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Kaspersky presenta sus resultados financieros de 2024 con ingresos históricos

Redacción Todo en un click — Mon, 28 Apr 2025 18:13:19 +0000

La compañía de ciberseguridad anunció sus resultados financieros correspondientes al año 2024, en el que registró un sólido desempeño, con un crecimiento del 6?%* en las ventas en América Latina. Este resultado contribuyó a alcanzar ingresos globales históricos de 822 millones de dólares.**

Durante 2024, Kaspersky fortaleció su negocio ampliando su portafolio de soluciones y expandiendo su presencia en mercados con entornos favorables, como América Latina. A pesar del contexto geopolítico y las restricciones derivadas, la compañía logró un crecimiento sostenido y marcó un hito en sus resultados financieros, consolidando aún más su posicionamiento en el mercado corporativo y manteniéndose como un actor clave en la protección del consumidor.

El segmento B2B creció un 5?% en comparación con el año anterior, con un incremento del 6?% tanto en ventas a grandes empresas como a PyMEs. Uno de los factores que impulsó este crecimiento fue la fuerte adopción en la región del portafolio Next Optimum (EDR), que combina una protección robusta para endpoints con la agilidad del EDR (Detección y Respuesta de Endpoints), y permite una evolución fluida hacia XDR (Detección y Respuesta Extendida), ampliando el ecosistema de soluciones corporativas.

Otro punto destacado fue el crecimiento del servicio Kaspersky Managed Detection and Response (MDR), que aumentó un 56?% interanual en América Latina. Este servicio gestionado de ciberseguridad fue reconocido como uno de los líderes en la categoría MDR por la firma SoftwareReviews en 2024.

También vale la pena destacar el crecimiento de las ventas de los servicios agnósticos de Threat Intelligence de la empresa, que registraron un aumento del 35?% en comparación con el año anterior. Estos informes ofrecen detalles sobre los ataques y técnicas más recientes utilizados en fraudes en línea, descubiertos por el equipo de investigación de la compañía a nivel global y local. Esta información puede integrarse tanto con los productos de Kaspersky como con soluciones de otros proveedores de ciberseguridad, mejorando así la protección de las organizaciones.

Claudio Martinelli, Director General de Kaspersky para las Américas, comentó: “Los ingresos históricos obtenidos en 2024 son la mayor validación de nuestra estrategia: una muestra clara de que el conocimiento generado por nuestras unidades globales de Threat Intelligence brinda a las empresas la mejor información para protegerse frente a todo tipo de amenazas. Al combinar la mejor tecnología con inteligencia actualizada, ofrecemos una propuesta sólida que impulsa el crecimiento del negocio.”

El negocio B2C de Kaspersky también mostró una dinámica positiva en América Latina, con un aumento del 6?% en las ventas interanuales. En 2024, la organización continuó fortaleciendo su portafolio para el consumidor final y, en particular, actualizó sus aplicaciones móviles para iOS y Android, enfocándose en ofrecer mayor protección, privacidad y usabilidad para una experiencia más fluida. Los productos de la compañía siguieron recibiendo elogios de entidades independientes de análisis. Por ejemplo, Kaspersky Standard, el plan principal de su portafolio para consumidores, fue reconocido como “Top-Rated Product” por AV-Comparatives, gracias a su alto desempeño en todas las pruebas realizadas a lo largo de 2024.

Como parte de su enfoque colaborativo en la lucha contra el cibercrimen global, Kaspersky también amplió su red de aliados en la región y firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con el Centro Nacional de Ciberseguridad de República Dominicana, marcando un paso importante para la ciberseguridad en Centroamérica y el Caribe. El acuerdo tiene como objetivo fortalecer los esfuerzos conjuntos en la lucha contra el delito digital en la región, reafirmando la convicción de larga data de Kaspersky de que la seguridad digital debe construirse a través de la cooperación y el intercambio de información.

