Unilever – Todo en un click

Unilever y sus amenazas a Facebook y Google: ¿perro que ladra no muerde?

gabybiondi — Wed, 14 Feb 2018 18:42:12 +0000

Keith Weed, chief marketing & communications officer de Unilever, ha provocado un auténtico vendaval (en una industria, la publicitaria, acostumbrada a los vientos huracanados) con sus últimas y controvertidas declaraciones, en las que rompía una lanza a favor del “brand safety” y amenazaba veladamente a Facebook, Google y compañía con realizar allí una dolorosa “poda” publicitaria. El máximo responsable de marketing de la multinacional británico-neerlandesa de bienes de consumo se ha mostrado dispuesto a dejar de anunciarse en aquellas plataformas que “alientan la división social y no protegen adecuadamente a la infancia”. Sobre el papel las declaraciones del ejecutivo de Unilever suenan extraordinariamente sensatas y resulta casi imposible no asentir afirmativamente con la cabeza al escucharlas. De las declaraciones de Weed se infiere a priori que Unilever desea poner su granito de arena para hacer del complicadísimo planeta Tierra un mundo mucho mejor. Y su iniciativa debería ser a bote pronto colmada de elogios. Pero, ¿hasta qué punto puede (y quiere) la compañía apretar las tuercas a los todopoderosos Facebook y Google? ¿No será quizás su amenaza una manera de dar brillo a su propia imagen corporativa?, se pregunta Mirko Kaminski en un artículo publicado en Horizont. Es evidente que Unilever, que acoge en su seno a marcas como Dove, AXE, Frigo o Magnum, tenga interés real y totalmente genuino en limpiar de “mugre” los a menudo desaseados entornos publicitarios online. Con su amenaza Unilever para querer gritar a los cuatro vientos que está en contra de la inmundicia que se pasea impunemente por la red de redes. Pero, ¿está la compañía realmente dispuesta a cumplir su amenaza? Una amenaza puede tomarse únicamente en serio cuando quien la formula quiere, y desea, hacerla realidad llegado el caso. En algunos mercados la televisión sigue siendo la aliada publicitaria número uno de Unilever y la compañía podría cumplir su amenaza sin apenas “despeinarse”, señala Kaminski. Sin embargo, en mercados como Estados Unidos, donde los social media forman parte del ADN de la mayor parte de la población, Unilever se quedaría probablemente completamente inerme a la hora de conectar con las personas menores de 40 años si no confía en los entornos “cochambrosos” que ponen a su disposición Facebook, Google o Instagram. ¿Es entonces la amenaza de Unilever una amenaza en vano? Cabe añadir, por otra parte, que puede que Unilever sea una empresa grande y extraordinariamente importante en su sector, pero lo cierto es que sus presupuestos publicitarios no resultan en modo algunos vitales para la subsistencia de Google y otros gigantes de internet. A la amenaza de Unilever deberían sumarse otros anunciantes (tan o más poderosos que la célebre compañía de bienes de consumo) para hablar temblar de verdad de miedo a Facebook, Google y compañía. Y hay otro factor que deberíamos tener inevitablemente en cuenta, insiste Kaminski, a la hora de valorar la amenaza de Unilever. Hoy por hoy no existe ninguna solución, ni humana ni tecnológica, que haga posible, de manera 100% certera, la detección y la posterior erradicación del contenido cuestionable que se abre paso en las masas de contenidos que aterrizan cada minuto en la red de redes. ¿Cómo pueden Facebook, Google y compañías aledañas garantizar la “limpieza” en sus respectivas plataformas? La inteligencia artificial no ha llegado tan lejos como para dejar como los chorros del oro la red de redes (a salvo de cualquier contenido maloliente). Y que de la “limpieza” de internet se encarguen ejércitos de trabajadores humanos tampoco parece viable. ¿Qué criterios seguirían para desinfectar la red? Llegados a este punto emerge otro tema de índole inevitablemente espinosa. ¿Qué sucedería si un post de carácter político fuera eliminado porque una persona o en su defecto una inteligencia artificial lo tildara de “peligroso” o “inadecuado? Enseguida afloraría una batalla, de naturaleza probablemente sangrienta, entre la libertad de expresión y la censura. Y esa batalla está ya, de hecho, asomando en el horizonte. Formular una amenaza es relativamente fácil. Y asegura desde luego muchísimos titulares. Pero lo que sigue, lo que hay detrás, es endiabladamente complejo, concluye Kaminski. Fuente: Marketing Directo

