El resultado fue impulsado por una mayor participación en las ventas de las soluciones estratégicas de la empresa, como servicios administrados de ciberseguridad, inteligencia de amenazas y el lanzamiento de Kaspersky XDR Optimum.

Kaspersky registró un crecimiento de 2%* en América Latina en comparación con el año anterior. La expansión fue impulsada principalmente por una mayor participación de las soluciones estratégicas B2B, que van más allá de la protección de endpoints, que crecieron 8% frente al año anterior. A nivel global, la empresa alcanzó ingresos por USD 836** millones en 2025.

En 2025, el desarrollo comercial de Kaspersky avanzó en un contexto marcado por la evolución constante de las amenazas cibernéticas persistentes. El número promedio diario de archivos maliciosos detectados por la empresa alcanzó el medio millón. Kaspersky continuó ampliando su portafolio de productos de ciberseguridad durante el último año, realizando más de 560 lanzamientos y actualizaciones de productos, garantizando así una protección integral adaptada a las diversas necesidades de sus clientes, tanto individuos como grandes organizaciones internacionales.

Kaspersky continúa consolidando la tendencia de los últimos años, reforzando el éxito de sus negocios B2B: las ventas del portafolio de productos B2B de la compañía en la región mostraron un crecimiento sólido. Por ejemplo, el portafolio de soluciones corporativas lanzado hace dos años, Kaspersky Next***, continúa siendo el principal motor de la empresa y registró un incremento de 42% frente a 2024. En general, las ventas de productos de ciberseguridad de la empresa en América Latina aumentaron 2% interanual. El crecimiento en el segmento Enterprise siguió el promedio general, mientras que el segmento de pequeñas y medianas empresas registró un aumento de 3%, y el mayor destaque fueron las ventas de soluciones estratégicas, con un crecimiento de 8%.

Las empresas de todo el mundo continúan enfrentando escasez de profesionales especializados en seguridad de la información, por lo que el interés en tercerizar tareas de ciberseguridad sigue siendo elevado, algo que se refleja en la alta demanda de servicios administrados de ciberseguridad. En 2025, las ventas de Kaspersky Managed Detection and Response se duplicaron en América Latina y registraron un crecimiento de 114% en comparación con el año anterior.

Por su parte, las ventas de Kaspersky Threat Intelligence crecieron 3% en América Latina, lo que demuestra el interés continuo de las organizaciones latinoamericanas por los servicios de inteligencia de amenazas. El año pasado, esta solución también fue reconocida como líder por Frost & Sullivan.

Los negocios B2C de la empresa se mantuvieron estables en la región durante el año pasado. El área ligeramente afectada fueron las ventas digitales, que registraron una caída de 1%. En contraste, las ventas vía canal crecieron 4% frente a 2024 y los negocios realizados a través del área de Consumer Business Alliances aumentaron 10%.

Además, los negocios B2C alcanzaron otra marca, expandiendo su base global de consumidores a 70 millones de usuarios únicos en 2025 y aumentando en 4% su base de consumidores por suscripción, crecimiento que también se registró en América Latina.

Kaspersky también continuó lanzando sus productos en nuevos mercados, presentando Kaspersky Who Calls en toda América Latina e ingresando a un nuevo segmento con su solución de conectividad para viajeros: Kaspersky eSIM Store.

Kaspersky eSIM Store complementó la línea de productos de consumo de Kaspersky que, en conjunto, cubre todas las necesidades actuales de conectividad y aumenta la libertad digital, garantizando una conexión segura y sin preocupaciones para usuarios de todo el mundo. Las soluciones de consumo de la empresa, reconocidas por la industria, como Kaspersky VPN Secure Connection y Kaspersky Premium, continuaron liderando en rendimiento de alta velocidad y destacada protección contra malware, ganándose la confianza de usuarios en todo el mundo.

Eugene Kaspersky, fundador y CEO de Kaspersky, comentó: “Los resultados de negocio destacan la solidez de nuestra estrategia: seguimos creciendo incluso navegando en escenarios turbulentos. Con un desempeño consistente en todas nuestras áreas prioritarias, sostenemos el crecimiento en varias regiones, como Medio Oriente, Asia-Pacífico y América Latina. Y continuaremos invirtiendo en el desarrollo de talento, productos, tecnología y negocios para aprovechar nuevas oportunidades y acelerar nuestro crecimiento”.

