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Sony FX2 llega para revolucionar Cinema Line

gabybiondi — Thu, 29 May 2025 16:39:36 +0000

Sony ha presentado oficialmente la cámara FX2, el último miembro de su prestigiosa línea Cinema Line, diseñada específicamente para democratizar la producción cinematográfica profesional.

Punto de entrada accesible a la gama Cinema Line

La FX2 (modelo ILME-FX2) busca ofrecer un acceso más sencillo a las capacidades profesionales de Cinema Line, dirigiéndose especialmente a creadores independientes y equipos pequeños que necesitan versatilidad sin comprometer la calidad.

"La cámara FX2 se creó sobre la base de la opinión de los usuarios y presenta características únicas para apoyar la filmación de películas", explicó Julio Lam, Gerente Senior de Marketing de Cinema Line.

Sensor full-frame de 33 megapíxeles con capacidades excepcionales

El corazón de la FX2 es su sensor Exmor R retroiluminado de 33.0 megapíxeles efectivos, que proporciona:

Latitud amplia de más de 15 pasos al utilizar el formato S-Log3, garantizando flexibilidad en postproducción. El sistema de doble valor ISO base (800 y 4000) para S-Log 3 permite trabajar en condiciones de iluminación complejas, con sensibilidad expandible hasta ISO 102400.

Grabación profesional sin limitaciones térmicas

La FX2 admite múltiples formatos profesionales, incluyendo 4:2:2 All-Intra de 10 bits y XAVC S-I DCI 4K a 24.00p. Su sistema de ventilación interna y estructura optimizada de disipación del calor permiten grabación continua de hasta 13 horas en 4K 60p.

Las capacidades de velocidad de cuadros variable incluyen hasta 60 fps en 4K (cámara lenta 2.5x) y 120 fps en Full HD (cámara lenta 5x), expandiendo las posibilidades creativas.

Diseño compacto heredado de FX3 y FX30

La cámara FX2 mantiene el diseño plano y compacto característico de sus hermanas FX3 y FX30, garantizando compatibilidad en configuraciones existentes. Con un peso de aproximadamente 679 gramos, es ideal para producciones dinámicas y trabajo en solitario.

Los puntos de montaje UNC 1/4-20 integrados ofrecen flexibilidad para diferentes soportes y configuraciones de tripié.

Autofocus inteligente y estabilización avanzada

El sistema Real-time Recognition AF proporciona enfoque rápido y confiable, extendiéndose a animales de diferentes tamaños. Las funciones Focus Breathing y AF Assist mejoran el control creativo del enfoque.

Los nuevos modos Activo y Activo dinámico aseguran fluidez al grabar con cámara en mano, mientras que Auto Framing y Framing Stabilizer mantienen el seguimiento automático del sujeto.

Visor electrónico y conectividad moderna

La FX2 incluye un visor electrónico inclinable de 3.68 millones de puntos con ángulo optimizado para video, complementado por una pantalla táctil LCD de 3.0 pulgadas con ángulo variable.

La conectividad incluye terminal HDMI Type-A, wifi de doble banda, conectividad LAN mediante adaptador, y puerto USB Type-C con transferencia de datos a 10 Gbps y soporte para USB Power Delivery.

Compromiso ambiental Road to Zero

En línea con la iniciativa "Road to Zero" de Sony, la FX2 se fabrica en instalaciones que funcionan completamente con energías renovables, apoyando la meta de huella ambiental cero para 2050.

La Sony FX2 representa un paso importante en la democratización de herramientas cinematográficas profesionales, ofreciendo capacidades de alta gama en un formato accesible para la nueva generación de creadores de contenido.

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Cómo elegir el procesador ideal para tu PC

gabybiondi — Thu, 20 Feb 2025 22:26:03 +0000

En un mundo donde las PC se han convertido en herramientas esenciales para estudiar, trabajar y disfrutar de entretenimiento, elegir el procesador adecuado puede marcar la diferencia en tu experiencia. No todos usan la computadora de la misma manera: algunos buscan equipos confiables para tareas diarias, mientras que otros necesitan potencia para juegos de última generación o creación de contenido. Aquí te ayudamos a encontrar el CPU perfecto según tu perfil de usuario.

Gamer: más FPS, menos lag

Para los apasionados del gaming, cada milisegundo cuenta. Si ensamblas tu propia PC, juegas títulos competitivos y sigues a tus streamers favoritos, necesitas un procesador que te dé ventaja en cada partida. Modelos como el Ryzen 7 9700X o el Ryzen 7 9800X3D ofrecen altos FPS, baja latencia y capacidades de overclocking para un rendimiento superior.

