SanCor – Todo en un click

SanCor cumple 80 años

gabybiondi — Mon, 17 Sep 2018 21:04:00 +0000

Hoy, lunes 17 de septiembre, SanCor Cooperativas Unidas Ltda. cumple 80 años de vida. Fundada en 1938 por la unión de 16 cooperativas de las provincias de Santa Fe y Córdoba, la empresa se convirtió rápidamente, por visión y capacidad de respuesta, en referente del mercado argentino. El accionar transformador mediante el continuo aporte de conocimiento y transferencia de técnicas y tecnologías aplicadas a la producción primaria e industrial, generó oportunidades para vastas regiones del interior del país, permitiendo instancias de superación constante a generaciones de argentinos. Además, la Cooperativa contribuyó a la creación de numerosas soluciones sociales, que muchas veces resultaban inaccesibles a las comunidades de origen. Así, se crearon condiciones para el suministro de servicios esenciales como electricidad, telefonía, caminos, salud, seguros, financieros, entre tantos otros. La calidad e innovación permanente en sus productos, es reconocida por consumidores del país y del mundo. SanCor continúa proveyendo productos nutritivos y saludables que se adaptan a las preferencias y necesidades en cada etapa de la vida. Actualmente gestiona la materia prima producida por sus asociados y promueve el desarrollo regional y nacional como lo viene haciendo desde hace 80 años.

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Desabastecimiento de productos SanCor afecta la fidelidad de consumidores

gabybiondi — Tue, 06 Jun 2017 22:18:03 +0000

Los productos de la empresa láctea están en el tercer puesto en cuanto a preferencias de los argentinos, pero el desabastecimiento golpea esa fidelidad alcanzada. La emblemática compañía SanCor atraviesa una crisis fuerte que ya se trasladó a las preferencias de los consumidores. Los problemas que afectan a la empresa dejaron de ser de ámbito político y salarial para afectar la imagen de la empresa. “Desde Kantar WorldPanel elaboraron un reporte en exclusiva para iProfesional para ver qué sucedió con la marca SanCor durante el primer cuatrimestre del 2017, período en el que se profundizó el conflicto de la firma”. De acuerdo con dicho informe, 1,2 millones de hogares entre enero y abril de este año dejaron de consumir la marca. Entre los motivos para que ello ocurriera está uno que es clave, el desabastecimiento frecuente hizo que estos conocieran y prefirieran otras marcas, dejando de ser “fieles” a SanCor. Según iProfesional: -La más afectada, por lejos, fue la leche líquida no saborizada, que pasó de una penetración del 31,6% a un nivel del 21,1% en 2017. Es decir, una baja de 10 puntos. -En el caso de la crema de leche perdió 5,4 puntos, pasando de 13,8 puntos a 8,4. -Si se analiza la evolución del dulce de leche, pasó de 17,4 puntos en el primer cuatrimestre del año pasado a 12,9 en 2017. -En manteca también sufrió un bajón: de una penetración de 17,5 puntos cayó a 13,6. Igualmente, el lugar que ostenta la marca es muy importante porque sólo es superada por Coca Cola y por La Serenísima. Fuente: América Retail

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Con su futuro en juego, SanCor aprobó la reestructuración

gabybiondi — Tue, 30 May 2017 18:41:20 +0000

En medio de la fuerte crisis que atraviesa, la cooperativa Sancor llevó a cabo una asamblea extraordinaria en Sunchales donde se aprobó por unanimidad la reestructuración de la empresa –que incluye la cesión del 10% del negocio de productos frescos que le queda con Vicentín, la venta de cuatro plantas inactivas y una reducción de personal– y el fideicomiso acordado a comienzos de mes con el Gobierno nacional.

