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Moda masculina accesible: Equus reduce sus precios

gabybiondi — Tue, 27 May 2025 16:57:40 +0000

La reconocida marca argentina de indumentaria masculina sorprende al mercado local con una decisión que marca tendencia: retrotraer sus precios al valor de 2024, ofreciendo descuentos significativos en toda su línea de productos.

Una estrategia comercial que apuesta al volumen

Equus ha tomado una decisión audaz en el complejo panorama económico actual. La empresa ha decidido reducir hasta un 40% los precios de muchos de sus productos, una medida que busca acompañar a los consumidores argentinos en el proceso de recuperación económica.

Esta iniciativa permite acceder a prendas con precios realmente competitivos: sweaters y pantalones desde $49.900, camisas desde $59.900, jeans desde $64.900, camperas desde $84.900 y abrigos desde $159.900.

El modelo de negocio detrás de la estrategia

La reducción de precios no significa compromiso en la calidad. Equus ha logrado implementar esta medida gracias a un modelo de negocio enfocado en:

Expansión constante con apertura de nuevos locales
Aumento del volumen de producción
Creación de nuevos puestos de trabajo
Optimización de costos operativos

"Estamos convencidos de que como argentinos debemos acompañar a nuestros consumidores en este momento clave de recuperación económica", comentan Pedro y Martín Wolfsohn, CEOs de Equus.

Cuatro líneas que definen el estilo

Las colecciones de Equus se estructuran en cuatro líneas diferenciadas:

Urban: para el día a día urbano
Smart: para ocasiones más formales
Essentials: básicos imprescindibles
Denim: la línea de jeans y prendas casuales

Cada línea mantiene una curva de talles completa, asegurando que la mayoría de los consumidores argentinos encuentren su medida ideal.

Presencia nacional consolidada

Con 69 locales exclusivos, más de 70 puntos de venta mayoristas y un sitio web con alcance federal, Equus garantiza el acceso a esta nueva política de precios en todo el país.

"Queremos invitar a todos los argentinos a que se acerquen a nuestros locales y comprueben por ellos mismos que esta relación de precios accesibles y excelente calidad es real", expresaron desde la marca.

Vigencia y disponibilidad

La nueva política de precios está vigente desde mayo de 2025 y se encuentra disponible tanto en todos los locales físicos como en la plataforma de e-commerce de la marca.

Esta iniciativa posiciona a Equus como una marca que entiende el momento económico del país y apuesta por mantener la accesibilidad sin resignar calidad ni diseño, consolidando su lugar como referente en la moda masculina argentina.

Conclusión

La estrategia de Equus representa un cambio significativo en el sector de la indumentaria masculina, demostrando que es posible combinar calidad, diseño y precios competitivos en un mercado cada vez más exigente.

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Descubre el innovador concepto «flex» de Lacoste

gabybiondi — Thu, 03 Oct 2024 04:59:48 +0000

La reconocida marca francesa Lacoste ha abierto su primera tienda insignia en Argentina, situada en el centro comercial Paseo Aldrey de Mar del Plata. Este nuevo local está destinado a convertirse en un punto de encuentro para los amantes del estilo y la moda, ofreciendo una experiencia de compra moderna y única.

La apertura de esta tienda marca un hito importante, ya que Lacoste introduce por primera vez en Argentina su innovador concepto «flex». Este enfoque modular permite que la disposición de los productos se ajuste según las tendencias del mercado y las necesidades de los consumidores, optimizando la gestión del inventario. Por ejemplo, durante la temporada alta de turismo, la tienda puede ofrecer una mayor variedad de ropa casual y de playa, mientras que en épocas más tranquilas, el enfoque puede cambiar hacia indumentaria más formal o de abrigo.

Cecilia Mascardi, CEO de Lacoste en Argentina, enfatizó la relevancia de este concepto en una ciudad como Mar del Plata, que experimenta fluctuaciones significativas en su población a lo largo del año. “Creemos que esta flexibilidad en la oferta de productos hará que cada visita a nuestra tienda sea una experiencia única y relevante para todos nuestros clientes”, afirmó Mascardi durante la ceremonia de inauguración.

Mar del Plata: Un Destino Estratégico

La elección de Mar del Plata para establecer esta nueva tienda no es al azar. La ciudad es un destino turístico de primer nivel en Argentina, recibiendo millones de visitantes, especialmente en verano. Este entorno la convierte en el lugar ideal para Lacoste, que busca combinar estilo, sofisticación y funcionalidad en su propuesta.