En términos generales, Kaspersky continuó invirtiendo en regiones con un entorno favorable para el desarrollo de negocios y oportunidades de crecimiento futuro. En 2025, la compañía inició un proyecto de expansión en la región, especialmente en Brasil, país que presentó el mayor crecimiento de América Latina. Además de los resultados de ventas descritos anteriormente, la empresa registró un crecimiento de 25% en su equipo regional (nuevas contrataciones), mientras que Brasil alcanzó un crecimiento de 33% en nuevas contrataciones.

Todos los índices de crecimiento están representados eliminando las variaciones de las tasas de cambio internacionales.

* Todos los números globales y de América Latina están presentados en ventas netas en US$, utilizando tasas de cambio constantes (fijas) de 2025 para reflejar tendencias reales de desempeño, sin distorsiones por la volatilidad cambiaria. A tasas reales, el resultado total de la empresa fue de US$ 944,6 millones / +15% interanual.

** Las cifras fueron redondeadas para facilitar la lectura. El resultado total de US$ 835,967 millones refleja las ventas combinadas de las empresas Kaspersky correspondientes a sus negocios de TI, como la venta de productos y servicios de ciberseguridad y TI realizados en 2025.

*** Kaspersky Next incluye dos ofertas principales: Kaspersky Next Optimum (para pequeñas y medianas empresas) y Kaspersky Next Expert (para corporaciones de cualquier tamaño).

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Cabify ha dado un paso revolucionario en el mundo del transporte urbano al lanzar su innovador AI Driver Assistant, un asistente de voz basado en inteligencia artificial que promete transformar la experiencia tanto de conductores como de pasajeros en Argentina.

Argentina lidera la implementación de tecnología en movilidad

El país se convierte en el pionero mundial en implementar esta herramienta tecnológica desarrollada internamente por el equipo de Cabify. El asistente de IA está diseñado específicamente para apoyar a los conductores novatos durante sus primeros meses, período que tradicionalmente representa el mayor desafío para estos profesionales.

Cómo funciona el AI Driver Assistant

Esta innovación tecnológica se activa mediante comandos de voz y ofrece funcionalidades avanzadas en tiempo real:

Planificación inteligente

Los conductores pueden programar su rutina de manejo de forma diaria o semanal, considerando sus objetivos personales, preferencias de zonas y las condiciones actuales del mercado de transporte.

Información en tiempo real

El asistente proporciona datos actualizados sobre:

• Ubicaciones con mayor actividad de usuarios
• Condiciones climáticas
• Eventos masivos que generen mayor demanda
• Consejos para optimizar la jornada laboral
• Estrategias para reducir tiempos sin pasajeros

Aprendizaje continuo

La herramienta va mejorando sus respuestas mediante el análisis del historial de conversaciones, ofreciendo recomendaciones cada vez más precisas y personalizadas.

Resultados extraordinarios: ingresos aumentan casi 20%

Los datos internos de Cabify revelan cifras impresionantes sobre el impacto del AI Driver Assistant:

• 15% más viajes para conductores que utilizan la herramienta
• 17% incremento en ingresos comparado con conductores que no la emplean
• Mejor optimización de rutas y tiempos

Estos resultados demuestran el potencial transformador de la inteligencia artificial aplicada al sector transporte.

Beneficios directos para los usuarios

La implementación del asistente de IA no solo beneficia a los conductores, sino que mejora significativamente la experiencia del usuario:

Mayor disponibilidad

Al conocer en tiempo real las zonas de mayor actividad, los conductores se posicionan estratégicamente, reduciendo los tiempos de espera para los pasajeros.

Viajes más eficientes

La optimización de rutas y la reducción de tiempos muertos se traducen en viajes más fluidos, mejores tiempos de traslado y mayor puntualidad.

Cobertura mejorada en eventos

El sistema notifica sobre eventos de alta demanda como conciertos, partidos y festivales, garantizando mejor disponibilidad de vehículos donde más se necesitan.

