KPMG – Todo en un click

Alianza global entre KPMG y Amazon Web Services

gabybiondi — Mon, 12 Nov 2018 17:04:53 +0000

El objetivo es brindar servicios y soluciones empresariales que permitan acelerar la transformación en la nube ayudando a industrias reguladas a acelerar sus procesos de migración.

KPMG International anunció su alianza global con Amazon Web Services (AWS) para brindar servicios y soluciones empresariales que permitan acelerar la transformación en la nube. En su rol de Socio de Consultoría dentro de la Red de Socios de AWS, KPMG brinda servicios de asesoramiento y soluciones en nube relacionados con estrategia, migración, administración y reglamentación del riesgo y el cumplimiento que permiten brindar asistencia en el manejo del camino acelerado hacia la nube a organizaciones en industrias fuertemente reguladas como, por ejemplo, la de servicios financieros, el cuidado de la salud y el sector público. La cartera de servicios digitales y de integración en nube de KPMG ayuda a las organizaciones a obtener una ventaja y a generar valor en la nube, con el objetivo de facilitar la exitosa implementación y migración de la estrategia empresarial basada en ese soporte. Los servicios de KPMG incluyen el diseño del modelo operativo en nube, la evaluación de su adecuación y de la migración, la arquitectura y la integración del sistema, y la aplicación del proceso de seguridad que permite que las compañías logren abordar todos los aspectos de la digitalización de los procesos comerciales más críticos y complejos operados en la nube. Entre los procesos comerciales que KPMG actualmente ofrece como disponibles en la AWS figuran la grid computing y el due diligence del cliente. A través de la solución de grid computing, las organizaciones de servicios financieros o del cuidado de la salud pueden acceder a capacidad de procesamiento a pedido, lo que constituye una forma muy eficaz, en términos de costos, de analizar grandes conjuntos de datos sin la necesidad de contar con centros de datos propios o infraestructura especializada. La solución escalable que corre en el AWS se desarrolló dentro del marco de Control de Riesgo y Cumplimiento de KPMG que ofrece capacidades de evaluación de riesgo, diseño de arquitectura, investigación científica, y tareas previas y posteriores a la producción. Por su parte, la solución Client due diligence es del estilo “conozca a su cliente” y funciona para los clientes que operan en entornos regulatorios complejos. La solución ayuda a las empresas a reducir el riesgo, administrar el cumplimiento, y brindar mayor transparencia en sus políticas sobre delitos financieros o lavado de dinero, por ejemplo, a través de pistas de auditoría rastreables que permiten verificar el cumplimiento de los procedimientos y los estándares de due diligence. Al trabajar con AWS, KPMG se encuentra bien posicionada entre las firmas líderes de servicios profesionales forjando alianzas con los principales proveedores globales de servicios en nube. La comunidad global de proveedores de estos servicios le otorga a los equipos de KPMG la posibilidad de prestar servicios como asesores independientes con una amplia cartera de soluciones e infraestructuras para soportar estrategias de transformación en una única nube o en múltiples.-

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Encuesta revela cómo elegir un directorio de excelencia

gabybiondi — Wed, 28 Sep 2016 01:16:22 +0000

Realizada por KPMG a 2.300 directores y altos ejecutivos de 46 países revela dificultades para definir las habilidades de los directores para responder a las necesidades futuras. Los argentinos le dan importancia a la experiencia y a la visión internacional.

