Uphold lanza “Órdenes Límite inteligentes”

gabybiondi — Fri, 11 Jun 2021 01:07:34 +0000

Con este lanzamiento, los usuarios de Uphold no necesitarán bloquear sus fondos al configurar una orden, sino que podrán configurar varias órdenes límite respaldadas por el mismo capital.

Uphold, la plataforma líder para intercambio de dinero digital que brinda a sus clientes fácil acceso a criptomonedas, acciones fraccionarias americanas, metales, créditos de carbono y FX, anuncia hoy el lanzamiento de “órdenes límite inteligentes”, disponible para todos los usuarios en Latinoamérica.

Una orden límite tradicional es una orden para comprar o vender un activo a un precio determinado o mejor, pero generalmente requiere que los usuarios bloqueen o congelen sus fondos en el momento en que se realiza la orden hasta que la misma se complete o cancele. Las órdenes límite inteligentes de Uphold permiten a los usuarios colocar hasta 50 órdenes en simultáneo sin tener que bloquear fondos en el momento en que se configura la orden.

Esto no solo permite a los usuarios mantener liquidez y realizar otras operaciones en el mercado, sino que también ofrece mayores posibilidades, ya que se pueden establecer múltiples "órdenes" con una misma inversión de 100 dólares, por ejemplo.

Para los inversores minoristas, esto representa un gran avance, ya que brinda la opción de establecer múltiples órdenes límite, que sólo los grandes inversores institucionales han disfrutado tradicionalmente.

Además, Uphold permite a los usuarios realizar órdenes Inteligentes con múltiples clases de activos, incluidas criptomonedas, acciones fraccionarias americanas, metales preciosos, créditos de carbono y FX, tales como: "Vender Tesla y Comprar Bitcoin cuando el precio del BTC es inferior a 50.000 dólares".

“Hoy, Uphold se convierte en la primera plataforma que ofrece a los usuarios la oportunidad de configurar órdenes inteligentes tanto para cripto, acciones, metales y FX, por igual”, afirma el CEO de Uphold, Juan Pablo Thieriot.

“Las plataformas fintech han dado inicio a una nueva etapa para que millones de personas puedan volver a operar en el mercado de valores y puedan incluir las criptomonedas en su cartera de inversión por primera vez.

Las nuevas órdenes límite inteligentes de Uphold abren nuevas posibilidades a los inversores minoristas y nivelan el campo de juego, tomando una funcionalidad de grado institucional en el trading de futuros y aplicándola a las órdenes tradicionales”, afirma Theriot.

La nueva funcionalidad de Uphold también permitirá a los usuarios beneficiarse de promediar el costo en dólares, al comprar cualquier tipo de activo en la plataforma. Esto garantizará que los usuarios no pierdan la oportunidad de proteger sus activos.

Si se colocan varias órdenes inteligentes en forma simultánea, la primera orden a completar toma el capital asignado y las órdenes subsiguientes no se realizarán a menos que el usuario recargue su saldo. Si el usuario todavía tiene fondos en la cuenta después de que se haya completado la primera orden, las restantes órdenes permanecerán abiertas hasta que se hayan utilizado todos los fondos asignados.

Por el momento, solo los clientes de los Estados Unidos tienen el beneficio adicional de que los fondos puedan extraerse automáticamente de sus cuentas bancarias. Uphold planea introducir en breve recargas automáticas similares desde tarjetas de débito y crédito.