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Finanzas: Unilever compra la división de ‘higiene’ de la colombiana Quala

gabybiondi — Tue, 16 May 2017 22:22:01 +0000

El grupo angloholandés de productos agroalimentarios y cosméticos Unilever anunció este lunes la compra de la rama ‘higiene’ de la empresa colombiana Quala. La operación incluye las marcas Savital, eGo y Bio-Expert (jabones, champús y geles capilares), así como los dentífricos Fortident y los suavizantes Aromatel, que alcanzaron “un volumen de facturación acumulado de 400 millones de dólares en 2016” en 10 países de América Latina, precisó Unilever en un comunicado. Se desconoce el monto total de la transacción. Es la primera adquisición de Unilever desde que rechazó en febrero una oferta de compra del grupo estadounidense Kraft Heinz. La compañía angloholandesa ha emprendido desde entonces una “revisión estratégica” que la llevó a vender su división ‘margarinas’ a comienzos de abril. Unilever ha prometido por otra parte que recompensará a sus accionistas este año, mediante un programa de recompra de acciones por valor de 5 mil millones de euros y un alza del 12 por ciento de los dividendos. Fuente: El Financiero

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Unilever designa a Florencia Pérez Berbain como Coordinadora de Sustentabilidad Unilever Cono Sur

gabybiondi — Fri, 10 Jun 2016 21:57:58 +0000

Desde Buenos Aires, coordinará la estrategia del Plan de Vida Sustentable de Unilever para Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay

Unilever designó a Florencia Pérez Berbain como Coordinadora de Sustentabilidad Unilever Cono Sur. Desde las oficinas de Unilever en Munro, Florencia colaborará en la estrategia del Plan de Vida Sustentable de Unilever para los seis países de la región. Florencia Pérez Berbain es Licenciada en Relaciones Públicas de la UADE y desde 2008 desarrolla distintas funciones en Unilever. Ingresó en la compañía como Analista de Comunicación Interna para convertirse en Jefa de Comunicaciones Corporativas de Latinoamérica, brindando soporte a la Vicepresidencia del área para implementar y ejecutar el plan regional de la compañía, siendo el nexo entre el equipo global y los equipos locales. El Plan de Vida Sustentable de Unilever tiene como objetivo hacer crecer al negocio mientras se trabaja en reducir a la mitad el impacto ambiental y en impulsar el desarrollo social positivo. Esta estrategia, que cuenta con más de 50 objetivos medibles, tiene tres focos: mejorar la salud y el bienestar de mil millones de personas en todo el mundo, reducir el impacto ambiental de la fabricación y uso de los productos y mejorar los medios de vida de millones de personas.

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Axion Energy y Unilever anunciaron inversiones y la creación de puestos de trabajo

gabybiondi — Wed, 25 May 2016 15:19:58 +0000

La petrolera generará 1600 empleos mientras que la multinacional habilitará otros 400

La empresa Axion Energy confirmó este martes que invertirá 1.800 millones de dólares en Argentina, destinados a la ampliación de la refinería que la petrolera posee en la ciudad bonaerense de Campana y que generará 1600 puestos de trabajo sólo durante la ejecución de obras. El proyecto se compone de 1.500 millones de dólares de inversión directa por parte de la petrolera, y de otros 378 que otorgará adicionalmente la Corporación Financiera Internacional (IFC), que es el brazo de préstamos del sector privado que tiene el Banco Mundial (BM). Por otro lado, Unilever presentó un plan de inversiones por 4.820 millones de pesos para los próximos cuatro años, destinados a ampliar la capacidad productiva de sus plantas y desarrollar proyectos de infraestructura sustentable que permitirán la creación de 400 empleos en el país. El CEO de Unilever a nivel global, Paul Polman, y el presidente para América Latina, Miguel Kozuszok, detallaron que inversión que la compañía prevé realizar en el período 2016/19, posibilitará abastecer una mayor demanda del mercado local e incrementar las exportaciones. Otra parte de la inversión estará orientada al desarrollo de diversos proyectos de infraestructura sustentable en las plantas que la empresa tiene en el país con lo cual colaborará con la política del Gobierno Nacional de reducir las emisiones de dióxido de carbono y optimizar el consumo de energía y de agua.

