No sólo es tarea de los ejecutivos que manejan las principales compañías del mundo detectar cuáles son las principales amenazas, sino también realizar acciones para mitigarlas.
De acuerdo con los resultados de la Décima Encuesta Anual Global de CEO, que realiza PricewtaerhouseCoopers y que todos los años presenta en el Foro de Davos, muchos de los problemas más importantes no tienen correlación en los recursos que se invierten para tratar de superarlos.
“Según lo manifestado por estos CEO, la seguridad energética y la inadecuada infraestructura básica representan grandes amenazas, pero no son foco de una importante dedicación de recursos. Esto podría explicarse dadas las pocas posibilidades que tiene una compañía sola de contrarrestar este tipo de problemas”, finalizó el trabajo de la firma mundial.
Javier Casas Rúa, socio de Price Waterhouse & Co. consideró que existe una tendencia concordante entre los CEO de todo el mundo.
“En los recursos humanos hay mucha inversión. Los niveles técnicos tienen problemas y los industriales, más aún. En los niveles profesionales hay algo más de oferta, y la inversión está en tratar de mantener el plantel. Entonces, es necesario brindar otro tipo de condiciones, que no siempre tienen que ver con lo económico”, contestó Casas Rúa.
En cuanto a la estrategia de crecimiento futuro, según sostiene el estudio, los CEO argentinos coincidieron con sus pares del mundo en considerar fuente de mayor oportunidad de crecimiento la estrategia de “mayor penetración de productos existentes en mercados existentes”.
En realidad, casi un tercio de los consultados consideró que encontrar nuevos mercados es la principal herramienta de expansión.
“En este punto, estamos un escalón más abajo que Brasil. Las empresas brasileñas ya están pensando en hacer compañías multinacionales fuera de América latina. En cambio, las empresas argentinas todavía piensan más en la región. Les cuesta más salir fuera de América”, dijo el ejecutivo.
Financiamiento
Otro de los puntos indagados por la encuesta fue el financiamiento para costear la expansión.
“En lo referente a la forma de financiar el crecimiento esperado para los próximos años, las respuestas argentinas muestran un enfoque conservador: el 82% de los encuestados afirmó que confiará en el flujo de caja generado internamente; un 22% dijo que recurrirá a los mercados de deuda y sólo un 12% aseguró que buscará financiar dicho crecimiento a través de la apertura de su capital”, agregó el trabajo.
Casas Rúa considera que aquí hay otra gran oportunidad. Según su visión, el mercado de capitales es una de las herramientas que deberían ser explotadas.
“Hay algunas empresas que tienen mucha resistencia a ingresar en el mercado de capitales. Pero en algún momento va a tener que mejorar ese instrumento porque el financiamiento que se realiza con fondos propios tiene un límite”, consideró Casas Rúa. “Allí sí podría haber un cuello de botella”, agregó.
Las fusiones y adquisiciones aún se mantienen en la agenda de los ejecutivos y persisten como la principal herramienta para expandir el negocio. “Casi la mitad de los CEO menciona que las barreras culturales son el impedimento principal para llevar a cabo transacciones exitosas (45%), mientras que en segundo y tercer lugar se mencionan los conflictos regulatorios (36%) y los costos inesperados (29%)”.
