talento humano – Todo en un click

HRDay: Tecnología y talento unidos

gabybiondi — Mon, 20 May 2024 18:39:54 +0000

PDA, la HR Tech argentina cuyo ecosistema digital optimiza la identificación y desarrollo del talento basado en tres pilares, usabilidad, ciencia de datos y experiencia de usuarios, presenta la quinta edición del HR DAY Human Intelligence el próximo martes 21 de mayo a partir de las 15 hs. en RÜT Haus (Av. Int. Cantilo 1429, CABA). El evento contará con la presencia de profesionales locales e internacionales de primer nivel para exponer y debatir sobre el presente y futuro del talento humano y las nuevas tecnologías, entre las que la IA tiene un rol preponderante.

“El HRDay Human Intelligence tendrá ejes temáticos muy definidos como la exponencialidad de la IA, los desafíos actuales en la toma de decisiones de negocios, la ética y seguridad de datos y la inteligencia humana como un faro en la inclusión y generación de oportunidades”, anticipa Jaime Díaz, CEO de PDA. “Ya en su quinta edición, el evento permite no sólo conocer la aplicación de nuevas y disruptivas tecnologías, sino que además ofrece un espacio de networking, clave en la diferenciación del posicionamiento individual que exige la actualidad”.

El evento, que conecta a más de 25 países en todo el mundo y espera superar los 600 asistentes, contará con speakers de la más amplia trayectoria.

Tras unas palabras de bienvenida a cargo de Jaime Díaz, CEO de PDA, serán Rafael Ignacio Sánchez, Chief Innovation Officer en BSG (TODO MODA & ISADORA) y Ailín Tomio, Especialista en Ciencias del Comportamiento y Founder & director en DESPa Method, quienes oficialicen la apertura del encuentro. Ambos abordarán cómo interactúan la IA y la conducta humana ante mismos disparadores y cómo será la comunión entre la IH y la IA en un futuro.

El primer panel estará compuesto por Pablo Pérez Paladino, Consultor y analista político, quien estará en compañía de Evangelina Laciar, CFO de Levi´s Argentina, Carolina Villanueva, Cofundadora y directora de Grow Género y Trabajo, Marcela Romero, Gerente de Business Professionals de Manpower Group Chile y Rocío Robledo, Market Director Argentina y Chile de WeWork. Bajo el lema Business Intelligence, algunas de las temáticas a cubrir serán el contexto actual, local y regional, desafíos de rentabilidad y crecimiento de las empresas, y la aplicación de la IA en pos de la igualdad de género.

Por su parte, en el bloque de Ethical Data, se presentarán, Laura Lavia Haidempergher, presidenta de la Asociación Argentina de Ética y Compliance, Matías Karlsson, Chief Technical Officer de Traditum, Ramiro Blázquez, Director de Estrategia y Consultoría Futuro del Trabajo en Sofofa (Chile), y Susana Pérez, especialista en Behavioral Compliance, Gestión de Proyectos y Cambio Cultural. Cómo funciona el cerebro a la hora de recolectar información, qué dice la legislación argentina respecto de la utilización de datos y la IA, y cómo garantizar la transparencia serán algunos de los temas a debatir.

Sobre el final de la jornada, será el turno de la Inteligencia Humana, con las particularidades de las emociones, la inclusión y la visualización de la diversidad. Aquí serán Maximiliano Nóbili, Presidente & Fundador de la Fundación Paradeportes - único medio de comunicación de la Argentina dedicado al deporte adaptado, inclusivo y paralímpico- y Gabriel Copola, Campeón Parapanamericano 2011/13/17/19 de tenis de mesa, quienes nos recordarán la esencia que nos hace únicos y exhortar a todos a superarnos. En la inclusión aplicada a compañías, Eliana Fucaraccio, People & Culture Manager de Arcos Dorados, Sebastián Wainstein, director ejecutivo de Alamesa -restaurante atendido por personas neurodivergentes –, y Carolina Russo, conversational designer de IBM, ahondarán sobre la importancia de fomentar la igualdad de oportunidades con prácticas reales y sostenidas en el tiempo.

Los asistentes al HRDay también disfrutarán de diferentes experiencias artísticas, espacios de networking, sorteos, regalos y ¡muchas sorpresas más!