Visión de futuro en movilidad urbana

"La IA ya no es el futuro, es el presente: con este AI Driver Assistant, estamos redefiniendo cómo los conductores gestionan sus viajes, dándoles el control de su rentabilidad a través de herramientas intuitivas y predictivas", explica Diego Céspedes, Country Manager de Cabify Argentina.

Por su parte, Carlos Herrera, CTO de Cabify, destaca: "Aprovechamos la tecnología para mejorar el rendimiento de los nuevos conductores, que, gracias a jornadas más productivas, podrán incrementar sus ingresos. Ponemos a su disposición herramientas que les permitan tener mayor autonomía en su planificación diaria o semanal".

El futuro del transporte inteligente

Esta iniciativa representa un hito significativo en la evolución del transporte urbano. La combinación de inteligencia artificial, tecnología de voz y análisis de datos en tiempo real establece un nuevo estándar en la industria de la movilidad.

Cabify demuestra que la innovación tecnológica puede generar beneficios tangibles para todos los actores del ecosistema: conductores con mayores ingresos, usuarios con mejor servicio y ciudades con transporte más eficiente y sostenible.

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En la era digital, ser fan de un artista ya no se limita a asistir a conciertos o comprar discos. Hoy en día, la conexión entre los ídolos y sus seguidores se ha intensificado gracias a las redes sociales, las plataformas de streaming y los modelos de suscripción o membresías.

En el caso de los artistas latinos, esta relación entre fan y artista es especialmente fuerte y dinámica. Desde la música hasta el cine y la televisión, los seguidores latinos demuestran un apoyo inquebrantable a sus ídolos. ¿Pero qué es lo que realmente quieren y cómo son estos seguidores hoy en día?

Para entender la magnitud de este fenómeno, basta con observar algunas cifras. Según un estudio de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI) realizado en 2023, Latinoamérica representa una de las regiones con mayor consumo de música en el mundo. El streaming ha revolucionado la forma en que se accede a la música, y los artistas latinos han sabido capitalizar esta tendencia. El pasado año, se registró un aumento del 40% en el consumo de música latina a través de plataformas digitales en comparación con el año anterior.

Además, según datos de Spotify, 7 de los 10 artistas más escuchados a nivel global en la plataforma durante el mismo año eran artistas latinos. En la era de la música social, los fans pasan de ser espectadores a creadores. De esta forma, inciden en una transformación real de la música, desde las composiciones hasta los videoclips. Mientras que en la década de 1980 vimos surgir talento de la propia industria, en un clásico que iba de los ejecutivos discográficos a los oyentes; la década de 2020 le dio la vuelta a esa lógica, con los fans impulsando la toma de decisiones.

Según un relevamiento de Be Smart, empresa de tecnología que desarrolla modelos de suscripción para artistas; por ejemplo un artista o influencer que tenga 1 millón de seguidores y tenga 250 mil de usuarios registrados, en una plataforma de suscripción con 10 mil miembros puede generar ganancias cercanas 488 mil USD por año. Por otra parte, un artista con 7 millones de seguidores, 1.7 millones de registrados y 70 mil miembros en su propia plataforma, podría tener ingresos cercanos anuales a 4.1 millones USD.

La música ha alcanzado una capacidad cada vez más exponencial. Basta con mirar el éxito del productor musical argentino Bizarrap, quien usa un estudio que pareciera estar en su habitación, pero ya llega a niveles profesionales para crear sesiones de música tan exitosas que, en 4 años, ha podido colaborar con grandes artistas como Quevedo, Nathy Peluso y Shakira. Por citar un ejemplo, el 'Shakira Bzrp Music Sessions vol. 53', se ha convertido en un hito de la música latina al alcanzar 54.3M de reproducciones en sus primeras 24 horas y posicionar el éxito en el #1 de la lista global de Top Canciones por cuatro semanas consecutivas.

