Porque están a pocos pasos de convertirse en el próximo CEO de la empresa o porque de la certeza de su análisis dependen las inversiones corporativas, los directivos de Finanzas se destacan entre los ejecutivos mejor cotizados.
“Se trata de una figura clave, de alta contribución al negocio, lo que se refleja en el salario ‡” , confirma Martín López, consultor senior de Capital Humano de Mercer , que desarrolló para iEco una encuesta exclusiva sobre ejecutivos financieros a partir de una muestra de 274 compañías.
“El promedio de ajuste de los puestos de finanzas durante el año pasado fue del 22% en salario base –agrega–. En 2007, la particularidad fue que los incrementos fueron más uniformes entre niveles. A diferencia de lo que sucedió en 2006, cuando los aumentos más altos se focalizaron en los jefes y supervisores” .
NUEVAS COMPETENCIAS
En los últimos años, surgieron nuevos espacios de inserción y desarrollo para estos profesionales.
“La competencia empresaria, los avances tecnológicos y las nuevas tendencias financieras globales han exigido y transformado nuestra profesión. El ejecutivo de finanzas que no es polifuncional no tiene posibilidad de desarrollo en una organización moderna” , asegura Martín Ramos, director de Administración y Finanzas de Grupo Peñaflor.
A su juicio, la especialidad evolucionó. “Hoy se necesita seguir todas las variables muy de cerca, porque los cambios son permanentes” , continúa.
Al desafío de dotar a las empresas de los controles de Gobierno Corporativo –“sin burocratizarla‡” , advierte Ramos–, los ejecutivos de Finanzas actualmente deben “saber anticiparse a las novedades del mercado, transmitir seguridad y confianza a sus pares, y explicarles las amenazas y oportunidades que se corren al elegir un camino de inversión o el impacto de una decisión comercial –prosigue el directivo de Peñaflor–. Es muy importante también escuchar y aprender de sus pares de otras áreas”.
AUMENTOS
Según la encuesta de Mercer, en el área de Finanzas los puestos de gerencia media fueron los que recibieron el mayor aumento salarial, del 28%, en 2007.
“Los directores, que en 2006 habían obtenido un ajuste del 8%, el año pasado recuperaron su salario base, que tuvo un alza del 21% ‡” , comenta Pérez.
Así, mientras que la remuneración básica mensual bruta de un gerente medio se incrementó de $ 7.810 a $ 10.000 en 2007, la de los gerentes de nivel Senior pasó de $ 12.500 a $ 14.852. En tanto, los jefes y supervisores de Finanzas vieron crecer 21% su ingreso base, de $ 5.396 a $ 6.521.
PODER DE COMPRA
“Los directores de Finanzas de Brasil son los que gozan del mejor posicionamiento en términos de poder de compra. Esta relación también se verifica en puestos de otras áreas ‡” , comenta el consultor.
En Brasil, un director de Finanzas puede consumir alrededor de 1,5 veces la canasta que adquiere su colega de la Argentina.
De acuerdo con López, esto se debe a “que el tamaño de empresas en Brasil generalmente es mayor, la presión impositiva es menor y la moneda brasileña se muestra fuerte con respecto al dólar”.
En Chile ocurre la misma situación. Allí, el poder de compra (PP, expresa el número de veces que una persona puede adquirir una canasta medida por el costo de vida) excede en 1,45 veces al de los ejecutivos locales.
“La diferencia se explica mayormente por la favorable relación entre precios y salarios en Chile, que posibilita el acceso a mayor cantidad de bienes” , detalla López.
El director de Finanzas de la Argentina tiene un PP semejante al de Perú, pero algo menor que el de su par de Colombia y Venezuela, que pueden consumir 1,29 y 1,22 veces más respectivamente.