El evento, uno de los más importantes de la industria, cuenta entre sus sponsors con compañías globales de primer nivel como Arcos Dorados, YPF, Visma, Open English Business, Sancor Salud, Naaloo, Veril Consultores, Readiness Global, WeWork, Samsung, Great Place to Work, Bonda, Heineken, BG Company, Rocking Talent, Go4Clic, entre otras.

“Desde HRDay agradecemos el apoyo de Amnistía Internacional, Universidad Torcuato Di Tella, Asociación De Recursos Humanos de Argentina (ADRHA), BenchClub, Seeds, Parfumerie, Cux, Traditum, ContrataTRANS, Diagonal e Impacto Digital”, finaliza Julieta Cumbo, directora de Rocking Talent y CMO de PDA.

La conducción del HRDay estará a cargo de Fer Niizawa y Dany Martins.

Más información en #HRDay.

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Empresas que invierten en talento humano obtienen 60% más de valor de sus inversiones en cloud

gabybiondi — Fri, 22 Oct 2021 01:12:30 +0000

Así lo determina un nuevo estudio de Accenture, según el cual, estas organizaciones también aumentaron 2,3 veces más la productividad de sus trabajadores y la colaboración entre áreas de la compañía y 2,2 veces más su fluidez digital.

Para capturar el valor de cloud, las empresas deben invertir en el talento humano. Aunque gran parte de las organizaciones a nivel mundial invirtió en la nube producto de la pandemia, 63% está alcanzando el valor esperado de sus inversiones. La escasez de habilidades es la principal barrera para lograr el valor de la nube, clasificada como la número 1 por 54% de los directores generales a nivel mundial. Otros obstáculos importantes son la falta de alineación entre el área de TI y el negocio (40%) y la complejidad del cambio empresarial y organizativo (39%).

Un nuevo estudio de Accenture, para el cual fueron entrevistados más de 1.000 ejecutivos a nivel mundial, concluye que las empresas que invirtieron tanto en las personas como la tecnología necesaria para su estrategia en la nube lograron un promedio de 60% más de valor de sus inversiones en comparación con sus pares. En cuanto a los beneficios de la fuerza de trabajo, las empresas líderes aumentaron 2,3 veces más la productividad de sus trabajadores y la colaboración entre áreas de la organización y 2,2 veces más su fluidez digital. Estas compañías también han alcanzado más agilidad organizativa e innovación (2,2 veces) y una mejor experiencia del cliente (1,7 veces).

De acuerdo con el informe, para capturar el valor de cloud, las empresas deben impulsar 5 drivers clave. El primero es el talento. Las empresas líderes de la nube ofrecen con frecuencia una variedad de oportunidades de formación, desde cursos con instructor (por ejemplo, formación trimestral sobre técnicas ágiles) -que 55% de los empleados encuestados considera como una forma eficaz de aprender nuevas habilidades-, hasta el aprendizaje personalizado impulsado por datos y tecnologías.

En segundo lugar, se encuentra el liderazgo. Para poder adoptar la nube de forma exitosa debe haber un compromiso fuerte por parte del C-Level. Las empresas que lideran en cloud, promueven la colaboración entre las diferentes áreas de negocio y tecnología, para alcanzar una migración exitosa.

El tercer driver es la cultura. Las organizaciones líderes que dan prioridad a la cultura de prueba y aprendizaje son dos veces más propensas a adquirir una innovación que aporta directamente al liderazgo y fuerza de trabajo colaborativa. También promueven 5 veces más el trabajo interconectado y diverso entre las diferentes áreas de la compañía.

El cuarto es el modelo operativo. Los líderes trabajan en todas las dimensiones del modelo operativo (estrategia, organización, procesos, gobierno y herramientas) y promueven la transformación a nivel empresarial. Este grupo de compañías está 1,8 veces más preparado para el cambio con impacto.

Finalmente, se encuentra operar a través de la data. Teniendo la arquitectura digital, tecnologías y herramientas innovadoras, las empresas líderes cuentan con un acceso más rápido y seguro a los datos, lo que permite alcanzar un proceso de toma de decisiones de mayor calidad, y así materializar una estrategia centrada en sus clientes.