Una encuesta realizada por el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG Internacional titulada “Building a great board”, relevó la opinión de más de 2.300 directores y altos ejecutivos representantes de empresas de 46 países, entre ellos de la Argentina, acerca de cómo se debe conformar un directorio de alta calidad profesional y competitivo para que las empresas puedan hacer frente a los nuevos desafíos. Una de las principales conclusiones relacionadas a las preocupaciones por la conformación actual y futura de un directorio en función de sus habilidades, antecedentes, experiencia y perspectivas, muestra que del total el 75 % de los consultados dijo que es un desafío esencial alinear los talentos del Directorio con la estrategia de la empresa con vistas a los próximos 3 a 5 años. Para el caso de los argentinos, esa opinión trepa al 83%; en tanto que un 71% de las respuestas argentinas sostuvo que es necesario una mayor diversidad de antecedentes y perspectivas; y el 54% destacó la importancia de la experiencia y de tener una visión internacional del negocio. “Los resultados de los encuestados en Argentina muestra guarismos similares a los globales, aunque se destaca una mayor percepción de que existe una mayor resistencia al cambio debido al pensamiento del “status-quo” (es decir, lo que funcionó en el pasado continuará funcionando en el futuro), y parece ser más fácil la remoción de los directores con bajo rendimiento”, afirma el estudio. Y cuando se preguntó si el Directorio a tratado el tema de la planificación de la sucesión, el informe revela que en Argentina “existe una mayor brecha respecto de la maduración del proceso de planeamiento de la sucesión de los directores. Por un lado, parece existir un mayor porcentaje de directorios con un plan formal de sucesión, pero es también mayor el porcentaje de directorios donde hay poca o ninguna discusión.” Más datos de la encuesta global El objetivo de la muestra de KPMG fue obtener una mejor comprensión sobre la opinión de los integrantes de los directorios acerca de la combinación de habilidades, experiencias y perspectivas dentro de un Directorio; y también de las herramientas y enfoques para alcanzar una combinación adecuada. Los consultados consideran que aún queda mucho por renovar o mejorar en esa estructura de conducción. Solo el 36 % dijo que estaba “satisfecho”; mientras que el 49 % afirmó estar “algo satisfecho” respecto de que en su Directorio haya una adecuada combinación de habilidades y experiencias para aprehender las premisas estratégicas de la compañía. La encuesta también identifica los principales desafíos y obstáculos para constituir una conducción con alto desempeño, así como algunas medidas que los Directorios están adoptando para sortear estas dificultades y posicionarse como activos estratégicos dentro de sus empresas. De acuerdo a las respuestas obtenidas, 3 de cada 5 encuestados señalaron la necesidad de ampliar la diversidad en el Directorio en cuanto a experiencia y perspectivas de sus integrantes; y advirtieron sobre la existencia de importantes obstáculos para mejorar la estructura del Directorio como encontrar directores que cuenten con una combinación adecuada de habilidades y adaptación a lo nuevo, a lo que se agrega la carencia de planes formales de sucesión. “Contar con los talentos necesarios en el Directorio es esencial para alcanzar el éxito de la compañía a largo plazo”, sostuvo el estudio. Y luego agrega: “pero lograr una adecuada diversidad en cuanto a las habilidades y experiencias entre los miembros del Directorio, de manera que la compañía se encuentre en condiciones de encarar el futuro, exige un enfoque activo que comprende desde evaluaciones sólidas hasta una planificación formal de la sucesión”. Si bien las perspectivas y prácticas relacionadas con la composición del Directorio varían según el país, las siguientes son las principales tendencias a nivel global: • Es clave la composición del Directorio y su alineamiento con la estrategia de la empresa. Los encuestados identificaron varias razones entre ellas figura la necesidad de contar con directores que tengan un entendimiento del entorno competitivo, mayor diversidad de perspectivas y experiencias, y una comprensión del ritmo de los cambios tecnológicos en el modelo de negocios de la compañía. • Existen dificultades para constituir un Directorio de alto desempeño. Entre los problemas que más señalaron los encuestados figuran encontrar directores que cuenten con experiencia en los negocios y conocimientos específicos (69 %). En segundo lugar, se ubicó la identificación de las necesidades futuras del Directorio de contar con determinados talentos (55 %), seguida de la resistencia al cambio debido a un pensamiento conforme al statu quo (43 %). • Planificación de la sucesión en el Directorio Si bien la importancia de la planificación de la sucesión del Directorio es ampliamente aceptada, muchos de ellos carecen de un plan concreto. Una amplia mayoría de los encuestados dijo que ese plan formal constituye un mecanismo clave para lograr una composición adecuada, pero solo el 31 % informó que cuenta con “un plan formal de sucesión vigente alineado con las necesidades futuras de la compañía”, y un escaso 17% dijo tener una “planificación sólida en proceso para las discusiones y la sucesión”.