Creadores: potencia para inspirar

Si editas videos, renderizas modelos 3D o diseñas proyectos arquitectónicos, necesitas un CPU a la altura de tu creatividad. Los Ryzen 9 9950X y Ryzen 9 9900X están diseñados para manejar cargas de trabajo pesadas con potencia multinúcleo, alta capacidad de RAM y eficiencia inigualable. Potencia tu creatividad con un equipo que se adapta a tu ritmo.

Estudiante: dinámico y adaptable

Para estudiantes que buscan equilibrio entre presupuesto y rendimiento, el Ryzen 5 8645HS y el Ryzen 5 8600G son opciones ideales. Con potencia suficiente para navegar, realizar tareas académicas múltiples y disfrutar de entretenimiento casual, estos procesadores garantizan una experiencia fluida y confiable.

Profesional: productividad sin límites

Si trabajas en un entorno dinámico, la multitarea eficiente es clave. Ya sea gestionando proyectos, participando en reuniones virtuales o ejecutando múltiples programas, el Ryzen 7 8700G es tu mejor aliado. Con gráficos integrados y rendimiento optimizado, ofrece una solución accesible y eficiente para software profesional sin necesidad de una GPU dedicada.

Familia conectada: rendimiento para todos

La PC familiar debe ser tan versátil como sus usuarios. Desde organizar fotos hasta disfrutar de streaming o juegos casuales, los Ryzen 7 5700G y Ryzen 5 8500G ofrecen gráficos Radeon integrados, eliminando la necesidad de una tarjeta gráfica adicional. Esto se traduce en un rendimiento fluido para entretenimiento y videollamadas con excelente calidad.

Encuentra tu Ryzen ideal

No importa quién seas ni cómo uses tu computadora, hay un Ryzen diseñado para ti. Con AMD, obtienes tecnología de vanguardia que convierte cada tarea en una experiencia fluida y potente. Elige el procesador adecuado y lleva tu experiencia al siguiente nivel.

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Lenovo presentaron sus estaciones de trabajo ThinkStation P360

gabybiondi — Fri, 25 Mar 2022 12:30:05 +0000

Lenovo ha aprovechado la oportunidad que le ha brindado la conferencia NVIDIA GTC para presentar sus nuevos equipos ThinkStation P360 en dos variantes: Tower y Tiny. Son estaciones de trabajo (workstations) de gama de entrada orientadas a profesionales y que están certificadas para ser usadas con Ubuntu y Red Hat Enterprise Linux (RHEL). ThinkStation P360 Tower La ThinkStation P360 Tower es una estación de trabajo con un formato más “tradicional” de tipo torre. Lenovo lo ha equipado con la duodécima generación de procesadores Intel Core (Alder Lake) hasta el Core i9-12900K, que equipa 8 núcleos de alto rendimiento, 8 núcleos centrados en la eficiencia (16 en total) y cuenta con 24 subprocesos. Como gráfica nos encontramos la serie RTX A5000, más orientada al sector profesional que al gaming. En cuanto a memoria, soporta hasta 128GB de DDR5 y hasta 7 unidades de almacenamiento interno, con bahías de 3,5 y 2,5 pulgadas para discos duros o SSD y conectores M.2 PCIe Gen4 para equipar unidades de estado sólido de la máxima velocidad. En cuanto a conectores nos encontramos con puerto Ethernet, Intel AX211 AC WiFi 6e + Bluetooth 5.2 como conexiones inalámbricas, una cantidad destacable de puertos USB 3.2 tanto Type-A (rectangular) como Type-C (reversible) y cuatro ranuras PCIe Gen 4 disponibles para expansión. El conjunto está alimentado con una fuente de 750 vatios y, según Lenovo, la ThinkStation P360 Tower es un 58% más rápida que la generación anterior y brinda a los usuarios la potencia de una estación de trabajo al precio de una computadora de escritorio. ThinkStation P360 Tiny La ThinkStation P360 Tiny, como bien indica su nombre, es más pequeña en cuanto tamaño, pero eso no quiere decir que renuncie al rendimiento, sino todo lo contrario. Según Lenovo, es la estación de trabajo más pequeña de la industria, con menos de un litro de volumen. Aquí nos encontramos de nuevo con la generación de procesadores Alder Lake, pero con un máximo de 12 núcleos físicos y acompañada de una tarjeta gráfica profesional NVIDIA T1000 con 8GB de memoria. La compañía ha anunciado que rinde un 47% más que la generación anterior de la misma línea de equipos. A nivel de memoria soporta hasta 64GB de memoria DDR5 y una doble unidad M.2 PCIe para 4TB de capacidad de almacenamiento. En lo que respecta la conectividad volvemos a encontrarnos con Gigabit Ethernet, WiFi 6e + Bluetooth 5.2 de Intel y puertos USB 3.2. Disponibilidad y precio Con las ThinkStation P360, Lenovo quiere mostrar su compromiso con la sostenibilidad empleando materiales reciclados posconsumo para el chasis y el empaquetado, así como la obtención de certificaciones como Energy Star y EPEAT Gold. El precio base de la variante Tower es de 1.249 dólares, mientras que el de Tiny es de 1.149 dólares. Estarán disponibles a partir del mes que viene en el canal internacional. Como ya hemos dicho al principio, estos equipos están certificados para Ubuntu y RHEL, pero eso no quiere decir que no funcionen con otra distribución. Eso sí, es importante tener en cuenta que no están pensados para jugar y sería conveniente revisar la garantía en caso de querer instalar otra distribución Linux (o incluso algún BSD) para las que no están certificados. Fuente: MuyLinux