Ubicado en el corazón de la ciudad, el Paseo Aldrey es uno de los centros comerciales más destacados, atrayendo tanto a turistas como a residentes que buscan productos de alta calidad. Con esta apertura, Lacoste tiene la intención de consolidar su presencia en el país y ofrecer a los consumidores una experiencia de compra que integre lo mejor de la moda internacional con un enfoque local.

Más que Polos: Una Variedad de Productos

Si bien las icónicas polos con el emblemático cocodrilo son un elemento central de la marca, la nueva tienda ofrece una amplia gama de productos que incluye indumentaria para hombres, mujeres y niños, además de calzado y accesorios.

Uno de los aspectos destacados de la tienda es su sección de ropa deportiva, que presenta calzado y prendas diseñadas para diversas actividades físicas, junto con opciones casuales que combinan elegancia y comodidad. También hay una sección dedicada a la moda infantil, lo que permite a los padres elegir prendas que reflejan el estilo distintivo de Lacoste.

Durante la inauguración, los asistentes pudieron explorar las últimas colecciones de la marca, que incluyen los clásicos polos y nuevos modelos de calzado. Los invitados elogiaron el diseño de la tienda, que captura la identidad de Lacoste a través de un ambiente moderno y acogedor.

Colaboración Estratégica y Futuro en Argentina

La apertura de esta tienda fue posible gracias a una colaboración entre Lacoste y el grupo Open Sport, que jugará un papel crucial en la expansión de la marca en el país. Marcelo Cardelino, representante del grupo, destacó que esta tienda es solo el primer paso y que existen grandes planes para aumentar la presencia de Lacoste en Argentina.

Con el concepto «flex» y un enfoque centrado en la personalización de la experiencia de compra, Lacoste se posiciona para competir en un mercado que valora la exclusividad y la calidad. Esta apertura es el comienzo de una nueva etapa en la estrategia de crecimiento de Lacoste en Argentina, con expectativas de futuras aperturas en otras ciudades clave del país.

Lacoste ha dado un paso significativo en su estrategia de crecimiento en Argentina, ofreciendo a los consumidores una experiencia de compra adaptada a sus necesidades, asegurando que esta nueva tienda en Mar del Plata sea un éxito tanto para locales como turistas.

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Marcas premium internacionales llegan a Argentina

gabybiondi — Thu, 03 Oct 2024 04:43:48 +0000

El mercado de lujo en Argentina se prepara para una emocionante transformación con la llegada de varias marcas premium internacionales que abrirán sus puertas en Buenos Aires. Estas firmas, reconocidas por su calidad y exclusividad, buscan atraer a los consumidores locales con productos de moda, accesorios y belleza. Entre las marcas que aterrizan en el país se destacan Porsche, Victoria’s Secret, Liu Jo, Furla y Dolce & Gabbana.

Una de las más esperadas es Porsche, que abrirá su primer Porsche Destination en Argentina, un concepto innovador que marcará un hito en América Latina. Este espacio, que abrirá en la primera semana de octubre, no será solo un showroom de autos, sino también un lugar para reuniones exclusivas y experiencias únicas para los amantes de la marca. Los visitantes podrán explorar modelos recientes y una exposición de autos antiguos, así como disfrutar de un restaurante y áreas de ocio.

Por otro lado, Victoria’s Secret finalmente aterriza en Argentina después de varios intentos fallidos. La famosa marca de lencería y productos de belleza abrirá su primer local en el centro comercial Unicenter, con planes de expandirse a 12 tiendas en todo el país. Esta es una gran noticia para los consumidores argentinos que ahora tendrán acceso a la famosa línea de lencería y fragancias que hasta ahora solo estaban disponibles en los aeropuertos.

Además, dos marcas italianas de lujo, Liu Jo y Furla, se sumarán a la oferta en el emblemático centro comercial Galerías Pacífico. Liu Jo es conocida por su indumentaria elegante y moderna, mientras que Furla destaca por sus carteras de cuero de alta calidad. Los precios de Furla, que oscilan entre 450 y 700 dólares, las posicionan como opciones de lujo accesible en comparación con otras marcas más exclusivas.