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La construcción no aprovecha las nuevas tecnologías

gabybiondi — Mon, 19 Sep 2016 21:05:17 +0000

Más de 200 ejecutivos líderes mundiales del sector respondieron una encuesta que tiene como una de sus principales conclusiones que la industria no utiliza las tecnologías de punta para afrontar los nuevos desafíos y las complejidades del negocio.

KPMG. A pesar de las importantes inversiones, el sector de la construcción está luchando por obtener los beneficios de las nuevas tecnologías que incluyen data & analytics, movilidad, automatización y robótica. Esta es una de las conclusiones más importantes del informe mundial anual “Building a technology advantage – Global Construction Survey 2016”, sobre el estado de la industria de la construcción realizado por KPMG International. El trabajo describe una visión de más de 200 ejecutivos líderes de compañías del sector de ingeniería y construcción e importantes responsables de proyectos del sector. El informe analiza de qué forma la industria está introduciendo una gran diversidad de tecnologías, que incluyen data & analytics, robótica, drones, monitoreo remoto y visualización. La encuesta, que se realiza por 10° año consecutivo, abarca empresas privadas y reparticiones gubernamentales, con responsables de proyectos de diversas industrias, incluso recursos naturales y de energía, tecnología y salud. Solamente un 8% de las compañías de los ejecutivos líderes que participaron en la encuesta están catalogadas como “visionarias en tecnología de avanzada”, mientras que el 64% de los contratistas y el 73% de los responsables de proyectos están catalogados como “seguidores de la industria” o “rezagados” en materia de tecnología. “Las respuestas de la encuesta reflejan que la industria es netamente conservadora en cuanto a la tecnología, y que la mayoría de las empresas se contentan con seguir las nuevas tendencias, en lugar de liderar” dijo Geno Armstrong, Líder del Sector Internacional, Ingeniería y Construcción, KPMG en EE. UU. “A muchas empresas les falta una estrategia clara en términos de tecnología, ya que adoptan la tecnología de manera no sistemática, o directamente no la adoptan.” Dos tercios de los encuestados creen que están aumentando los riesgos del proyecto. Según Armstrong, esta es una industria preparada para la innovación. Sin embargo, menos del 20% de los encuestados reconocieron estar innovando en sus modelos de negocios enérgicamente. “Los proyectos en todo el mundo son cada vez más grandes, más audaces y más complejos, y la complejidad viene de la mano del riesgo,” advierte Armstrong. “Las innovaciones como el monitoreo remoto, la automatización y la visualización tienen un enorme potencial para acelerar el avance del proyecto, mejorar la exactitud y la seguridad”, agregó Tecnología de gestión de proyectos, datos y movilidad Según la encuesta, las firmas de ingeniería y construcción, y los responsables del proyecto, no están aprovechando al máximo los volúmenes de datos a su alcance: casi dos tercios de los encuestados no utiliza la técnica de data & analytics para la estimación relacionada con el proyecto y el monitoreo del desempeño. Asimismo, solamente un cuarto de los encuestados sostuvo que para obtener toda la información sobre el proyecto les basta con “apretar un botón”. Aquellos que cuentan con un sistema de información para la gestión integrada de proyectos (PMIS por sus siglas en ingles) en toda la empresa son todavía menos. “La emisión de informes sobre proyectos en tiempo real e integrada es aún un mito, más que una realidad” según Armstrong de KPMG. “Esto se debe principalmente a que las firmas tienden a utilizar múltiples plataformas de software que son monitoreadas y desconectadas manualmente, lo cual afecta su efectividad.” La movilidad es otro tipo de tecnología con un gran potencial para analizar y rastrear el desempeño a través de dispositivos portátiles para grandes proyectos de construcción. Una gran mayoría de encuestados usa el monitoreo remoto para los proyectos; no obstante, menos del 30% dijo utilizar dispositivos portátiles rutinariamente en todos sus proyectos, mientras que un número similar no hace uso de ninguna plataforma móvil. Asimismo, solamente un tercio dijo usar la robótica y la automatización. Controles y oportunidad tecnológica El hecho de que más de dos tercios de los encuestados considera que los controles sobre sus proyectos son “optimizados” o “monitoreados” sugiere que los procesos se encuentran implementados, pero no necesariamente producen los resultados esperados. Únicamente un 27% de los encuestados cree que sus controles son globalmente consistentes. La encuesta también identificó que son pocos los que están aprovechando en su totalidad los beneficios de la Gestión del Valor Ganado para medir costos y programar la ejecución. Más del 40% ni siquiera utiliza dicha técnica. Para explotar el verdadero potencial de la tecnología, las compañías del sector de la construcción y los responsables de proyectos deben tener una visión y estrategia más claras en términos de tecnología. Armstrong opina que “Los desafíos en materia de infraestructura para la próxima década, en constante cambio, requieren que los responsables de proyectos y las firmas de ingeniería y construcción implementen la tecnología de manera más estratégica y más rápidamente que en el pasado”, concluyó.-