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Canonical y Vodafone trabajan en un ‘smartphone en la nube’

gabybiondi — Thu, 10 Mar 2022 12:20:07 +0000

Pasó el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona sin pena ni gloria, acorde a esta época pseudopandémica en la que vivimos, pero no lo hizo tampoco sin dejar alguna que otra curiosidad como esta que rescatamos in extremis porque su mera mención lo vale: ‘el smartphone en la nube‘, un proyecto que está siendo desarrollado por Vodafone en colaboración con Canonical. Dicho tal cual, «smartphone en la nube», ya me puedo imaginar lo que te estás imaginando tú: ¿un móvil a lo Chromebook… o quizás algo del estilo del desaparecido Firefox OS? Tiene un poco de ambos, pero también un enfoque diferente que, sin embargo, nos retrotrae a aquellos tiempos en los que Canonical trabajaba en un Ubuntu Touch que nada tiene que ver con el actual por su carácter multiplataforma. Hablamos de convergencia, sí, pero no de la convergencia añorada, sino de otra, de «una nueva tecnología que utiliza Anbox Cloud y el poder de las redes móviles inteligentes para transformar televisores, computadoras, dispositivos portátiles y otros objetos cotidianos en «teléfonos inteligentes en la nube», explica Canonical. He ahí el concepto del smartphone en la nube. En concreto, este smartphone en la nube funcionaría sobre Anbox Cloud, la plataforma de distribución de aplicaciones Android de Canonical surgida a partir del proyecto Anbox (Android in a Box) que permite ejecutar aplicaciones de Android en Linux. La aprticularidad de Anbox Cloud, sobra añadir, es que esas aplicaciones se ejecutan directamente desde la nube a modo de servicio. Aprovechando su paso por el MWC, mostraron un prototipo de smartphone en la nube que funcionaba así, ejecutando no solo las aplicaciones, sino todo un sistema Android virtualizado en la nube, incluido, por supuesto, todas las aplicaciones. ¿Ventajas? El grueso de la carga del procesamiento se realiza en un entorno remoto, por lo que las características técnicas del dispositivo pueden ser mínimas: es más importante una buena conexión que un hardware potente. «Debido a esto, el dispositivo solo necesitará usar capacidades básicas de decodificación de video, lo que permite que objetos simples asuman tareas de teléfonos inteligentes», mientras que la integración con las funciones que quedan en el dispositivo físico, como la cámara, la ubicación o los sensores disponibles, proporciona al usuario un entorno que no muestra diferencia en lo que está acostumbrado a tener regularmente», explican. El modelo de smartphone en la nube, además, se puede extender al segmento de los juegos, ahorrando de manera importante recursos locales, lo cual te sonará más si cabe, porque así es similar a las tan de moda plataformas de juegos en la nube. Es decir, con un dispositivo básico es suficiente para hacer de todo, ya que la carga de trabajo se deriva a la infraestructura en la nube de turno. Anbox Cloud, en este caso, se encarga de ofrece compatibilidad con aplicaciones Android. Pero n te eches las manos a la cabeza… todavía, y es que esto del smartphone en la nube se enfoca en un principio hacia la distribución de software como SaaS (software como servicio) o PaaS (plataforma como servicio) y su nicho de entrada será el corporativo. Claro que todo se está moviendo en la misma dirección y habida cuenta de las ventajas comerciales para quienes suministran esta clase de servicios, solo es cuestión de tiempo verlo en el mercado de consumo. Fuente: Muy Linux

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¿Qué debes hacer si no consigues un ascenso?

gabybiondi — Fri, 09 Jun 2017 00:17:44 +0000

Si eras candidato a un ascenso y te han rechazado, no lo debes tomar como un fracaso. Elabora un plan para mejorar tus capacidades y asegúrate de que en tu empresa te consideran un profesional con potencial.