Origen

Pedidos, ofertas y ordenes

gabybiondi — Fri, 19 Sep 2014 20:18:03 +0000

Consultando entre los participantes de un entrenamiento de una importante multinacional, si sabían reconocer entre un pedido y una orden, la mayoría dijo que si, luego consultados por la diferencia, las respuestas se basaron en el modo en que se realizaban los pedidos o las ordenes para su reconocimiento. Esto también parecía suceder en ambas direcciones de poder, o sea, viniendo de un superior, igual o inferior cargo todo se reducía a las formas en que había sido realizado el pedido o la orden. Si el que coordinaba acciones se dirigía de forma relativamente amable a nosotros, era un pedido, y si lo hacia imperativa o tajantemente era una orden. Esto ocurre con la mayoría de las personas que son consultadas, sin distinción de importancia organizacional. Imaginen corporaciones y empresas coordinado acciones y a su vez colapsando pedidos con órdenes, esto aclara porque el porcentaje de malos entendidos suele ser tan elevado. La gran distinción entre pedidos y ordenes radica en que un pedido admite un No como respuesta y esto no nos debiera causar ninguna respuesta emocional recurrente, como por ejemplo enojo, miedo, rencor, etc., en cambio una orden dada, no precisa de una respuesta afirmativa o no, por parte de quien la recibe, en estos caso quien la recibe depende de alguna forma de quien ordena y una respuesta negativa conlleva alguna consecuencia posterior. Al que se le ordena, por lo gral., no se le consulta por la aceptación de tal orden. Está implícito. Cuando pedimos, consultamos a nuestro oyente por algo que nos falta, pero este simple acto no alcanza para que sea un pedido por si solo, necesitaremos completar la secuencia con las condiciones de satisfacción y dependerá de nuestro deseo, que brindemos mayores detalles, tales como; que, cuanto, donde, cuando, como, etc., evitando, para no entrar en el terreno de la manipulación, ocultar cualquier condición que llevaría a nuestro oyente a negarse. Si somos nosotros los oyentes de un pedido, completemos esta secuencia, y si quien nos pide; un amigo, un jefe, un familiar, no posee esta distinción, no manipulemos una respuesta que genere confusión en el compromiso acordado, indaguemos las condiciones de satisfacción que son básicas para cumplir con el pedido. Analizando desde el punto de vista de la obtención de respuestas positivas podemos decir que ante una respuesta negativa a nuestro pedido podríamos consultar a nuestro oyente cual condición de satisfacción deberemos cambiar o quitar para que accedan a decirnos que si. De esta manera facilitamos que el proceso pedidos-ofertas termine en un ganar –ganar. ORDENES Como se dijo anteriormente una orden dada, no precisa de una respuesta afirmativa o no, por parte de quien la recibe, en este caso quien la recibe depende de alguna forma de quien ordena y una respuesta negativa conlleva alguna consecuencia posterior. Al que se le ordena, por lo gral., no se le consulta por la aceptación de tal orden. Está implícito. Cuando damos una orden, lo hacemos por algo que nos falta, pero como ocurre con los pedidos, esto no alcanza para que sea una orden por si sola, se necesita completar la secuencia con las condiciones de satisfacción, tales como; que, cuanto, donde, cuando, como, etc. Si somos nosotros los oyentes de una orden, completemos esta secuencia, de esta forma facilitaremos su cumplimiento. Como en los pedidos, si estamos comprometidos a dar una orden y que sea cumplida, podemos chequear que ha escuchado la persona o grupo que recibe nuestra orden y de esta forma evitar malos entendidos minimizándolos. Existe una manera de expresar una orden que deja poco margen de error para los malos entendidos que es la siguiente: hacemos el pedido expresando lo que queremos que pase, luego explicamos lo que no queremos que pase, finalmente decimos lo que va a pasar si pasa lo que no queremos que pase. Del énfasis o empatía con la cual manejemos este último ejemplo resultará más o menos simpática la forma, pero nos aseguraremos de que no queden dudas con respecto a las órdenes dadas. También tendrá que ver la importancia en el cumplimiento de las órdenes. Muchas veces es más efectivo prometer en caso de incumplimiento una conversación áspera y no un despido, dado que no vamos a cumplir con esto. Nuestra imagen se preserva si cumplimos con nuestros verdaderos compromiso, que es en este caso el de no despedir a la persona. Se necesita preservar la imagen en pos de la confianza mutua; la capacidad de cumplir con nuestras promesas permite coordinar acciones en este marco de confianza. A medida que los equipos y las personas se van conociendo y van afianzándose en sus puestos, todas estas secuencias tanto de pedidos como de ordenes se van reduciendo, esto posibilita que así como nos podemos relajar y dar por entendidas ciertas cosas, podremos lograr mejores ambientes de trabajo y contextos que permitan disfrutar de las actividades, sin dejar de observar que son estas suposiciones las que anualmente hacen perder miles de puestos de trabajo.

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