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Mercado Inmobiliario: Un negocio en recuperación

gabybiondi — Tue, 03 May 2016 01:04:58 +0000

El mercado comienza a reaccionar positivamente a los cambios económicos que se están produciendo en el país y se espera que a partir del próximo año se consolide la tendencia de crecimiento. La nueva línea de créditos hipotecarios con cuota ajustada por inflación puede ser un instrumento reactivador.

En el informe especial de KPMG “Real Estate. Hacia dónde va el negocio” se sostiene que las expectativas de recuperación económica muestran un rebote que podría materializarse en cifras positivas durante 2017 y 2018. “Se perciben cambios alentadores en el mercado inmobiliario, tanto para el sector premium como para la clase media. La mayoría de los actores coincide en señalar al cambio de gobierno como un factor que influenciará positivamente en la situación del sector en el corto y mediano plazo. Las perspectivas de una fuerte apertura a inversores internacionales en conjunto a la reactivación de la construcción, motivada por la devaluación y la normalización del mercado cambiario como primeras políticas de la gestión del nuevo gobierno argentino, permitieron estabilizar el dólar en valores competitivos para el mercado, generando una confianza que abre nuevas posibilidades para la industria, especialmente a partir del segundo semestre del año”, se afirma. Asimismo, el trabajo sostiene que “entre los factores de cambio debe sumarse la llegada de fondos externos colocados en algunas compañías públicas dedicadas al Real Estate debido, entre otras cuestiones, a las señales positivas locales y a la liquidez global reinante, que busca nuevas oportunidades de inversión en el mundo en un contexto donde no abundan los negocios atractivos.” No obstante, se señala que si bien el segmento de inmuebles no fue uno de los más castigados en el pasado –en particular si se lo compara con sectores de la economía nacional que sufrieron un retroceso mayor durante igual período- sí se puede observar una baja de más del 50% en el monto total de escrituras en el período 2010-2014. “Esta tendencia logró revertirse en 2015 con un incremento de operaciones registradas cercano al 11%, lo que permite prever un aumento sostenido para el 2016 (ver Figura 1). Sólo a partir de los datos correspondientes al mes de enero último, a modo de ejemplo, puede observarse que la cantidad de operaciones creció en un 9% interanual respecto al mismo mes del año anterior.”