Muchas veces, estar en el lugar y en el momento adecuado es la clave para que alcances el éxito profesional. No solo a la hora de encontrar trabajo, sino también para evolucionar dentro de tu propia empresa. En los últimos años, las compañías han reforzado sus planes de movilidad interna con el objetivo de retener a los mejores. Estos programas te pueden ayudar a promocionar, pero debes prepararte muy bien antes de aspirar a un ascenso. Si te has postulado para una vacante de mayor cargo y no te han seleccionado, seguramente se deba a que no era tu momento ya que no reunías las capacidades necesarias. Aprender a gestionar ese no es fundamental para que tu proyección no se vea truncada. “Las organizaciones eficaces trabajan como redes colaborativas que se coordinan para conseguir los resultados de negocio. Comparten su cultura, sus valores y sus sistemas de información. Actualmente, muchas empresas han rediseñado sus ecosistemas de trabajo y están revisando los roles, las jerarquías, los puestos y, por supuesto, los planes de movilidad interna”, explica Gianluca Balocco, socio de People Excellence. Los profesionales deben conocer muy bien los requisitos que se exigen para cada puesto. No se va a pedir lo mismo para un proyecto de expansión internacional que para fusionar dos negocios o cambiar la estrategia comercial. “El candidato debe prepararse muy bien, como si estuviera en un proceso de selección fuera de la empresa. Quizá la única diferencia es que contará con un conocimiento previo de la cultura y los valores de su compañía, algo que le permitirá afrontar el cambio con mayor cercanía”, apunta Teresa Cervera, directora de recursos humanos del grupo Bodybell. Razones Manuel Clavel, socio de Talengo, señala que en estos procesos no sólo se evalúa el desempeño de los profesionales, sino también su potencial: “Se insiste mucho en la capacidad de aprendizaje del aspirante. También es muy importante el alineamiento de sus capacidades y conocimientos con la estrategia de la empresa. Muchas veces se rechaza a un profesional porque hay otro que encaja mejor con los objetivos de la organización”. Asimismo, Cervera señala que también se valora mucho la reputación interna del candidato, por lo que es importante que potencie su marca personal también dentro de la organización. Al final, los motivos por los que se desestima a un candidato en un proceso de ascenso son diversos. “En la mayor parte de las ocasiones se debe a que no contaba con la experiencia que se estaba buscando”, recuerda Cervera. Por ejemplo, puede ser que el candidato no tenga todos los conocimientos técnicos que se requieren, que no haya acumulado un bagaje amplio en un reto similar o que no haya desarrollado una gran capacidad para liderar o gestionar personas. Además, estas dos últimas habilidades son muy apreciadas cuando se trata de ocupar posiciones de manager. Superar un rechazo “El entorno en el que nos movemos es muy dinámico y complejo. La toma de decisiones debe seguir ese ritmo. Las organizaciones requieren habilidades y conocimientos cada vez más específicos y decantarse por una persona en una promoción interna está condicionado por múltiples factores, que no implican ser mejor o peor profesional”, señala Cristina Villanova, directora general corporativa de Catenon. Por eso, añade que aunque los candidatos no entiendan la resolución final, deben seguir invirtiendo en su formación. Han de asumir nuevos retos y buscar oportunidades sin esperar a que éstas lleguen de forma espontánea. En este sentido, Clavel recuerda que la evolución de un profesional depende del modelo 70-20-10: “El 70% de su proyección depende de él mismo; un 20% está directamente relacionado con el puesto que ocupa y la relación que tiene con su jefe; y el 10% restante atañe a asuntos externos a la empresa, como pueden ser los cursos que realice fuera para reciclarse y para adquirir nuevos conocimientos”. Pero sin duda lo que hará que un profesional avance después de un rechazo así es que pida feedback para conocer los motivos por los que no ha sido seleccionado. De esta forma, podrá mejorar sus aptitudes y su candidatura será mucho más sólida cuando decida volver a formar parte de un proceso de promoción y pueda acceder a nuevas posiciones. “A partir de ese momento debe crear un plan de acción muy concreto. Tiene el reto de mejorar en un tiempo determinado con el objetivo de llegar cuanto antes a los niveles exigidos por su empresa. Esto además le ayudará a que no haga mella en su autoconfianza y se mantenga en la dirección correcta”, matiza Balocco. Repercusiones Otro punto crítico que no debe obviar el profesional es cómo afecta su situación a su equipo. Debe gestionar el rechazo de una forma transparente y compartirlo con sus compañeros y su jefe, sobre todo, para que no le afecte en su desarrollo profesional. Aunque estos procesos suelen ser confidenciales, Cervera considera que no hay ningún problema en que el candidato comunique a sus colaboradores sus planes de crecimiento y los motivos por los que al final no ha conseguido la promoción: “El hecho de postularse internamente a una vacante de mayor rango manifiesta inquietud profesional, ambición y compromiso con la empresa, entre otras muchas cosas”. Por su parte, Villanova concluye que “no debe verse como una falta de lealtad hacia el equipo actual, sino como una necesidad de crecer profesionalmente y asumir nuevas responsabilidades”. Cómo decir ‘no’ a una promoción Se tiende a pensar que un ascenso es una buena noticia, pero antes de aceptar una promoción es crucial ser autocrítico y valorar si es el momento adecuado de asumir ese reto. Conviene que un profesional rechace una oferta así cuando las responsabilidades del nuevo puesto no coinciden con sus aspiraciones laborales. En ese caso, es mejor esperar a otra oportunidad. De lo contrario, el candidato corre el riesgo de quemar su candidatura, y que la empresa deje de confiar en él por no adaptarse a las exigencias del puesto. Sin embargo, los aspirantes también deben estudiar cómo van a decir ‘no’ a la empresa. “El profesional debe ser consciente de la cultura de la compañía para tomar estas decisiones y medir el impacto negativo que puede tener en su carrera. Muchas personas han tenido que salir de sus empresas para avanzar después de haber rechazado un ascenso”, explica Gianluca Balocco, socio de People Excellence. Fuente: Empresas & Negocios