La importancia de la autenticidad y la cercanía

En un mundo lleno de contenido digital, la autenticidad y la mayor cercanía a los seguidores, se han convertido en un activo invaluable para los artistas latinos. Los seguidores valoran la transparencia y la sinceridad, y esperan que sus ídolos compartan aspectos de su vida personal, además de su trabajo artístico. Las plataformas de suscripción o membresías, brindan a los artistas la oportunidad de mostrar su lado más humano y personal, lo que fortalece aún más el vínculo con sus seguidores, además de que les permite tener control y monetizar de forma directa su negocio sin intermediarios.

Artistas como Ricardo Arjona, Luis Miguel, Karol Sevilla o Don Omar en el mercado latino, ya incursionaron en este formato de conexión con sus superfans que incluye experiencias exclusivas de meet and greet, entradas preferenciales, acceso a productos y merchandising y demás acciones especialmente diseñadas para que los artistas puedan tener un contacto más directo con sus fans.

“Aunque las plataformas digitales y sus algoritmos intenten predecir gustos y emociones, la experiencia en torno a la música todavía descansa en la socialización humana y la capacidad que tienen las personas de comunicar sus emociones y reacciones frente a una canción. La música todavía funciona como negocio, pero sobre todo como una instancia para relacionarnos y comunicarnos con otros. Por eso los modelos de suscripción y la creación de comunidades de fans oficiales por parte de los propios artistas están teniendo tanta demanda actualmente”, explica Nicolás Fernández, CEO de Be Smart.

El rol de las redes sociales y las experiencias VIP

Las redes sociales desempeñan un papel fundamental en la forma en que los seguidores latinos interactúan con sus artistas favoritos. Desde seguirlos en Instagram, TikTok o Twitter para conocer las últimas noticias hasta participar en sesiones de preguntas y respuestas en Instagram, los fans tienen más oportunidades que nunca para sentirse cerca de sus ídolos.

Pero en un ecosistema digital tan amplio y de acceso masivo, los modelos de membresías ofrecen hoy experiencias VIP con los artistas, lo que le permite a los fans la oportunidad de acceder a contenido exclusivo, y la posibilidad de sentirse parte de una comunidad selecta y recibir beneficios únicos que fortalecen su conexión con los artistas.

Como cuentan ciertos fans, estas dinámicas permiten la posibilidad de obtener reconocimiento por parte de los músicos, rompiendo la sensación de asimetría tradicional que ha existido entre fans y músicos. Luego de repetidas interacciones en diferentes espacios digitales, como en actividades presenciales, los músicos van asociando caras a nombres, conversando con fanáticos, haciendo de la relación tradicional entre músico y fan algo más horizontal.

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La filial latinoamericana de Hitachi Vantara, una subsidiaria de Hitachi Ltd., ha incrementado su nivel de participación en hasta el 20% de los ingresos de la Compañía de origen japonés en América, con ventas empujadas por las principales economías de la región; tales como Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina y Perú. Así como por los mercados de Bolivia, Ecuador, Paraguay, Uruguay, Centroamérica y Caribe.

Hitachi Vantara es una empresa centrada en el negocio de los datos digitales y todo su ciclo de vida, desde la generación, mantenimiento, resguardo, procesamiento, inteligencia analítica y el aprovechamiento de estos por parte de las organizaciones. Tanto en el área de IT (Information Technology: Analítica, Aplicaciones, Big Data, Cloud, Infraestructura), como en OT (Operation Technology: Negocios, Ciudades Inteligentes, Consumo, Industrial).

“Comprender cómo los datos habilitan entornos industriales y digitales de misión crítica es lo que hacemos. Llevamos más de 60 años cruzando los mundos de IT y OT con datos. ¿Cómo lo hacemos? Desde el desarrollo de plataformas de datos inteligentes, infraestructuras de Nube Híbrida y experiencia en consultoría digital, impulsamos procesos, productos y experiencias digitales resilientes que convierten empresas ricas en datos en empresas basadas en datos”, señala Daniel Scarafia, Vicepresidente para América Latina y el Caribe en Hitachi Vantara.

“Es nuestra evolución natural, ya que por un tiempo fuimos percibidos como una Compañía orientada específicamente a sistemas de almacenamiento digital para grandes empresas o High End. Y en realidad somos mucho más integrales que eso”, explica el directivo regional.

