La crisis económica presenta desafíos para las empresas y las áreas de logística deben adecuar sus estrategias al nuevo escenario, afrontando incertidumbre en los niveles de actividad y demandas de reducción de gastos. Hernán Zavaley, director de Supply Chain del Grupo Carrefour Argentina; Martín Furlong, gerente general de Transportes Furlong, y Fernando Balzarini, ex presidente de ARLOG y actual titular de la Asociación Latinoamericana de Logística (ALL), coincidieron en el primer desayuno de actualización y capacitación organizado por ARLOG que en esta crisis no es igual a la del 2001 y que encuentra a las empresas con mayor solidez.
Cerca de doscientas personas participaron el pasado miércoles 18 de marzo del primer desayuno de capacitación y actualización del año realizado por la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), en el Sheraton Hotel de la ciudad de Buenos Aires. El eje de la reunión fue el de las operaciones logísticas en un contexto económico complejo.
Balzarini señaló que, pese a la crisis, “en la Argentina hay una mística generalizada de proteger la fuente de trabajo”.
Sostuvo también que hay inversiones pero de menor magnitud. Y agregó que en Brasil, Colombia y Uruguay los proyectos no se suspendieron sino que se redimensionaron. No obstante, señaló que el clima de negocios está resentido y enfatizó que “tenemos la obligación de pensar a mediano plazo”.
El presidente de la ALL completó su disertación enumerando las acciones clave para un contexto económico complejo: “Compartir recursos, fortalecer y fomentar el trabajo en equipo y acotar las opciones de soluciones sencillas a las más lógicas”.
Por su parte, Zavaley expresó que en Carrefour hablan de desaceleración en lugar de crisis. Señaló que el deterioro del consumo se percibe en productos no alimenticios. Y recalcó que es una situación diferente del 2001. “Desde el punto de vista de las empresas grandes hay mucha presión sobre los costos y ahí tenemos un desafío importante. Para paliar la crisis se redefinió la política comercial y estamos desarrollando un nuevo formato bajo la marca Carrefour Mini, con locales de 200 metros cuadrados”.
El director de Supply Chain del Grupo Carrefour Argentina también sostuvo que “a diferencia del 2001, esto nos pone en una situación competitiva mejor. Desde el punto de vista logístico, estamos profesionalizando nuestro centro de distribución y no hubo deterioro de volumen”. No obstante, están trabajando en un escenario con un 10 por ciento menos de volumen.
Baja del 15%
Furlong destacó que el nivel de actividad cayó en un 15%. Y agregó que la crisis va a afectar a las empresas “pero con un poco de creatividad se puede pasar”.
Expresó que hay que anticiparse en la toma de decisiones. “El año pasado la crisis del campo le sirvió a las empresas de logística para prepararse para la crisis actual. Nosotros hace años comenzamos una diversificación del 70 por ciento en el sector automotriz y 30 por ciento en el sector logístico”, dijo. Y aseveró que la firma se encuentra “con otra solidez que en la crisis del 2001”.
Tanto el representante de Carrefour como el de Furlong coincidieron en que una de las ventajas de los operadores logísticos nacionales es el conocimiento del mercado.
Furlong aseveró que con la crisis la toma de decisiones se vuelve vital. Agregó que “estamos encarando una diversificación muy fuerte. No vamos a sacrificar rentabilidad para ganar negocios”.