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Las 5 habilidades que tiene que tener el perfecto trabajador en marketing digital

gabybiondi — Fri, 17 Feb 2017 01:35:47 +0000

Las compañías buscan a profesionales altamente preparados y altamente competentes que les ayuden a posicionarse mejor en el mundo en el que deben moverse. En el terreno del marketing, las firmas buscan crear equipos que sepan estar a la altura de las necesidades que impone el mercado y de los constantes cambios que obligan a modificar estrategias y acciones. Al fin y al cabo, todo parece ir muy rápido en el mundo del marketing y las compañías tienen que ser capaces de seguir ese ritmo. La cuestión es, además, mucho más compleja cuando se analiza lo que ocurre en el marketing digital, ya que ahí las cosas van mucho más aceleradas y los perfiles que se deben buscar tienen que estar a la altura de esa avalancha de cambios. ¿Cómo debe ser por tanto el perfecto trabajador a buscar para el área de marketing digital? Las compañías (y sus departamentos de recursos humanos) tienen que encontrar a profesionales formados y con conocimientos en las diferentes y diversas áreas que importan ahora mismo en el mundo digital. A ello se suman ciertas habilidades y conocimientos que, dado el camino que está tomando el marketing digital, se están convirtiendo en cada vez más relevantes. Partiendo de un análisis de MarketingProfs, se podría decir que estas son las 5 habilidades cruciales que tiene que tener el profesional a buscar. Análisis de datos Es una de las cuestiones que se dan por sentado que aparecerán en todo este tipo de listados, ya que los datos se han convertido en uno de los elementos recurrentes y más importantes en el mundo de la estrategia de marketing en la era digital. Las empresas se han obsesionado con acumularlos y con contar cada vez más con ellos, pero lo cierto es que no solo vale con tener muchos datos. También es necesario saber leerlos. La cuestión se irá convirtiendo en más y más importante a medida que avanza el tiempo (y sobre todo en más y más influyente a lo largo del año) a medida que las compañías tengan que enfrentarse a más y más fuentes de datos. El internet de las cosas, como recuerdan en el análisis, solo creará muchos más datos y mucha más información, lo que implicará que, necesariamente, se necesite echar mano de profesionales más capacitados en este terreno. Saber cómo funcionan los datos y cómo analizarlos no solo permitirá guiar la estrategia de marketing hacia donde debería ir sino que además posibilita comprender lo que se está haciendo y si se están tomando las decisiones adecuadas. Dominio de las herramientas de automatización Cada vez, se emplean más y más las herramientas de automatización a la hora de lanzar mensajes, posicionar anuncios o gestionar actividad en diferentes canales online, por unas razones o por otras. Esto hace que los profesionales del sector tengan que saber cómo funcionan estas herramientas y, sobre todo, cómo sacarles el mejor partido. Tienen que tener el pleno dominio en este terreno y ser capaces de emplearlas de la manera más eficiente posible. Esto hace que sean cada vez más necesarios conocimientos sobre su funcionamiento, sus beneficios y sus fallos y elementos a vigilar. Pero además no solo importa el saber cómo funcionan y lo que estas herramientas les están ofreciendo, sino que además los profesionales tienen que ser capaces de mantenerse actualizados con respecto a las mismas. Es decir, no se trata solo de partir con una base de conocimientos, sino de hacer una suerte de formación continua para estar siempre alerta en lo que respecta a las últimas actualizaciones y las ultimas mejoras que estas herramientas incluyan. Marketing de contenidos ¿Queda alguien que dude todavía sobre el poder del marketing de contenidos y sobre el papel que este tiene que desempeñar en la estrategia de las marcas? El marketing de contenidos se ha convertido en una de las piedras angulares del marketing online en los últimos tiempos y permite lograr cumplir con muchos de los objetivos. Por ello, las marcas no solo deben establecerse de forma sólida en este terreno sino que además deben contratar a profesionales que comprendan cómo funciona este escenario y qué es lo que se debe hacer (o no) en el mismo. Comprender el SEO Durante algún tiempo, era bastante común encontrar análisis que adelantaban la muerte del SEO y su pérdida de importancia. Las redes sociales, se decía, habían hecho que el posicionamiento web hubiese dejado de ser relevante. Nada más lejos de la realidad: el SEO sigue siendo crucial y sigue siendo una de las cuestiones básicas en las que tiene que trabajar la estrategia de marketing digital si quiere posicionar a marcas, empresas y productos allá donde el consumidor quiera encontrarlos y verlos. En realidad, solo hay que hacer un análisis frío y objetivo para comprender que muchos elementos cruciales de la estrategia de marketing, como puede ser el caso del marketing de contenidos, no funcionarían si no se hiciese también una buena estrategia de SEO, por ejemplo. Por ello, los profesionales del sector tienen que tener conocimientos de SEO y tienen que ser capaces de conectar con los consumidores usando estas herramientas. Además, su trabajo se irá complicando cada vez más, ya que, como recuerdan en el análisis, en los últimos tiempos se ha producido un cambio en otro sentido, haciendo que los buscadores sean cada vez más inteligentes y que se añadan más formatos de búsqueda (ahí están las búsquedas de voz, creciendo cada día más), lo que hará que su trabajo sea cada vez más difícil. Conocimientos básicos de HTML y CSS No se trata de que todo el mundo dentro del equipo de marketing sea capaz de crear un site desde cero, como bien apuntan en el análisis, sino más bien que, en un mundo como el actual, en el que todo está cada vez más marcado por lo que ocurre en la red, estos trabajadores tienen que tener los conocimientos y las habilidades básicas en este terreno para comprender lo que tiene delante y para ser capaces de actualizar y saber cómo mejorar lo que están haciendo. Fuente: Puro Marketing