La llegada de estas marcas internacionales representa un desafío para las firmas locales, que deberán competir en precio y calidad. La competencia será especialmente intensa en el segmento de lujo accesible, donde Liu Jo y Furla buscarán capturar una parte importante del mercado. Las marcas locales han disfrutado de una fuerte presencia en los últimos años, pero la llegada de estas firmas de renombre podría cambiar el panorama del mercado.

Otra marca que refuerza el lujo en Argentina es Dolce & Gabbana, que abrirá una tienda en el exclusivo Patio Bullrich. Esta apertura subraya el crecimiento del mercado de lujo en el país, a pesar de la crisis económica que atraviesa Argentina. La llegada de Dolce & Gabbana demuestra que el país sigue siendo atractivo para las grandes marcas de moda.

El crecimiento de estas marcas premium internacionales en Buenos Aires marca un hito significativo en el mercado de lujo argentino. La diversidad de opciones para los consumidores se expandirá, mejorando la oferta en términos de calidad y precio. La competencia entre marcas nacionales e internacionales será clave para determinar cómo evolucionará este mercado en los próximos años, y es evidente que la entrada de estas firmas de renombre cambiará el panorama del lujo en Argentina.

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Meta-fashion, el Metaverso continúa transformando la industria de la moda

gabybiondi — Wed, 02 Nov 2022 17:57:02 +0000

En búsqueda de empatizar con las nuevas generaciones, las marcas más reconocidas trabajan constantemente en cómo desarrollar una idea de forma original sin perder la esencia de la estética y la personalidad de la marca. Los eventos virtuales, prendas en formato NFT y el arte digital, son algunas de las propuestas que se han ido explorando en este nuevo formato inmersivo y disruptivo que está dando que hablar.

Según un informe de BrandEssence Market Research se espera que el mercado inmobiliario del metaverso crezca a una tasa anual compuesta del 31% al año entre 2022 y 2028.

“A la hora de ofrecer un producto al mercado, las piezas creativas son de vital importancia para llamar la atención de nuestra audiencia. Los consumidores se encuentran sobre estimulados, la oferta de productos es alta y el poder de atención bajo. Es necesario ser creativos, directos y generar deseo en la mente de los consumidores.” Afirma Berardo Bahillo, Director de Brandformance de Rotundo Media Group.

En un mundo dinámico dónde cada vez es más difícil captar la atención, los primeros 5 segundos son clave para atraer a un posible comprador o usuario. “Una pieza estática, monótona y sin ningún tipo de call to action va a ser que el poco tiempo que tenemos para captar la atención del público lo perdamos instantáneamente y que el anuncio pase frente a sus ojos sin pena ni gloria. Mientras que un anuncio que representa los valores de la marca y que envuelven al consumidor en una estela de deseo ayudan tanto al posicionamiento final de marca como a la estrategia digital a la hora de tomar la decisión de la conversión final.” Aporta Berardo.

Se estima que si la adopción y el impacto del metaverso evolucionan de manera similar a la tecnología móvil, entonces podría contribuir en 2,8% al Producto Interno Bruto (PIB) global en el décimo año después de que comience su adopción, según Analysis Group.

Tascani, la marca de indumentaria masculina de industria Argentina, se encuentra en el mercado hace más de 30 años, y continúa buscando ganar espacios estratégicos. En su lanzamiento de la colección Primavera / Verano 2023 se sumó a la tendencia de la realidad virtual y el metaverso llevando adelante toda su campaña con modelos reales pero bajo arte digital.

“’Mismo Fuego’ surgió bajo el desafío de llevar al modelo y las prendas a distintos entornos virtuales, abriendo el campo de juego dónde la locación ya no es el elemento fundamental de una campaña, sino la propuesta creativa y el trabajo de postproducción” Comenta Macarena Báez, Directora de Marketing de Rotundo Media Group y cierra “No se trata de sumarse sino de estar, reinventarse y comunicar en el lenguaje de hoy”.