Las ventas mundiales de Hitachi Vantara, provenientes del negocio de las Tecnologías de la Información (TI), superan los USD$ 15 mil millones.

En América Latina el 61% de los ingresos de la Compañía provienen de la venta de productos y tecnología (infraestructura y software), mientras que el 39% corresponde a Servicios.

El máximo representante de Hitachi Vantara para Latinoamérica expresó que la meta para el Año Fiscal en curso es incrementar las ventas regionales en 17%, y que el 60% de ellas sea a través de socios de negocios e integradores, mientras que el 40% sea el resultado de ventas directas.

“Nuestro negocio se basa en 2 segmentos. Enterprise, que atiende a Grandes Empresas y Corporaciones, en donde Latinoamérica representa el 17% de las ventas de América. Y Commercial, orientado a Medianas Empresas, en donde nuestra región aporta el 34% del total de los ingresos continentales. Es precisamente en este último mercado en donde apostamos a crecer de manera más agresiva desde el presente hacia el futuro”, comenta Daniel Scarafia.

Los sectores en los que Hitachi Vantara mantiene mayor presencia en América Latina son: Telecomunicaciones, Banca y Servicios Financieros, Retail, y Gobierno.

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Según una reciente investigación de Equifax, compañía global de Big Data & Analytics y Tecnología, los Baby Boomers tienen ingresos promedios de $70.000y deudas que alcanzan un 28% de sus ingresos.

El informe detalla que los Baby Boomers representan el 20% de la estructura poblacional en nuestro país, en contraposición con los Millennials (25 a 40 años) que significan el 34%, Generación X (41 a 57 años) que son el 27%; Generación Z (menores de 24 años) el 13% y la Silenciosa (más de 76 años) un 6%.

Respecto a la distribución de género, el 51% son mujeres y el 49% hombres, el 54% tienen entre 58 y 66 años, y el 46% entre 67 y 76.

El 31% vive en GBA, un 30% en zona centro del país, un 12% en CABA, un 8% en el Noreste, un 7.5 % en el Noroeste, en Cuyo un 6.5 %, y finalmente un 5% en la Patagonia.

Las áreas de mayor desarrollo para las mujeres de esta generación que registran un trabajo formal son: belleza, limpieza y peluquería y servicio doméstico (30%), seguido por comercio (21%), en tercer orden servicios inmobiliarios (9%), educación y servicios profesionales (9%) y por último servicios de rehabilitación física y de la salud como psicología, enfermería y terapista (6%).

En el caso de los hombres, el 20% se dedica a servicios personales, un 19% a comercio, un 15% a servicios de gestión empresarial, de construcción y de asesoramiento notarial y jurídico, un 11% a servicios de transporte y almacenamiento, y por último un 7% a cultivo de cereales, cría de ganado y producción de lácteos

Respecto al acceso a productos de crédito, el 52% es titular de tarjeta de crédito, el 27% hace uso de tarjeta y préstamo y un 9% solo posee préstamos.

En cuanto al cumplimiento de pagos, el 87% de este grupo poblacional alcanza el cumplimiento de sus obligaciones sin atrasos. Observándose leves diferencias entre las distintas zonas del país: Caba 91%, Patagonia 89%, Centro 88%, NEA 86%, GBA 85%, Cuyo 83% y NOA 82%

“Los resultados que arroja nuestro estudio deja de manifiesto que el acceso a productos de crédito es un tema a profundizar en los baby boomers. El contexto actual, y la variedad de actores y propuestas financieras vigentes dan pie a que se ofrezcan e implementen nuevas formas de inclusión financiera para esta generación”, explica Santiago Pordelanne, Presidente y Gerente General de Equifax Argentina.

El análisis utilizó datos del Bureau Equifax combinada con información pública del BCRA, de ANSES y Obras Sociales.

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Según un reciente análisis de Equifax, compañía global de Big Data & Analytics, los padres argentinos perciben un ingreso promedio mensual de $71.651. El 55% tiene entre 45 y 55 años, el 27% entre 36 y 44, el 13% entre 18 y 35, y un 5% son mayores de 65 años.