Este martes (30/05) la cooperativa Sancor llevó a cabo una asamblea extraordinaria en Sunchales (Santa Fe), donde se aprobó por unanimidad la reestructuración de la empresa –el plan Sancor– y el fideicomiso acordado a comienzos de mes con el Gobierno nacional. La asamblea, de la que participan síndicos, directivos y productores asociados, decidió delegar "en el Consejo de Administración y/o apoderados de Sancor para que negocien las condiciones, contrataciones, cláusulas contractuales, términos y condiciones y demás documentación para implementar el Plan Sancor, el Fideicomiso Financiero de Administración y suscribir los documentos necesarios que corresponda a ese efecto", de acuerdo a lo precisado en la orden del día de la asamblea. A partir de esta decisión, la conducción de la empresa comenzará el plan de reestructuración, mientras el fideicom iso aprobado inyectará $450 millones para sanear la economía de la cooperativa en crisis. El plan de reestructuración para la cooperativa incluye la cesión del 10% del negocio de productos frescos que le queda con Vicentín (que el año pasado le adquirió el 90%), la venta de cuatro plantas inactivas (en Ceres, Moldes, Brinkmann y también estaría Charlone) y una reducción de personal. Además de la autorización para esa reestructuración, según publica La Nación, la asamblea dio su visto bueno para que el Consejo de Administración defina con diversos profesionales las etapas para llevar adelante ese programa. También se aprobó que todos los fondos que se consigan vayan a parar a un fideicomiso. Por otra parte, mientras seguían las discusiones, se planteó que Cancillería encare gestiones con Venezuela para que la cooperativa pueda cobrar unos US$35 millones que adeuda ese país. A todo esto, todavía no se había trat ado la conversión en sociedad anónima para hacer una transferencia de activos. SanCor tiene un elevado pasivo y busca convencer al Gobierno para completar la asistencia de $450 millones, de los cuales $200 millones ya fueron remitidos para comenzar a cancelar deudas salariales y con productores. Una primera remesa de $200 millones ya ha sido recibida, lo que permitió comenzar a pagar a productores y saldar sueldos atrasados, como así también avanzar en acuerdos con proveedores que son la clave para reactivar las distintas plantas de la cooperativa. Un proceso que demandará unos 45 días a partir de la fecha del acuerdo. Insumos básicos como son los envases de los distintos productos ya se han comenzado a pedir y en la medida que vayan arribando a las plantas se irán poniendo en marcha las distintas líneas de productos. SanCor Cooperativas Unidas Limitada es una empresa láctea que t oma su nombre de la unión de varias cooperativas ubicadas en la zona limítrofe entre las provincias de Santa Fe y Córdoba. SanCor tuvo graves problemas en días de los K, e intentaron quedársela Enrique Eskenazi, Eduardo Eurnekian y Hugo Sigman, por un lado; y George Soros por el otro. Finalmente la rescató Hugo Chávez Frías contratándole compras para la Venezuela bolivariana. Pero sin las compras venezolanas y con dos créditos que no la reflotaron, sumada a la crisis en el sector lechero, llevaron a la cooperativa a una crisis terminal. SanCor tiene 4.700 empleados propios además de los de los 1.400 productores lecheros asociados. Fuente: Urgente24

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Quién es el Grupo Gloria, el nuevo interesado en adquirir Sancor