Además, la compañía abrió una nueva entidad legal y oficina en Colombia, reforzando su presencia en América Latina y su compromiso con clientes y socios locales. Como parte de su Iniciativa Global de Transparencia, también inauguró un nuevo Centro de Transparencia en Bogotá, donde representantes gubernamentales, socios y clientes pueden revisar el código fuente de sus productos, las reglas de detección de amenazas y el proceso de compilación del antivirus. La compañía renovó además su auditoría SOC 2. Para más detalles sobre esta iniciativa y otros desarrollos recientes, puede consultarse el sitio web oficial.

Todas las tasas de crecimiento son proporcionales o porcentuales y eliminan la distorsión de las tasas de cambio:

*Las cifras por segmento y región se presentan en ventas netas, en USD, utilizando tasas de cambio constantes (2024) para reflejar el rendimiento real sin distorsión por volatilidad cambiaria. A tasas reales, el resultado consolidado fue de USD 822 millones / +7?% interanual.

**Los valores fueron redondeados para facilitar la lectura. Los ingresos reportados fueron de USD 822,057 millones e incluyen ventas consolidadas de productos y servicios de ciberseguridad realizados en 2024 por las empresas del grupo Kaspersky.

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Los beneficios de que su empresa internalice la contabilidad

gabybiondi — Tue, 05 Jan 2016 21:01:41 +0000

En el inicio de la operación de una nueva empresa, es común que algunas actividades complementarias al negocio – como la contabilidad – terminen siendo tercerizadas. De esta forma, es posible tener acceso a un recurso especializado de forma más económica. También, la inmensidad de datos que las organizaciones precisan enviar mensualmente a entes reguladores y gubernamentales incentiva la tercerización, dado que dificulta la realización de la gestión por los propios empresarios, que generalmente cuentan con conocimientos básicos sobre el tema. Conforme la empresa crece, los propietarios naturalmente sienten la necesidad de tener un control mayor de la operación e informaciones gerenciales más rápidas y asertivas. En ese momento, ganar sinergia entre contabilidad y auditoría es mayor que el beneficio anterior. El aumento del volumen de datos, filiales y empleados derivados de la expansión trae complejidad a la operación e impulsan a la internalización de la contabilidad. ¿Cuáles son los beneficios de esta transición? Al internalizar la contabilidad, las empresas pasan a tener un profesional, o un equipo entero, 100% dedicado a la organización, y que, entre otros factores, contribuye para un mejor control de los datos y mayor frecuencia de reportes, aumentando la asertividad en las tomas de decisiones. Contar con un profesional dedicado también mejora la calidad de las informaciones ingresadas al sistema de gestión, permitiendo un análisis más preciso de la operación con base en informes e indicadores. Estas herramientas permiten visualizar con claridad informaciones como: plazo medio de pago y de cobro y variación del costo de los materiales comprados, entre otros. La riqueza de detalles contribuye para correcciones en todas las áreas, así como para la definición de mejores flujos de información entre las distintas áreas de la empresa, de forma que los datos lleguen a la dirección en el tiempo correcto, colaborando para una gestión más eficaz. El aumento de la consistencia de los datos y de la calidad de las informaciones prestadas a terceros (públicos y privados) son otros beneficios de la internalización. Además, con un control más preciso, se reduce la posibilidad de fallas en los procesos y riesgos de exposición, minimizando multas debido al envío de datos fuera del plazo determinado. Otro beneficio, aunque indirecto, en el proceso de internalización de la contabilidad es el avance de la madurez de equipo y gerentes de la empresa. El aumento del control de la información y la búsqueda de mejoras y asertividad en los procesos impulsan la profesionalización de la gestión en las organizaciones. Asimismo, la comprensión de los motivos que llevaron a cada uno de los resultados y las consecuencias de las decisiones, contribuyen en la evolución de los profesionales, que pasarán a prestar más atención en los impactos de sus acciones y decisiones en el resultado de la empresa. Si bien lo detallado con anterioridad son algunos de los beneficios de la internalización de la contabilidad, se debe evaluar el momento de la empresa y reflexionar si ya llegó la hora de montar un propio equipo de contadores. Tener una persona o equipo dedicado al proceso puede garantizar una gestión más efectiva e impactar positivamente a los resultados financieros de la organización. Para ello, siempre es recomendable, contar con asesoramiento de expertos en cambios de estas características, a los efectos de:

Poder contar con elementos facticos que confirmen la decisión de internalización en algún momento dado de crecimiento de la organización;
Realizar un análisis de impacto en la organización actual, considerando los siguientes puntos de vista:
- Capacidades de Recursos disponibles y faltantes en la empresa:
- Herramientas informáticas disponibles y mejoras necesarias para que la internalización pueda realizarse exitosamente:
- Procesos por medio de los cuales se genera la información que posteriormente recibirá el área de contabilidad.
Desarrollar mecanismos de comunicación necesarios para minimizar el impacto en la empresa para :
- Anticipar y preparar las distintas áreas frente a este cambio
- Minimizar el impacto en la operación de la organización durante el proceso de internalización.

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Kraft Heinz pierde 168 millones en el primer trimestre tras su fusión

gabybiondi — Mon, 09 Nov 2015 20:33:12 +0000

El grupo estadounidense de alimentación Kraft Heinz registró pérdidas de 168 millones de dólares en el tercer trimestre, el primero tras la fusión de ambas compañías, en contraste con el beneficio neto 428 millones de dólares en el mismo periodo de 2014, informó la multinacional. La cifra de negocio proforma de Kraft Heinz alcanzó entre julio y septiembre un total de 6.363 millones de dólares, un 9% por debajo del dato correspondiente al mismo periodo de 2014. La facturación del quinto mayor grupo mundial del sector de la alimentación retrocedió un 3,7% en EEUU y un 18,9% en Canadá, mientras en Europa retrocedió un 13,9% y en el resto del mundo bajó un 25,3%. Por otro lado, la compañía, que la semana pasada anunció el cierre de siete fábricas en Estados Unidos y Canadá como consecuencia de la fusión, lo que supondrá la supresión de aproximadamente 2.600 puestos de trabajo, anunció que el consejo de administración ha decidido incrementar un 4,5% el dividendo trimestral, hasta 0,575 dólares por acción. Kraft Heinz adelantó el pasado mes de agosto sus planes para recortar otros 2.500 puestos de trabajo en Estados Unidos y Canadá como consecuencia del proceso de reestructuración de sus actividades tras la fusión de ambas compañías.

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El día en que Wal-Mart decidió convertise en… la española Mercadona