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Vindu, la nueva App de Moda que revoluciona la experiencia de compra

gabybiondi — Wed, 10 Nov 2021 14:14:00 +0000

La app que fue creada por 3 argentinos con una inversión inicial de 150 mil dólares y tiene la estética de una red social a diferencia de otros Marketplace, hoy es utilizada por casi 11 mil usuarios y 80 marcas de moda, con un alcance completo en toda la República Argentina. La plataforma de compra online de moda Vindu fue desarrollada por Nicolás Martinet, actual CEO, Arturo Pfeiffer (CFO) y Christian Martinet (CMO), con el objetivo de crear un nuevo Marketplace que conectara a los emprendedores de la moda y la industria textil en un solo lugar, brindando una experiencia renovadora al consumidor, lo más cercano un “shopping virtual”. La clave en el desarrollo de la plataforma está relacionada a la practicidad y agilidad del entorno, en el cual el usuario, con solo descargar la app (tanto de Android como de iOS) y registrarse, ya puede elegir qué marcas seguir y recibir notificaciones, promociones exclusivas, ofertas y descuentos. Con un look and feel similar al de una red social, la app 100% autoadministrable, no solo muestra todas las marcas, sino especialmente las que vayan con el “perfil” del usuario. En la actualidad se pueden encontrar productos de 80 marcas de emprendedores de ropa, calzados y accesorios, y también ya forman parte firmas de renombre de la industria como Estancias, Cenidor, Siesta Pijamas, Calee, Calipsian, Bukan, entre otras. Algunas de las particularidades de Vindu incluyen: la posibilidad de poder ver la lista de favoritos de una persona amiga para poder regalarle eso que tanto le gusta, galería de imágenes con zoom, comentarios y referencias de usuarios, combinación de looks, consejos para vestirse a la moda y sugerencias de búsqueda mientras se escribe. Moda post pandemia: la App justa en el momento indicado De más está mencionar lo devastador del efecto de la pandemia -por sus reiterados y prolongados cierres- sobre la economía en general y en locales y Pymes del sector textil en particular. En este marco, Vindu ofrece una oportunidad única a los emprendedores argentinos de la moda. Tanto a los que ya son parte de la plataforma como los que se sumen en los próximos meses: lanzará una fuerte campaña de marketing, a través de varias piezas publicitarias y acciones en la comunidad. Este esfuerzo de marketing, asumido por Vindu, beneficiará tanto a consumidores al conseguir marcas argentinas sustentables a precios económicos a través de ofertas y descuentos; y a las marcas al aprovechar su bien aceitada plataforma de e-commerce y soporte publicitario en redes y otros medios. Desde su concepción, la filosofía de Vindu fue agrupar a marcas emprendedoras para ayudarlas en su crecimiento e incentivar el consumo local. Pero eso no es todo. Se trata de marcas que utilizan procesos de manufactura sustentables, que incluyen en su mayoría talles inclusivos y que, por su puesto, al producir exclusivamente en Argentina fomentan nuestro mercado laboral. A todo esto hay que sumarle la atención personalizada que se brinda de punta a punta durante el proceso de compra, tanto al consumidor como a la marca; los sistemas de pagos seguros; los envíos totalmente gratis; los $500 de regalo en la primera compra; la política de devoluciones protegida; más la ya mencionada campaña fomentando el apoyo post pandemia. Cómo nació el emprendimiento “El origen de la app está vinculado a crear un espacio donde realmente convivan todos los talentosos emprendedores de la industria textil argentina, marcas más pequeñas y más grandes, que puedan competir por igual, y que sus creaciones y prendas puedan ser vistas y descubiertas en una misma vidriera virtual por los consumidores, con una experiencia de compra diferente”, explica Nicolás Martinet, CEO, especialista en tecnología y uno de los tres socios de Vindu. Con una inversión inicial de 150.000 dólares proveniente de amigos y familia, el modelo de negocio se sustenta a través de comisión, del 10%, sobre cada transacción. Y se ofrece gestionar la logística o no. Además, cuenta con un integración con Tiendanube como partners oficiales, lo que le permite a los emprendedores replicar el contenido de sus tiendas y el stock de forma automática, lo que genera una paridad de información y stock en ambas plataformas. Asimismo, cada vendedor gestiona su cuenta de Mercado Pago lo que le posibilita recibir el dinero de las ventas en forma inmediata, y por el lado del cliente puede abonar a través de esta misma herramienta aprovechando las opciones de financiación que ofrece según el banco. “El feed es muy parecido al de Instagram. Cuando el usuario ingresa a un perfil de marca es como si estuviera entrando a un local. Vindu es la vidriera, y desde las funcionalidades buscamos que las marcas también generen contenido, asesoren y sugieran, y los usuarios puedan seguir a las marcas que les gustan y van con su estilo”, agrega el emprendedor. Valores de marca, proyección y crecimiento Con el objetivo de facturar 25 millones de pesos durante 2021 y 2022, Vindu busca expandirse en otros países de la región. “En un principio, planteamos nuestro objetivo para ayudar a marcas emprendedoras, brindándoles un espacio de venta segura, con beneficios para ellos y para sus clientes. Con el tiempo nos dimos cuenta que nuestros valores como empresa, no iban de la mano con lo que el mundo del fast fashion estaba reflejando. Fue ahí donde nos dimos cuenta que nuestro gran diferencial tenía que ser convertir nuestro espacio en un lugar de inclusión y diversidad. Donde todo tipo de usuario pueda verse reflejado en nuestras marcas y productos. Donde los cuerpos hegemónicos sean parte, pero no los únicos”, añade Martinet. Además, el ejecutivo agrega: “Queremos darle visibilidad a las marcas que se juegan por la minoría, y al mismo tiempo ser un lugar donde esa minoría encuentre lo que quiera, y no solamente lo que pueda. Un espacio para todos, abiertos a toda clase de emprendimiento y de consumidor. La moda no discrimina, y la belleza esta en la diversidad. Queremos ser parte de este cambio, aún sabiendo que estamos eligiendo un camino largo y difícil. Confiamos en nuestros valores y esa es nuestra misión”. Para incentivar las compras en esta época cercana a eventos especiales del e-commerce, fin de año y fechas navideñas, se ofrece un descuento de $500 en la primera compra y envío gratuito en todo el país en todas las ventas. Y de cara a los emprendedores, pueden probar la herramienta el primer mes de forma gratuita, libre de comisiones. Para más información, visite https://www.vinduapp.com/