gabybiondi — Tue, 16 May 2017 22:30:23 +0000

En la lista de candidatos a quedarse con la empresa láctea Sancor, hay una que ha mostrado el mayor interés, según sostienen desde el Gobierno nacional. Se trata del Grupo Gloria, un holding peruano que tiene sus orígenes en la producción de lácteos, pero que en sus más de 70 años de vida ha diversificado su cartera de negocios. Con un portfolio que incluye empresas lácteas, de alimentos, cemento, papel y logística en varios países de Latinoamérica, el Grupo Gloria nació en Perú en 1941. Fue a partir de la creación de la empresa Leche Gloria, por parte de la compañía General Milk. Focalizada hasta ese momento en la producción de lácteos, en 1978 General Milk fue adquirida por Carnation Company, a partir de los cual Leche Gloria cambió su denominación social a Gloria SA. En 1985 se produce otro hecho significativo en la historia de la empresa láctea, cuando Nestlé adquiere a la empresa Carnation Company. De esta manera, la empresa suiza se convierte en propietaria de Gloria SA. Diversificación El Grupo Gloria comienza a diversificar su paleta de negocios en agosto de 1985, cuando la empresa de logística José Rodríguez Banda adquirió la mayoría de las acciones de propiedad de Nestlé de Suiza y se convirtió en el accionista mayoritario de Gloria S.A. Ese momento marcó el inicio del grupo peruano. Con plantas ubicadas en Bolivia, Colombia, Ecuador, Puerto Rico y Uruguay, el Grupo Gloria opera también en Argentina desde 2005. Fue cuando se asoció con el grupo argentino Gonella para la construcción en la localidad de Esperanza (Santa Fe) de una planta de leche en polvo, bajo el nombre de Corlasa. En 2010, el holding peruano se quedó con la totalidad de la empresa. Con una presencia en el comercio exterior que incluye operaciones en 39 países, 40 por ciento de sus ventas tienen como destino la exportación. Su facturación ronda los dos mil millones de dólares anuales. Fuente: La Voz

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Por la crisis que enfrenta la empresa SanCor, podría cerrar la planta de Brinkmann

gabybiondi — Tue, 14 Feb 2017 23:25:13 +0000

La compleja situación que atraviesa la compañía láctea podría marcar el fin de la instalación en la que trabajan 133 empleados, en la que se producen quesos y leche en polvo

El futuro de la planta láctea de SanCor en Brinkmann preocupa tanto a la intendencia como a los trabajadores y a la Asociación de la industria lechera (Atilra). La compleja situación que atraviesa la empresa podría causar el cierre de la instalación en la que trabajan 133 empleados, en la que se producen quesos y leche en polvo. De acuerdo a La Voz, el intendente de la ciudad, Gustavo Tevez, presentó un pedido de audiencia al directorio de Sancor para dialogar sobre la situación de la planta. "Desde hace varios años la misma viene colaborando con las distintas crisis que la empresa atravesó, consecuencia de lo cual fue el permanente achicamiento del personal, pasando de una planta de más de 400 dependientes a una que apenas supera los 100", alega en la nota. Por su parte, desde Atilra dicen que la situación es muy delicada, y que al tratarse de un problema empresario, el gremio todavía no tiene información precisa sobre el destino de la instalación. Sin embargo, aseguran que la de Brinkmann no es la única planta afectada, sino que existen otras que ya trabajan a medias o están paradas. La empresa láctea desdobló el sueldo de los empleados de la localidad del noreste cordobés, desde hace ya seis meses. "Exigimos que se revele la situación de la empresa y que se exponga con claridad cuál es el plan para salir adelante", pide Héctor Ponce, Secretario General de Atilra, en una carta enviada al presidente de Sancor, Gustavo Ferrero. Fuente: iProfesional

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Banca digital: Tendencias y desafíos de una gran transformación

gabybiondi — Wed, 02 Nov 2016 20:33:34 +0000

El nuevo contexto digital está cambiando la forma en la que las personas se relacionan y hacen negocios. Existen muchos indicios del creciente uso de la banca digital en Argentina, pero también cifras que indican que queda mucho camino por recorrer. Actualmente, el 50% de los adultos no tienen cuenta bancaria, solo el 7% de las ofertas bancarias son digitales de principio a fin, y el 8% de los pagos se realizan a través de Internet. Y tal vez el dato más contundente sea que para el 2020 el 75% de la fuerza laboral serán los Millenials, según cifras oficiales del Banco Mundial y del estudio de Indicadores de Inclusión Financiera relevados este año. Los bancos hoy se encuentran frente al gran desafío de innovar sus estructuras y modelos de negocio mientras que continúan funcionando sobre las bases tradicionales. Recientemente el Banco Central dispuso la posibilidad de, a partir de noviembre, depositar un cheque a través del sistema de telefonía móvil, así como la de abrir cuentas bancarias a través de aplicaciones en smartphones, por mencionar algunas de las reformas que está llevando a cabo la entidad. Según la Cámara de la Industria del Software y los Servicios Informáticos (CESSI), las empresas en proceso de Transformación Digital deberían considerar como parte de la estrategia los siguientes aspectos:

