El plagio de ideas es un hecho que ocurre con cierta frecuencia entre compañeros de trabajo, pero cuando esta práctica proviene directamente del jefe, el ambiente puede dañarse hasta el punto de terminar con la productividad laboral de los empleados, advierten los expertos.
Además de causar polémica esta actitud poco ética pone a la víctima del robo entre la espada y la pared, ya que por un lado desea obtener el reconocimiento por su idea, y por otro teme las represalias del jefe si decide no callar el plagio, que pueden terminar incluso en un despido, destaca un artículo publicado por CNNExpansión.com.
Consultado al respecto por CNNExpansión.com, el especialista en Administración de Empresas de la Universidad Autónoma Metropolitana de México (UAM), Carlos Aguilar, destacó que algunos superiores utilizan la “lluvia de ideas” para robar proyectos o iniciativas de sus subordinados.
Esta conducta, según explicó Aguilar, provoca que los empleados se enojen y se desmotiven al pensar que no vale la pena esforzarse si otro se llevará el crédito.
“Los mentirosos tarde o temprano son descubiertos, y entre más hayan ascendido con engaños peor es la caída, sin embargo en el proceso pueden terminar con aspiraciones de gente realmente talentosa”, dijo Aguilar a CNNExpansión.com.
Denunciar a su jefe ante sus superiores puede parecer un acto suicida, sin embargo existen algunas estrategias que pueden evitar que usted sea víctima de plagio.
En esta línea, CNNExpansión.com publicó algunos consejos que lo ayudarán a salir bien parado en caso de estar en una situación como ésta.
1. Identifique su idea: algunas pueden ser pequeñas pero efectivas.
“Si cree que esto puede cambiar al mundo lo más inteligente es crear una estrategia de ejecución antes de compartir su idea con alguna persona, ya que ello lo protegerá y hará más difícil el robo”, enfatizó el director general del portal de empleo Monster México, Daniel Soto.
En su opinión, antes de comentar la idea lo ideal es delimitar iniciativas y acciones concretas que le permitan ejecutarla.
2. Busque aliados: si su nivel dentro de la empresa está lejos de ser una posición influyente, puede crear una alianza con su superior para asegurarse de que su idea sea escuchada y ejecutada.
En este caso los especialistas sondeados por el portal mexicano aconsejaron vender una parte de la idea, asegurándose de no regalarla, ya que al ser un producto en sí, no deberá “obsequiarlo” sin tener algo seguro.
3. Pequeñas ideas crean grandes resultados: tal vez crea que su proyecto es muy pequeño para cambiar al mundo. Sin embargo, puede ser justo lo que necesita su empresa para resolver el día a día, dijo Soto. No menosprecie una idea, posiciónela y arme una estrategia, se sorprenderá con los resultados.
4. Haga como las abejas: el trabajo en equipo es una forma de posicionar sus ideas y llegar a más lugares. Aunque no sea el jefe del grupo, usted puede ser el líder.
Al respecto, el especialista en Gestión del Capital Humano, Nicolas Bonc, comentó: “Si su superior se robó un proyecto suyo y lo presentó como propio, recuerde que todo cae por su propio peso, y que la empresa tarde o temprano lo notará, pues aunque tenga una mayor jerarquía, cualquiera que use a sus empleados de forma poco ética carecerá de la fortaleza necesaria para inspirar a un equipo, lo que se reflejará irremediablemente en su desempeño como cabeza de un equipo.”
5. Supere el miedo: si su jefe le robó la idea, lo correcto es que enfrente la situación. Esto no quiere decir que deba armar un pleito callejero en plena oficina, pero sí que es necesario confrontarlo de forma honesta. Si cree que por acusarlo su jefe te correrá o que su palabra tiene mayor peso ante los directivos de la empresa por su cargo, pida el derecho de réplica, ya que al darse un enfrentamiento quien debería estar asustado es él.
Al ser usted el dueño de la idea podrá explicar mucho mejor no sólo el proyecto, sino las razones que te llevaron a su creación y la forma en que puede ser aplicado en beneficio de la empresa, nadie mejor que usted puede conocer a fondo la idea.
“Presentar un proyecto como propio puede parecer cosa fácil, pero no es sólo decirlo, sino sustentarlo con argumentos”, señaló a CNNExpansión.com el directivo de Monster México.