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¿Es el momento de renunciar?

gabybiondi — Tue, 13 Oct 2015 16:01:27 +0000

Hace días Ralph Lauren dejaban su cargo como CEO de su empresa de moda, la cual capitaneaba desde hacía décadas. Correcto o no, ¿debe un CEO replantearse su tarea de dirección cuando las cosas empiezan a ir mal? Existen unas señales que te indicarán que quizás tu puesto ya no es lo que esperas o mereces; pero cuidado, tu ego puede salir dañado de esta batalla en la que debe ganar el sentido común. El puesto de director ejecutivo te queda grande si sientes añoranza por tus primeros años como profesional. Ascender a CEO de una empresa será una montaña rusa en la que tendrás que lidiar con mucho trabajo. Si claramente sientes que añoras tus anteriores puestos puede que ésta no sea tu posición después de todo. Temes a las entrevistas y a contratar: sientes que no estás seguro de estar formando el equipo correcto y no sabes si la dirección tomada es la indicada para la empresa. Definitivamente no es tu rol en el corporativo, plantéate dejar el timón a otros. Odias ir a las reuniones. A medida que la empresa crece las reuniones se harán necesarias y puede que esto te quite tiempo de tu tiempo personal. Si crees que este puesto no merece la pena y no quieres sacrificarte, abandona ahora que puedes. El crecimiento de tu compañía se ha estancado. No sabes qué hacer y tu corporativo no levanta cabeza. Antes que nada, oye lo que tienen que decirte a tu alrededor, quizás sea revelador e inspirador para tus planes. Si de este modo nada parece salir adelante, confía tu puesto a alguien con ideas nuevas y más frescas.

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¿Sabes tratar con tus compañeros de trabajo?