FIGURA 1 OPERACIONES AL AÑO EN CANTIDAD DE ESCRITURAS

[caption id="attachment_80572" align="aligncenter" width="750"] Nota: el valor anual para 2016 se estimó aplicando la cifra de crecimiento interanual en el monto de escrituras entre enero de 2015 y mismo mes de 2016 (9%) al monto registrado en 2015.
Fuente: Elaboración propia en base a datos de la Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA)[/caption] Teniendo en cuenta que el monto de operaciones subió un 11% en 2015, “proyectar el crecimiento interanual de enero de 2016 al total de operaciones anuales para 2016, es decir, un 9%; no parece estar alejado de la realidad por venir. Si esta estimación se verifica a fines del año, las operaciones habrán superado las 41.000, lo que podría traducirse en una tendencia alcista y de franca recuperación para el mercado”, agrega. Se atribuye esta capacidad del sector de escapar a la incertidumbre económica que dominó la agenda nacional al hecho de que es un mercado que históricamente se manejó en dólares. “De esta manera, si bien la inflación doméstica y los vaivenes de la moneda nacional no le fueron indiferentes (especialmente en el período 2011-2014), en el imaginario social los inmuebles se constituyeron como un activo doblemente seguro: tanto quienes aspiran a adquirir una vivienda para uso personal como quienes buscan ampliar su portfolio de inversiones obtienen cierta garantía de capitalización en el mediano y largo plazo, independientemente de la coyuntura económica.” Sin embargo, para KPMG esta tendencia permitió que los precios subieran a una escala que podría llegar a perjudicar al sector debido a que son cada vez menos los usuarios finales que pueden acceder a comprar una vivienda. Esto se puede percibir en la tendencia alcista de la cantidad de sueldos que son necesarios para acceder a un inmueble respecto de la necesaria en décadas anteriores (ver Figura 2). Mientras que en 1976 eran necesarios 54 sueldos para acceder a una vivienda de 60 M2, en la actualidad tal cifra creció en más del 50%, llegando a un estimado de 86 sueldos. En una economía ordenada, los precios deberían disminuir a medida que las tecnologías y nuevas técnicas se perfeccionan y universalizan, por lo que la suba del precio de la vivienda es vista como una anomalía. Es por esta razón que -lejos de una explicación casual- el período 2010-2014, que ya fue mencionado como el más recesivo para la industria, coincide con la etapa de mayor incremento de los precios, con un pico histórico en 2012 que superó los U$S 2.500 por M2 (precio promedio CABA) (Ver Figura 3).

FIGURA 2 CANTIDAD DE SUELDOS/MESES PROMEDIO PARA ACCEDER A UN INMUEBLE DE 60 M2

[caption id="attachment_80571" align="aligncenter" width="750"] Nota: Según datos de la fuente utilizada, en el período 1976-1991 el precio promedio del M2 era de alrededor de U$S 1.830. No obstante, durante los últimos años (2011-2015) ese mismo precio superó los U$S 2.400 (Dirección General de Estadísticas y Censos de la CABA). Como contraparte de este incremento, el sueldo promedio en dólares cayó, durante los mismos períodos, en un 13%.
Fuente: Elaboración en base a datos de Juan José Cruces1[/caption] El estudio sostiene que una de las opciones de mayor viabilidad para corregir este estado de situación es la intervención estatal a través de facilidades como créditos hipotecarios, los cuales benefician al sector tanto desde la oferta (construcción) como desde la demanda (compradores). Es por esto que la mayor parte de los especialistas coinciden en señalar la necesidad de un rediseño de políticas públicas que aspire a volverlas realmente inclusivas, contemplando tanto el aspecto social como la participación de sectores privados que permitan una sustentabilidad a largo plazo. En esta línea, la nueva línea de créditos hipotecarios aprobada la primera semana de abril por el Banco Central, con cuotas ajustadas por inflación permitirá acceder a préstamos con cuotas iniciales más bajas que las conocidas por el sistema llamado Francés, es una decisión positiva y alentadora para comenzar a mover el mercado.

FIGURA 3 EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS POR M2 EN CABA (Precio promedio en U$S para un departamento de 2 ambientes a estrenar)

[caption id="attachment_80570" align="aligncenter" width="750"] Fuente: Elaboración propia en base a datos de la Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial de la CABA y Dirección General de Estadísticas y Censos de la CABA.[/caption] Finalmente, el informe sostiene que 2016 se presenta como un año con expectativas alentadoras de recuperación del mercado, tanto en lo que respecta a la gestión de nuevos instrumentos de financiación como al mayor peso que se espera adquieran las firmas desarrolladoras abriendo el abanico de opciones y redefiniendo el perfil de la producción inmobiliaria.-

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Encuesta de KPMG Internacional sobre soborno y corrupción en las empresas

gabybiondi — Wed, 07 Oct 2015 22:22:46 +0000

Más de 650 directivos de 64 países respondieron acerca de qué se hace contra las prácticas de soborno y corrupción dentro de las organizaciones. El informe sostiene que todavía persisten dificultades para hacer frente a este desafío de gestión. En la Argentina crece la preocupación empresaria para combatir estas prácticas y existe cierto desánimo por la falta de condenas judiciales.

