). Pero además todo esto demuestra un elemento importante: a los consumidores les importa cada vez más cómo son las empresas de puertas para dentro y toman cada vez más decisiones de consumo partiendo de ello. Si a eso se suma que, como recuerdan en el Financial Times, también se podían encontrar casos que marcaban muy poco respeto por sus clientas (una fue violada en India por uno de sus conductores y el directivo responsable de Asia se hizo con su historial médico para usarlo en la defensa de la empresa), se puede ver una foto completa más inquietante. La compañía daba la impresión de estar demasiado obsesionada con el crecimiento, pesase a quien pesase, y su máximo responsable, como apuntaban en el diario económico, no parecía tener la altura ética para asumir las responsabilidades que todos estos problemas exigían. La muerte del CEO-icono Los tiburones de los negocios fueron una figura recurrente hace unas décadas, reyes del mundo business a los que poco les importaba quien cayese en su camino si lograban el éxito. Y puede que entonces consiguiesen portadas de la prensa económica, pero lo cierto es que ya no lo hacen. Tampoco lo hacen los CEO-icono, esos altos directivos que funcionaban como enseña de la empresa. Eran genios con carisma, lo que hacía que se les perdonase prácticamente todo, incluso el ser directamente una mala persona (y no hay más que leer algunos artículos y biografías de esos directivos para verlo) o nada ético. Los robos de propiedad intelectual o la piratería de ideas se veían hasta como golpes de genio, siempre que estuviesen bien hechos. No hay más que pensar en los nacimientos de Apple para verlo: ellos fueron los elementos cool y las tenues fronteras entre ser unos piratas o no en sus primeros movimientos son olvidadas porque ellos eran simplemente innovadores dirigidos por un genio visionario. El genio visionario ya no funciona. El directivo ultrapopular que se identifica con la imagen de la marca y que es casi él mismo la compañía se ha convertido en un lastre. Puede que sigan existiendo aspirantes a Steve Jobs, pero lo cierto es que en el nuevo mundo de los negocios ese tipo de directivos no son de entrada lo que se busca. Puede que uno tenga ideas visionarias de un futuro de negocio distinto, pero si ha cruzado líneas éticas, si es el genio loco que dice y hace lo que quiera, será simplemente visto con malos ojos, criticado por los inversores y castigado por los consumidores, que verán su empresa con los mismos malos ojos que lo ven a él. Y si no que se lo digan a Kalanick y, sobre todo, a la persona que llegue detrás para limpiar lo que él ha manchado… Fuente: Puro Marketing

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Renunció la Country Manager de Mercadolibre.com

gabybiondi — Fri, 04 Nov 2016 23:46:41 +0000

Desde la compañía desmintieron que se la haya despedido y aseguraron que la decisión fue por “motivos personales” de la ejecutiva

Marina Díaz Ibarra, Country manager de MercadoLibre para Argentina, Perú y Chile, deja su posición al frente de la empresa y sólo permanecerá por un período de entre una semana y un mes. Desde la compañía desmintieron que se la haya despedido y aseguraron que la decisión fue por “motivos personales” de la ejecutiva. Díaz Ibarra, de 35 años, había llegado a MercadoLibre hacía un año para encabezar la operación de Argentina, Perú y Chile, es decir, tres de los 13 países donde opera el gigante de e-commerce. De origen argentino, pero con trayectoria profesional internacional —había trabajado en Nike y Under Armour, en Estados Unidos— Díaz Ibarra es economista egresada por la universidad Di Tella y cuenta con un MBA de Wharton. Ahora, Díaz Ibarra mantendrá un perfil bajo hasta que se concrete su salida. En cuanto a su reemplazo, todavía MercadoLibre no decidió quién ocupará su lugar.

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