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Kasper Rorsted, CEO de Adidas, afirma que los consumidores obligarán a la industria de la moda a ser más sus tentable

gabybiondi — Thu, 17 Jun 2021 00:54:02 +0000

Las redes sociales han facilitado que los consumidores hagan responsables a las empresas y a los directores generales de sus acciones, y eso es algo bueno, dijo el director general de Adidas, Kasper Rorsted, a Sara Eisen de CNBC en la Cumbre Global CNBC Evolve.

"Creo que el escrutinio sobre las empresas y los directores generales es mucho mayor hoy en día. Creo que parte de la razón es que las redes sociales están aportando una transparencia y un flujo de noticias que nunca antes había existido", dijo Rorsted. "Impulsa el cambio, la responsabilidad y la transparencia".

El escrutinio obligará a la industria de la moda, que produce entre el 8% y el 10% de las emisiones mundiales de carbono, a ser respetuosa con el medio ambiente, dijo Rorsted.

"Esto es sólo el principio, pero el impacto del plástico en nuestro entorno global es muy negativo. Y como empresa que representa algo positivo... realmente queremos asegurarnos de que se aborda ese problema", dijo Rorsted. "Es tan fundamental que las empresas ayuden realmente a innovar y a encontrar soluciones que se ocupen del medio ambiente, que no se vean perjudicadas en el futuro".

Adidas ha avanzado en la creación de productos sostenibles, incluyendo el uso de plásticos oceánicos en sus zapatos y prometiendo que nueve de cada 10 productos serán sostenibles en 2025.

"No quiero faltar al respeto, pero las empresas europeas -quizá debido a la normativa- han tendido a ir por delante", dijo Rorsted. "Nos consideramos líderes en sostenibilidad, pero en realidad damos la bienvenida a todos los que han dado un paso adelante".

La empresa se asoció con Allbirds para crear zapatillas con una baja huella de carbono, en gran parte debido al éxito del fabricante de calzado rival en la creación de productos sostenibles a bajo coste, lo que ha supuesto un reto para Adidas. Allbirds utiliza materiales como lana merina, botellas y cartón reciclados y aceite de ricino para fabricar sus zapatos.

"Han hecho, han estado haciendo un gran trabajo en ciertos elementos de innovación. Podemos aportar la experiencia en calzado, que ellos probablemente tenían en menor medida", dijo Rorsted. "Tener éxito en la sostenibilidad es más importante que, ya sabes, competir entre nosotros".