KPMG Internacional realizó una encuesta a líderes de todo el mundo sobre los riesgos corporativos por las prácticas de soborno y corrupción y, al mismo tiempo, determinar fortalezas y debilidades de los programas que se llevan adelante en las empresas. Según el estudio titulado “Anti-Bribery and Corruption”, surgen dos factores que están generando nuevos problemas. En primer lugar, un número creciente de gobiernos del mundo está aumentando la presión de las normativas de combate de estas prácticas; y en segundo lugar, la globalización de las operaciones empresarias aumentó la dependencia con terceros donde suele haber alto riesgo de corrupción. "A pesar de mayores esfuerzos para construir marcos para combatir el soborno y la corrupción, está claro que hay agujeros en ellos", dice Petrus Marais, Líder Global de Servicios Forenses de KPMG. "El problema es particularmente grave en la gestión de terceros que cada vez actúan como conductos para sobornos, por lo que es difícil de rastrearlos. Los encuestados admiten que este es el mayor reto, pero no están haciendo lo suficiente para desarrollar una cultura de cumplimiento tanto entre sus empleados y sus proveedores, como con otros socios de negocios”. De acuerdo al informe de KPMG, la corrupción sigue corroyendo la economía mundial tras 18 años desde que los gobiernos miembros de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE) firmaron la convención que establece normas jurídicamente vinculantes para penalizar el soborno de funcionarios públicos. Desde entonces, un número creciente de gobiernos han aprobado leyes anti-soborno y corrupción. Por ejemplo, los EE.UU., Reino Unido y otros países europeos han implementado regulaciones en esta dirección al igual que otras economías como las de China y Brasil. Pero a pesar de la aplicación de regulaciones más duras los ilícitos siguen pesando en la economía internacional. En 2013 el Banco Mundial estimó en1.000 millones de dólares el monto que se mueve por año en concepto de sobornos. En tal sentido, para KPMG la globalización ha entrado en una nueva fase, situación que plantea mayores desafíos en la materia. La encuesta muestra que las empresas están haciendo un importante esfuerzo pero que aún queda mucho por hacer en crear estructuras que puedan combatir estas prácticas ilegales. Las principales conclusiones del informe señalan lo siguiente:

Hay un fuerte aumento del porcentaje de encuestados que dice que hay un aumento del cuestionamiento empresario hacia estas prácticas en comparación con la última encuesta realizada en 2011.

A medida que las empresas se globalizan, la gestión con terceros plantean el mayor desafío para los programas de lucha contra el soborno y la corrupción, ocupando el primer lugar en términos de auditoría de terceros.

A pesar de la dificultad de controlar las relaciones comerciales con terceros, el 34% de los encuestados no identificó formalmente a un tercero de alto riesgo y el 56% no ha ejercido el derecho de auditoría sobre ese sector.

El 60% de las empresas indicaron management y adquisiciones son parte de su estrategia de crecimiento, pero el 31% manifestó no ser consciente de las consecuencias de no identificar estos riesgos durante la fase de adquisición.

Los encuestados se quejan de que carecen de los recursos para gestionar el riesgo de sobornos y corrupción, ocupando el cuarto lugar entre los principales desafíos que enfrentan.

Se admite que una evaluación de estos riesgos es uno de los principales retos de sus empresas.