En cuanto a la distribución geográfica de los padres dentro del territorio argentino, el 32% reside en el GBA, el 28% en el centro,un 9 % en el Noreste y en el orden del 8% se replica en Cuyo, Noroeste y Patagonia finalmente un 7% vive en CABA. Las actividades laborales en que se desempeñan con mayor frecuencia son: comercio, servicios personales, servicios profesionales, científicos y técnicos, de transporte y almacenamiento, industria manufacturera y construcción.

Los padres argentinos contraen obligaciones promedio por $20.616, lo que equivale a un 29% de sus sueldos. Por otro lado, el 82% en promedio presenta situación normal en sus compromisos de pagos, siendo la Generación Silenciosa la más cumplidora (90%), seguida por los Baby Boomers (86%), Generación X (81%), Generación Z (77%) y Millennials (76%).

Acerca del perfil financiero, casi la mitad (45%) solo utiliza a la tarjeta como producto de crédito, mientras que un 44% utiliza tarjeta y préstamo, y un 8% solo préstamo.

“Los resultados que arroja nuestro estudio ponen de manifiesto que la bancarización y la posibilidad de mayor acceso a productos crediticios continúa siendo un tema a profundizar en el segmento de padres, teniendo en cuenta que cumplen un rol central en la productividad de nuestro país. Es una gran oportunidad para todos los jugadores del sistema financiero acercarles productos, soluciones y oportunidades que impulsen una mayor inclusión de este grupo”, comenta Santiago Pordelanne, Presidente y CEO de Equifax Argentina.

El análisis utilizó datos del Bureau Equifax combinada con información pública del BCRA, de ANSES y Obras Sociales, y segmenta a un universo de padres argentinos que tienen un empleo formal y tienen hijos de 0 a 18 años.

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Según un reciente análisis de Equifax, compañía global de Big Data & Analytics sobre el estado financiero de las madres argentinas, el 50% percibe ingresos mensuales por su trabajo de hasta $63.000, un 35% entre $63.001 y $180.000, un 9% hasta $29.000, un 4% entre $180.001 y

$308.000 y solo un 2% gana arriba de $308.001, lo que arroja un promedio mensual de $73.000 para esta franja de la población.

Respecto al perfil familiar de las madres, en los casos donde se logró establecer vínculos de madres con hijos, el 45% tiene un hijo, el 33% tiene dos hijos y el 22% pertenecen a una familia numerosa –con tres hijos o más. A su vez, el 40% tiene niños y/o bebés, el 33% tiene adolescentes y el 27% tiene hijos mayores. Cabe destacar que el 50% de las madres tiene hoy entre 30 y 44 años, el 45% más de 45 y el 5% entre 18 y 29 años.

En cuanto a estado de endeudamiento, las madres que tienen entre 30 y 44 años están endeudadas 1.4 veces respecto a sus ingresos, mientras que las que tienen entre 18 y 29, y 45 a 64 están endeudadas en un 1.2.

Acerca del perfil financiero, el 67% posee algún producto crediticio como préstamos, tarjetas o cuentas corrientes. El 48% de las madres son titulares de tarjeta de crédito y el 29% cuenta con préstamos. Por otro lado, más de la mitad de las madres (65%) prefieren buscar créditos en los bancos tradicionales frente a otras entidades financieras del mercado.

“Los resultados que arroja nuestro análisis ponen de manifiesto que la bancarización y la posibilidad de mayor acceso a productos financieros tradicionales y no tradicionales continúa siendo un tema a abordar en el segmento de madres, teniendo en cuenta que cumplen un rol central en la fuerza laboral argentina”, explica Erica Grimberg, gerente de Data & Analytics de Equifax para Argentina, Uruguay y Paraguay.

Las principales actividades de empleo de este grupo etario están relacionadas al comercio, venta y reventa de mercadería (21%), seguido por servicios sociales y de salud humana (12%); industria manufacturera (10%) y finalmente un 9% se dedica a la enseñanza.

“Se observa un paulatino decrecimiento en el empleo formal de las madres a partir de los 50 años. En este sentido es importante empoderarlas con herramientas digitales para fomentar la resiliencia y adaptabilidad de los equipos con el objetivo que se generen grupos de trabajo multigeneracionales”, agrega Ana Carolina Corbelle, directora ejecutiva de Diagonal, una asociación civil que trabaja por la reinserción laboral de las personas mayores.