Dispositivos móviles inteligentes que permitan incrementar la experiencia del usuario en un canal intuitivo 24x7
Análisis predictivo para detectar patrones de comportamiento, entender al usuario y encontrar nuevos nichos de mercado
Redes sociales para conocer necesidades por un medio vital y exponencial
Migrar a la nube, y liberar hasta 80% del presupuesto para invertir en nuevas ofertas digitales
Ofrecer un contexto de máxima seguridad

“En este sentido, y desde el rol que tiene BMC dentro de este mercado, es imprescindible dar soporte al área de TI con soluciones de software que permiten un enfoque bimodal simultáneo para este tipo de compañías. Por un lado el aspecto industrial de TI que significa automatización de procesos de backend, y por otro la celeridad del funcionamiento con foco en el consumidor, quien demanda cada vez respuestas más rápidas y precisas” describe Sergio Vekselman, Country Director de BMC para la región SOLA. Un dato a tener en cuenta es que la Banca Móvil de los principales bancos de Argentina está calificada por sus usuarios entre 2.8 y 4.2 (siendo 5 el puntaje máximo), en base a la experiencia general de la aplicación y según cifras destacadas en Play Store. Las nuevas mejoras de usabilidad que los bancos puedan incorporar traera sin duda una mejor experiencia del clientes y por supuesto aumentara la rentabilidad considerando que el costo de una transacción virtual es de USD 0,10, mientras que operar desde una sucursal genera un gasto de USD 4. Entre las principlaes rutas de la transformación hacia la banca digital, BMC destaca:

Colaboración digital
Cumplimientos ágiles
Gestiones automatizadas
Ofertas digitales

El desafío es grande: las áreas de TI tienen que rediseñar la arquitectura corporativa para a traves de múltiples canales llegar a la cartera de clientes del banco. Sin embargo, el mayor reto es conocer en profundidad a sus clientes y la manera en la que utilizan los servicios, lo que le permitirá a cada institución fidelizar su relación y afianzar el camino para captar nuevos usuarios, ofreciendoles productos y servicios innovadores y a medida.

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SanCor presentó el Séptimo Reporte de Sostenibilidad

gabybiondi — Wed, 02 Nov 2016 20:15:30 +0000

El documento refleja el desempeño económico, social y ambiental de la Cooperativa. Se presenta en formato digital a través de un sitio exclusivo. El 7° Reporte de SanCor destaca la gestión integral de la Cooperativa, sus 78 años de trayectoria, el funcionamiento del gobierno corporativo; la responsabilidad ante los consumidores y la innovación en productos nutritivos y saludables. También se comentan las iniciativas de mejoras; la gestión ambiental en las plantas industriales; las oportunidades de desarrollo y capacitación de productores asociados, empleados y de toda la cadena de valor; y la contribución a la comunidad, entre otros temas relevantes. Liderazgo y desarrollo El Reporte está alineado a los estándares más avanzados de Responsabilidad Social. Fue elaborado de acuerdo a la última versión de la Guía del Global Reporting Initiative (GRI - G4), La Norma de Responsabilidad ISO 26000 y los Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Está disponible en el sitio exclusivo de Sustentabilidad ingresando a través de www.sancor.com y en las redes sociales Facebook, Twitter y Linkedin.

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SanCor realizó una Asamblea Extraordinaria