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Unilever lanza su Programa de Futuros Líderes 2016

gabybiondi — Thu, 31 Mar 2016 23:47:01 +0000

El programa busca graduados o estudiantes con experiencia laboral para desplegar sus capacidades de liderazgo en distintas áreas de la compañía.

Unilever Argentina abre la convocatoria para su Programa de Futuros Líderes, que apunta a desarrollar talentos jóvenes con alto potencial para que, en un mediano y largo plazo, puedan asumir responsabilidades gerenciales y ocupar posiciones estratégicas. La inscripción es hasta el 18 de abril y la duración del programa es de 3 años. El Programa de Futuros Líderes de Unilever está dirigido a jóvenes graduados o próximos a graduarse, de hasta 29 años de edad, con una experiencia laboral mínima de 2 años. Es elemental ser residente con permiso de trabajo en Argentina y contar con disponibilidad full time para trabajar. Los interesados pueden ingresar a http://unilever.com.ar/FuturosLideres y cargar su CV para poder aplicar en las áreas de Ventas, Finanzas, Supply Chain, Marketing o Recursos Humanos. Los jóvenes seleccionados tendrán la oportunidad de trabajar en proyectos reales y desafiantes y tener una constante exposición e interacción con niveles gerenciales y de dirección. El programa brinda a los jóvenes la oportunidad de desarrollarse como líderes en el área elegida, contando con un plan diferenciado, que incluye inmersión en Ventas –el core del negocio de consumo masivo-, instancias de networking regionales, donde podrán interactuar con pares de otros países así como participación en programa de mentoring con líderes de nuestra compañía. El Programa de Futuros Líderes de Unilever cuenta con más de 30 años de trayectoria en la formación de estudiantes y jóvenes profesionales.

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Unilever designa a Karen Vizental como Vicepresidente de Comunicaciones y Sustentabilidad de Latinoamérica y Cono Sur

gabybiondi — Tue, 16 Feb 2016 22:14:16 +0000

Unilever designó a Karen Vizental como Vicepresidente de Comunicaciones y Sustentabilidad de Latinoamérica y Cono Sur. A partir de marzo del corriente y desde Buenos Aires, la ejecutiva liderará la estrategia de asuntos externos, comunicaciones internas y sustentabilidad que Unilever desarrolla en la región. Anteriormente, se desempeñó en GSK (Glaxo SmithKline) como Directora de Comunicaciones del área de Cuidado de la Salud para Latinoamérica y Brasil. Karen, posee una vasta experiencia en el desarrollo e implementación de estrategias de comunicaciones internas, externas y Brand PR en el mercado de Latina y Brasil desarrollada en empresas multinacionales y consultoría.

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Multas de $8,5 millones a supermercados por subir precios

gabybiondi — Thu, 03 Dec 2015 05:38:14 +0000

El Ministerio de Economía reconoció hoy aumentos de precios del 10 al 20 por ciento en productos de consumo masivo y medicamentos, y aplicó multas por casi $ 8,5 millones. El jefe del Palacio de Hacienda, Axel Kicillof, dijo “las empresas no niegan las subas, las remiten a que en dos semanas habrá devaluación”. “Empezaron a aparecer denuncias y observamos movimientos, y por eso decidimos disponer más inspectores”, y responsabilizó por los incrementos a declaraciones de las futuras autoridades sobre una devaluación, y la eliminación de subsidios y retenciones. Recordó que el programa Precios Cuidados “dura hasta fin de año” y aclaró que “no hay un relajamiento en los controles”, y añadió que “hemos conversado con las autoridades que van a entrar”. En tanto, el secretario de Comercio, Augusto Costa, argumentó que las empresas y cámaras “reconocieron estas subas” y anunció que, además, se estudian sanciones por más de 18 millones de pesos a raíz de haberse detectado desabastecimiento. En un comunicado, Costa informó que “según sostienen los representantes empresariales, al incremento del costo derivado de las medidas anunciadas por las autoridades electas, particularmente la devaluación de la moneda, la reducción de los subsidios a la energía y la eliminación de las retenciones”. Costa advirtió que “los bienes con componentes importados sufrirán un incremento de costos con una devaluación. La reducción de las retenciones también elevará el costo de la materia prima en el mercado interno” al criticar los anuncios de funcionarios del próximo gobierno. Explicó que las multas a los supermercados por más de 8,4 millones de pesos que alcanzó a los supermercados del grupo Cencosud (Jumbo, Disco y Vea), Coto, Día, Carrefour, Wal Mart y Chango. El funcionario advirtió que si se demuestra que los productos que integran el programa Precios Cuidados “no fueron entregados por motivos especulativos las empresas tendrán que pagar multas por un monto aproximado a 18.650.000 pesos”. Según la secretaría de Comercio, las principales empresas “involucradas en esta nueva imputación” por desabastecimiento de productos son Arcor, Mastellone, Unilever, Bimbo, Fargo, Pepsico, Mondelez, Procter & Gamble, Molinos Río de la Plata, Papelera del Plata y SC Johnson. Comercio indicó que “se cursaron requisitorias de información a 50 laboratorios que aumentaron el precio de los medicamentos en un orden que va del 5% al 20%” que deberán responder en cinco días hábiles cuál fue la variación de sus costos y cómo justifican los aumentos.