A finales de este verano, Adidas sacará a la venta su clásica zapatilla Stan Smith con un cuero derivado del micelio, la estructura fibrosa de las raíces de los hongos. La empresa prevé que será muy popular.

"Hemos hecho una encuesta reciente; el 70% de nuestros consumidores prefieren comprar productos sostenibles. Así que creo que habrá una gran demanda de este producto", dijo Rorsted.

Fuente: CNBC

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Inditex apuesta por la mujer con curvas y prohíbe el Photoshop

gabybiondi — Fri, 19 Jan 2018 01:35:45 +0000

La marca de lencería Oysho elige, como en otras ocasiones, modelos de cuerpos saludable

No es la primera vez que Oysho, la marca de lencería perteneciente al grupo Inditex, apuesta por mujeres reales, con cuerpos saludables. En su página web pueden verse imágenes de cuerpos de modelos tal como suelen aparecer en cualquier otra campaña o marca de lencería. Pero también hay una clara apuesta por mujeres que no tienen la mínima talla 34 o 36. Para la última campaña se ha contado con cuerpos reales, con mujeres con curvas que, como todas, tienen imperfecciones, lunares, etc. Por eso, aparte de descartar modelos extremadamente delgadas también se ha prescindido del Photoshop. Fuente: ABC

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Desembarcan en la Argentina dos colosos de la moda deportiva para darle pelea a Adidas y Nike

gabybiondi — Sun, 28 May 2017 17:48:59 +0000

Under Armour y Asics instalarán locales en el país para competir con Adidas y Nike. Hay otras en carpeta como Brooks, Saucony, Sketchers y Hi-Tec

Tras la apertura de las importaciones, dos colosos de la indumentaria deportiva, la estadounidense Under Armour y la japonesa Asics, tienen previsto incrementar su presencia en el país para competir con Adidas y Nike, las líderes. Hay otras marcas globales y de perfil premium que tienen planes similares, como Brooks, Saucony, Hi-Tec, Sketchers, Head y Marmot, entre otras, que ganan participación con socios locales, en un mercado cada vez más sofisticado y diversificado. “El negocio tiene potencial y hay mucho por hacer. La mayor competencia no nos preocupa porque hay lugar para todos”, opinó Raúl Fagale, gerente de Marketing de la alemana Puma. El desembarco de Under Armour es el de mayor impacto. Desde 2014 es la segunda marca deportiva más vendida en los Estados Unidos, después de Nike, al desplazar nada menos que a Adidas. Sus productos con el logo de una doble herradura invertida y superpuesta, eran distribuidos en el país por el Grupo Vieytes, un acuerdo que caducó en 2016. Según trascendió, la compañía comenzará el año próximo a extender una red de locales propios en la Argentina, tal como ya hizo en Chile y Brasil, donde esponsorean a Colo Colo y San Pablo. “Ya se habla de hacer lo mismo con River o Boca”, confió al Económico Sebastián Forrester, Brand Manager del Grupo Vieytes. Creada hace apenas 20 años, en 1996, por Kevin Plank, un ex jugador de rugby de la Universidad de Maryland, Under Armour no paró de crecer dentro y fuera de los EE.UU., en paralelo con el negocio de la ropa deportiva y su salto al uso casual. Así surgieron nuevas categoríascomo fitness, running, sky, snowboard, montañismo, ciclismo y training, entre muchas otras, que propiciaron la demanda de artículos más tradicionales (zapatillas, remeras, buzos) y también de otros más específicos, como calzas, shorts, musculosas, camperas, guantes, bolsos y mochilas. “El