sucesión – Todo en un click https://www.todoenunclick.com Magazine Digital de Noticias Tue, 31 Oct 2023 17:55:30 +0000 es hourly 1 74029197 Agustín Bellido asume el cargo de Gerente General y Technology Leader de IBM Argentina https://www.todoenunclick.com/agustin-bellido-asume-el-cargo-de-gerente-general-y-technology-leader-de-ibm-argentina/ Tue, 31 Oct 2023 17:54:03 +0000 https://www.todoenunclick.com/?p=95849 Agustín Bellido

IBM anunció a Agustín Bellido como nuevo Gerente General y Technology Leader para IBM Argentina, y el liderazgo de la región de Suramérica Sur, comprendida por Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.

Agustín Bellido sucederá a Roberto Alexander, quien tuvo un exitoso desempeño como Gerente General y Technology Leader de IBM Argentina durante diez años de gestión y una carrera de 36 años en IBM.

Bellido cuenta con una trayectoria de más de dos décadas en la compañía, en la que ha ocupado diferentes posiciones de liderazgo, y recientemente se desempeñó como Gerente General y Technology Leader en IBM Chile, durante los últimos dos años.

“Es un honor para mí asumir el liderazgo del negocio de IBM Argentina. Estoy muy entusiasmado, continuaremos desarrollando el talento local, co-creando con las empresas argentinas y el ecosistema, y así impulsar el progreso del país. En IBM estamos transformando al mundo con tecnologías como Inteligencia Artificial, nube híbrida y ciberseguridad”, indicó Bellido.

Agustín es argentino Licenciado en Marketing, con estudios en Escuela de Negocios de Harvard, IAE Business School y Digital House.

IBM agradece a Roberto Alexander por su dedicado trabajo durante 36 años de carrera profesional, en los cuales acompañó a decenas de empresas en su transformación digital mediante la implementación de tecnologías emergentes, yendo siempre un paso adelante, y apoyando una cultura organizacional diversa, inclusiva e innovadora, además de haber liderado la conmemoración de los 100 años de IBM en Argentina, recientemente.

“Estoy muy agradecido con IBM por ser mi casa durante estos 36 años de vida profesional. Siempre he creído que el liderazgo positivo rinde frutos y me retiro dejando a un equipo sólido, experto en tecnología. IBM Argentina tiene un futuro brillante”, aseguró Alexander.

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]]> 95849 Lo que el CEO tiene que saber para proyectar una sucesión https://www.todoenunclick.com/lo-ceo-saber-proyectar-una-sucesion/ Fri, 25 Aug 2017 23:30:32 +0000 https://www.todoenunclick.com/?p=85457 Lo que el CEO tiene que saber para proyectar una sucesión

Las gente asume la propiedad de un negocio por diversas razones. Si bien algunos heredan el negocio de sus padres o abuelos, muchos lo hacen porque quieren ser independientes
Los inspira, casi siempre, el convencimiento de que pueden hacer las cosas mejor que los demás, el atractivo de la libertad y la determinación de crear su propia riqueza. La evolución normal de un negocio comienza en el momento de comprarlo o iniciarlo. Uno lo construye, lo diseña, crea algo especial y luego en algún momento uno comienza a planificar una estrategia de salida, o plan de sucesión. Un plan de sucesión debería ser tratado como un plan de negocios; eso quiere decir que hay que tener una clara visión de cómo quiere uno que estén las cosas en cinco años. Uno tiene que decidir dónde quiere estar, en qué se quiere involucrar y qué es lo que quiere obtener por ser el arquitecto del negocio además de la estrategia de salida. ¿El plan implica venderle a un tercero por un precio fijo? ¿Queremos que el negocio siga viviendo a perpetuidad a través de nuestros hijos? ¿O queremos vender y mantener un cierto nivel de involucramiento? Let?s say in five years you want to sell the business. Start the process by identifying potential buyers and determine how they make acquisitions. Look at how they?ve valued companies, and how they?ve integrated, merged, or purchased those organizations. Si usted desea trasladar el poder del negocio a un miembro de la familia, tendrá que considerar los procedimientos y los pasos que aseguran en transferencia segura. Eso qwuiere decir capacitar, educar y brindar experiencia práctica a la persona que va a quedar a cargo del negocio. La planificación de una sucesión debe ser mucho más que una frase; hay que trabajar mucho para lograrla con éxito. Y muchas veces hace falta ayuda profesional, si que sieren resultados profesionales. Succession planning should not just be a catchphrase; you need to work your butt off to accomplish it successfully. You will need professional help if you want professional results. Fuente: Mercado.com.ar.

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