gabybiondi — Fri, 18 Sep 2015 20:40:06 +0000

Si cada vez que entras a trabajar en un sitio te sientes fuera de lugar o eres especialmente tímido y te cuesta relacionarte, te traemos algunas claves para que mejores tu relación con los compañeros de trabajo. Eso sí, no olvides que lo más importante es ser natural, no dejarse envolver por nadie y escuchar a las personas, que es, además, la mejor forma de conocerlas y el primer paso para entenderlas. Habla con ellos Parece obvio, pero mucha gente es incapaz de entablar conversación con sus compañeros. Si te cuesta hablar, al menos aprovecha los momentos en que ellos te hablen a ti. Aunque sea un tópico como una catedral, una simple conversación sobre el tiempo que hace puede ser un buen comienzo para cruzar palabras con tus compañeros más allá de los estrictamente profesional. Déjate ver No seas escurridizo. Si te invitan a comer con ellos o a tomar café, ve, es el primer paso para integrarte. Si siempre huyes de todas las convocatorias, no se esforzarán en tener una buena relación contigo. En caso de que no te inviten, si eres nuevo, trata de coincidir en algún momento distendido como, por ejemplo, el café de media mañana. Hay gente que no invita pos simple despiste, pero una vez que te tenga delante te incluirá en la conversación de inmediato. No huyas de los problemas Si sabes que hay alguien a quien no le caes bien, sigue tratándolo con normalidad. Si notas que puede estar empezando a crearse un problema con un compañero, habla con él antes de que comiencen los comentarios a espaldas de ambos, las malas caras y los malentendidos. A veces una conversación a tiempo ahorra muchos disgustos y elimina el mal ambiente en la oficina. No hables mal de los demás ni cotillees Y, por supuesto, trata de huir de la gente que siempre va y te cuenta chismes sobre los demás, no es la más adecuada para entablar una amistad laboral. Si no te queda otra porque es la única persona que hay, trata al menos de no caer en las garras del cotilleo y cuenta lo justo y necesario. A este tipo de personas cualquier frase les vale para sacarla de contexto y, como se dice vulgarmente, armar la marimorena. Sé agradecido Ya lo dice el refrán "es de bien nacido ser agradecido". Si alguien tiene un buen gesto contigo, no dudes en darle las gracias y poner una sonrisa. No todo el mundo hace las cosas para obtener algo a cambio, aún quedan buena personas por ahí, pero un agradecimiento siempre es gratificante para quien ayuda. Ayuda y déjate ayudar Si ves a un compañero agobiado trata de echarle una mano, no seas egoísta. Está claro que si luego, cuando tú lo necesitas, nadie te ayuda, tendrás que dejar de hacerlo porque no vas a convertirte en el tonto de la oficina. No obstante, lo mejor es ayudar, nunca sabes cuándo necesitarás que te echen un cable a ti. Y si esto ocurre, déjate ayudar, no quieras ser demasiado autosuficiente y hagas sentir inútil al resto. Adapta tu estilo de trabajo No seas duro de mollera y acepta que quizá tu forma de hacer las cosas no siempre es la mejor. Cuando trabajas con más gente es importante tener esto claro y saber adaptarte a las formas de trabajar de los demás. Cuanto más flexible seas, mejor relación tendrás con los demás. Eso sí, recuerda que esto no significa bailarle el agua a nadie, si algo no está bien, no lo tienes que hacer po

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Puedes ser CEO antes de llegar a los 30

gabybiondi — Wed, 16 Sep 2015 23:10:54 +0000

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, llegó a ser el millonario más joven del mundo en el 2008 con 23 años. El CEO de la red social tiene ahora 11 millones de dólares y todavía tiene 30 años. Es un logro increíble para alguien tan joven. Pero Zuckerberg no ha sido el único que ha probado liderazgo antes de los 30. Estos son los consejos que nos dan tres personas que alcanzaron ese nivel de éxito en pleno aprendizaje profesional. Elige un buen entorno. Encontrar una industria y empresa donde consigas el respeto por el trabajo que haces, no la edad que tengas, es clave, dice Danny Waters, quien se convirtió en director general de Enterprise Finance a los 25. Si usted no es capaz de trabajar a su propio ritmo y permanecer fiel a sus propios objetivos y valores, el éxito llegará a ser muy difícil de alcanzar. "Nunca pierda de vista de quién eres," Waters aconseja. "Es muy importante que te guste lo que haces, porque si lo haces, entonces sobresaldrás en cualquier carrera que se encuentre". Asume riesgos y demanda respeto. Cuando uno es joven, tiene mucho menos que perder que sus compañeros más mayores, a fin de tomar ventaja de ello, sugiere Jonathan Samuels, quien fue nombrado director general de Dragonfly Property Finance con 28. "Debido a las consecuencias del fracaso son mucho menos, puedes darte el lujo para ser más audaz ", dice. Sin que una familia o una hipoteca te detenga, puedes asumir mayores riesgos e ir a por esas recompensas más grandes. Sobresalir también implica el respeto de tus compañeros que pueden ser e difícil si eres más joven que la mayoría. Samuels recomienda hacer valer la autoridad a través de un buen trabajo. Demuestra tu valía, que sabes de lo que hablas y ganarás el respeto de un director ejecutivo. Disfruta lo que haces. Dan Hooper, fue CEO de Capita con 30 años. Para él la experiencia ayuda, pero necesitas talento, innovación y pasión. No importa lo que hagas, mientras lo hagas bien. El trabajo bien hecho es lo que te lleva al éxito.