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Unilever y Acindar Pymes asociados para impulsar a las Pymes

gabybiondi — Fri, 13 Nov 2015 19:34:49 +0000

En el marco de su Plan de Vida Sustentable, Unilever de Argentina y Acindar Pymes se aliaron con el objetivo de colaborar con el crecimiento económico a través de los negocios inclusivos

Siendo el acceso al crédito uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las Pymes, Unilever decidió brindar apoyo financiero a pequeños y medianos clientes y proveedores, de la mano de Acindar Pymes, una de las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) privada más importantes del mercado. Acindar Pymes, la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) creada en el año 2005 por Acindar Grupo Arcelor Mittal, apoya el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de todo el país facilitando el acceso al crédito y al mercado de capitales mediante el otorgamiento de avales. Con un fondo de garantía de más de $280 millones y 1150 socios, Acindar Pymes SGR ha otorgado, desde su creación, avales a PyMES por más de $4.600 millones. Gracias al acuerdo, las pequeñas y medianas empresas tienen la posibilidad de descontar cheques, colocar deuda y acceder a líneas de financiamiento competitivas, gracias a las garantías que brindan las SGRs, cuando antes estas posibilidades sólo eran accesibles a empresas de mayor tamaño. Juan Manuel Ballester, corporate controller director Southern Cone, afirmó al respecto: “En Unilever promovemos el crecimiento económico sustentable de nuestros socios y proveedores. Por ello, les brindamos el soporte y la oportunidad a pequeñas y medianas empresas para que accedan a un financiamiento razonable y puedan desarrollarse.”

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Nivea se anota un tanto contra Unilever en la batalla judicial por su icónico color azul

gabybiondi — Fri, 10 Jul 2015 16:34:58 +0000

Buenas noticias para Nivea. La famosa marca cosmética, filial de le empresa alemana Beiersdorf, acaba de lograr el Tribunal Supremo de Alemania anule una sentencia dictada en 2013 por el Tribunal Federal de Patentes, que concedió a Unilever el derecho a utilizar el color “azul Nivea” en la marca Dove. En vista de la anulación de esta sentencia, que Nivea decidió recurrir en su día, el Tribunal Federal de Patentes deberá ahora retomar el caso y dirimir si la marca de Beiersdorf debe ser o no “dueña y señora” de su emblemático color azul. Nivea ha dado la bienvenida a la anulación de la sentencia, que denegó en su día a su color azul el estatus de marca y lo tildó de mero elemento decorativo. Publicidad El “azul Nivea” fue introducido por la marca alemana en el año 1925 con la intención de modernizar el packaging de la compañía. Bastantes años más tarde, en 2007, Nivea registró un tono azul oscuro con la denominación “Pantone 280 C” como marca exclusiva para sus productos cosméticos, pero su rival Unilever solicitó después la derogación del estatus de este color como marca protegida.

