Hasta hace apenas unos meses los altos directivos podían manejar las empresas haciendo lo que sabían. Sin embargo, el contexto local e internacional cambió tanto en el último tiempo y este viraje tuvo un impacto tan fuerte en las organizaciones, que los líderes necesitan reaprender y reconstruir sus conocimientos para poder gestionar sus compañías en un entorno turbulento.
Con este objetivo, CEO, gerentes generales y directores de compañías como Molinos, IBM, Arcor, IRSA, Los Grobo, Ambro Bank, Ernst &Young y HSBC, entre tantas otras, volverán a las aulas el próximo 4 de agosto y durante 20 clases (“sesiones”) para cursar la primera edición del Senior Management Program (SPM), un programa especialmente diseñado para fortalecer las competencias específicas que requiere la gestión de la alta dirección.
“Vimos que muchos empresarios encontraron en esta propuesta un espacio para compartir experiencias, para reflexionar juntos asistidos por expertos y académicos, para construir conocimiento en común que les pueda ayudar a fortalecer el liderazgo en una época compleja”, manifestó a infobaeprofesional.com Gabriel Aramouni, director Ejecutivo del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés (UdeSA), la casa de altos estudios que dictará el programa.
En tanto, Carlos Garaventa, director Académico del SMP, comentó que “ante las presiones que se le presentan, muchas de ellas derivadas de las especiales reglas de juego que rigen nuestro país, el alto directivo local tiene la responsabilidad de sumar a la flexibilidad necesaria para desempeñarse en este tipo de contextos, una actualización profesional de clase mundial, para estar a la altura de los desafíos del management internacional.”
Otro de sus directores académicos del SMP, Rodolfo Roballos, señaló que los ejes centrales del programa provienen del diálogo continuo que la universidad mantiene con los altos mandos de compañías y responden a una planificación didáctica que hace foco en los conceptos de estrategia, competitividad, escenarios, gobierno corporativo y desarrollo internacional de negocios.
Para confeccionar el programa, el Centro de Educación Empresaria identificó las presiones del entorno que atacan hoy a la alta dirección, entre las que se destacan:
* La globalización y la competencia global
* Gestionar con inflación, aumentos de costos y erosión de márgenes de utilidad
* La aparición de nuevos mercados y competidores
* La intervención creciente del Gobierno
* La influencia de los stakeholders (grupos de interés) sobre las organizaciones
* Las presiones sobre la vida personal
* La manera de mantenerse4 actualizado en la gestión cuando el tiempo es escaso
En su diseño, el programa combinó estas presiones en una matriz con cuatro elementos sobre los que hoy un líder empresario debe poner toda su atención:
1. La internacionalización, es decir, como las empresas pueden operar internacionalmente o con una visión mundial
2. La competitividad y la estrategia
3. La inserción de la empresa en la sociedad
4. Cómo fortalecer el liderazgo individual en la conducción de grupos y en sí mismos.
“Estas cuatro génesis de un líder se combinan con las presiones y dan lugar a un programa distinto, en el que se hablará de situaciones concretas que se dan en el mundo de los negocios”, aseguró Aramouni.
Desde la Universidad de San Andrés, destacaron el enfoque interdisciplinario e internacional que tiene el programa. En este sentido, aseguraron que “no se basa en la actualización de disciplinas funcionales, es decir, no se habla de marketing, finanzas o logística sino que el programa está armado en base a una matriz entre las problemáticas que hoy enfrenta el alto directivo y a sus necesidades para optimizar la gestión.”
Aramouni contó que en las “sesiones” no se utilizará exclusivamente la metodología de casos para analizar la realidad sino que se promoverá un espacio a través de metodologías activas para que los altos ejecutivos puedan reflexionar, inspirar, interactuar y promover el conocimiento para la acción.
Cada uno de los temas los abordará un académico junto a un experto con experiencia práctica en el mercado, ya que lo que el SMP busca es generar un ámbito de reflexión activo y de aprendizaje colectivo con una fuerte participación de los asistentes a través del intercambio de experiencia y de analizar la manera en la que se hacen negocios en diferentes culturas.
Además de contar con profesores provenientes de Dom Cabral (la principal escuela de negocios brasileña), Chile, México, Estados Unidos y España, a lo largo del programa los ejecutivos tendrán un mentoring para que todo lo que van viendo en el aula sea traducido a una agenda de trabajo personal que pueda implementar en su empresa.
Y, como si esto fuera poco, todos los directivos viajarán una semana a Madrid, a tomar clases con profesores y expertos del Instituto de Empresas Business School, una de las principales escuelas de negocios de Europa.
