Estudios realizados por consultoras internacionales especializadas y coordinados por Profiles International demostraron que en épocas de incertidumbre los roles de liderazgo requieren mucho más que las habilidades y conocimientos comúnmente aceptados para esa función.
Está claro que a las compañías les interesa reducir costos, aumentar la productividad o mejorar la rentabilidad, y todas las acciones que realice un líder deben estar orientadas hacia ese objetivo.
Si tenemos en cuenta que el mayor activo que tienen las empresas es la gente, podemos preguntarnos ¿cuáles son las competencias que un líder debe desarrollar?
En esta época un ejecutivo exitoso necesita obtener un mayor compromiso y motivación de su gente y para ello es preciso que conozca a sus colaboradores más allá de la superficie.
Cuanto más completa y ajustada sea la información sobre la manera como generalmente se comporta su gente, qué tareas lo motivan y en cuáles es más productivo, mayores probabilidades tendrá de tener empleados de alta performance.
Las personas no son todas iguales, cada uno de nosotros tenemos distintos tipos de competencias, características, intereses y motivaciones que hacen que podamos ser altamente productivos en determinado tipo de tareas, actividades, roles y funciones.
Un líder que cuenta con información precisa sobre su gente podrá ubicar a las personas en los puestos que les permitan desarrollar sus competencias y de esa manera dispondrá de talentos en todas las posiciones de su compañía, aumentará su productividad y mejorará la rentabilidad. Lo importante es siempre tener claro que cada persona puede agregar valor a la organización. Cuál es, en qué consiste y de qué manera utilizarlo, son cuestiones que pueden resolverse mirando más allá, con las herramientas actuales no solo es posible descubrirlo, sino también acrecentarlo.