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Experiencias exitosas de marcas en las multiplataformas

gabybiondi — Thu, 09 Jul 2015 23:37:52 +0000

La actividad convocó a directivos de un grupo de marcas líderes, quienes compartieron los secretos de sus iniciativas de negocios más efectivas. Cartoon Network (Turner), Rexona y Skip (de Unilever), Walmart y Mamá Lucchetti (perteneciente a Molinos Río de la Plata), coincidieron en el Auditorio Mayor de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), donde una audiencia numerosa se interesó en el enorme caudal de información brindado y las experiencias de los altos ejecutivos en cada una de sus empresas. Expertos en audiencia infantil, los directivos de Turner -Emiliano Sartoris (Sr Content Director Kids Channels), Gabriela Fuster (Digital Media Manager CN) y Lionel Zajdweber (Digital Media Director CN)-, analizaron las claves para lograr con Cartoon Network una experiencia de entretenimiento multiplataforma satisfactoria. La sinergia entre la programación lineal y la digital, consideran, los diferencia del resto. Sobre esa base han logrado alcanzar a más de 60 millones de hogares en Latinoamérica. En el ADN de la marca, contaron, está “la promesa de diversión. Nos ponemos en el lugar de los chicos y tratamos de entender qué los divierte”. La posibilidad de generar sus propios contenidos (tanto desde Cartoon Network Studios, en Los Angeles, como a nivel país) aporta a ese fin y les permite tener “un control absoluto de lo que queremos que se vea”. La experiencia multiplataforma de la señal se asienta sobre tres pilares: un sólido ecosistema de marca, un conocimiento acabado de la audiencia a la que se dirigen y la oferta de “la mejor experiencia” en cada plataforma y situación en la que los chicos activen el contacto. Desde Unilever, Marisol Sanguineri, Responsable de Medios, y Carlos Casanova, Gerente de Medios, se refirieron a la conectividad 24 horas y el real time marketing. En un contexto en el cual el consumidor pasa el 40% de su tiempo delante de una pantalla, la estrategia de Social TV se yergue como una herramienta que puede dar muy buenos resultados. Los dio, por caso, en la reciente asociación de la marca Skip con el programa Guapas, de El Trece. Unilever generó conversaciones con sus consumidoras, derivando la empatía de las mujeres con los personajes hacia su cuenta de Twitter. “La gente siempre quiere ir un paso más allá, acceder a algún material extra. Utilizamos ese interés para poder hablarles más directamente”, explicó Casanova. Sanguineri entiende que la capacidad de reacción rápida de las marcas es, además, un plus a su favor. En esa línea develó los casos de Rexona Weather Planning (en el que el informe meteorológico permitió activar creatividad a medida) y WhatsApp Buchón (aprovechando la similitud del isologo de la marca con el doble tilde azul de la aplicación), que “nos hicieron ver que hay que estar abiertos a recibir insights desde todos lados, todo el tiempo”, admitió. Pionera en la introducción en el país de los descuentos masivos en el segmento retail, la cadena Walmart instauró en 2013 el Black Friday, un modelo de negocio que luego fue replicado por casi todos sus competidores. Agustín Lambert, Gerente de Marketing, compartió el caso en la jornada de la CAA. El éxito, analizó, se debió al trabajo de todo un año, con foco en una gran coordinación interna y comunicación de 360º. “Hicimos un marketing minuto a minuto, con fuerte presencia en digital”, precisó el directivo. El desafío de la compañía era crecer un 45% en ventas y un 10% en cantidad de clientes. Logró, en cambio, un 137 y 35% de aumento, respectivamente. No sólo funcionó el evento en su fecha puntual (un fin de semana de tres días) sino que traccionó incluso las ventas en los meses siguientes. Por último, Luciano Pintos, Jefe de Medios Digitales de Molinos, trajo a la reunión el emblemático caso de Mamá Lucchetti, gestado a la luz de los cambios que se han venido produciendo en los consumidores. “No hay fórmula que explique este éxito, la clave está en probar y equivocarse”, arriesgó Pintos. “Lo más difícil es hallar el contenido adecuado, relevante y con poder de impacto”. El objetivo máximo de la marca siempre ha sido fortalecer el vínculo emocional con los consumidores y ese vínculo se da para ellos en las redes sociales. Hoy dedican a un posteo el mismo tiempo de desarrollo que una gráfica, y vienen pisando fuerte en un nuevo terreno: los videos online. El desafío de seguir creciendo en un mundo tan cambiante los obliga, como a casi todas las compañías, a cambiar mes a mes su forma de trabajo.

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