Según explicó Juan Manuel González, Líder de Infraestructura y Cloud para Accenture Argentina, “estos cinco drivers tienen que trabajar armoniosamente entre ellos para alcanzar el valor que ofrece la nube. Para esto es necesario impulsar la alineación entre los equipos; diseñar un modelo operativo que permita la agilidad del aprendizaje de las personas, llegando a fomentar la fluidez digital de datos, IA, seguridad, entre otras; y capacitar a los trabajadores para tomar una mentalidad de crecimiento a través de la nube. Se trata de no limitarse a migrar, sino que de buscar el valor 360° de cloud”.

Link al estudio: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-161/Accenture-Cloud-Change-Reduced.pdf#zoom=40

Origen

Employer Brandig el arte de atraer al talento humano

gabybiondi — Mon, 27 Apr 2015 20:43:23 +0000

Trabajar para una compañía, sea a través de un empleo temporal, o permanente, lleva a la formación de equipos de trabajo dentro de la organización, así como el desarrollo de una innovadora dinámica de comunicación y clima laboral. Por ello cada vez, aumenta el interés en las empresas por buscar conservar su recurso humano, a fin de brindar estabilidad y generar compromiso mutuo. Factores como la estabilidad, motivación, el reconocimiento de logros académicos, un entorno laboral favorable que promueva la creatividad e innovación entre los empleados es un gran desafío que enfrentan los directivos de recursos humanos ya que deben usar las mejores técnicas para atraer, motivar y conservar a talentos idóneos para el desarrollo de la organización. En la actualidad las empresas han optado por implementar estrategias competitivas que beneficien a futuro, por ello las organizaciones apuestan por herramientas como el employer branding o fidelización del talento humano esto debido a que las empresas no solo gestionan marca para incrementar la productividad, también gestionan marca para obtener reconocimiento, conexión emocional y para atraer talento del mercado laboral. El objetivo del employer branding es construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros. Este concepto consiste principalmente en trabajar para lograr tener en las empresas empleados satisfechos con cada una de las actividades que realizan y posteriormente convertirse en los primeros promotores de una buena reputación de la compañía. Lograr ser la entidad donde los que están no se quieren ir y los que no están quieren llegar a ser parte de. Néstor Milano, Gerente General de Multitrabajos.com en Ecuador considera que uno de los retos más grandes para las compañías es fidelizar al talento humano a través de estrategias creativas e innovadoras que contribuyan a mantener un alto nivel de compromiso y motivación. Contar con los mejores profesionales siempre ha sido un rol importante para tener éxito, pero ahora influye más para las compañías y es ahí donde se debe aplicar el employer branding, o fidelización del capital humano porque esta innovadora tendencia incluye políticas destinadas a retener al personal, en hacer que se sienta cómodo trabajando en la empresa y que no quiera irse a otra compañía. En un ambiente laboral cada vez más competitivo, los empleados buscan aspectos como la confianza por la organización, la política de motivación a través de recompensas físicas o emocionales, el clima laboral que se desarrolla en la oficina ganan valor para conquistar a los empleados millennials, quienes permitirán tener un equipo de trabajo totalmente entregado a los objetivos de la empresa. Sin embargo, poder afianzar a las empresas este tipo de empleados, requiere de una serie de estrategias que se necesitan implementar de acuerdo al perfil de la compañía. Por tal motivo las empresas han comprendido que trabajar por el fortalecimiento de una marca como buena empleadora (Employer Branding) es una inversión que genera beneficios ya que empleados satisfechos equivalen a: mayor productividad, menor rotación, ahorro de costos, mejor ambiente de trabajo, mayor producción, mejor reputación y la posibilidad de conservar al mejor talento del mercado capaz de “dar su vida por la empresa”, es decir empleados comprometidos que son felices con lo que hacen, hablan bien de ella, se sienten parte lo asocian como su segundo hogar. Es importante no olvidar que el lugar de trabajo no es solo la forma de ganarse la vida es parte de la vida, donde las personas pasan más tiempo que en su propio hogar. De esta forma la estrategia más recomendada es lograr que sus empleados sean y se sientan parte fundamental de la organización y que el mercado laborar externo perciba a su empresa como una entidad que busca el desarrollo y bienestar de sus empleados.

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