calzado es lo principal, es lo que define”, interpreta Guillermo Gotelli, presidente y CEO de GGM, dueña de la licencia de la marca italiana Signia. Hasta diciembre pasado, GGM tenía los derechos de explotación de la marca Asics, que no se renovó. “Tomaron la decisión de venir por su cuenta, en forma directa”, cuenta Gotelli, y añade que fue su empresa la “que lanzó la marca en el país, que se instaló muy bien y que tiene una buena demanda”. Todavía no se dieron precisiones sobre montos de inversión ni fechas, pero el empresario cree que la llegada de otras marcas al mercado local genera incertidumbre: “Hay una sobreoferta debido a la reapertura de las importaciones. Y por otro lado, bajó la demanda, es un mercado más recesivo”, dijo. La marca Asics (“Anima Sana In Corpore Sano”) es muy reconocida en los ambientes deportivos. Y al igual que Under Armour, hoy canaliza las ventas a través de las grandes cadenas comerciales, como Dexter, Falabella, Solo Deportes y Netshoes, entre otras. La apertura de oficinas en el país, coinciden en el sector, promoverá la competencia, especialmente en el segmento de alta gama, donde Adidas y Nike lideran. “Son las marcas referentes y es difícil que pierdan el liderazgo”, reconoce Forrester. Lo cierto es que el mercado está muy convulsionado.Grupo Vieytes perdió los derechos de Under Armour, pero tiene otras marcas fuertes, como las norteamericanas Brooks y Marmot, la austríaca Head, y la inglesa Hi-Tec. Forrester dice que está en negociaciones para traer al país “otras 5 marcas deportivas”, pero no precisó cuáles. “El mercado se diversificó y aparecen nichos nuevos”, explicó el ejecutivo. Puma, por caso, hace foco en el público femenino. “La mujer entrena igual o más que el hombre. Y apuntamos al sport style, una categoría que pretende llevar el deporte a la vida cotidiana. Hay mucho por hacer, la competencia con las nuevas marcas no nos preocupa. La cuestión es tener un buen producto y armarse bien”, define Fagale. Matías Blanco, director del grupo Blanco, que juega con Diadora y Athix (su propia marca), sostiene que la apertura de las importaciones es algo relativo “si las reglas son iguales para todos”. Por otro lado, aclara que el desembarco de Under Armour y Asics no afecta directamente a su negocio.“Son jugadores internacionales muy grandes, que compiten con Adidas y Nike y le apuntan al target ABC1, únicamente. Diadora está un escalón debajo, junto con Fila, Puma y Topper”, añadió el ejecutivo. En líneas generales, empresas y fabricantes coinciden en que la llegada de nuevos jugadores al mercado impactarán en los segmentos altos de consumo, donde el precio de un par de zapatillas de marca internacional puede cotizar por encima de los $3.000. “Cuando se liberaron las importaciones, la oferta creció pero cayó la demanda”, remarcan. El uso de la indumentaria deportiva, hoy, trasciende sus fronteras y se expande entre las marcas de moda informal. Así, no sorprende que Ona Sáez tenga su propia marca para el deporte (OSX) y también la licencia de Saucony. “Tratamos de no chocar con las grandes ni competir en los mercados masivos. Lo nuestro apunta al mundo de la alta boutique”, dice Santiago Sáez, director creativo de la compañía, en Clarìn. Sáez sostiene que el mercado argentino se está segmentando rápidamente, con muchos nichos específicos y grandes innovaciones. “Si las reglas son parejas para todos, las nuevas marcas son bienvenidas”, dice. Fuente: iProfesional