gabybiondi — Wed, 29 Jun 2016 20:49:18 +0000

Se realizó una Asamblea Extraordinaria en la cual se aprobó avanzar en la conformación de una alianza entre SanCor Cooperativas Unidas Ltda. y Vicentín Family Group, para desarrollar el negocio de yogures, flanes y postres. Esta alianza implica la adquisición del 90% de las acciones de Alimentos Refrigerados S.A. (ARSA) por parte de Vicentín Family Group. ARSA incluye activos tangibles e intangibles de esa línea de productos, tales como las unidades operacionales industriales de Córdoba y Arenaza (ésta última ubicada en la provincia de Buenos Aires), y las fórmulas y marcas de productos elaborados en esas instalaciones; entre ellas, Shimy, Yogs, Sublime, Flan Casero y Primeros Sabores. SanCor recibirá USD 100 millones por este intercambio. SanCor prestará los siguientes servicios a la sociedad: provisión de materia prima leche, comercialización, venta, distribución, almacenamiento y logística. Con esta aprobación, se avanzará en la discusión de los contratos pertinentes que establecerán las relaciones entre las partes. Es intención de SanCor avanzar en el fortalecimiento de las líneas de negocios en las cuales tiene destacada participación, tales como quesos en todas sus variedades y presentaciones, leches fluidas y en polvo, dulce de leche, manteca, fórmulas infantiles y otros.

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Sancor Salud pisa fuerte en todo el país

gabybiondi — Tue, 03 May 2016 00:13:07 +0000

Con el objetivo de brindar mayor asesoramiento y una atención personalizada a sus asociados, el Grupo de Medicina Privada SanCor Salud, abrió un nuevo Centro de Atención Regional en la ciudad de Chilecito, La Rioja.

Actualmente SanCor Salud es uno de los principales grupos de Medicina Privada del País y como tal, continúa con su objetivo de expansión y presencia en todo el Territorio. En esta oportunidad celebró la apertura de su segundo Centro de Atención Regional en La Rioja, ubicado en la ciudad de Chilecito. Este nuevo espacio fue especialmente preparado para brindar atención personalizada y el mejor asesoramiento a sus asociados. Del evento inaugural participaron los principales referentes de Instituciones Médicas y Prestadores, destacados, Funcionarios del ámbito Empresarial y la Industria y Representantes Públicos de la ciudad, entre otros. Los invitados compartieron junto a las autoridades de la Comisión Directiva, Funcionarios y Colaboradores de SanCor Salud, una velada diferente, en la que el empuje y el entusiasmo por los nuevos desafíos se hicieron notar. Con este ímpetu, el Presidente de la Institución, Luis María Pochettino, expresó unas palabras alentadoras y destacó el lugar importante que ocupa cada persona para SanCor Salud “hemos asumido el fuerte compromiso de trabajar por y para la gente, cubriendo la Argentina de norte a sur y de este a oeste, siempre atentos a las necesidades puntuales de cada uno de los segmentos que componen la sociedad en cada provincia y región”. Luego de su mensaje, en el que también quedó muy claro el objetivo expansionista de la firma, el Gerente Comercial de SanCor Salud, Daniel González compartió unas palabras con los presentes, subrayando la concreción de los logros y el cumplimiento de las metas de crecimiento. “Hoy más de 300.000 argentinos nos eligen como la opción más conveniente y eficiente para cuidar su salud y vamos por más. Porque aspiramos a que en 2018 sean 450.000 nuestros Asociados. Y esto solo será posible gracias al trabajo comprometido y a la confianza de todos los que conforman nuestra cadena de valor,” enfatizó el representante del Área Comercial. Además, resaltó los principales diferenciales de SanCor Salud, entre los que sobresalen la Red Nacional de más de 100.000 prestadores, la atención personalizada, los productos de excelencia para todos los segmentos de la sociedad, y las diferentes propuestas para individuos y corporaciones. De esta manera, SanCor Salud continúa aportando por el desarrollo de las economías regionales, sumando espacios en las ciudades más importantes de Argentina.

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Llegó Shimy Alfajor

gabybiondi — Thu, 14 Apr 2016 13:17:58 +0000

Shimy de SanCor ahora viene con un nuevo sabor a Alfajor. Disfrutá la irresistible tentación de un postre rico y placentero en cualquier momento del día. Esta nueva variedad viene en envases de 120 g y se suma a los tradicionales sabores de vainilla, chocolate, dulce de leche, vainilla con dulce, vainilla con chocolate, chocolate con dulce, vainilla con confites y vainilla con crispy mix. ¡Descubrí el nuevo sabor de los postres Shimy de SanCor!

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