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Crisis Vocacional: entre los 35 y 45 años ¿patear el tablero y empezar de nuevo?

gabybiondi — Mon, 14 Sep 2015 22:17:30 +0000

En este rango de edad es cuando aparecen las dudas en cuanto a la carrera elegida en la adolescencia. Los expertos hablan de la “U Curve” un recorrido que va de la dicha en la juventud a la crisis y la insatisfacción de la mediana edad, para luego volver a un equilibrio personal donde el autoconocimiento y la aceptación personal son claves para la realización profesional.

El trabajo suele ocupar una gran parte de nuestro tiempo, 2/3 partes de nuestra vida, según algunos estudios. Entonces, ¿Porqué no replantearse si lo que estamos haciendo es realmente lo que nos hace felices? ¿Es correcto el camino profesional que elegimos cuando aún no hemos terminado de transitar un período tan transformador como la adolescencia? Estas son las preguntas que aparecen en muchos hombres y mujeres, durante la crisis de la mediana edad, que tiene lugar dentro de un proceso mucho mas largo, estudiado en los últimos tiempos como la “U curve”. “Se trata de una curva en que la persona pasa de una sensación de felicidad típica de la edad joven, cuando todo está por descubrir, donde uno se cree invencible y capaz de alcanzar todos sus objetivos, a una etapa de dudas, insatisfacción, frustración y replanteos, donde se cuestiona el camino profesional elegido en la adolescencia y todos los logros obtenidos hasta entonces. Este período, donde la infelicidad toca su piso mas bajo, que generalmente se da entre los 35 y 45 años, es el conocido como la crisis de la mediana edad.” explica Natalia Tabak Licenciada en Psicología y Coach Ontológica. Es una etapa en donde se empiezan a realizar balances realistas y se producen expectativas renovadas. Se trata de un ejercicio que pocos se atreven a hacer: entender qué cosas se pueden cambiar y madurar la idea de que otras tal vez no van a poder ser, desarmando las propias expectativas del pasado y derribando los mandatos heredados de los padres y de la sociedad. “Es un periodo en el que las personas se suelen replantear su lugar en el mundo y se cuestionan qué han logrado hasta ahora y que se propondrán lograr en el futuro. Es en esta etapa cuando algunos se atreven a dar un espacio a sus deseos e inquietudes laborales y/o personales postergados" afirma Tabak. En otras ocasiones se presenta la siguiente paradoja: "en la mediana edad algunas personas comprenden por fin qué es lo que verdaderamente les hace vibrar, y tienen más en claro qué camino seguir pero cuentan en su haber con una carga de responsabilidades, obligaciones y escaso tiempo que a los 18 años no estaban presentes. Y así, a los 18 algunos cuentan con mayor tiempo y libertad para tomar ciertas decisiones, pero no sienten motivación por nada en especial ni saben qué rumbo seguir” comenta la Licenciada Tabak. En general, las trabas más grandes tienen que ver con el temor y la incertidumbre que genera el “empezar de nuevo”. Es difícil no cuestionarse si vamos a lograr ser exitosos en nuestra nueva profesión y si es posible dejar el trabajo actual (generador de ingresos seguros) cuando simultáneamente pueden convivir realidades como mantener un hogar, niños pequeños, deudas, etc.: teniendo en cuenta que muchas veces, en esta etapa de la vida, las decisiones no se toman individualmente. Otra de las trabas es el éxito. Ser exitoso en una profesión no significa necesariamente que esa profesión te apasione o que sea lo que realmente te haga feliz. Muchos se preguntan por qué entran en crisis si son buenos y tienen éxito en lo que hacen. Es erróneo creer que el éxito es lo único que uno debe esperar de la vida profesional, sin tener en cuenta la satisfacción personal. También aparecen las dudas respecto al momento del cambio, muchos consideran que ya es tarde y no se animan ni se dan la posibilidad siquiera de pensar que les gustaría hacer. “Por ello, el cambio no debe ser brusco, puede comenzar como una actividad extracurricular o un pasatiempo, conservando el trabajo anterior, hasta convertirse en una nueva ocupación que genere ingresos. También puede darse que el cambio no sea del 100% y que uno termine encontrando una variante, más acorde a los nuevos deseos y expectativas, dentro de la profesión actual o como complemento de esta nueva etapa” explica la profesional, experta en re-orientación vocacional. La re-orientación vocacional, tiene que ver con replantearse el camino recorrido, tomar lo positivo de cada experiencia, redefinir el perfil profesional y empezar a prestar más atención a lo que cada uno desea, más que a los mandatos y presiones sociales. “El gran desafío es dedicarle tiempo al autoconocimiento y armar nuestra propia caja de herramientas compuesta por fortalezas, aptitudes, hobbies y deseos, que nos van va a permitir conectarnos con lo que realmente nos apasiona.” recomienda Tabak. “En todos los casos hay que aprender a escucharse interiormente y descubrir cuáles pueden ser los proyectos y actividades que nos permitan resignificar nuestra vida personal y/o laboral presente.” concluye.

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