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Vitamina continua con su crecimiento e inaugura sucursal en Paraguay

gabybiondi — Fri, 23 Dec 2016 20:17:13 +0000

Siguiendo sus planes de expansión internacional, la marca de indumentaria femenina Vitamina aumenta su presencia en la región y ahora se instala dentro del centro comercial shopping del Sol en la capital paraguaya; el recién inaugurado local de la argentina se encuentra ubicado en el segundo nivel del complejo y cuenta con una superficie 107 metros cuadrados. Según datos del diario Infonegocios, los planes de expansión de la firma en Paraguay van enfocados en reforzar su presencia en la capital a través de su nuevo espacio para posteriormente analizar la posibilidad de instalarse en otros puntos estratégicos del país. La marca Vitamina fue fundada en 1990 y es orientada exclusivamente al mercado femenino, cuenta al día de hoy con más de 40 locales en el país y a nivel internacional se encuentra presente en Uruguay dentro del Punta Carretas Shopping de Montevideo y ahora en el Shopping del Sol en Paraguay.

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Adidas se encuentra a punto de tener un año récord

gabybiondi — Mon, 08 Aug 2016 14:59:37 +0000

Herbert Hainer es el CEO que más lleva en su cargo en una gran compañía alemana: dirige Adidas desde el 2001. En enero, cuando la empresa anunció el nombre de su sucesor, el precio de la acción dio un salto de felicidad: los inversionistas no estaban contentos con él. Pero ahora, en el último trimestre de Hainer como CEO, Adidas va rumbo a tener un año récord y a registrar ganancias anuales por una cifra de nueve dígitos (en euros) por primera vez en su historia. El miércoles, Adidas anunció que sus ventas en EE.UU.aumentaron 26% en el trimestre terminado en junio. Eran los deslucidos resultados estadounidenses los que ensombrecían la gestión de Hainer y hacían que los inversionistas insistieran en su renuncia. Fueron demasiado impacientes: la acción de Adidas superó con creces al índice alemán en el último año, lapso en el que casi duplicó su precio. Esto es una victoria para la vieja escuela, aunque lograda con habilidades del siglo XXI. Hainer tiene 62 años y dos de los grandes motores de crecimiento de Adidas son la zapatilla Stan Smith –que se fabrica desde mediados de los 60 y fue promocionada por el tenista Smith en 1971– y el calzado de básquet Superstar, que se produce desde 1969. Hace menos de dos años, parecía que Adidas tambaleaba. Su crecimiento se había estancado y tenía una gran exposición a Rusia, cuya moneda se hallaba en caída libre. Entretanto, en EE.UU. no solo Nike sino también la upstart Under Armour superaban a la compañía alemana. El tercer puesto era humillante para un pionero de la industria. Pero en el último trimestre, Adidas recuperó el segundo lugar. Nike, desde luego, le lleva una gran ventaja pero al menos las ventas de Adidas van en aumento, y no solo en América del Norte. En Europa occidental, donde su cuota de mercado está mucho más cerca de la de Nike, crece más rápido que su rival estadounidense. En la Gran China, donde sus posiciones también están cerca, ambas crecen a aproximadamente el mismo ritmo. Y Adidas rota el inventario más rápido que Nike. Mientras el directorio de Adidas buscaba un sucesor, Hainer escuchó las críticas. Redujo la presencia en Rusia, fortaleció las ventas online y adoptó una política más agresiva en EE.UU., firmando más contratos de patrocinio con deportistas, abriendo un estudio de diseño estadounidense y librando con éxito una batalla por patentes con Nike. La colaboración con el rapero Kanye West en la línea de zapatillas Yeezy ha tenido tanto éxito que algunos modelos de esa serie ahora se venden en eBay por más de US$1.000 el par. Mark King, que dirige la división estadounidense desde mediados del 2014, aspiraba a hacer que Adidas “fuera cool nuevamente en EE.UU.”, y lo logró, recurriendo entre otras cosas a una fuerte presencia en Instagram. En marzo, Hainer presentó un plan para traer de regreso la fabricación de zapatillas desde Asia a donde se realiza la mayoría de las ventas por medio del uso de robots, quizá incluso en las tiendas, para producir el tipo preciso de zapatilla que quiere el cliente. Parecía más un entusiasta advenedizo de Silicon Valley que un CEO alemán que había trabajado para la misma compañía toda su vida. Sin embargo, son los modelos clásicos los que impulsaron la recuperación. Puede que la Stan Smith y la Superstar incluyan algo de tecnología nueva –Adidas tiene que estar al nivel de la competencia en materia de comodidad al correr– pero tienen la misma apariencia que hace décadas, cuando la compañía todavía era dirigida por el hijo del fundador, Adi Dassler. Para relanzar la Stan Smith, se realizó un gran esfuerzo de marketing. Como suele ocurrir con el calzado deportivo, requirió que lo usaran las personas indicadas. Sin embargo, es básicamente el mismo producto que hace 50 años. Esto tiene que ver con los ciclos de la moda, obviamente, pero también con el perdurable atractivo de un objeto simple y bien hecho, en este caso, una zapatilla alemana resistente, práctica y de líneas puras. Los clientes quizá la compren por asociarla con algún famoso o porque todos los otros chicos la usan y los ejecutivos de empresa pueden construir edificios de marketing enteros a su alrededor. Pero como señala Andrea Feldsted de Bloomberg Gadfly, la moda puede ser voluble; nada en ella tendrá el menor sentido sin la calidad y la simplicidad subyacentes. Ya sea que ponga o no robots en las tiendas o aproveche mejor Snapchat que el equipo de Hainer, esta es la mejor enseñanza que Hainer le transmite a Kasper Rorsted, el ejecutivo danés que lo reemplazará en octubre. Si Rorsted pierde de vista esa lección, Adidas caerá mucho más rápido que durante los días negros de Hainer.

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