gabybiondi — Fri, 30 Oct 2015 19:43:17 +0000

Motivar a la plantilla y ajustar inventarios y formatos son las recetas de Juan Roig, dueño de Mercadona, que están siendo adoptadas por el gigante estadounidense. Aun así, Wal-Mart se enfrenta a un negro futuro. Todo lo que rodea al gigante de la distribución Wal-Mart es excesivo. Para lo malo y para lo peor. Como, por ejemplo, la caída del 10% que sufrieron sus acciones hace dos semanas, tras anunciar una caída del beneficio neto de doble dígito para su ejercicio febrero 2016-enero 2017. Un recorte que sus directivos justificaron con base en la necesidad de invertir en modernizar sus tiendas, las servidumbres financieras derivadas del aumento salarial recientemente aprobado para su millón de empleados (1.200 millones de dólares de mayor coste anual) y la apuesta tecnológica y en márgenes para hacer frente a la competencia ‘online’, léase Amazon. En lo que es su peor año bursátil desde 1973, la firma ha perdido un 30% de su valor en lo que va de 2015. Aun así, capitaliza cerca de 190.000 millones de dólares. Sus gestores señalan que la firma está ante un punto de inflexión. Si la subida de sueldos permitirá mejorar -o, al menos, eso creen- el trato al cliente por parte de sus trabajadores -una de las críticas fundamentales que se le hacen-, medidas como la reducción del ‘stock’ de producto ofertado ayudarán a enriquecer la experiencia de usuario, a optimizar la gestión de inventarios y a minorar el nivel de capital circulante necesario para operar. Menos es más Exactamente la misma conclusión a la que llegara Mercadona en nuestro país bastante tiempo antes. Se trata de acelerar un proceso que lleva ya un tiempo en funcionamiento, si bien de manera más discreta. En los últimos 12 meses, Wal-Mart ha retirado 2.500 productos de sus estanterías que, no obstante, acumulan en sus mayores centros hasta 120.000 referencias distintas a día de hoy. Disminuyen marcas, formatos y espacios promocionales y, como ya ocurrió en su momento en España con la enseña valenciana, se hace a costa de unos proveedores a los que se presiona adicionalmente en presencia en lineales y periodo de pago. Con un resultado incierto No obstante, Wal-Mart no tiene el éxito asegurado. De hecho, cabría decir que llega tarde. La batalla frente al propio Amazon de cualquier distribuidor es, a día de hoy, desigual. Se llame como se llame. No solo la falta de una presencia física a pie de calle facilita al gigante estadounidense disfrutar de menores costes y mayor flexibilidad, sino que le permite ampliar la oferta y ajustar los precios. En la medida, además, de que ocupa espacios, genera hábito recurrente y escala el negocio, los costes logísticos unitarios se reducen sobre la base de una propuesta a domicilio imbatible frente a cualquier desplazamiento. Y, por el camino, los datos que acumula con los usuarios le permiten interactuar con ellos de manera más directa. Frente a esta realidad, lo único que cabe oponer son sensaciones. Recuperar la necesidad social de la compra, que es lo que está haciendo el propio Mercadona en España -con su apuesta firme por los frescos en formato mercado tradicional- o en lo que trabajan buena parte de las grandes enseñas comerciales a nivel internacional, a través del rediseño de sus puntos de venta. Conseguir que la satisfacción vaya un punto más allá de la objetividad de unos precios, de la profundidad de unos descuentos o de la mayor o menor amplitud de un surtido debe ser la prioridad. Y definitivamente tarde Entre otras cosas porque trabajar sobre intangibles siempre es mucho, pero que mucho más complicado. Y las probabilidades de éxito se reducen drásticamente. Empezar cuando otros llevan buena parte del camino ya andado… mal asunto, ¿no creen?

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Twitter supera las expectativas de Wall Street con sus últimos resultados financieros

gabybiondi — Fri, 01 Aug 2014 01:08:54 +0000

La red social de microblogging Twitter entregó hoy sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2014, donde revelaron que el promedio de usuarios activos mensuales escaló hasta los 271 millones el 30 de junio de 2014, lo que significa un aumento de un 24% al compararlo con el mismo periodo del año anterior. Por su parte, el promedio de usuarios activos mensuales desde dispositivos móviles alcanzó los 211 millones el segundo trimestre de 2014, lo que representa el 78% del total de usuarios activos mensuales, y también un aumento de un 29% comparado con el mismo periodo del año 2013. La empresa también reportó un aumento en un 124% de sus ingresos mensuales el segundo trimestre de 2014 alcanzando los USD$312 millones. Muy por sobre las expectativas de la bolsa que apostaban a un crecimiento de solo USD$283 millones. Por otra parte, la empresa también reportó USD$145 millones en pérdidas, tres veces las pérdidas del mismo período del año anterior. Lo interesante es que Twitter está comenzando a intentar disminuir la importancia de los usuarios activos mensuales (UAM), afirmando que es una métrica que no refleja la influencia de la red social afuera de la plataforma como por ejemplo en la televisión o otros medios de comunicación. De hecho, Dick Costolo, el CEO de Twitter, afirmó ante los inversionistas que veían "una gran oportunidad" para hacer dinero por cómo es usado Twitter afuera de su plataforma, y anunciaron que desarrollarán otro tipo de métricas para reflejar más fielmente el alcance de la red social de microblogging.

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