El análisis utilizó datos del Bureau Equifax de los últimos cuatro meses combinados con información pública del BCRA, de ANSES y Obras Sociales, y segmentó a un universo de 1.482.884 madres argentinas que trabajan.

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Twitter anunció el jueves ambiciosos objetivos para duplicar tanto su base de usuarios como sus ingresos durante los próximos dos años, hitos que su jefe de finanzas dijo que cree que la compañía es más que capaz de cumplir.

La compañía de redes sociales dijo que busca aumentar sus usuarios activos diarios a 315 millones, frente a los 152 millones a fines de 2019, y alcanzar los $ 7.5 mil millones en la línea superior, frente a los $ 3.7 mil millones en 2020, a fines de 2023.

Las acciones de Twitter subieron a nuevos máximos después del anuncio, subiendo más del 3% a pesar de que el sector tecnológico en general sufrió su peor día de negociación desde octubre.

Después del cierre, el director financiero de Twitter, Ned Segal, le dijo a Jim Cramer de CNBC que el pronóstico refleja el optimismo de la compañía sobre su desempeño en el futuro.

“Podemos dar grandes goles como ese porque tenemos mucha confianza en nuestra estrategia”, dijo en una entrevista de ? Mad Money ”. “Hemos estado ejecutando mucho más rápido y tenemos un camino claro por delante con toneladas de personas que aún no usan Twitter y más de $ 150 mil millones de mercado direccionable para anuncios digitales que pueden llegar a Twitter”.

Los objetivos son agresivos que emergen de la pandemia de coronavirus. Para cumplir con ellos, Segal dijo que Twitter se centrará en acelerar el lanzamiento de nuevos productos y funciones, ayudando a atraer nuevos usuarios e incluso desarrollando un nuevo modelo de suscripción. La compañía anunció recientemente la adquisición de la plataforma de boletines Revue para permitir a los creadores publicar y monetizar boletines editoriales.

Twitter, valorada como una empresa de 59.500 millones de dólares, celebró un día de analistas el jueves para revelar sus nuevas perspectivas y productos . La gerencia también adelantó nuevas funciones, algunas que ya existen en otras partes del mundo de las redes sociales, que se planea implementar en el futuro.

Las características que se están probando incluyen las suscripciones Super Follow, donde los seguidores pueden pagar por el acceso a contenido exclusivo; Microcomunidades, donde se pueden formar grupos en torno a un tema, y ??un nuevo modo de seguridad que permite bloquear y silenciar automáticamente las cuentas abusivas o incompletas.

A raíz del creciente éxito de la aplicación de sala de chat de audio Clubhouse, Twitter también lanzó su propia función llamada Spaces.

“Esto para nosotros se siente como una extensión natural de donde comenzamos con los mensajes de texto. Agregamos imágenes, agregamos video, video en vivo, tweets de audio y ahora puedes entrar ... y crear un espacio y tener una conversación. Otras personas pueden únete a ti y otros podrán escuchar ”, dijo Segal. “La gente puede tuitear junto con él. Será una experiencia fantástica”.

Si bien los cierres y restricciones de negocios por coronavirus fueron especialmente duros para las empresas físicas, el servicio de Twitter, que es un negocio con gran cantidad de publicidad, también vio una desaceleración de las ventas.

Twitter registró un crecimiento medio de un dígito en 2020, que siguió a años consecutivos de crecimiento de ventas de dos dígitos. La compañía reportó $ 3.7 mil millones de ingresos ese año, un 7,4% más que los $ 3.46 mil millones en 2019. A medida que los costos y gastos aumentaron el año pasado, Twitter también reportó una pérdida de $ 1.14 mil millones, su primera pérdida anual desde 2017.

En cuanto al trimestre actual, Twitter espera aumentar los ingresos en dos dígitos con respecto al trimestre del año anterior. La compañía proporcionó una guía de ingresos de entre $ 940 millones y $ 1 mil millones.

Fuente: CNBC

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