Otro elemento importante para el estudio de KPMG es llevar adelante un constante análisis de los datos de la organización como herramienta para evaluar los controles internos. Sin embargo, sólo el 25% de los encuestados dijo utilizarla a pesar de que permite identificar prácticas ilegales. Y de ese porcentaje, menos de la mitad afirmó monitorearlos para detectar irregularidades. “A pesar de que existen políticas contra el soborno y la corrupción, que son mejores y más estrictas, las organizaciones continúan incumpliendo la normativa más inflexible y por ello son fuertemente sancionadas», sostiene, por su parte, Jimmy Helm, Líder Global de Servicios contra el soborno y la corrupción de KPMG. «Se habla mucho acerca de la prédica con el ejemplo de la alta gerencia, pero continuamente observamos fallas de parte de la gerencia media y baja, lo cual hace que uno llegue a la conclusión de que no se presta suficiente atención a las “acciones de la gerencia media. Las organizaciones pueden contar con un programa perfecto contra el soborno y la corrupción, y aun así presentar deficiencias si no mejoran el modo de hacer negocios», agregó. Además, el informe sostiene que las empresas están teniendo dificultades para hacer frente al desafío de gestión de su riesgo sobre las prácticas de soborno y corrupción. Las firmas con operaciones internacionales están ajustando sus controles y procedimientos en sus cadenas de suministro en línea, intentan hacer frente a los riesgos de terceros y enfrentan un aumento de las regulaciones nacionales. Tanto la comunidad empresarial como los líderes mundiales han reconocido que se puede progresar sólo a través de una acción conjunta entre gobierno y sector privado. Un foro donde se discuten estos temas es el Grupo B20 integrado por organizaciones del sector privado de las economías del G-20 que proporcionan recomendaciones oficiales a los líderes del políticos sobre la manera de promover la integridad y la transparencia en los negocios. También asesora a más de 6,5 millones de pequeñas, medianas y grandes empresas. KPMG ha sido miembro del grupo de trabajo contra la corrupción desde 2013 y fue co-presidente del grupo en 2014. En la Argentina De acuerdo a lo que explica Diego Bleger, Socio a cargo de Forensic Services de KPMG Argentina, cada vez más las empresas argentinas buscan combatir los nichos de corrupción interna. “Hoy el tema de la corrupción está en la agenda de todas las empresas. Muchas comenzaron por armar un área de cumplimiento y de responsabilidad ética y cumplimiento de las normas que tiene la compañía. Por otro lado, están utilizando el servicio de Línea Ética que es de prevención como de detección. Se puede observar que ante actos de corrupción las empresas prefieren investigar lo ocurrido antes de tomar acciones. No obstante ello, la situación es muy sensible debido a la falta de castigo judicial ante hechos de corrupción en el sector empresario. Asimismo, el hecho de que sociedad vea este flagelo como algo normal hace que se bajen los estándares de transparencia y de ética. La única forma de bajar este nivel de corrupción sería que la justicia demuestre con ejemplos claros castigos acorde al nivel del hecho que se produjo”, afirma. Y luego explica que “existen tres tipos de fraudes internos dentro de una compañía. El más frecuente es el de malversación de activos que es el robo o indebida utilización de los activos de una empresa. El segundo se lo conoce como Informes Financieros Fraudulentos, que es una alteración de los estados financieros de la compañía que golpea muy fuerte a una organización. Y por último, es la corrupción generada en la relación entre un empleado y un tercero que puede ser un proveedor por ejemplo. Por eso lo más importante es preservar las pruebas de manera inmediata. Si la persona sospechada posee computadoras o celulares, es importante contar con un protocolo de copia de la información para no perder la cadena de custodia del mismo y pueda ser utilizado como prueba ante la justicia.” Por último, el experto sostiene que “la corrupción interna es un mal que afecta no solamente las finanzas de una compañía sino que implica el debilitamiento en la marca, la desconfianza en los clientes y proveedores, y del público en general. Los estudios indican que un 5% de los ingresos de una compañía se pierden a causa de este flagelo; y que en las empresas con altos índices éticos los empleados rinden hasta siete veces más que en una compañía donde se respira la corrupción, allí se pierde todo incentivo a permanecer en dicha firma”, concluyó.-

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